罕王印尼KKU公司与中国水利水电第十工程局有限公司正式签署工程服务协议

继罕王集团与中国水利水电第十工程局有限公司于2020年1月10日签署战略合作协议后，罕王印尼项目公司再传佳音。2020年5月21日下午，罕王印尼KKU公司与中国水利水电第十工程局有限公司在罕王大厦正式举行签约仪式，共同签署印尼KKU红土镍矿工程服务协议，标志着两家公司业务合作正式开始。

罕王集团董事长、罕王印尼项目公司监事长杨敏，中国水利水电第十工程局有限公司董事长、党委书记何其刚出席签约仪式并讲话。

罕王集团董事长杨敏对中国水利水电第十工程局有限公司给予罕王印尼项目发展的支持表示感谢，杨敏董事长表示，我们此次海外矿山工程服务合作，双方企业要充分发挥各自的优势，形成合力，罕王集团深耕矿业行业26年，积累了丰富的国际矿业开发经验，罕王印尼项目在78平方公里的矿区范围内，拥有着世界级的红土镍矿资源，大家一起努力，共同做好罕王集团印尼项目，为中国企业“走出去”的“一带一路”项目增光添彩，同时希望与水电十局在未来罕王富域产业园基础设施和建设开发上有深入合作。

本次签约由作为双方代表的罕王印尼项目KKU公司董事长、总裁鲁宁和中国水利水电第十工程局有限公司印尼区域部经理付伟签署。据悉，此次工程服务协议签约后，水电十局将在罕王印尼KKU公司道路、码头、剥离、运输等方面投入巨资，改善KKU公司的采矿条件，使KKU公司未来高品位镍矿产能达到每年200万吨，提高KKU公司的采矿效率和盈利能力，并为双方带来巨大的经济效益。

出席此次签约仪式的还有罕王集团副董事长夏茁，罕王集团总裁周建男水利水电第十工程局罕王印尼KKU公司与中国水利水电第十工程局有限公司正式签署工程服务协议，罕王集团法务总监、罕王印尼项目公司法务总监边琦，罕王印尼项目公司财务总监崔兴勇，中国水利水电第十工程局有限公司副总经理、党委委员、总经济师胡湛军先生，中国水利水电第十工程局有限公司总经理办公室主任韩震先生。

中国水利水电第十工程局有限公司董事长、党委书记何其刚对罕王集团给予水电十局的信任表示感谢，何其刚董事长表示，中国水利水电第十工程局有限公司在中国以及海外的矿业工程服务项目已达9个，公司超过一半业务分布于海外，有着丰富的海外施工和矿业工程服务经验，公司领导班子将会全力支持此次签约的工程服务项目，同时希望双方企业在未来海外矿业开发项目上发挥各自优势，开展互利合作。

（源：要钢网）

近日，中国水利水电第六工程局有限公司制造安装公司（以下简称“制造安装公司”）正式成立。制造安装公司列为水电六局二级生产经营单位管理，由原机电安装分局、管业公司两个二级单位强强联合、整体合并组建而成，两个单位的现有人员、业务、资产、资金等全部纳入制造安装公司。

制造安装公司的成立，是水电六局落实“十四五”发展战略的开局之棋，是水电六局股权多元化牵引内部经营体制改革的重要举措，标志着水电六局专业板块转型升级取得重大突破，有利于两个单位充分释放发展活力、实现资源共享和优势互补，体现出水电六局做强做优做大“制造安装”专业的信心决心，必将为积极推进混合所有制改革、充分激活企业发展的内生动力、大力助推企业高质量发展做出重大贡献。

2月24日，制造安装公司干部大会在丹东召开，水电六局党委书记、董事长翟万全，制造安装公司领导班子成员、专业总工、高级主管、机关中层干部，原机电安装分局以及管业公司的主要领导等近30人参加了会议。会议由公司企业干部管理部主任马云峰主持。

会议首先宣读了水电六局关于成立制造安装公司的文件，介绍了制造安装公司的发展定位、业务性质、组织机构、资产资金等情况；宣布了有关领导干部的聘（任）免事宜，原机电安装分局局长丁晓强、党委书记张强分别作表态发言，制造安装公司党委书记、总经理李锰作表态发言。李锰表示，作为制造安装公司的主要负责人，将始终坚持贯彻六局的决策部署，坚决维护和服从六局的正确领导，以实际行动推动制造安装公司的各项改革举措扎实落地，切实做到在其位、谋其政、负其责、成其事，加快推进制造安装公司的转型升级和高质量发展。整合后的制造安装公司，必将实现优势互补、多元化经营，每年发展规模必将超过10亿元，并承诺带领制造安装公司的领导班子和干部职工精诚团结、拼搏奋斗，努力为水电六局高质量发展做出专业公司新的更大贡献。

翟万全在会上作了重要讲话。他指出，水电六局党委对成立制造安装公司、撤销机电安装分局和管业公司，以及对丁晓强、张强、李锰等同志的职务调整，是根据公司发展战略需要和机电安装分局、管业公司发展实际，并经过反复酝酿、通盘考虑、认真谋划、慎重研究之后决定的。他对机电安装分局、管业公司的领导班子、干部职工给予很高评价，对两个单位近年的发展成绩给予充分肯定。他指出，两个单位的整合，一是考虑公司整体发展布局，着重打造制造安装专业板块，形成公司核心竞争力；二是考虑两个单位目前经营成果较好、基础扎实，有利于释放改革活力，克服经营规模和管理经验方面的不足；三是两个单位业务同属制造安装，集中资源、优势互补能够起到1+1>2的效果。这种布局既符合公司战略，又得到干部职工的高度认可，必将对新成立的制造安装公司未来发展起到积极且至关重要的助推作用。

翟万全对新成立的制造安装公司的发展寄予厚望，并提出五点希望和要求：

一是要尽快进入工作角色，更好地适应新形势、新任务、新岗位的要求。随着职务的调整和工作环境的变化，工作性质也发生了根本性的变化，都面临着一个再学习、再适应、再提高的过程。要自觉把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求、一种境界要求，在新岗位上要以奋发有为、改革创新的精神状态和谦虚好学的态度，紧密结合工作实际，深入开展调查研究，尽快摸清掌握实情，认真研究当前工作中的热点难点问题，积极借鉴以前工作中好的经验和做法，在吃透上情、摸清下情的基础上，着力找准工作的突破点和着力点，迅速打开工作新局面。

二要紧紧围绕工作大局, 努力抓好班子，带好队伍。团结就是力量，懂团结是真聪明，会团结是真本领，团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力、也出优秀干部。整合以后都有一个相互适应和磨合的过程，在一个班子中共事，既是一种缘分，更是一种责任，每名班子成员一定要牢固树立大局意识和发展意识，正确对待自己，正确对待同志，正确对待组织，用真诚赢得大家的理解和信任，在协作中加深了解，在共事中增进团结中国水利水电第十二工程局有限公司官网，改革再落子 专业再图强 ——水电六局制造安装公司正式成立，以坚强的党性、良好的作风、规范的制度和人格的魅力抓好班子自身建设。特别是主要领导要善于抓方向、议大事、管全局，善于团结各方面同志包括与不同意见的同志一道工作，善于充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性，真正做到发扬民主，真正形成良好的干事创业工作氛围。

三要认真履行工作职责，切实做到谋划到位、真抓到位、实干到位。新的一年刚刚起步，制造安装公司前景广阔、未来可期，但各项工作落实到位还需要进行大量复杂而艰巨的工作。要在机电安装、金属结构、检修运维、风电、光伏、管业制作及绿色环保产业等业务领域做好布局；要利用国内、国际两个资源市场超前谋划，实现双循环；要充分发挥多个工厂化管理积累的经验，弥补存在的短板，优化机构设置；要在市场营销体系上不断优化升级和改造，适应国家、行业发展趋势；要在管业公司混合所有制良好运营的基础上，认真谋划、用好政策、扩大优势；要充分调动班子和干部职工的积极性，释放活力创造更好业绩。

四要增强廉洁自律意识，严格按照要求行使权力、履行职责、接受监督。领导干部要不断加强思想道德修养和党性修养，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，自觉做到为政以德、为政以廉、为政以民。大家一定要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团和公司党委的决策部署，牢固树立党建工作与业务工作同频共振、互为促进的工作理念中国水利水电第十二工程局有限公司官网，密切联系群众、自觉增强廉洁自律意识，切实筑牢拒腐防变的坚实防线，积极营造一个舒心健康的工作、生活环境，加快制造安装公司高质量发展。

五要认真做好交接工作，保持工作的连续性、稳定性和创造性。干部调整是公司事业发展的需要，是一个不断发展持续的过程，新任领导与原任领导要集中精力和时间，快速交接，移交好各类资料以及手头的各项工作，结清各种经济手续，做好工作的衔接，确保正常工作不受影响。希望大家要提高自身修养，做到提得起、放得下，以坚强的党性、优良的作风，顺利完成工作交接，以良好的言行树好新的形象。