安全质量管理合理化建议，安全生产工作合理化建议和意见

【安全工作总结】

在我们的工作岗位上，安全是极其重要的，我们都可以把合理化的建议提出来。下面小编为大家整理推荐了安全工作合理化建议，欢迎大家前来参阅。

安全工作合理化建议篇一

一、活动目的

鼓励广大员工积极参与公司安全管理工作，为公司安全管理工作献计献策，提高公司安全管理水平和员工安全意识，减少和避免生产安全事故的发生，确保江西天然气又好又快发展，特开展此次活动。

二、活动主题

安全管理人人有责

三、活动范围

各投资企业所有员工

四、活动时间

20xx年6月1日至20xx年6月30日

五、安全管理合理化建议领导小组

组长：

副组长：

成员：安全监察部负责安全管理合理化建议领导小组日常工作，负责活动期间的《安全管理合理化建议提案表》的收集整理工作，做好安全管理合理化建议活动信息的上传下达工作。

六、安全管理合理化建议评审委员会

组长：

副组长：

成员：工会办公室负责安全管理合理化建议评审委员会日常工作，规范组织安全管理合理化建议评审工作，根据评审结果拟订相关文件，并报控股公司安委会审批，由控股公司工会办公室颁发奖励证书及相应奖金。

七、安全管理合理化建议的定义及内容

(一)定义：是指任何员工对公司安全管理工作所提出具有建设性和可操作性有助于安全管理工作改进的方法或措施。

(二)内容：对公司生产运行、管道保护、工程施工、车辆运行和职业健康等安全管理工作的创新或有利于公司改进安全管理工作的意见或建议等。

八、奖励方法

为鼓励员工参与安全管理工作献计献策，公司将对安全管理合理化建议方案进行评审，并根据评审结果给予提案人一定的奖励，上报的方案要结合工作实际，并具有一定的可操作性。

鼓励奖：凡是按照《安全管理合理化建议提案表》内容要求提出的建议，不管是否被采纳，都将给予提案人20元奖励，内容重复的提案只给前2名提案人奖励(以收到邮件时间先后为准)。

采纳奖：提案经评审委员会评审后，有助于公司安全管理工作提高和改进的提案，将给予提案人50-500元奖励;有利于公司安全管理工作创新并带来经济效益的提案，经安委会领导批准，将给予提案人500-1000元奖励。

提案收集邮箱：

提案收集截止时间：20xx年6月30日24时

附件：《安全管理合理化建议提案表》

控股有限公司

20xx年5月7日

附件：

安全管理合理化建议提案表

说明：1、提案人可以是个人或是多人;

2、单位名称为所属企业名称，部门为机关部室名称或站队名称。

安全工作合理化建议篇二

合理化建议的工作计划与措施

1.建议继续完善驻外项目部管控体系，实施制度约束与班组建设相结合，群体防范与自我约束相衔接，安全监管与区队自主管理相结合的网络管控体系，增强安全风险综合防控能力。下一步安全监察处将强化网络管控体系的建设，彻底消灭安全管理死角，以增强安全风险综合防控能力。

2.建议开展“危险源”辨识活动，使用“安全卡”。让安全管理成为全员参与、上下互动的平台，使安全隐患排查成为员工作业当中的自觉行为。安全监察处已制定《重大危险源检测、监控、管理制度》，制度正在审批中，下发后各单位可根据文件规定，针对各自单位的实际情况，开展辨识活动。

3.提高安全和质量的奖励力度，强化安全大于质量大于生产的意识。

4.建议在现场剖析生产过程中出现的任何安全和质量问题，把安全与质量培训的“课堂”搬到生产一线。

5.经常组织与安全生产与质量相关的业务比武活动，在提高业务的同时强化工人的安全自主管理意识。

6.建议根据各项目部的违章率，考核下月的违章指标，进行重点项目部重点盯，从项目部根本上杜绝违章现象的发生。日常检查中违章率只是其中一项，经综合检查考证含金量排行榜，对于安

全管理较差单位，安全监察处将进行重点监控、防治。

7.建议不断总结、排查哪些安全制度违反较多、较普遍，分析找出原因，从源头上查堵漏洞，达到治本效果。安全监察处将根据上报情况，每月进行一次总结，对安全制度违反较多、较普遍，及时分析找出原因，并督促整改。

8.加大安全资金投入，配全安全检测监控设施，提高井下抗灾避灾能力，实现安全生产。

9.加强安全管理，建立一支专业安监队伍，及时监督、落实、考核工程质量、安全设施，排查井下施工地点的各种隐患，保证有条不紊的组织生产。

10.安全生产管理方面，建议实行全员(包括协议工)安全生产风险机制，安全奖金部分由集团负担，安全奖金发放与职工实际表现挂钩，让职工认识安全工作的重要性。

安全工作合理化建议篇三

纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建议：

一是干部抓安全要做到“四个有心”(即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。

二是工人保安全要做到“四个不能”(即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办)。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己安全质量管理合理化建议，安全生产工作合理化建议和意见，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。

三是克服“四惯”、做好“四防”。 广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”， 最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠安全质量管理合理化建议，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。

四是抓好“四个一”落实。即：利用每日班前一题(班组织)，每周一课(区队组织)，每月一培(矿组织)，每年一考(矿组织)，严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的社会氛围。

五是建立安全隐患举报奖。重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，通过一奖一罚，把安全事故的防范变被动为主动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的安全意识和责任意识。举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人的安全，确保不受打击报复。受理部门可由纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实的要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公布，以此来带动安全工作，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生产长效机制。安全生产是一项系统工程。实现企业安全生产，必须从系统思考的路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现

场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位”。安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。搞好安全生产必须严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。要让干部职工充分认识到“四个就是”(即：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人)的危险性，以此来规范干部职工的安全行为。

七是完善PDCA(计划、执行、检查、落实)考核制度。要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。执行、执行、再执行;落实、落实、再落实。安全工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否则一切都为零。

要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。教育广大干部职工充分认识到煤矿安全在生产中的重要性、做好安全工作的艰巨性、“三违” 在安全工作中的危害性，牢固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。

猜你感兴趣：

1.企业安全合理化建议

2.安全方面的合理化建议

3.安全生产合理化建议有哪些

4.企业安全生产建议

安全生产6s管理，如何用6S管理构建安全生产管理体系？「新益为」

如何用6S管理构建安全生产管理体系？在现代企业中安全生产6s管理，安全生产管理是至关重要的一项工作。为了确保员工的人身安全和企业的可持续发展，建立一个高效的安全生产管理体系非常必要。

下面新益为精益管理咨询公司为大家总结了以下几个方面：

6S管理

1、什么是6S管理？

6S管理是一种源于日本的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养六个步骤，提高工作场所的效率和安全性。这种方法通过改善工作环境和工作流程，促进员工的参与和责任感，实现持续改进和优化。

2、6S管理在安全生产中的应用

2.1整理（Sort）

整理是指清理和分类工作场所学什么技能好，将不必要的物品和设备进行整理和处理。在安全生产中，整理可以帮助我们识别和处理潜在的安全隐患，如堆放杂物、易燃物品等。通过整理工作场所，可以减少安全事故的发生概率，提高工作效率。

2.2整顿（Set in ）

整顿是指将工作场所的物品和设备摆放有序，方便使用和管理。在安全生产中，整顿可以帮助我们确保紧急设备和安全设施的可及性，如灭火器、安全标识等。通过整顿工作场所，可以提高员工的应急反应能力，减少事故的损失。

2.3清扫（）

清扫是指定期对工作场所进行清洁和维护。在安全生产中，清扫可以帮助我们保持工作环境的整洁和卫生，减少污染和细菌的滋生。通过清扫工作场所，可以提高员工的健康和工作效率，减少因环境原因引起的事故。

2.4清洁（）

清洁是指建立清洁标准和规范，确保工作场所的清洁和卫生得到长期保持。在安全生产中，清洁可以帮助我们建立安全操作的标准和流程，确保员工在工作中遵循安全规定。通过清洁工作场所，可以提高员工的安全意识和遵守规章制度的能力。

2.5标准化（）

标准化是指制定和执行标准化工作程序，确保工作流程的一致性和稳定性。在安全生产中，标准化可以帮助我们建立安全操作的标准和流程，确保员工在工作中遵循安全规定。通过标准化工作流程，可以提高员工的工作效率和安全性。

2.6素养（）

素养是指培养员工的自律和责任感，让6S管理成为一种习惯和文化。在安全生产中，素养可以帮助我们培养员工的安全意识和主动参与安全管理的能力。通过培养素养，可以实现持续改进和优化，确保安全生产管理体系的长期有效性。

3、如何使用6S管理构建安全生产管理体系

3.1制定安全管理政策和目标

首先，企业需要制定一份明确的安全管理政策和目标，明确安全生产的重要性和优先级。这将为后续的6S管理提供指导和支持。

3.2培训员工和提高安全意识

为了使员工能够理解和参与6S管理，企业需要进行培训，并提高员工的安全意识。培训内容可以包括6S管理的原理、方法和目标，以及安全操作的规定和流程。

3.3实施6S管理步骤

根据6S管理的步骤，逐步实施整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养。企业可以制定具体的计划和时间表，并按照计划逐步推进。

3.4定期检查和评估

为了确保6S管理的有效性安全生产6s管理，如何用6S管理构建安全生产管理体系？「新益为」，企业需要定期进行检查和评估。这可以通过内部审核、外部评估或专业机构的检查来完成。根据评估结果，企业可以进行改进和调整。

3.5持续改进和优化

持续改进是6S管理的核心原则之一。企业需要建立一个持续改进和优化的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，并及时采取措施进行改进。