1、 实测实量操作流程
1.1组建实测实量小组
(1)、指定小组人员
(2)、测量工具的配备
1.2实测前准备
(1)、组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。
(2)、项目部向各班组进行交底,实测实量的方法、规则及意义。
(3)、测量人员对项目进行查阅,带足项目资料,记录表、预测图纸;
检查测量仪器有无差错,是否进行了校准;
1.3实测,
(1)、实测时,把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量,
(2)、把测量数据,及时的纪录在准备好的测量表上,或表在图纸的相应位置上;记录要字迹清晰明了,
(3)、当一栋测量完成后,整理测量资料:计算各分项工程的合格率;
(4)、建立分户、分层实测档案质量测量员,实测实量数据表格_实测实量专项策划,汇总成册。
1.4改进、提高
(1)、从测量结果中分析薄弱环节;
(2)、制定改进方案;
(3)、落实改进方案到各班组;定期、定点、定项地进行单点改进。
(4)、改进后进行复查、总结。
2、 实测实量小组组织架构及职责
2.1、组织架构
2.2、工作职责
2.2.1组长,(现场项目经理)
(1)、全面负责实测实量工作的管理,为实测实量工作第一负责人。
(2)、 策划,编制、落实《实测实量检查专项方案》。
(3)、组建实测实量工作组,明确岗位职责并进行考核。
(4)、对实测实量的人员、仪器进行合理安排,加强对实测实量工作的控制,定期召开实测实量工作组会议,保证实测实量工作的有序进行。
(5)、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。
(6)、执行实测实量的相关标准、规范质量测量员,定期进行记录检查,并采取纠正和预防措施,实施持续改进。
2.2.2副组长(专职测量员、专职质量员)岗位职责
(1)、协助组长,副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施,确保实测实量的顺利进行。
(2)、按照实测实量的主要职能分工,协调、配合。
(3)、参与《实测实量检查专项方案》的编制工作,落实本方案,确保实测实量工作目标的实现。
(4)、增强实测实量的检测力度,检查各项实测实量工作进行情况。
(5)、负责实测实量的管理工作,组织自查、自评。
(6)、协同组长开展各项工作,管理好实测实量成员。
2.2.3组员(质检员)岗位职责
(1)、认真细阅有关图纸,参加设计图纸交底,了解设计意图,掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。
(2)、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。
(3)、督促、实施质量技术措施,做好工程质量的检查和评定工作。
(4)、深入现场操作点,严格操作过程的质量监控,及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。
(5)、对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。
(6)、负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。
(7)、依据实测实量控制措施,加强施工全过程的动态质量监控。
(8)、各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作,做好各项记录。
(9)、及时向上级报告各分部分项的实测实量结果,确保实测实量资料的完整、准确。
3、 工程实测实量内容
检查内容:
混凝土工程:截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板水平度、梁底水平度极差、凸窗顶板水平度极差、楼板厚度、施工控制线、轴线偏差控制;
PC 结构工程:表面平整度、垂直度、PC 安装精度、PC 构件尺寸偏差;
材料、垂直度、扩孔、钢结构柱偏位、钢柱对接偏差、钢梁底水平度极差;
砌筑工程:表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸;
装饰工程:墙体表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、方正性、开间/进深、户内门洞尺寸偏差、外墙窗内侧墙体厚度极差、同户型同厨卫间管井尺寸偏差、同户型同厨卫间窗底框标高偏差、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差、柜体嵌入位尺寸偏差、同户型同厨卫间开间/进深偏差、地面表面平整度、地面水平度极差、净高、型材拼缝宽度、铝合金型材拼缝高低差、窗框正面垂直度、入户门门框正、侧面垂直度、顶板水平度、墙面表面平整度、墙面表面垂直度、墙地砖接缝高低差;
3.1、实测实量检查执行时间2018年7月1日开始成立测量小组,配置测量仪器。进行交底及工作划分,立即开展实测工作,根据本工程的实际情况,实测实量的工作从主体工程开始。实测实量按分层分户对所有实测区进行100%的实测。
3.2、对各分项工程的检查需随着现场的施工进度。
3.3、将实测实量纳入日常质量管理工作中,结合本工程具体情况,配备检查工具,包括:5m钢卷尺、经纬仪、电子测距仪、水平标线仪、2m靠尺、塞尺、角尺、吊线、吊坠、拉线等,每两名土建质检员配备一套检查工具。
3.4、项目部质量管理组要按照检查方案,对在施工工程进行实测实量检查,对检查结果进行总结、分析、评价。及时发现施工质量问题和质量管理中的漏洞与不足,制定切实有效的预控措施和管理措施,部署下一步质量管理重点。
3.5、项目部要把分项工程实测实量工作与检验批和分户验收工作有机结合,质量检查员应按检验批及分户验收要求的内容和检查点数进行专项检查,必要时进行加倍检查。要做实检验批验收工作,加强紧前工序的检查。对检查中出现的通病问题,项目部技术部门应制定预防措施;对查出的不合格项,项目工程师应组织对此类问题的全面普查,制定整改方案,明确整改要求和期限,生产部门负责整改方案的落实,质量部门监督落实情况,确保工程施工质量。
3.6、项目部必须要求各劳务作业队配备专兼职质量检查人员,劳务作业队专职质量检查人员必须随作业工序同步进行实测实量项目的全数自查,确保生产出合格的产品。
四、主体结构施工阶段实测质量控制
1、严格落实验收制度,施工班组自检合格后报总包单位质检员验收,总包单位质检员验收合格后填写验收报告单,申报监理单位验收,监理单位按照申报验收报告单100%验收,若验收合格率小于80%则对该总包单位质检人员本月评价降低1分,并视情况进行处罚。监理单位验收合格后通知建设单位检查,建设单位抽查验收部分若合格率小于80%则该验收监理本月评价降低1分,并视情况进行处罚。
2、主体结构模板验收时,重点验收模板安装稳定牢固性,应用激光扫平仪进行墙体模板垂直度、顶板模板平整度验收,模板支撑架立杆、水平杆布置间距合理,剪力墙柱顶四周放设顶板模板标高控制线,确浇筑混凝土期间旁站监理必须检查是否有专人看模,顶板混凝土标高检查合格后才可磨光收面。
3、钢筋检查验收时,要求必须安装定位钢筋,确保截面尺寸。
4、在本工程开工前,由工程技术负责人和施工员、各专业技术负责人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其他有关人员,进行工程概况、设计特点、复杂程度、质量要求、施工方法、主要技术措施,其他疑难问题或初步设想的技术交底。使参加施工的主要人员有比较明确的方向。施工员向班组安排任务时,向班组长和工人进行细致的交底,明确施工方法及操作要点,保证或改进工程质量的具体技术措施
5、每周在工程质量检查总结会上分析质量问题的危害性;分析质量问题的原因;分析应采取的措施;及时总结经验教训,有效防止质量的重复发生。
6、实行分项工程质量挂牌制:每一项工程施工,要有操作者的名字、技术等级、质量登记挂牌上墙,落实岗位责任制。真正做到谁操作、谁负责。做到检查验收时找到人,质量不符合的返修有着落。
7、样板先行制度:每一项工程,都要在大面积施工前作出示范样板工程。新进场班组首先参观室外工序样板、并参照进行样板施工,施工样板经验收合格后方可大面积施工。
五、实测实量记录示例(主体结构垂平)
实测实量原始数据数据首先必须在该分项施工平面图上进行原位标注(手填),按楼栋分项汇总成册,监理及建设单位根据原位标注进行复测检查,复测数据准确率不得小于90%。
质量测量员证,一、怎样注销九大员证
在生活中我们经常会需要用到各类证书,那么当我们想要注销自己持有的证书时,注销的流程也是有严格规定的,如果不按照规定进行注销可能导致注销无效。那么接下来就由法律快车小编为您解答怎样注销九大员证的相关问题,希望对您有所帮助。
一、怎样注销九大员证
九大员证书属于建筑行业初级证书质量测量员证,一、怎样注销九大员证,证书注销的相关工作由当地住房和城乡建设厅负责,可前往当地住房和城乡建设厅办理证书注销相关工作,具体注销所需材料以及办理时间请以当地住房和城乡建设厅的通知为准。
二、九大员证是什么
九大员证是在《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》发布之前实行的,比八大员增加预算员、试验员、测量员。具体包括:施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员、劳务员和标准员。
三、注销九大员证的流程
(一)建筑九大员证书注销须提交的资料:
1、岗位证书注销汇总表;
2、注销申请报告;
3、岗位证书原件及复印件;(无证书原件的需提供省级报刊遗失证明)
4、持证人员身份证复印件;
注:1、经办人办理以上事项须携带单位委托书和营业执照、资质证书复印件,所有申报资料的复印件需加盖单位公章。
(二)岗位证书注销办理流程:
1、用企业资质锁登入福建省建设干部培训中心网站
2、建设从业人员服务平台系统
3、从业人员申报
4、施工现场作业人员业务办理。
以上就是法律快车小编为您找到的关于怎样注销九大员证的相关内容质量测量员证,根据以上内容我们可以知道九大员证现在已经停止实行,如果我们想要注销自己的九大员证,需要准备好所需的身份证明以及所需文件,跟据规定流程进行注销。希望以上内容对您有所帮助。
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[…] 干过工程的大家应该都知道,许多公司都会有实测实量这一项。无论是建设中的模板尺寸、梁截面尺寸,板筋间距,混凝土浇筑完成后的楼板厚度检测,混凝土结构的垂直度、平整度和砌体的垂平度,以及水电预埋尺寸、门窗洞口尺寸、阴阳角方寸。实测实量很有必要,以后移交装修以及交楼业主都是有用的。结合我司标准和我自己的理解,浅谈一下实测实量工作。 […]
[…] 100%实测实量,用数据诠释质量。“实测实量+数据上墙”已成为行业优秀建企进行工程质量管理的必备法宝,特别是对工程具有高标准高要求、以创优创文明为目标的项目,这样的管理办法实现了靠制度管理、靠数据说话,使得工程管理轻松高效。 […]