安全环保管理情况，安全环保管理的现状及优化方法分析

安全环保管理的现状及优化方法分析摘要：经济的发展，各行业的安全环保问题也受到人们的关注。建立规范的健康安全环境管理体系和实施有效运作，己成为国际上衡量企业公司管理水平的重要内容。本文就安全环保管理的现状及优化方法展开探讨。关键词：安全环保管理；培训；制度引言我国社会正在不断的发展，各行业也逐渐发展起来，同时，各个行业的经济基础也与日俱增安全环保管理情况，企业工人的生活也变得比较富足，并且企业工人的安全环保意识也正在不断的提高，在客观环境上，对于安全环保有着比较高的要求，生产管理人员需要在思想上与时俱进，在行动上开拓创新，同时对安全环保生产工作的主动性也需要增强，企业还需要不断的加强员工的安全环保意识培养，同时提高企业的安全环保管理水平。1 当前企业安全环保管理的现状1.1 工作人员安全环保管理经验不足，环保安全意识较低目前，企业主管对安全环保的重视程度不足，国内的企业的安全环保管理人员的管理经验不足，甚至是有些管理人员根本没有任何的工作经验。另外某些安全环保管理人员属于企业的安置人员，根本没有任何专业的安全环保管理知识，无法胜任企业工作中的管理与监督工作，降低了企业作业的安全环保管理水平。1.2 企业员工安全环保相关知识水平偏低基层员工安全环保管理的法律、法规、标准等相关知识水平参差不齐，安全环保的意识已经加强，但在具体的生产过程中执行什么标准、怎样操作、怎么处理、怎样管理等方面存在不足。

安全环保专业知识加强成为必然。1.3 管理责任制度不完善，缺乏防范意识管理责任制度的重要性在工业发展过程中尤为突出安全环保管理情况，安全环保管理的现状及优化方法分析，是工业可持续性发展的重要基础与保障。但是目前，我国企业作业并没有完善的管理责任制度，使得在工作过程中没有严格贯彻于落实相关管理责任制，使得部分主要负责人对自身工作重要性认识不够，对工作的监督与检查力度不够，提出的意见也只是根据工程设计考证含金量排行榜，而不是工程的实际作业过程，这在很大程度上会使得提出的意见过于表面性而不具备实用性，在不深入了解施工单位的实际能力的基础上，也会导致对施工单位的资质没有准确而清楚的认识。2 加强企业安全环保管理意识的具体措施2.1 提高人员环境保护意识要想从根本上转变安全环保意识，必须要让各级领导者、管理干部、基层员工都进行转变意识才可以，三者的意识转变缺一不可。只有真正的转变了安全环保意识，我们所制定出来的管理制度才能真正符合安全环保管理的实际，才能更贴近现场，才能更具备操作性，这样的话可以为后续的安全环保工作奠定基础，同时，一个企业的领导者也必须要具备安全环保意识，这样的话才能够保证安全环保制度能够持续贯彻下去，只有这样的话，制定出来的制度才不会只是个空架子，同时要转变基层员工的意识，小到节约一张纸、一度电、不乱扔工业和生活垃圾大到积极参与企业组织开展的环保活动。2.2 加大安全环保宣传力度，强化安全环保培训

安全管理体系及方案，如何破解施工现场管理难题?

质量管理体系

（1）了解工程概况，熟悉业主、设计、监理、分包、材料供应单位，明确质量标准及进度要求；

（2）审核施工组织设计是否可行，能否满足建设目标的要求，是否列出相关质量保证措施，是否有明确的验收标准；

（3）审核图纸会审和设计洽商的控制是否相关手续齐全，评价内容是否具有可操作性；

（4）技术交底是否层层落实，具体到人，安全教育是否开展到位；作业指导书是否详细、关键过程和特殊过程是否特别说明；

（5）检查成品及半成品保护是否到位，机械设备是否定期维修保养；

（6）对分包工程定期检查控制，并审核工程质量及进度；

（7）是否对隐蔽工程进行验收并记录，注意隐蔽工程必须验收后方可进行覆盖后续施工。

安全管理体系

（1）明确项目周边安全生产条件，有无危险源及须特殊注意的地点，并结合以上内容制定职工职业健康安全管理方案，落实安全教育；

（2）查阅《危险源清单》和《重大危险源清单》，评价识别的全面性及合理性；

（3）制定技术安全管理制度、安全操作规程，检查危重大工程是否进行详细技术交底、是否提供安全保证措施；

（4）检查临时用电管理情况、高空作业安全管理是否健全；

（5）检查易燃易爆等危险品的领用登记及正常使用情况；

（6）做好现场消防管理安全管理体系及方案，如何破解施工现场管理难题?，制定应急预案并组织演练，制定食宿区卫生标准；

（7）制定冬雨季施工安全管理及特殊工种管理标准；

（8）做好危险源统计分析考证含金量排行榜，以免后续施工重蹈覆辙。

现场审核管理

（1）施工现场审核收集客观证据加以分析、整理得出检查结果；

（2）审核结束前集中评审检查结果安全管理体系及方案，归类评价不符合项目以确定不符合项，出具相关文件；

（3）审核结果须由被审核部门负责人签字确认并组织整改。

编制审核报告

由审核组长组织编写内部审核报告，并由管理部门发至有关部门，明确审核目的及范围、方法及依据；不合格情况及严重程度； 产生原因分析及结论；并对三大体系的有效性进行评价。

纠偏措施处理

（1）及时制定纠正措施，并按规定时间组织落实，根据审核报告跟踪检查并验证其有效性；

（2）完成验证后，将内部审核结果及跟踪验证效果及时汇报并提交评审；

（3）如纠正过程中面临管理或考核制度修改时，应按综合控制要点执行。

环境管理体系

（1）分析项目周边的环境，终点标注河流、管网、水源等重点部位，对比项目环境管理目标计划，找出矛盾点；

（2）查阅施工组织设计中是否明确环境管理目标及保护措施，评价环境因素识别的全面性及合理性；

（3）制订环境保护管理方案，明确对噪声、污水、光污染等控制措施与排放标准，并检查是否执行；

（4）落实对周边古迹、植被、管网、地下水资源的保护，配置相关监测设备进行定期检查，持续监视；

（5）查阅法律法规及相关标准规范，评价环境管理是否满足要求。

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