管理bim，基于bim的管理模式是创建信息、管理信息和什么的数字化方式

基于bim的管理模式是创建信息、管理信息和共享信息的数字化方式。bim通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对。

本教程操作环境：系统、Dell G3电脑。

BIM（ ）技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

这里引用美国国家BIM标准（）对BIM的定义，定义由三部分组成：

BIM技术应用范围非常的广泛，不仅可用于各种设计过程当中，还可用于建设工程项目的全寿命周期中。

BIM技术最大的特点就是动态变化的管理bim，在使用的过程当中会不断的更新、丰富以及充实管理bim，基于bim的管理模式是创建信息、管理信息和什么的数字化方式，能够让使用者在最短的时间内了解数据。

随着信息化时代的发展， BIM在数据建设过程当中都显得尤为重要。很多大型企业在招聘员工的时候，要求BIM工程师有工程师证书，所以有资质有经验的BIM工程师，正处于市场短缺的状态。很多企业会为BIM工程师提供高薪岗位。

BIM工程师的工作内容比较复杂学什么技能好，除了管理内部与外部合作的业主和承包商之外，还要考虑施工的安全计划、了解施工进度、依据工程需求给出模型以及相关的数据、协助各种建筑工程，按照规定的期限顺利完成，从这一点上看BIM工程师的工作量比较大。

bim施工阶段，施工阶段如何使用BIM技术进行成本控制，才能使你的效益最大化？

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试一试

1、 施工阶段成本控制的方法

施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法等。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法，是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析十分准确，能够对项目施工情况进行有效的控制。

2、施工单位成本控制现状

近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展，建筑业也随之腾飞，产生了260余家特级资质企业，年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但未做强的情况，企业盈利能力很低下，项目管理模式落后，风险控制和抵御能力差。施工企业长期通过关系竞争和压价来取得项目，导致企业内部核心竞争力的建设没有得到重视，这也造成了施工企业工程管理能力不强。而目前建设项目在成本控制不足上主要表现在以下几个方面：

（1）过程控制被轻视

传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算,注重事后与业主方和分包商的讨价还价。对成本影响较大的事中和事前控制常常被忽略。管理人员在事前没有一个明确的控制目标，也对事中发生的情况无法进行科学全面地统计，导致对事中发生情况无法全面地了解。事前控制主要体现在决策阶段，决策阶段是对整个成本影响最大的阶段，除去几家比较大的业主方会在设计时十分强调限额设计，并严格执行以外bim施工阶段，施工阶段如何使用BIM技术进行成本控制，才能使你的效益最大化？，大部分的设计方案都是匆匆赶工出来，质量得不到保证，针对目前中国建筑业这种短时间无法改变的现状bim施工阶段，事中控制的重要性更体现出来了，而这也是往往施工企业忽视的地方。

（2）技术落后，返工严重

由于技术原因，目前施工过程存在大量的返工问题，其中包括施工技术不合格、设计院图纸有遗漏未发现、不同专业各自为政考什么证赚钱多，不沟通等。大量的问题导致了工程项目的返工严重，返工不仅是带来了当时材料、人工、进度损失，更可能留下安全隐患，带来质量成本的增加，这同样对成本控制造成了困难，无形中造成了大量的成本流失。

（3）质量成本和工期成本的增加

由于人工费的增加和甲方对工期的要求越来越严格，在发生返工或者抢工期的施工情况，成本的增加会大大超过正常施工情况。

3、BIM在成本控制中的实际应用和价值

如何提升成本控制能力？动态控制是项目管理中一个常见的管理方法，而动态控制其实就是按照一定的时间间隔将计划值和实际值进行对比，然后采取纠偏措施。而进行对比的这个过程中是需要大量的数据做支撑的，动态控制是否做得好，数据是关键，如何及时而准确的获得数据，并如何凭借简单的操作就能进行数据对比呢？现在计算机技术可以高效的解决这个问题。

BIM技术就是计算机技术于建筑工程领域的具体应用。目前BIM在成本控制中的应用主要分为两点：首先是计算机技术辅助成本的节约；其次是数据能力辅助成本的核算。

计算机技术辅助成本的节约包括图纸问题、碰撞检查、净高检查、场地布置等。对比原来的图纸会审，施工单位除了重大问题可以发现外，一些小的标高问题、位置问题均是边施工边发现，哪怕是有经验的施工员也不能在施工前将全部问题发现。而BIM技术的引进之后，大大提高了图纸问题处理的前置时间。当三维模型建立后，我们可以清楚的看到哪些是图纸本身问题，十分直观具体。因为模型的建立相当于预施工一次。

碰撞检查就是当模型建立之后的进一步研究图纸，不再是单专业的，而是多专业的综合研究，此时，往往会发现许多结构和机电安装专业的碰撞或者机电安装本身不同专业的碰撞。净高检查同样十分重要，如果施工完成后发现净高不足，那采取的措施就是凿掉部分、甚至直接返工。

合理的场地布置和规划可以减少许多二次搬运，并且减少安全隐患，这也是对成本的一种保障。综上所述，利用BIM技术将问题前置，可以减少不必要的返工和浪费，大大节约成本。这样，通过使用BIM技术实现施工模拟和碰撞检查，提前发现设计中的问题，并及时解决，这样可以减小施工难度，减少工程变更，从而控制造价，节约成本。

数据能力辅助成本的动态监控指的是利用BIM模型所包含的数据信息进行统计和拆分，以达到任何时间点任何工程量的数据都能即时统计出来，对比进度计划和成本计划，做动态监控。比如一个月完成了2000万产值，实际成本1700万，盈利300万。但是你并不清楚是哪些分部分项工作盈利了，哪些亏本了。而BIM技术可以将每一个工序的成本提取出来，因为成本对应的是构件。有了BIM模型的数据让多算对比，成本的动态监控成为可能。