电气工程师一建，2023一建《机电实务》1H420050 机电工程施工组织设计 考点预测

今天继续给大家推送2023年一级建造师《机电工程管理与实务》 机电工程项目施工管理 所涉及到的全部章节考点详解和预测，不知道您之前是否跟着我们分享知识点在做认真的复习备考呢？这些都是根据考试大纲列出可能出题的知识点，我们希望大家根据节奏开始您快速有效的章节考点复习，有针对性的进行备考，加油伙伴们，2023我们一起通关机电工程专业的实务考试吧。

施工组织设计的编制要求一、施工组织设计的类型

施工组织设计按编制对象，可以分三类：

施工组织

总设计

以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制，

对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

是编制单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计的依据

单位工程

施工组织设计

以单位(子单位)工程为主要对象编制，

对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。

是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位(子单位)工程的施工管理和技术经济活动。

分部(分项)工程

施工方案

施工组织设计

以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，

用以具体指导施工作业过程。对分部(分项)工程或专项工程的作业过程起具体指导和制约的作用。

通常情况下，对于复杂及特殊作业过程，如难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部(分项)工程或专项工程需要编制进一步细化的施工技术与组织方案，因此专项工程施工组织设计也定义为施工方案

临时用电

施工组织设计

(补充)

施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，

应编制临时用电施工组织设计。应在临电工程开工前编制完成。

施工现场临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kW以下者，

应制定安全用电和电气防火措施。

三、施工组织设计编制依据

1.与工程建设有关的法律法规、标准规范、工程所在地区行政主管部门的批准文件。

2.工程施工合同、招标投标文件及建设单位相关要求。

3.工程文件包括的具体内容，如：施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料、会议纪要等。[案]

4.工程施工范围的现场条件，与工程有关的资源条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。

5.企业技术标准、管理体系文件、管理制度、企业施工能力、同类工程施工经验等。

[题型]下列施工组织设计编制依据中，属于工程文件的是(D)。

A．投标书B．标准规范C．工程合同D．会议纪要

四、施工组织设计编制内容

施工组织设计包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、主要施工方法、施工准备与资源配置计划、施工现场平面布置、主要施工管理计划等。[案](秒记：依概部进法源面管)

3.施工部署：确定项目施工目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；

确定项目分阶段(期)交付的计划；

确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织；

对项目施工的重点和难点就组织管理和施工技术两个方面进行简要分析；

明确项目管理组织机构形式，确定项目部的工作岗位设置及职责划分；

对开发和应用的新技术、新工艺、新材料和新设备作出部署；

对分包单位的资质和能力提出明确要求。

5.施工准备与资源配置计划：[案]

施工准备包括

技术准备、现场准备、资金准备

资源配置计划包括

劳动力配置计划、物资配置计划

[题型]某安装公司承包大型制药厂的机电安装工程，工程内容：设备、管道和通风空调等工程安装。安装公司对施工组织设计的前期实施，进行了监督检查：施工方案齐全，临时设施通过验收，施工人员按计划进场，技术交底满足施工要求，但材料采购因资金问题影响了施工进度。

[问题]安装公司在施工准备和资源配置计划中哪几项的完成比较好，哪几项需要改进？

[答案]

1)技术准备、现场准备、劳动力配置计划完成比较好

2)资金准备和物资配置计划需要改进。

施工方案的编制要求一、施工方案的类型

按施工方案所指导的内容可分为：专业工程施工方案、安全专项工程施工方案两大类。

1.专业工程施工方案。

指以组织专业工程(含多专业配合工程)实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。

2.安全专项工程施工方案。

指《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部37号令)及相关安全生产法律法规中所规定的危险性较大的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。

(1)安全专项施工方案的编制

施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案，实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包，其安全专项施工方案可由专业分包单位组织编制。

(2)安全专项施工方案审核、实施

1)专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字，加盖单位公章，并由总监理工程师签字、加盖执业印章后方可实施。

2)危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专业施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字，并加盖单位公章。

3)对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。

(3)专家论证后的实施要求

专家结论

修改方法

通过

施工单位可参考专家意见自行修改完善

修改后通过

专家意见要明确具体修改内容，施工单位应当按照专家意见进行修改

并履行有关审核和审查手续后方可实施，修改情况应及时告知专家

不通过

施工单位修改后应当按照规定要求重新组织专家论证

三、施工方案编制依据

与工程有关的法律法规、标准规范、施工合同、施工组织设计、设计文件、设备技术文件、施工现场条件、施工企业管理制度及同类工程施工经验等。

四、施工方案编制内容及要点

1.施工方案的编制内容主要包括：编制依据、工程概况、施工进度计划、施工方法及工艺要求、施工准备与资源配置计划、施工安排、质量安全环境保证措施等。[案](秒记：依概进法源安环)

(4)施工准备与资源配置计划

施工准备包括

技术准备、现场准备、资金准备

资源配置计划包括

劳动力配置计划、物资配置计划

(5)施工方法及工艺要求：应明确分部(分项)工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算；明确主要分项工程(工序)施工工艺要求；明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系；明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求；明确针对性的技术要求和质量标准；对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等做出重点说明；对开发和应用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备通过必要的试验或论证并制定计划；对季节性施工提出具体要求。

(6)质量安全环境保证措施：[案]

质量保证措施包括制定工序控制点，明确工序质量控制方法等；

安全环境保证措施包括危险源和环境因素的识别电气工程师一建，2023一建《机电实务》1H420050 机电工程施工组织设计 考点预测，确定重大危险源和重要环境因素，并制定相应的预防与控制措施。

五、危大工程专项施工方案的主要内容

工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工管理和作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关图纸九个方面的内容。

工程概况

危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件

编制依据

相关法律、法规、规范性文件、标准、规范、施工图设计文件、施工组织设计

施工计划

包括施工进度计划、材料与设备计划

施工工艺技术

技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等[案]

施工安全

保证措施

组织保障措施、技术措施、监测监控措施等

人员配备分工

施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等

验收要求

验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等

应急处置措施

施工现场出现紧急情况时如何救治伤员和防止事态扩大的措施

计算书及相关施工图纸

六、机电安装工程中涉及的超危大工程范围

1.起重吊装工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在(10t)及以上。

2.起重机械安装和拆卸工程：起重量大于等于(30t)，或搭设总高度大于等于200m，或搭设基础标高大于等于200m。(单1高2重3)

3.钢结构安装工程：跨度大于等于36m。

4.大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺：重量大于等于。

补充：跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

[题型]下列机电安装工程中，属于超过一定规模危大工程范围的是(C)。

A．采用桅杆式起重机进行吊装载荷为5t设备的吊装工程

B．起重量20t的塔式起重机的安装工程

C．跨度38m的钢结构安装工程

D．重量80t的大型结构整体顶升工程

[题型]A单位总承包某石油库区改扩建工程。A单位把厂房桥式起重机安装工程分包给具有相应资质的B单位。B单位对比多个吊装方法后决定采用桅杆式起重机并编制了桅杆系统吊装32t桥式起重机吊装方案，由B单位技术总负责人批准后实施。

[问题]1.该吊装方案的审批程序是否符合规定若不符合规定请写出正确的做法。

[答案]1.(1)不符合规定。

(2)正确做法：①桅杆系统吊装32t桥式起重机吊装工程属于超过一定规模的危大工程范围的吊装工程。②B单位(施工单位)编制专项方案后，组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。③由B单位(施工单位)技术负责人签字、加盖单位公章，A单位(总包单位)技术负责人签字、加盖单位公章，总监理工程师审查签字、加盖执业印章。A单位(总包单位)组织专家论证。④专家组提交专家论证报告，B单位(施工单位)根据专家论证报告修改完善专项方案后按规定交底实施。

七、施工方案优化

2.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。

3.常用来进行技术经济分析的施工方案

①重、大设备或高精密、高价值设备的运输方案、吊装方案。

②被焊工件厚度或焊接工程量大，以及重要部位或有特殊材料的焊接方案。

③工程量或交叉施工量大的工程施工组织方案。

④传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。

⑤现场和工厂预制方案。⑥综合系统试验及无损检测方案。

⑦特殊作业方案。⑧关键过程技术方案等。

4.施工方案的技术经济比较

比较项目

具体内容

技术先进性

1)比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。

2)比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。

3)比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等；焊接技术中能否适应母材、焊接速度、熔敷效率、适应焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。

4)比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。

5)比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。

经济合理性

1)比较各方案的一次性投资总额；2)比较各方案的资金时间价值；

3)比较各方案对环境影响的程度；4)比较各方案的产值贡献率；

5)比较各方案对工程进度和费用的影响；6)比较各方案综合性价比

重要性

1)推广应用的价值比较，如社会(行业)进步等；

2)社会效益的比较，如资源节约、污染降低等

[题型]下列不属于施工方案技术经济比较中技术先进性比较的是(BD)。

A．比较各方案的技术效率B．比较各方案综合性价比C．比较各方案实施可靠性

D．比较各方案污染降低效益E．比较各方案的创新技术点数

施工总平面布置二、施工总平面布置的依据

1.工程设计文件。

2.总体施工部署、主要施工方案(如大型施工机械选型、布置及其作业流程的方案，各专业预制加工系统的工艺流程及其分区布置方案等)、施工总进度计划、主要资源配置计划(如材料设备总量及储备周期、材料设备供货及运输方式、项目设施需求计划等)、主要施工管理计划(如质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划等)。

3.拟建临时设施的位置和面积，必备的安全、消防、保卫、环保设施等。

4.工程施工场地状况电气工程师一建，所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供应状况和运输条件等。

三、施工总平面布置的主要内容

1.施工用地范围内的地形状况。

2.全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置。

3.施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、

供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等。

4.施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。

5.相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。

施工组织设计的实施一、施工组织设计的审核及批准

1.各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序。

监理工程师会议的发言

一、 质量控制要求

1、 施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。

4、 重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。

（1） 基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2） 基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

（3） 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（4） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

5、 建立施工试验制度

承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

（1） 地基（桩基）试验。

（3） 砌筑砂浆强度试验。

（4） 混凝土试块强度试验。

（5） 焊接试验。

（6） 钢结构焊接试验。

（7） 现场混凝土施工试验。

6、 监理对工程质量的控制措施

监理部、承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

7、 监理工程师对工程质量控制的三阶段

（1） 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2） 施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

（3） 成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。

8、 监理工程师对工程质量的控制手段

（1） 旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。

（2） 测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进

行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。

（3） 试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。

（4） 指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。

施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、 进度控制要求

（1） 总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

（2） 承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主监理工程师电气专业，监理工程师会议的发言，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、 投资控制的要求

（1） 工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。

（2） 严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。

（3） 合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、 安全、文明施工管理办法

1、 安全管理的一般规定

（1） 承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2） 承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。

（3） 承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为

安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4） 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、 安全教育

（1） 承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。

（2） 参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

（3） 要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

（4） 承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

3、 安全文明施工检查

承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

4、 安全技术管理

（1） 编制施工组织设计或施工方案时监理工程师电气专业，必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。

（2） 搞好好文明施工，服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。

5、 安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。

五、 召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。

1、 监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。

2、 监理例会参加单位及人员

①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师

②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员

③业主驻地代表

④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员

3、 参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

4、 参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上一些主要工作。

5、 监理例会的主要议题：

1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。

2) 工程进展情况

3) 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施

4) 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求

5) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施

6) 分包单位的管理及协调问题

7) 设计变更、洽商主要问题

8) 工程款的核定及财务支付中的有关问题

9) 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况

10) 有关安全、文明施工

11) 其他事项

六、提出几点要求

1、 各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。

2、 承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位 监理单位 业主（其他相关单位）

3、 要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

4、 要求承包商强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。

5、 要求承包商健立健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按设计文件和有关规范规程组织施工，按建筑工程验评标准进行验收；按规定搞好资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字手续统计，按时上报有关报表；抓好现场安全、文明施工和综合考评；我们监理将依据合同约定采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的的理解和支持；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或者批示。

6、 要求承包商将监理工作制度、程序、内容认真贯彻到各个班组，操作人员，以便做好监理单位的配合工作。

7、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、控制、实施，要认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点疑点；多提合理化建议，加快进度，节省造价。