工程安全管理制度有哪些，施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度

1、进入施工现场不戴安全帽处罚50元（工人），管理人员（项目、劳务）处罚100元。

2、施工现场不正确佩戴安全帽（不系帽带、无系带、不合格）处罚20元，坐安全帽处罚20元，管理人员（项目、劳务）处罚100元。

3、在施工现场吸烟处罚20元，管理人员（项目、劳务）处罚50元。（根据工程进度、现场情况到时间书面通知，现在不作为处罚依据，易燃易爆、危险区域禁烟）

4、非特殊工种人员从事特殊工种作业学什么技能好，一经发现对人员处罚200-500元。

5、施工现场随地大小便处罚100元，管理人员（项目、劳务）同样。

6、发生个人打架事件处罚500元，管理人员（项目、劳务）同样。

7、发生群体打架斗殴事件（分包队伍）处罚5000-元，项目部人员发生群体打架斗殴事件移交公安机关及上报分公司处理。

8、高处作业上下抛扔物品处罚100元，抛扔物品发生意外事故根据情况处罚及移交公安机关。

9、高处落物根据损坏物品进行处罚，如发生意外事故根据情况移交公安机关。

10、坐在高处作业平台、空洞口边缘或栏杆上休息处罚50元。

11、高处作业站在栏杆外作业（未挂安全带），使用塔吊上下人员的处罚200元。

12、乱倒垃圾、杂物的视情况严重程度处罚100-1000元。

13、穿拖鞋、小短裤、赤背进入施工现场的处罚50元，管理人员（项目、劳务）100元。

14、偷盗宿舍内其它财物，施工现场建筑材料、电缆、设备等物品处罚500-元。

15、酒后进入施工现场处罚100元，管理人员（项目、劳务）同样。

16、高处作业不正确佩戴安全带处罚100元。

17、电焊人员着装、劳动保护用品不齐全的处罚20元。

18、在墙面、地面、设备、门窗、结构上等乱写乱画的处罚100元，管理人员（项目、劳务）同样。

19、砼振捣时候正确佩戴劳保用品，未正确使用劳保用品处罚20元。

20、施工现场动火作业时，未办理动火作业证的处罚200-500元，发生火灾事故移交公安机关处理。

21、建筑垃圾未能及时清运，职工食堂、宿舍（包括劳务人员宿舍）不符合卫生要求的，厕所不及时按规定打扫的处罚50-1000元。

22、脚手架搭设不符合规范及方案要求的直接拆除，包括铺板、架宽、立杆间距、安全网、剪刀撑、连墙件拉杆、抛撑等。

23、施工现场内未竣工房屋严禁住宿，违反者处罚2000元。

24、混凝土浇筑过程中，倾泻散落模板外口混凝土未及时清理造成浪费的每次每处处罚50-500元；跑模漏浆的混凝土，未及时清理造成浪费的每次每处罚款200-500元；使用泵车时工程安全管理制度有哪些，施工现场安全管理制度，因泵管堵塞、冲洗或泵车施工中的维修等原因余料未回收，或未及时清理，每次每处罚款50-500元，造成实际浪费材料价值超过罚款标准时，每次按实际价值2倍罚款。

25、周转材料在现场应始终处于使用或刷油码垛归堆状态，否则每次每处罚款500元。

26、木料使用要控制，电锯要使用防护罩，四周始终保持清洁卫生、无木屑、木头，每天用后要清扫干净，否则每次罚款100元。

27、 砌墙、粉刷时，要及时清理碎砖，及时回收落地灰，做到工完料净场地清，否则处罚施工队300元。

28、所有机械设备安全防护罩及开关电源必须符合临时用电及机械设备规范要求，否则处罚施工队200-5000元。

29、严禁随便进入甲方办公区和生活区，否则一切后果自负；项目部劳务队生活区标识、标牌、规章制度不齐全的处罚100-5000元处罚。

30、临时用电不符合-2005规范要求的处罚200-5000元。

31、进入施工现场一人一卡，禁止代刷，发现代刷门禁卡处罚20元。

32、年龄小于18周岁、超过60周岁人员无法办理工伤保险工程安全管理制度有哪些，劳务队如果使用这些人员应安排轻松工作，若出现事故劳务队自己负责全部经济责任及处罚。

31、机械设备连接及开关、接线、防护不符合规范要求处罚200-500元。

32、文明施工及扬尘治理不符合要求的处罚500-2000元。（因项目部受到区扬尘办、市大气办等单位处罚，劳务队负责交全部罚款）

30、违反其它制度或现场存在安全隐患整改措施不到位的，视情节严重程度处罚50-元。

31、未尽事项，遵照公司管理手册及文明施工管理手册、临时用电手册、机械设备手册、现行施工规范规定等执行，若条款不显示的事件，根据隐患程度处罚50-元；若因各劳务队生产、安全问题，项目部被甲方、监理、安全监督站、总公司等单位受到处罚，项目安全部将根据受处罚金额对劳务队进行双倍处罚。

32、所有项目管理人员及劳务人员应服从项目安全管理机构做出的安全管理工作，对于项目安全管理机构查出存在安全隐患的部位，有权直接下达停工通知书（口头通知也算），对于拒绝整改及整改措施不到位的处罚50-元。

33、工程抢险及意外事故紧急情况，重要事件抢险、（未带安全帽、未系帽带、工程抢险不出现其它事故前提下的事件）可不作为处罚依据（汛期抢险、火灾抢险、基坑坍塌抢险、塔吊事故抢险、人员触电抢险、高处坠落抢险等问题），根据抢险人员的功劳，可适当奖励。

34、项目安全奖罚根据每月检查及每周一质量、安全大检查和不定期检查，检查结果不合格者，每次处罚根据以上条款，对于经整改有较大改进及进步的劳务队给予经济奖励。

安全管理技术总结，2023年工程技术、安全质量管理工作要点

2023年工程技术、安全质量管理工作要点

一、指导思想

为提升公司项目整体管理水平，加强对项目的全面掌控能力，经归纳总结公司成立以来各承揽项目的管理情况，参考行业内先进企业的管理经验，制订公司年度工程技术、安全质量管理工作要点。

二、工作目标

进一步完善和规范公司、项目部两个层级的项目管理流程，积极推行施工管理标准化、开展技术创新及应用，确保高标准高质量完成公司年度任务，同时逐步形成公司自有项目管理体系、标准，提高公司市场竞争力。

三、工作措施

进一步完善项目管理架构

1、严格落实公司关键岗位人员相关制度，技术负责人必须实际履职，执业资格、工作能力须与岗位匹配；

2、项目部明确专人负责工程调度工作，项目进展情况、存在问题及时反馈

3、充分发挥项目经理的主观能动性，切实做好外部协调、项目总体管控工作

4、安全、质量员实际到岗履职

5、项目部要在学习领会公司制度的基础上，编制项目部制度体系，明确各部门、各岗位职能职责全面提升项目管理水平，项目建设全面受控强化三人小组管理，加强对项目的施工、安全质量、和财务进行监管。督促联合项目贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及公司的各项规章制度，检查执行情况及时向公司汇报项目情况。加强分包队伍管理做好创优评先工作做好内部信息通报工作。为了使内部信息在公司各管理层、部门及项目部之间更加及时、有效的传递安全管理技术总结，同时加强对公司内部信息的监管，要求信息报告人报告做到及时、准确、完整。非特殊、紧急情况时，内部信息报告应采用逐级报告的方法进行内部传递。加强大型设备管理，建立第三方抽检机制，实施租赁单位退出机制。建立设备租赁商信息库，为选择租赁商提供准确信息，对租赁过程进行控制，确保设备符合公司要求，记录设备租赁商履约情况及表现，优胜劣汰，筛选优秀租赁商。开展工程质量检测专项行动积极开展技术创新及推广，工程质量水平上台阶加强季度考评融入交叉互评、实测实量机制。做到各项目之间相互督促、相互学习，更加客观真实反映项目各阶段的工程安全质量管控水平，进一步提高各项目的管理水平，增强安全质量管控意识，促进项目安全管控、实体质量的实时改进。

推广“互联网+智慧工地”应用，智慧工地致力于建筑施工信息化、规范化和智能化的应用，通过物联网、大数据、人工智能等技术的综合应用，将施工过程中涉及到的“人、机、料、法、环”等要素进行实时、动态采集，全面提升施工质量、控制成本和进度、保障安全施工和文明施工，推广安全防护实施工具化防护栏，实行施工现场安全防护工具化是公司标准化升级的重要举措，更是维护公司品牌、提升公司形象的迫切需求。推广“样板先行”制度在项目的实施。“样板先行”有利于加强项目施工过程中对关键工序的质量控制，规范施工质量控制流程，提高质量管理水平，减少系统性质量问题，有效防止质量通病与质量瑕疵，避免大面积返工，为大面积施工质量提供强有力先行保障。编制技术总结、工艺总结年度计划及推行新技术、标准化做法年度计划，年内推行不少于10项标准做法针对地下室开裂漏水等质量通病，开展技术攻关活动依托PC构件厂进行装配式建筑、装配式钢结构等技术体系的积累全力以赴，确保安全生产平稳向好加强宣教及安全教育工作。紧密结合实际，采取多种形式、动员各方力量，广泛开展应急预案宣传、专业安全知识普及、应急管理培训等科普宣教及安全教育工作，增强所有人员防灾避灾意识和自救互救能力，预防和减少各类安全生产事件及其造成的损失。

推广项目全员安全轮岗值班制度。安全轮岗值班让项目各管理人员深入现场、加强安全生产责任心，更加努力抓好抓细抓实安全生产工作，为工程建设创造稳定和谐的安全生产环境。加强安质队伍人才建设。采取多种渠道，多种形式，落实培养措施，利用现有的教育资源，培养更多的安质专业人才。有计划、有重点加强安质队伍的培训建设安全管理技术总结，2023年工程技术、安全质量管理工作要点，提升现有人员的知识和专业水平。开展安全月现场观摩交流会。加强公司品牌建设，提升品牌知名度，深入推进公司项目安全生产标准化工作，提升综合应急救援处置能力，计划在安全生产月内开展观摩交流会。加强与上级部门沟通考证含金量排行榜，全方位促进工作开展

（五）公司进一步强化服务、监督、指导职能

1、公司各部门加强外围沟通，为项目实施营造融洽氛围；

2、公司搭建调度体系，及时掌握项目进展动态，及时处置影响进度因素，同时要求各项目在情况上报时固定途径

3、规范外部函件报送方式

4、加强综合交底，优化、加快合同办理流程，及时下发两型产品目录

5、明确公司与项目之间的管理层级，原则上公司管理对象为项目部，项目部管理对象为各班组、各专业分包单位；

6、强化部门层级担当意识，部门间、部门与项目部间的协调问题原则上在部门负责人层面解决

7、加强对项目经济方面管控，结合湖大土方事件、太阳城钢材欠款事件，探索公司对项目经济管控的模式