安全管理核心三要素，安全文化的核心要素

安全文化是指在一个组织中，所有员工对于安全的态度、价值观和行为的共同体现。积极的安全文化将公司中的每个人都围绕一个共同目标联系在一起，以显著减少未遂事件和事故。在强大的安全文化中，从管理层到基层员工都认同为确保每个人的安全而需要做的事情，并采取措施将其完成。

安全是公司的重要价值观，不应该只是事后想起来才去做。新的企业家们应该像寻找合适的地点、雇用优秀员工和收集必要资产一样，花费同样的时间、精力和金钱来确保安全。已经运营的公司也应该重新评估当前的安全水平，并采取必要的措施，无论这些措施是否昂贵或困难，以确保安全始终是最重要的事情。

安全文化不仅推动健康和安全，将安全视为至高无上的企业会在所有其他领域取得成功：

确保公司的长期发展

稳健的安全文化不仅可以推动公司内部的健康和安全决策，还应该渗透到公司的所有其他领域。

1987 年，美国铝业公司的首席执行官保罗奥尼尔发表讲话安全管理核心三要素，重点关注安全而不是其他公司改善利润的举措。他对安全的持续关注为公司及其股东带来了丰厚的回报。在他就职演说的一年内，美国铝业公司的利润创下历史新高，13 年后他退休时，市值是他上任时的五倍。

事故以及由此造成的伤害是有代价的。从工人的补偿金到工人无法完成工作造成的收入损失，工作场所发生事故的代价可能很高。发生的事故越少，增加的利润就越多。

培养员工士气

当一家公司以安全为核心时，员工会注意到这一点。当员工感到受到重视和真正关心时，他或她对企业和企业目标的看法就会不同。

据统计，士气低落的员工不敬业导致事故增加 49%，错误和缺陷增加 60%。拥有良好安全记录（事故和伤害较少）的公司更受欢迎，可以吸引该行业最优秀的人才。

提高消费者信心

关心公司安全的不仅仅是员工和股东。消费者想知道他们购买的产品是安全的，而且与他们有业务往来的公司也是安全的。一位 CEO 意识到了这一点，并开始在公司网站上公开发布领先和滞后指标指标。客户和竞争对手都看到了这些数字，使公司产品市场上更具合法性并增加了销售额。

安全文化的核心要素

无论公司是从头开始建立安全文化，还是在已经建立的业务中增加对安全的重视，成功的要素都是相同的：

敬业的管理

强大的安全文化始于管理团队的领导层。如果管理团队将安全放在首位并以身作则，员工就更有可能效仿。

安全委员会

安全委员会应该代表所有员工的角色、使用的主要语言和不同类型的员工。安全委员会应该定期开会，并提供增值活动，以吸引员工参与。此外，还应该具备：

基于行为的安全

据统计，不安全行为导致了80%到98%的工作场所事故。通过采用基于行为的安全文化，公司可以减少工作场所事故。基于行为的安全是对安全的全面考虑，着重于员工的行为。它密切关注由不安全行为引起的事故，并制定改变这些行为和预防伤害的方法。

基于行为的安全计划指定观察员，他们是受过培训的员工，负责进行现场安全审查。这些观察员观察每个员工，列出完成工作所需的行为清单和观察到的不安全行为清单。一个基于安全行为的上报系统，不仅报告不安全的状况，还要注意哪些行为可以改变以改善这些不安全条件。

人与组织的安全绩效

人与组织安全绩效（HOP）致力于创造更好的系统。坚持HOP的管理者努力改变作为领导者的行为，而且是对员工和领导力的信念。

HOP要求领导者把自己放在员工的位置上。HOP推动管理层在公司的每个工作岗位上受到教育，并利用这种教育制定安全计划。HOP的另一个方面是学习团队，将那些正在工作和创建安全系统的人聚集到一个团队中，以制定预防性或反应性安全计划。

安全培训

安全文化的关键是频繁的培训机会。通过提供下班后或周末课程，甚至为培训提供带薪休假，为员工参加培训课程提供便利。在线安全培训课程也可以帮助确保员工能够完成培训。

安全培训还应包括教导主管和管理层如何与员工进行基于行为的安全对话。领导者应该能够有效地传达安全行为对公司整体安全的重要性。他们还应该言行一致。

领先指标

公司不应只依赖事故作为安全的唯一衡量标准，而应使用领先指标来衡量成功和/或失败。虽然滞后和领先指标都可以提供有关安全计划的反馈，但领先指标是向前看的，并允许公司采取主动措施。领先指标有助于衡量组织安全文化的健康状况，并提醒管理层不安全趋势。在您的安全报告中实施领先指标（如未遂事件上报等），以全面了解公司在安全方面的表现。

安全认可计划

不要奖励所有的环境、健康和安全活动，只有那些超越期望的员工才能获得激励和奖励。鼓励和支持所有员工执行这些基本的EHS安全活动，但他们应该知道这是他们工作的一部分。不必也不应该奖励每个人，但应该对每个人做出的贡献表示感激。

无论认可计划看起来如何，都不能奖励员工瞒报事故。安全认可计划不应阻止事故报告，而应该具有足够的激励作用安全管理核心三要素，安全文化的核心要素，以鼓励更多的事故报告。任何安全认可计划都应是可持续的。许多安全认可计划一开始很强劲，但逐渐消失，变得乏味、无效和无用。评估您的安全认可计划，以改进和保持计划的激励作用。

持续改进

永远不要停止学习、成长和改进。公司应经常进行检查，以识别新的安全隐患。建设性文化会随着每次新的安全检查结果的发现而不断演变和改变，改进流程和行为。

提供培训课程、继续教育课程和其他方式，让员工不断成长和学习。经常更新公司的行为清单，并适应公司及其员工日益增长的需求。

鼓励员工上报

安全文化应该让员工在看到安全隐患或不安全行为时感到舒适地说话。员工不应该担心因为说出问题而受到管理层或其他员工的报复。考虑实施举报系统或其他匿名举报不安全行为的方式。努力创建一种正面强化的系统。对犯错或举报错误的惧怕实际上可能更加有害，可能导致问题被隐藏而不是公开。

特定的资源

要使您的安全计划奏效，需要投入资金和资源。确保公司的预算包括用于安全计划的资金。这些资金涵盖了从安全委员会会议到安全培训、奖励和激励员工的一切。

考虑承包商、客户及竞争对手

公司的安全文化应该超越工厂和工地的限制，让承包商和客户参与安全讨论，了解哪些安全实践会使他们更愿意与您做生意。

您还应该与竞争对手分享安全最佳实践，因为一个更安全的行业对每个人都有好处。石油和天然气行业就看到了这种情况。那些有着良好安全记录的公司成功了，而那些无法或不愿发展其文化的公司则在该行业中失败了。

开放的沟通

开放的沟通是优秀安全文化的关键因素。如果沟通渠道不畅通（无论是面对面、书面还是在线），员工就没有清晰的方向，管理层也无法获得所需的反馈来使文化成功。

俗话说“罗马不是一年建成的”，这同样适用于为公司建立安全声誉。建立有效的安全文化是一场马拉松，而不是短跑；这需要耐心、奉献精神和耐力。可能需要一年或更长时间才能看到可衡量的结果，但这种努力是值得的。

安全文化不仅仅是向您的员工宣传安全第一。世界一流的安全文化需要为您的企业采用完整的安全基础设施。 为改善您的公司文化，研究基于行为的安全、HOP 理念以及安全管理系统和标准，对当前的安全系统进行审核，找出需要修复的地方，并积极思考可能出现的问题，为公司量身定制的计划，分配角色和职责，并努力实现安全目标。

如需了解如何从核心属性出发，帮助企业打造安全文化，请联系：

安全管理十大经典理论，教育培训中心

项目培训内容

项目依托资源

该项目依托中国石油大学（北京）安全与海洋工程学院以及其他学院的石油主干专业。中国石油大学（北京）是国家在油气安全生产领域重要的高级人才培训基地安全管理十大经典理论，已建成较为完整的安全学科体系，设有安全技术工程博士点，“石油天然气安全工程”为北京市重点学科。此外，国家应急管理部（原国家安全生产监督管理总局）在我校设立了油气安全工程技术研究中心。

2003年4月24日，中国石油大学（北京）经过原国家安全生产监督管理总局（安监管人字【2003】62号）批准，成为国家安全生产监督总局首批一级安全生产培训机构。

经典案例：中国石油国际勘探开发有限公司领导干部HSE资格培训班

项目简况

中国石油国际勘探开发有限公司在我校举办的每期领导干部HSE资格培训班均得到校领导高度重视，除出席开班典礼外，还与培训班部分学员座谈交流。我校与中国石油国际勘探开发有限公司的人才合作是从20世纪90年代开始，至今已有二十多年。

培训课程针对性强、案例丰富，培训师资不仅有较高的理论水平更具备多年丰富的海外项目实战经验。

师资团队

课堂学习及研讨交流

项目收益

领导干部HSE培训是中国石油国际勘探开发有限公司根据国家和中国石油集团公司有关规定，为满足领导岗位HSE能力要求而定期举办的重要培训，是各海外单位年度HSE业绩考核的一项重要指标。参训学员整体层次较高，都为总部机关或者海外项目的负责人，有着多年海外项目管理经验。培训班旨在增强学员的HSE管理理论和实践水平，加强校企合作，实现企业与学校在人才培养上的双赢。

经典案例：中国石油建设工程有限公司处级干部安全管理培训班

项目背景

安全培训的重要性毋庸置疑，针对安全从业人员及管理人员的培训已然成为各类企业培训计划的必选项。但作为企业领导层/某个项目的管理层，如具备良好的安全素质即高度的安全责任意识和广泛的安全知识，通过制定相关政策、宏观指挥协调、正确引导等方式必将企业的安全管理工作提高到新的高度。正因为认识到这一点安全管理十大经典理论，教育培训中心，中国石油工程建设有限公司对公司所有处级干部组织开展了安全管理的轮训，一年内成功举办三期，涉及人员共计100余名。培训期间，来自各单位/项目的负责人通过知识分享与研讨交流，真正做到理论联系实际，收获颇丰，公司表示此类培训将成为常态化，培训结果将成作为处级干部考核的重要指标。

培训模式