环保工程师工作业绩总结，监理工程师如何管理好现场

1 监理工程师 如何 管理 好现场

在城市化进程高速发展的前提下，优质的建筑建设在城市的繁荣、人民生活水平的提高以及经济稳定快速发展的过程中承担着必不可少的重要作用。那么监理工程师如何管理好现场呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

充分使用各种监理方式

(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(3)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。

加强与各方的沟通协调，使监理具有和谐性

加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

(1)加强与项目业主的沟通

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识环保工程师工作业绩总结，监理工程师如何管理好现场，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

(2)加强与承包人的沟通

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

(3)加强与监理内部的沟通

各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

2如何做好现场监理工程师工作

要不断提高自身素质,适应项目监理工作需要

国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前,监理行业已经形成了一定的规模,在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理,严肃了合同管理,提高了工程建设水平,维护了建设市场秩序,逐步得到了全社会的认可。但是,我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊,离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

监理是一种高智能的服务,其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异,新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩大知识面,熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己成为一个一专多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段,用科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主提供优质的监理服务。

监理工程师应重视工作总结

每个监理项目完成后,项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结,这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结,重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及监理合同执行方面的经验,如何处理好与业主、承包商关系的经验,监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结,才能提高监理工程师的水平,促进监理工作水平的提高。

3做好对施工现场的监理管理

现场项目监理部门的整合

对入选监理人员除开本身的综合素质之外，同时要求以最优化的搭配原则组合监理团体。并根据实际的工程落实情况环保工程师工作业绩总结，总监还需要根据项目工程的特点对岗位上的各部门人员进行调配，以便完善现场的监理工作需要。

做好对施工现场的监理管理

做好现场监理管理的工作，最基本的是要做好现场质量安全管理以及现场基本实施工序的管理工作。监管人员还需做的是加强管理，做好对施工现场的监管工作，主要做到以下几点：

(1)在施工之前，监管人员一定要先认真的研究图纸，要做到对质量心中有数;在施工进行的时候，监管人员要认真检查施工部位以及工程材料，对于一些超出执行标准的建筑项目须及时交予相关部门整改，特别是针对严重建筑工程问题时，可以强制性的制止工程的建设;在施工完毕之后，对建筑质量需要依据国家的相关制度规范，进行及时的检查，确保施工的质量。监管人员要对各个阶段发生的不合理现象进行研究及总结，找出问题存在的原因，避免下次施工时同等类型的问题再次发生;监理管理人员既要求做好工程质量的监理工作，也必须严格把握建筑工程施工现场的安全管理工作;

(2)施工人员要对现场极易发生危害的部位展开规律性的定期查看，一旦发现有害与建筑工程完成的安全部位，必须立即的要给施工单位进行整修，不然就让其暂停施工;同时也应该多举办安全知识的培训，提升施工人员的安全知识，增强实际操作的安全意识;

(3)要控制好造价。监理管理时，应该充分发挥主观的能动性，及时清算资金和成本;进行设备和材料的采购时，要做好价格的定位和对比工作，以实现低价格和高价值，从而降低成本;控制动态资本的时候，要严格进行预算控制，对那些一定要进行变动的应将程序严格化;在利用设备和材料的时候，要合理化资源，以确保对资源的有效利用，技术方面要坚持经济与技术相互结合，有效的监理工程的各项操作环节，保证项目价值的最大化;与此同时，也要确保建筑工程的监理信息及管理的资料要做到真实可信;

(4)监理负责人将工程现场监理的各项信息与事项进行实时准确的记录，禁止伪造监测数据。监管人员要以实际情况为依据来确定工程的进度，争取按时按量地完成建设项目。

加强监理单位内部工作的核查

监理单位内部制定的相关制度、标准和程序必须要做详细的交汇，并严格熟练地按此实施监理工作。项目单位也需要开展规律性的评价和检查工作，找出项目监理部工作所存在的缺憾和可以借鉴发展的经验。总监组织也需要周期性展开的对监理人员进行专业技术水平、管理基础知识和职业道德素质等方面的严格培训。必要的情况下，还需按照相应部门的奖惩条例，对监理人员的个人的汇报、工作进展进行周期的核实，并依据个人的实际工作效果给予奖惩，其中会包括目标考核和绩效考核。

以上是勤学代理招生网整理的监理工程师如何管理好现场全部内容。

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