工程师土建，土建工程师岗位心得体会 

土建工程师岗位心得体会

时间荏苒，从事土建工程师工作已经1年了。通过这一年来土建工程师岗位的工作，所学、所获很多。下面是我对土建工程师岗位的理解。

一、 熟悉了解公司和行业内的各项规章制度。无规矩不成方圆，良 好的规章制度是一个企业、行业的进步源泉。作为土建工程师，首先要了解的就是所在公司的制度和企业文化，以这些制度文化严格要求自己，这样才能保证在今后的工作中在坚持原则的情况敢于创新，更快更好的完成工作。

二、 认真完成工程部领导交代的各项工作。作为工程部的一员，认 真贯彻和执行领导的各项指示是我们工作中的重要部分，领导的决策和目标是我们工作的方向。

三、 熟悉项目的现场地形、地貌。作为土建工程师，熟悉和了解现 场对以后项目的展开是相当有利的。这就需要我们要多进现场，深入了解现场，掌握第一手资料，可以较为客观的分析、预测，为下步方案的可实施积累原始资料。

四、 组织施工单位根据合同及我司总体计划安排编制施工总进度计 划，审核工程施工组织设计，管控现场施工进度，确保工程质量合格；

五、 组织、协调监理工作，要求其组织监理周例会、监理日常巡检， 使其更好的为项目总体服务，成为我方的好助手。

六、 调查、了解建筑市场行情。利用业余时间去了解各建材价格、

施工单位实力、监理单位业务水平等，通过这些内容进行分析比较，可以为以后的成本控制提供有效数据。

七、 严把质量关。从事工程方面的相关工作，质量永远是我们的重

中之重。作为土建工师，我们要严格监督土建项目的施工质量，对各类进场材料、各分部分项工程检查验收，只有良好的工程质量才能打造企业的口碑与信誉。

八、 参与成本控制。监督控制土建项目的施工成本，参加土建工程

现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

九、 合同管理。合同能否顺利履行，影响着工程进度。作为工程的

参建者，我们要严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

十、 勤于沟通。作为土建工程师，需及时向领导汇报项目相关情况，

确保领导随时对工程进度等情况知晓。积极协调各方面对外关系，确保工程中遇到的各类由于外界因素引起的问题可以得到及时的解决，保证工期。做好监理、施工单位等各单位之间的信息交流和传递。

十一、 施工过程中的技术监督。负责现场土建工程的日常管理工

作，协调其他专业工程师的现场配合工作工程师土建，完成现场土建工程施工日志的准确记录；参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

十二、 以销售为导向，为营销龙头。积极配合公司营销工作的开展，从大局出发，以公司利益最大化为目标。

展望未来，2012年的工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何高效、按期、文明的建好工程项目，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司相关规定，充分发挥个人主观能动性工程师土建，土建工程师岗位心得体会 ，不断学习，阶段性的进行自我总结，争取为项目的开展贡献自己的力量。

最近这段时间，又参与面试了几名结构工程师。拜经济形势所赐，市场上有很多结构工程师，我们也收到了很多简历。总得来说，工程师虽多，但良才难求。

年轻的工程师容易高估自己，在大公司工作两年，就会觉得自己很牛叉了，就像年轻时的自己。

有一名工程师说自己参与过超限分析，其中提到自己做了两个项目的楼板应力分析。我就问他，小震模型就可以得到楼板配筋，为什么我们还需要做楼板应力分析？哥们竟然答不出来，说自己忘了。

还记得，有一次超限汇报，汇报的工程师讲到“大震等效弹性分析”，后面专家问，大震等效弹性分析，究竟是和谁等效？工程师竟然也答不出来。

自认为无所不能的工程师，却屡屡在一些基本问题上掉坑。这件事也不能全怪年轻人。在现在的市场环境下，很多设计院，它们用年轻人，却并不培养年轻人。

它们会分配非常具体、可操作性的小块任务给年轻人，然后不断地重复劳动，强度非常大，以至于年轻人根本没有时间去思考，年轻人也没有机会参与讨论。工作几年的工程师，其知识体系还是支离破碎的，缺乏系统能力。

这种状况难有改善。

没有师傅带徒弟的机制，也没有系统性的培养，对结构分析及设计的系统认知，也只能靠自己跌跌撞撞地领悟。在工作中，如果一个人很勤奋，他可以捡到更多有价值的柱子，但串起柱子的线，是捡不到的，这是年轻工程师成长的分水岭。

系统能力有多重要？

我听过不少结构超限会，很多时候，感慨专家对某些基本问题的认识还不如我深刻嘛。后来，我意识到自己错了。

专家能力，是系统能力，而我，只是在某个点上比有些专家了解得深一些而已。如果要比系统能力，我还差得远呢。

任何一个可以变现的技能，背后都对应一套系统能力，这套系统能力，可以帮我们应付很多意想不到的事情。比如，学会使用某个结构软件，可能只需要一两天结构工程师评价，结构工程师面试记，但这与你使用这个软件在规定时间内完成一个中等复杂度的项目，还有很长一段距离。

真枪实弹做项目，你会碰到很多问题，没有处理这些问题的经验，你会发现自己举步维艰。问题的原因，就在于我们还没有建立系统能力。

系统能力不是在短时间内，就可以习得的，而是需要在实践中，一点一点提升，是解决了很多问题之后建立的感觉和认知。

罗振宇在《海洋战略的深度》中曾讲到，“一个领域的内行经常说，我对这个行业有理解。这句话千万不能等闲视之啊。平时说不出个子丑寅卯，但是真要是到了两军对垒竞争的时候结构工程师评价，你才会发现，在那个看得见的海平面下面，有无穷无尽的认知深度。”

说回我们这个行业，虽然说很传统，没有太多创新，但其中涉及到的认知，还是非常深厚的。把结构做好，需要足够的系统能力，这点很不容易。

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