建筑八大员有那些工种，建筑八大员证有哪些 哪个就业前景最好

建筑八大员证是建筑企业工程上的关键岗位。这些岗位证，在竞标时都必须验证齐全、真实、有效。在施工过程中，监理要查验，随时会被监督站或各级部门抽查。而且对于刚毕业的学生来说，有建筑八大员证书在找工作上也是一种优势。

建筑八大员包括：施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、预算员、标准员、劳务员、机械员。该证书是从事建筑行业相关岗位所必备的证书。

建筑八大员证有哪些

安全员、施工员、预算员、技术员、测量员、试验员、质量员、材料员、资料员。

其中，质量员和安全员可以合并为质安员。材料员和试验员可以合并为材试员。预算员和资料员可以合并为内业员或合约计量员。技术员根据工程的实际情况可以不设。

建筑八大员证就业前景怎么样

1、造价员

造价员含量高，但不易考建筑八大员有那些工种，读造价专业的，也有很多没过的，施工员也有较高含金量，但开始几年工作较艰苦考什么证赚钱多，累人，注册一建、注册结构师，注册造价师及高工都是从施工员或造价员做起的。

2、施工员

施工员岗位需求量更大一点，发展走向是建造师，项目经理。但是八大员里他含金量最高，也最辛苦。关注直击考场官方微信公众平台获取更多一手资讯，施工员是建筑行业的基础岗位，其重要性毋庸质疑。该岗位有着广阔的就业前景。可以肯定地说，在未来几十年，施工员将在工程建设中大有作为

3、安全员

安全员：在建筑八大员中也是热门工种，主要就是在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。

大员哪个证最有用

八大员都是工程建设过程中不可或缺的岗位，一个工程项目的开展，需要各个岗位的协作和配合建筑八大员有那些工种，建筑八大员证有哪些 哪个就业前景最好，没有孰优孰劣之分。行业内公认施工员最好，以后可以当项目总工，项目经理，公司副总，公司总经理。如果说你想学东西的话做施工员最好，有经验了，有能力了，以后还可以去大地产公司做甲方。

考建筑八大员需要的资料

1、考试报名表一份(打印报名表，加盖聘用单位公章)；

2、本市普通高等学校相关专业应届毕业生须提交由所在学校盖章的考试申请表一份、工作实践证明材料、学信网上的学籍证明等材料；

3、身份证原件及复印件(验原件收复印件)；

4、学历原件及复印件(验原件收复印件)；

5、近期一寸彩色免冠照片一张。

八大员证是什么样的，从施工员技术员到项目经理，建筑职场人的进阶之路

回想高考时报志愿，在网上搜了几个好就业的热门行业，其中就有土木工程，只了解点皮毛，但具体做什么却说不清楚。管他了，好找工作就行，就是它了，就这样我与建筑行业结下了不解之缘。毕业后进入了一家央企施工单位，开始了工地生活，只是在爷爷辈的看来，好好的大学毕业生，怎么去工地搬砖了？真是哭笑不得啊。

在工地上虽然条件差点，但也不是纯干苦力的，我们不仅不土不木，还是有专业素养的技术人才，能为建筑行业贡献自己的一份力量。干施工的就没有不想当项目经理，其对应的不单单是工资薪水的大幅提高，更多的是一个人综合业务能力的体现，是实现自己人生价值、迈向成功的关键。

刚毕业的大学生，到项目经理的晋升渠道

职场晋升就如游戏通关，一关一关地过，一级一级地升，越到最后难度越大。

①开始阶段——施工员、技术员；实习生；八大员证

步入职场，从大学生到职场新人的转变，适应工作环境，从小事做起考什么证赚钱多，努力、认真、战战兢兢，争取早日从转正，从一名实习生进步到正式员工，同时考取施工员证、技术员证、质量员证等。

②积累阶段——栋号长、技术主管；助理工程师；二级建造师证

参与现场管理，协调处理施工各个阶段出现的问题，不断积累施工经验，专业技术水平不断提高。从基层员工到部门主管的晋升，利用业余时间给自己充电，考取二级建造师证书。

③厚积薄发阶段——生产经理、技术经理；工程师；一级建造师

此阶段一般都经历了好几个项目，熟悉、精通项目施工阶段从地基到项目竣工交付的全流程管理，能处理现场各种问题，做好本部门的相应职责。一般都通过中级职称评定，成为建筑行业的工程师，同时考取一级建造师，为晋升为项目经理提供筹码。

④巅峰阶段——项目经理；高级工程师

成为了工地上的大BOSS，施工单位现场负责人，统筹管理一个项目的一切事物，保证整个项目顺利、有序推进。此阶段可以算的上施工管理人员的一个小的巅峰，该有的证书、职称都有了。

知道了自己发展方向和奋斗目标，只有不断的去实践、付出努力，养成以下好习惯、锤炼自己的品格，才能完成从基层员工到项目经理的进阶之路，一个人的人生也才会更丰富多彩!

从施工员技术员到项目经理，养成初始进阶之路的好习惯

多看会问勤学习

多看——在学校里学的都是理论知识，好多实物放在眼前却不知道对应的专业名词是什么。多研究图纸，看现场施工人员怎样操作，了解相关的施工工艺、方法，知道质量管控的关键点在哪儿。

会问——刚开始接触现场都是陌生的，怎么管、如何管，怎么做、如何做都是茫然的。当遇到不懂的问题时，向书本、知识规范请教八大员证是什么样的，向请教身边的同事、同行业的专业人员请教，甚至是向一线的班组人员、施工人员请教，不要觉得不好意思，虽然专业知识他可能不如你，但说到具体操作你差的可不是一点半点，在工地上如果一直碍于面子是很难真正做下去的。

勤学习——建筑施工是一项需要各个专业性相互配合、工序复杂，依托法律法规、行业规范的系统工程。这就要求我们除了掌握自己的专业知识外，还需学习与本专业有关的各种知识，使自己的知识和能力更加全面化，这样才能不断提升自己个人的管理水平。同时这个行业是根据时代在进步的，国家法律法规、行业规范、标准图集都是在不断完善更新的，要想把自己的工作好，就需要不断学习，更新自己的知识库、掌握相关信息，这样也是督促自己进步的一种方式。

多做会说勤思考

多做——一个称职的施工员应会编制进度计划、做检验批，会根据计划合理安排工序，居中协调各个班组的相互合作，对现场的质量、安全、材料供应都能适度的把控。一个合格的技术员应能结合项目情况编写施工方案、技术交底，对图纸熟悉于心；解决分析图纸、现场出现的质量问题，同时，能够结合图纸优化施工方案，为项目赚钱创造盈利点。善于与业主、监理协调处理工程现场问题。只有多做，才能发现隐藏的问题，积累自己的管理经验，更加夯实自己的理论基础。

会说——人们常说言多必失，但作为建筑人，最多的是与各个层级的人打交道，尤其是项目经理，更多的任务是在沟通协调、资源整合上面。不会说就相当于断了自己的一条臂膀。会说并不是乱说、胡说，而是在面对不同层级的人不同表达方式，解决不同问题时的不同措辞语言，既要体现自己的专业性，又让别人听得懂。这是每一个人建筑人想要有好的成绩的必须课。

勤思考——对于每一项施工工艺、方案交底，你不能从书上、网上全盘照抄，也不是不能借鉴，但要结合项目的实际情况，你应该多思考，为什么要这样施工，不断开拓自己的思维。勤于思考，为保证每步施工都能合理、科学，从规范、标准图集、理论知识中求经，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考还有没有更省时、省钱的施工方法，如有，则应该想办法改进，要在规范允许的情况多去创新。

多总结好态度

多总结——每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨。

好态度——态度决定一切!不会做不要紧，但是不屑做、眼高手低、觉得自己屈才的人是不会取得长久进步的。要想较好地完成工作、达成自己想要的目标，就要沉下心来，以良好态度完成每一项工作任务。

从施工员到项目经理，需要有高级进阶之路的品格

养成初始进阶之路的好习惯，能让自己成为一个优秀的员工，为将来做项目经理打下了坚实的基础，但要想成为项目经理，下需要有高级进阶之路的品格——忠诚、敬业、负责、高效、积极进取、结果导向、合作共赢。

忠诚——项目经理在一个工程上是施工单位最重要的人，掌握着重要的资源，也是公司的中流砥柱。项目经理一般都是内部培养，只有对公司忠诚的人，时刻维护公司的利益，与上级有效的沟通，站在领导立场是哪个思考问题，这样的人公司才敢委以重任。

敬业——爱岗敬业是职场人能够取得成功、迈向更高台阶的最基本保障。工作的目的不仅仅在于报酬，而是通过完成各项任务实现自己的人生价值，需要自己源源不断的热爱与激情， 乐意为工作作出个人牺牲。敬业的人能够克服别人克服不了的困难，能够成别人不能成之事。

负责——责任的核心在于责任心，言必信，行必果，没有借口，敢于承担，保证完成各项任务。项目经理要对业主负责，对自己的公司负责，对项目上手下的兄弟负责。具体点就是保证项目能够按照节点要求稳步推进，完成公司交代的各项工作任务。

高效——高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个公司都非常看重的。心无旁骛，专心致志，以始为终，要事第一。项目经理作为一个工程的核心，项目上大小的事都需要其决策，遇到的难题也需要他去解决，不仅要与业主、监理打交道，还要面对行业主管部门及其他与工程有关的，可以说事情繁琐、杂多，如果不能高效的处理，不但自己会疲惫不堪，而且还会影响项目的正常运转。

积极进取——这个时代是一直在进步的，行业革新的速度非常快，个人永远要跟上公司的步伐，公司永远要跟上市场的步伐;这样才不会被淘汰。为此就一定要前进八大员证是什么样的，从施工员技术员到项目经理，建筑职场人的进阶之路，积极进取，让每件事都有自己的选择权，打造自己的影响圈，不要一年经验重复用十年，不断挑战自我，未雨绸缪。

结果导向——无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!在这个以结果为导向的世界，有时过程并不是那么重要，再好的过程，如果没有好的结果都是遗憾的。作为项目经理，应该把一个工程完美的竣工交付、项目获得预期收益作为最终的结果导向，其他所做的一切都是为此服务的。以始为终，所有的目的就要想怎样把事情做成，遇到困难不可怕，没有条件，就创造条件，办法永远要比问题多，力争任务完成超出预期，让自己向更高的目标奋斗。

合作共赢——单打独斗的时代早已过去，无数事实证明一个人的力量是有限的，所取得最大成就也是可以预计的。作为项目经理，更应该有合作共赢思维，滴水融入大海，个人融入团队，与业主合作，帮业主完满地完成工作任务，项目取得预想的收益；与分包单位、材料供应商等合作，让他们完成各项分部分项工程。与公司、项目上的人合作，共同解决项目存在的问题，保障项目顺利推进，同时让参与的人都能逐步成长。只有这样，大家才会劲往一处使，最终达到理想的目标。