模具结构工程师，产品结构工程师岗位职责

第1篇：产品结构工程师助理岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-

产品结构工程师助理岗位职责

Job

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制模具结构工程师，产品结构工程师岗位职责，特此编写。

产品结构工程师助理广州市科途工业产品设计有限公司广州市科途工业产品设计有限公司，科途工业产品设计，科途设计，科途岗位职责:

1、参与项目立项结构方案设计，根据产品定义和需求进行结构可行性分析，制定项目结构部分的进展计划;

2、负责按产品的定义和需求，完成产品的整机结构设计;

3、负责产品结构加工工艺;

4、负责指导生产及相关结构问题处理。

职位要求:

1、相关专业大专以上学历，有工作经验者优先考虑;

2、熟悉新产品开发的设计要求及工艺流程;

请输入您的公司名字

Co., Ltd

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第2篇：产品结构工程师岗位职责(电池电源公司)1.电池组结构标准化设计。2.根据客户需求进行电池组结构设计。3.结构件外协供应商的技术审核、样件制作过程跟踪管理。4.电池组结构件的选用和验证。

第3篇：产品结构工程师岗位职责(铁路器材公司)1.负责新产品模具开发的全进程控制，协助掌控模具加工及试量产进度。2.在新产品开发前期阶段，讨论整机结构加工制造的可行性，确定设计方案。3.开发、认证模具及部分零部件供应商。4.跟踪模具加工进度，制订模具的加工、试模计划安排。5.制订、审核修模计划，负责开模件的样品和模具承认。6.确定产品预装配的组装作业指导书和工装夹具。7.产品预装配零部件的设计、打样及确认。

第4篇：结构工程师岗位职责

结构工程师岗位职责

1.熟悉掌握和正确运用本项目的技术规范，设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料，全面、有效地进行质量控制和准确及时地处理监理过程中出现的问题。

2.开工前配合承包商对桥涵位置，地形，水文及防护工程等情况进行全面复查，初审承包人的施工组织计划，施工技术方案，开工申请报告，报驻地监理工程师审批。

3.审查承包人提出的本项目的施工，竣工及变更设计图纸，及时了解施工中发生的干扰，合同纠纷等问题，并根据合同条款认真核实，签署意见，报驻地监理工程师处理。

4.坚持经常性地现场检查和监督，对重要工序坚持旁站、监理，并做好旁站记录，严把质量关，及时进行质量抽检，确认工程质量，对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议，并经常检查现场监理人员的服务质量。

5.按时审核承包人提交的已完工程量的清单，签署托付证书，并按规定呈报和管理监理报表。

6.负责组织和指导下属监理人员的业务学习和工作，整理、汇总现场监理的资料和档案。

7.定期或不定期向驻地监理工程师汇报工作，接受驻地监理工程师的指导及交办的其他工作。

第5篇：结构工程师岗位职责

结构工程师岗位职责

1、在技术科长的领导下开展工作，并对其负责。

2、负责本合同段结构工程的施工控制工作，带领结构组施工人员认真贯彻执行项目部制定的施工进度计划与质量计划。

3、认真做好自检工作，支持并积极协助质检人员的检测工作。

4、熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺，做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，进行本项目结构工程施工进程中的全面技术控制；配合技术科科长对施工工艺进行评价，改进、优化。

5、在施工过程中发现问题（如需做设计变更等），做出初步处理方案，及时汇报、报批。

6、对结构工程的施工质量负有不可推卸的直接责任。

7、及时上报分部、分项工程的开工报告并真实准确的填写整理各种原始记录表格；月底协助合同管理工程师做好计量统计工作。

8、有权直接向项目经理、项目总工汇报工作并提出工作建议。

长深线青州至临沭(鲁苏界)高速公路

第二十四合同段项目经理部

第6篇：结构工程师岗位职责

结构工程师岗位职责

1、负责本合同段结构工程技术工作，做好结构工程技术指导，组织结构工程质量检查及工程竣工验收工作。

2、协助总工完成结构工程中的技术难题、质量及进度控制，保证工程顺利进行。

3、认真贯彻业主有关技术方案、政策，执行各项技术规范规程，协助总工建立和完善该项目的技术管理制度。

4、负责处理本合同段结构工程变更事宜。

5、组织及指导各施工单位熟悉施工图纸，进行技术交底，协助编制施工组织计划，整理施工验收资料。

6、检查施工现场的取样试验工作。

7、完成项目经理、总工交待的其他工作。

8、负责工地例会结构方面的资料。

华通路桥集团有限公司

第7篇：结构工程师岗位职责

结构工程师岗位职责

1、根据产品的项目要求负责新产品的外观、工艺、结构等方面的设计和制作；

2、主动积极负责项目跟进,开模前评估,试模检讨以及试产模具验收；

3、负责产品维护,出相关产品技术资料(检验图)及签板,结案资料完整准确,有条理,重点突出；

4、处理生产异常及模具异常问题,准确迅速的分析问题并解决,与其他部门沟通顺畅；

5、对产品持续优化,通过改进设计方案、改进材料、增加零件的通用性控制成本；

6、完成部门负责人安排的其他工作。

7、对新产品的开发提出意见和建议。

8、负责新产品的结构设计，绘制二维图。

9、对现场生产环境，人员素质提出意见和建议。

10、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的方案设计。 1.和项目经理、硬件设计人员一起确定外壳的设计方案、PCB板设计，同时确定 内部PCB板的安装方式和外部接口安装方式； 2.根据设计方案，绘制总装配图。

11、根据方案设计说明进行详细设计。

1.根据总装配图，进行所有零件的详细设计。设计完成后，请资深工程师协助校 对； 2.零件设计完成后，进行二维图绘制模具结构工程师，并对每张图纸进行编号，做到一图一号； 3.编制材料明细表； 4.编制标准件汇总表； 5.编制图样目录清单。

12、样机零件加工。

1.根据相关标准、图纸和工艺，进行自制件的加工并检验； 2.根据相关标准、图纸和工艺，委外进行外协件的加工并检验。

13、样机装配调试。

1.配合相关人员进行样机装配； 2.配合相关人员进行样机调试；

14、编制项目文档、测试记录及其他有关文档。 1.编写项目文档； 2.编写测试记录文档； 3.编写各项指标记录文档； 4.编写问题及解决措施记录文档

第8篇：结构工程师岗位职责

结构工程师岗位职责：

1.负责勘察分承包方的选择，考察工作。 2.负责勘察管理工作。

3.负责勘察成果的评审与确定。 4.负责结构专业组设计管理工作。4.1负责结构专业前期技术调研。4.2负责编写各阶段结构设计任务书。4.3负责各阶段结构设计的管理。4.4负责结构设计成果的评审与确认。

5.参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。

6.参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。

7.参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。

8.配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。 9.负责施工中的结构设计技术的配合。现场电气工程师职责

1、服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。

3、对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。

4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。

6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。

7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。

8、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。

10、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。

10.加单位工程基础，主体工程的初验和验收工作。

产品结构设计师岗位职责叫什么（共5篇）

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工程师岗位职责描述

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医院工程师岗位职责

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很多公司的HR管理体系中的绩效管理，一会儿搞OKR，一会儿又换成KPI。企业界普遍认为二者区别是前者的绩效考核没有固定指标，而是在相对短的周期内（例如三个月一次）不断变换业务目标，设定并考核目标达成值，而后者则是固定的指标，在相对长周期内（通常是一年一次）设定并考核指标的达成值。

我们且不讨论OKR和KPI究竟区别是什么（参见《》），就算是二者区别如大家的普遍认识，实际上，一个企业里的绩效考核方式并不应该一刀切（one size fits all），所有干部和员工采用一种模式；在中大型企业运营中，小步快跑的工作和按部就班的工作是同时存在的，所以HR体系里应该多种模式并存，企业的绩效考核应该是既有OKR，又有KPI。

如果企业纠结OKR还是KPI，真正原因可能是这个企业没有形成兼容多样化的职业模型（ ）的HR管理体系，即不同序列、不同职级的人员采取差异化的HR管理模式，包括招聘、培训、薪酬、职业发展等。多职业模型的HR管理模式在成熟企业里已经是普遍实践了，就算是传统中国组织管理的思想里，也是这么做的——直管干部、知识分子、普通群众等等也是采用区别管理的政策，大型国企的HR管理体系都分干部处、人事处，说不定还有个“落实知识分子政策办公室”啥的。

十多年前我在IBM GBS工作时，这个组织的专业人员（不包括后台管理人员）的职位序列体系叫“四座高峰”（4 ），即销售、咨询、交付和技术：

– 销售:最终通向解决方案式销售的高管，能卖东西、搞定客户的大销售；

– 咨询：咨询业务的实务操作者，在咨询公司的商业模式中保持均衡的技能和经验，合伙人是咨询这个职业路径的最高级别；

– 交付：强调在大型、复杂的项目和合同中，具有指挥和协调能力，掌控风险、质量和成本；

– 技术：特定技术领域中的专精能力，做到高管就是杰出工程师。

当时IBM GBS全球有十多万人，号称全球最大的专业服务组织，所有专业人员都要在这四个职业路径（ path）上找到自己的定位。公司高管之下的职级分为五级——从06级到10级，其中，当你从08级升到09级，可以选择路径转换，例如，如果你是08级咨询，可以申请转为09级销售，那么你的提级申请将按照09级销售的标准来评估。不同职业路径的薪酬结构和水平、绩效考核标准、能力素质构成等都不太一样。

这个四峰模型实际上是IBM收购普华永道咨询业务时，从普华永道咨询业务的HR体系继承过来的。大约是2012年后，IBM全球进行了一次HR管理体系整合，就把这个四峰模型整合进了IBM的总体职位序列里（当时叫职业框架， ），GBS就不存在单独的职业模型了。

写到这里，读者是不是觉得术语有点混乱，职业模型（ ）、职业路径（ path）、职业框架（ ）、职位序列（job ）等等名词，大家可能听晕了吧，不要纠结字面的区别。当年果总也搞不明白这些乱七八糟的术语，直到做人力资源咨询后，搞清楚了基本原理结构工程师绩效考核标准，纠结OKR、KPI 是因为HR管理不规范 ｜ 职位序列和知识开源，才弄明白这些词儿说的其实就是一回事。

我今天在琢磨当年GBS这四个峰划分的底层逻辑。

企业的职位的性质或者人才的特性可以从两个维度来区分：

– 创造性：工作绩效主要是依赖于员工的创意还是经验？前者更加取决于这个人的先天智商，而后者则取决于过去相关工作的经验积累。

– 控制性：工作的性质是比较结构化，既可以考查结果，也需要控制过程——我们姑且叫“控制“，还是工作的结构化程度化低，很难预料过程，结果具有不确定性，我们姑且叫“灵活”。

从这两个维度结构工程师绩效考核标准，我们可以把企业的人才或者职位分为四类：

-管理者

-商务者

-工程师

-创造者

管理者

商务者

工程师

创造者

招聘

学历要求中，自行培养为主

学历和经验均无太高要求，看情商和业绩

没有太高学历要求，主要看相关技能经验

智力要求高，通过学历来衡量

培训

方案制度培训

软技能培训

在工作中培训

软技能培训

绩效

以工作中展现的能力评定，适用KPI

以业绩评定，适用KPI

以工作中展现的能力评定，适用OKR

高淘汰率来鼓励竞争，适用OKR

薪酬

市场平均水平，浮动比例低

浮动比例高，跟业绩挂钩

市场平均水平，浮动比例低

市场较高分位值水平，高淘汰率

这个划分适用于任何行业、任何企业，可以将每个企业的一些具体职位按照这四个职位族群来归类：

如果我们把IBM GBS的四峰模型对应过来，有很明确的对应关系：

-销售：商务者

-咨询：创造者

-交付：管理者

-技术：工程师

这就是IBM GBS的职业路径要做成四峰的底层逻辑。如果考虑到职业发展的层级，这个四峰模型实际上是个四棱锥模型，Z轴是职级维度：一般来说职级较低时，强调在在自己的跑道里跑好，而越到组织高层，则越强调综合能力，强调在四种能力模型中的均衡：

无论是咨询顾问，还是企业管理者，批判性思维、第一性思维太重要了（参见《》）。过去做HR咨询上来就划分职位序列，但是很少人会有反复问：为什么要划分序列？划分的原则是什么？

好的咨询是要让企业理解为什么要这么做，而不是怎么做？市面上的“学华为派”咨询的最大问题就是让企业生搬硬套华为的实践，例如服装企业搞IPD、医药企业搞铁三角，而没有理解那些华为实践的原理是什么，如果要学华为的话，怎样结合企业自身实际情况。

这也是我做企业知识开源的初心：让中国企业和企业服务机构在开展管理实践时，对于企业知识的底层逻辑、基础概念达成共识。