监理安全管理制度汇编，监理安全管理制度.doc

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1、监理安全管理制度一、目的：安全施工，预防为主。二、责任分工：1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；2、专业监理工程师(监理员)：负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理工作，人人有责。三、安全生产保证体系检查：1、施工单位的安全保证组织机构；2、安全生产保证计划(安全技术措施计划)；3、专项安全施工方案；4、安全规章制度；5、安全技术交底；6、培训上岗情况；7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；8、需要业主配合时，必须通知业主参加；9、开工报告批准前，完成检查工作；10、检查记录必须项目总监签字。四、安全监理预防重点：1、人员安全；2、支撑系统的安全；脚手架的安全；3、用电

2、安全；4、防火；防毒；防爆炸。五、安全预控监理工作：1、对安全生产保证体系进行预控；2、对安全监理预防重点进行预控；3、预控函件事前发出；4、填写预控函件跟踪记录。六、重点安全验收检查：1、深基坑支护验收记录；2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；3、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查；4、填写检查记录表；5、对存在的问题监理安全管理制度汇编，发出整改通知；6、跟踪落实整改情况。七、安全生产旁站监理：1、基坑(槽)、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、大型机械设备(塔吊、施工电梯、井架、桩机等)的安装与拆除；3、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；4、大模板的吊装、堆放；5、脚手架安装与拆除；6、高处作业

3、安全防护措施、安全装备；7、焊接工程安全保证措施；8、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试等。八、巡视安全检查：发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告学什么技能好，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。九、定期、定点安全检查：1、每月定期组织安全文明施工检查；2、项目总监负责组织安全检查工作；3、需要业主配合时，必须通知业主参加；4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；5、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令。十、重大问题及时报告：1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告工程部、公司。第2页共2页

安全管理想法和建议，对如何开展安全工作的几点想法和建议.pdf

–对如何开展安全工作的几点想法和建议安全生产关系企业命运，如何协调此项工作与企业生产之间的矛盾,实现其与公司经济效 益的双赢，是现代企业必须解决的课题。十分可喜的是,我们公司已经把安全工作摆到同生产 同等重要的高度。但是我们的工作还刚刚开始，许多工作还有待于进一步完善。现就下一步 如何做好安全生产工作,防止各类事故的发生。谈一点我个人的建议。一、坚持安全“安全第一”的方针，切实抓好安全生产责任制的落实为加强安全生产监管力度，防止安全事故的发生，首先我们要成立公司安全生产委员会， 建立安全生产管理网络，明确各级领导、部门和每个员工的安全职责。落实层层负责的安全 生产责任制，签订安全责任书。并要加大考核力度，利用岗检、月检、专业检查、节假日检 查等形式，对安全生产责任制的落实情况进行跟踪检查。二、制定公司安全工作总体目标与考核计划总体目标应包括生产事故指标、工伤事故指标、设备事故指标、环保事故指标以及安全 经费预算控制等主要项目。总体目标可按年度或季度设置，目的是把安全工作量化，便于制 定考核计划时做到有的放矢，有据可依，同时又可以通过考核计划把总体目标层层分解，落 实到部门、车间、班组。

三、加强安全培训安全管理想法和建议，提高安全意识，抓安全观念更新对于安全工作，不少责任人存在讲起来重要，干起来次要，忙起来不要的思想，导致事 故层出不穷考证含金量排行榜，周而复始犯着同样的错误。因此，加大安全教育培训力度，提高员工整体安全 意识，增强岗位技能培训就显得尤为重要，只有确定提高全体员工的安全意识和安全技能，才能使其自觉遵章守纪安全管理想法和建议，对如何开展安全工作的几点想法和建议.pdf，把不安全行为减少到最低限度，从而防止安全事故的发生。四、建立完善的安全激励机制要真正做好安全工作，还需要在公司内部建立运行良好的安全激励机制，员工在完成 务的同时，获得来自上级或组织的报偿，获得的报偿能否与期望的报偿相结合，即其需要是 否得到了满足，对以后行为的动机将产生深刻的影响，所以建立安全激励机制实行重奖重罚， 以奖为主，以罚为辅，既有利于培养职工树立良好的工作动机，自觉控制不安全行为，又利 于安全管理制度的建立和完善，真正做到有章可循。五、重视事故信息的收集、整理、分析、统计工作，建立快捷、准确的信息反馈网络。发生少数伤害事故以后，往往隐藏着大量未遂事故和不安全行为，如果忽略了这些现象 提供给我们可靠的危险信息，势必会给事故预测、预防工作带来不利影响，使我们陷入传统 安全管理“头痛医头，脚痛医脚”的怪圈。

因此，重视对事故信息的整理、分析、统计工作，—- 依靠信息网络及时了解事故动态，有针对性的采取措施，才能有效杜绝伤害事故的发生，保 障公司生产经营的顺利进行。六、编制安全生产事故应急预案，提高安全生产事故的应急处理能力石油化工企业工艺复杂，有许多高温、易燃易爆部位和原材料，涉及的生产环节很多， 任何一个环节出现问题都将对整个生产装置产生影响，甚至引发大的安全事故。因此需要我 们加强关键部位的安全监控与检查，制定切实可行的事故应急措施，并组织班组人员学习和 演练，做到提前预防、及早发现、及时消除。以上是我对企业安全工作的几点想法和建议，或许有些肤浅，还不够成熟，但是我相信， 有公司领导的大力支持和同事们的密切配合，我们的安全工作将会逐步走向科学化、正规化、 规范化。–