结构工程师绩效考核指标，绩效考核要点.doc

绩效管理制度要点一、绩效考核指标体系(一）各部门(岗位)绩效考核指标体系结构绩效考核指标类别及权重绩效考核指标内容及权重指标含义/来源工作业绩（9０％)日常工作ＫＰIｓ（Ａ1％)主要是指岗位职责,从公司各部门(岗位)的《绩效考核指标库》中提取关键任务GＳ(Ａ2%)指各部门(岗位)在某一阶段的重点工作，如(部门)制度体系建设、(部门)工作流程建立及规范、(部门)团队成员培养能力(10%)学习能力、人际交往能力、计划和执行能力、沟通能力等根据实际情况选取其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点说明:“日常工作”类和“关键任务”类的考核权重各部门可根据实际情况进行设置。月绩效考核卡（部门)任职者所在部门岗位直接上级签署时间指标类别及权重(折算成分值)指标内容及权重（折算成分值)序号关键指标/任务考核标准／加减分原因（目标值)单项指标分值完成情况最终得分备注工作业绩（90日常工作KＰIｓ（A１％)关键任务GS(A2％)能力(１０分)学习能力及表达能力培训出勤率根据组织培训课程次数，以３分为基数进行出勤率分数统计。无任何原因不参与,折算一个缺勤，因公出差或公事耽误折算80%出勤,因私事请假折算３0%出勤由人力资源部根据签培训结果可用100分制评分由人力资源进行折算得分小计加分项序号加分项目及原因加分值(不折算)执行总经理/总经理签字确认加分小计最终得分＝考核项得分＋加分项得分考核目标双向沟通确认签字栏被考核人签字:考核人签字：考核人上级领导签字:考核结果确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字:说明：１.日常工作KＩPｓ指标的设定尽量为量化的指标,本项根据部门(岗位）《绩效指标库》进行填写,尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化的数据结果,如财务月度盘点准确率100%、工程项目进度完成100％、部门员工离职率1０％等能够量化的指标，重点指标应控制在3-６个以内且所有指标应当涵盖BSＣ中3个维度（财务、客户、流程）;2．每位考核人填写的指标都按１0０分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示,公示期一天，绩效申诉在公示期内提交有效。

如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档,为半年度绩效考核工资的核定和发放提供依据；3．能力指标为通用性必须指标,分值占１０分。4.加分项内容的设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作,并在公司得以推行与认可，本项加分由执行总经理／总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分,不做权重换算。（二）各经营组(成员)绩效考核指标体系结构绩效考核指标类别及权重绩效考核指标内容及权重指标含义/来源工作业绩(90%)日常工作KPIs（40%)主要是指经营组正常推进工作所涉及的各项指标,从经营组(成员)的《绩效考核指标库》中提取关键任务GS(6０%)指各经营组在某一阶段的重点工作总结及下一阶段的工作目标及计划能力(10%）学习能力、人际交往能力、计划和执行能力、沟通能力等根据实际情况选取其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点说明:“关键任务”中工作总结和工作目标须包含以下要点：(1）工作总结：上一阶段工作现状分析;上一阶段工作存在问题说明;关于存在问题的解决思路或建议、需提供的支持等;(２)工作目标及计划:下一阶段目标锁定及分解;跟进项目情况及准项目重点分析;准项目时间节点及推进情况预测;主要工作安排;需要提供的支持等。

月绩效考核卡（经营组)任职者所在经营组岗位直接上级签署时间指标类别及权重（折算成分值)指标内容及权重（折算成分值）序号关键指标／任务考核标准／加减分原因(目标值)单项指标分值完成情况最终得分备注工作业绩（９０分)日常工作KPＩs(4０％,3６分)关键任务GＳ(６0%,5４分)上半年工作总结（１)上半年工作现状分析;（２)上半年工作存在问题说明;(３)关于存在问题的解决思路或建议;(４)需提供的支持等30述职总结报告下半年工作计划（1)跟进项目情况及准项目重点分析;(2）准项目时间节点及推进计划;（３）小组内工作分配；(4）需公司层面提供的支持等2４分能力(1０分)学习能力及表达能力分为基数进行出勤率分数统计。无任何原因不参与，折算一个缺勤，因公出差或公事耽误折算8０％出勤,因私事请假折算３0%出由人力资源部根据签培训结果可用100分制评分由人力资源进行折算得分小计加分项序号加分项目及原因加分值（不折算)执行总经理/总经理签字确认加分小计最终得分＝考核项得分+加分项得分考核目标双向沟通确认签字栏被考核人签字：考核人签字:考核人上级领导签字:考核结果确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字:说明:１.日常工作KＩPs指标的设定尽量为量化的指标,本项根据经营组《绩效指标库》进行填写,尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化的数据结果，如专题会议参与度100％、专题报告提交及时性100%等，重点指标应控制在3-6个以内;２．关键任务GS指标由经营组负责人进行半年度工作汇报,由薪酬绩效委员会副主任及主任进行评定。

最终评定的分数为经营组所有成员的该项指标考核得分，本项考核重心为下半年的工作目标部分。3.每位考核人填写的指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示,公示期一般为５天,绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议结构工程师绩效考核指标，绩效考核要点.doc，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资的核定和发放提供依据;4．能力指标为通用性必须指标，分值占１０分。5.加分项内容的设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作,并在公司得以推行与认可,本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效,并且本项加分直接累加进半年度绩效总分,不做权重换算。二、绩效考核实施流程被考核人执行总经理人力资源部考核人上级领导考核人总经理结束9.审核5.对被考核人进行考核6.审核13.是否对考核结果有异议12.与被考核人进行绩效面谈并反馈面谈结果绩效述职报告/绩效考核卡11.将考核结果反馈至各考核人绩效面谈记录16.建立员工绩效考核档案10.审批8.汇总并计算考核结果2.参与考核指标及目标值的确定2.确定当期考核指标及目标值，签订绩效考核卡开始绩效考核指标库、绩效考核卡3.审核1.发出绩效考核通知及绩效考核卡1.打印绩效考核卡4.在绩效考核卡签字确认7.在绩效考核卡签字确认，将考核结果交至人力资源部绩效结果汇总表14.进行绩效申诉14.处理绩效申诉15.签字确认序号流程任务责任部门(人）工作内容及说明备注发出绩效考核通知及半年度绩效考核卡模板人力资源部人力资源部发出绩效考核通知及半年度绩效考核卡模板结构工程师绩效考核指标，被考核人自行打印 通知包括文件、OA、 邮件、短信等多种 形式 确定考核指标及目标值,签订半 年度绩效考核卡 考核人、被考核 （１)考核人从指标库/关键任务中选取被考核人当期考核指标并确定目标值,被考核人参与考核指 标及目标值的确定 (2）被考核人与考核人,在半年度绩效考核卡上签 字确认 ３-4 个日历日内完 审核考核人上级领导 考核人上级领导审核半年度绩效考核卡内容 签字确认考核人上级领导 如审核通过则签字确认 １个日历日内完成 进行绩效考核考核人、被考核 考核人对被考核人进行绩效考核,形成考核结果，并签字确认 《绩效考核卡》／ 《绩效述职报告》 序号 流程任务 责任部门(人) 工作内容及说明 备注 审核考核人上级领导 考核人上级领导审核绩效考核结果 考核人上级领导具 有对绩效结果的审 核及修订权 签字确认考核人上级领导 如审核通过则签字确认,并将考核结果交至人力资 4－5个日历日内完 汇总并计算绩效考核结果 人力资源部 人力资源部汇总并计算考核结果，上报执行总经 理、总经理逐级审核 ３个日历日内完成 审核执行总经理 执行总经理对绩效结果汇总表进行审核 １０ 审批 总经理 总经理对绩效结果汇总表进行审批 11 将考核结果反馈 至各考核人 人力资源部 将总经理审批通过的考核结果反馈至各考核人 序号 流程任务 责任部门(人） 工作内容及说明 备注 1２ 绩效面谈 考核人、被考核 考核人与被考核人进行绩效面谈，并向人力资源部反馈面谈结果 《绩效面谈记录》 13 对绩效考核结果 是否存在异议 被考核人 被考核人对绩效考核结果是否存在异议 １４ 绩效申诉 被考核人 如有异议，则向人力资源部/薪酬绩效委员会提出 绩效申诉,人力资源部／薪酬绩效委员会进行处理 15 签字确认 被考核人 如没有异议,则签字确认 1６ 建立员工绩效考 核档案 人力资源部 人力资源按照各部门绩效考核卡进行登记，建立员 工绩效考核档案,并以此作为半年度绩效工资发放 的依据 《员工绩效考核档 所属姓名 所在部门 职务 考核人 姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重 常务副总经理 6０%李一丁 60%李一丁 40％ 6０%李一丁 40% 6０%李一丁 ４0% 邱松涛总工程师 60%李一丁 40％ 6０％李一丁 ４0% ６０%李一丁 40% 6０％李一丁 ４0% ４０%李一丁 40％ 焦鹏飞副部长 20 部长李一丁 ３0% 80％16