考八大员培训,建筑八大员岗位培训.doc

建筑八大员岗位培训根据北京市建筑施工企业持证上岗的要求,为更好的服务于建筑行业从业人员业务管理水平,我校常年开展施工员(工长)、质检员、材料员、安全员、资料员、合同员等培训。考试合格由协会统一颁发(住房和城乡建设领域专业技术管理人员职业培训合格证书)。

建筑八大员岗位培训根据北京市建筑施工企业持证上岗的要求,为更好的服务于建筑行业从业人员业务管理水平考八大员培训考八大员培训,建筑八大员岗位培训.doc,我校常年开展施工员(工长)、质检员、材料员、安全员、资料员、合同员等培训。为了提高教学质量,我校聘请建工学院和清华大学土木水利学院等富有教学经验的老师任教,常年保证高通过率。考试合格由协会统一颁发(住房和城乡建设领域专业技术管理人员职业培训合格证书)。【报名条件】高中(含中专)以上学历考证含金量排行榜,本职工作经验一至两年【报名专业】土建850法律法规基本知识、岗位实务(识图、力学、施工技术、施工组织管理)水暖850法律法规基本知识、岗位实务(识图、供热锅炉、施工技术)电气850法律法规基本知识、岗位实务(电气设备、建筑供电、施工组织管理)法律法规基本知识、专业岗位实务(全面质量管理、施工验收)法律法规基本知识、岗位实务(建筑材料、材料供应管理)合同的起草、核定、谈判、签订和备案土建造价员(预算员)1480法规、定额预算(土建、装饰、市政)安装造价员(预算员)1480建设工程监理概论、工程合同、工程信息管理、质量控制、投资控制、进度控制【报名资料】一寸蓝底彩照4张、身份证复印件、学历证复印件(监理工程师加2在线咨询QQ;

建筑八大员岗位责任制,八大员职责知识讲解

1、八大员岗位职责一、项 目 安 全 员 职 责1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则,贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作, 认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针,严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”,加强施工现场巡迥检查,确保进入施工现场的人员及物料安全,发现不安全因素应事先报告,并采取积极措施。3、坚持原则,认真按照上级和公司有关规定,大胆先例监督检查职权,敢于制止违章指挥,对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底,审查施工组织设计和安全技术措施计划,针对施工情况提出安

2、全工作要求。5、注意安全防火,特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程, 建立消防制度,定期检查,做好记录。6、加强施工现场安全管理,进入现场必须戴安全帽,设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。7、进入工地施工人员,不得酒后上岗,不得出现打架、偷盗行为,施工现场不准吸烟。8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入,物品出门必须凭出门条,加强警卫人员巡查,消除事故隐患。二、项 目 经 理 岗 位 职 责1、在经理的领导下,负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作, 对工程项目的质量安全负全面领导责任。2、精通工程合同及报价,确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求,根据设计预

3、算报价建筑八大员岗位责任制建筑八大员岗位责任制,八大员职责知识讲解,制定总体控制成本及造价,并定期监督检查,编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度,办理与工程有关签证,确保项目顺利竣工。3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标,分工明确,及时指导和监督“八大员”的工作,明确任务和职责权限考证含金量排行榜,团结协作。4、做好项目中的各项原始记录工作,尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料,甲方签认妥善保管。5、经常组织工程项目施工中的专题会议,及时处理工程中的疑难问题。6、严把工程质量关,严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准,搞好技术交底,做到规范化、标准化、有效化,发现问题应及时整改、反馈,确保工程保质、保量按期竣工。7、

4、带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例,注意防火、防盗,保证安全文明施工。8、指导和监督施工员、统计员、物管员,工程变更签证及签证报价,严格执行实物统计核算的有关规定。9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门,与劳务作业层,与土建安装等方面的关系,保证工程项目的顺利实施。三、项 目 设 计 员 职 责1、设计是装修效果的关键,绘制图纸做到内部结构反映清楚,结点明了,尺寸准确,所有图纸均应取得甲方签字认可2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工,图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明,甲方签认后方能施工。3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘,复印图纸必须交与预算员一份存档,竣工后图

5、纸与实际工艺做法一致,以备最后决算依据。4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择,并及时将材料价值信息向项目经理反馈。5、根据施工中的实际情况,弥补图纸的不足,具体将设计与施工衔接为一体, 协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作,并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。四、项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制1、协助项目经理组织好工程项目施工,根据合同中的工期要求,安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准,把好质量关,严格按照施工规范施工,做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2、做好施工前的技术交底工作,并对施工过程中的各

6、个环节进行指导监督, 协助项目经理编制工程质量相关报表,对施工现场严格监督发现问题及时反馈, 定期整改。3、根据施工进度随时做出材料使用计划,填写领料单,由项目经理审核后交物管员发料,加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4、协助项目经理制定人工投入计划,并做出人工费控制目标计算并实施,降低成本,提高效益。5、安全文明施工,严格履行现场管理条例,及时发现不安全隐患,注意防火、防盗,保证不出任何事故。五、项 目 统 计 员 职 责1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求,并结合预算提供准确完整的实际工程量,协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。2、施工中,随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗

7、统计,对变更项目要随时提供工程量及材料计划,办理好工程有关签证、资料,并妥善保存入档。3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析,作直接费项目及报价投入分析考核工程量,作业面用料,用工交项目经理审批报公司检查。4、工程竣工后,汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量,并通过统计分析判断材料的节约与浪费。5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划,随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理,及时加以调整,降低人工费支出。6、逐日统计记录隐蔽工程,分析工程量记录各分项工程的投入人数,零工使用情况及详细施工部位的统计工作,要做到统计不漏项。7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表,统计资料完整齐全。8、协

8、助项目经理做好工程竣工验收准备工作,办理竣工验收签证,筹备决算资料,并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。六、项 目 物 管 员 职 责1、对照材料采购计划,验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量, 材料须“三证”齐全,不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收, 根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表,建立材料、机具台帐、易耗 品汇总表、材料入库单、出库单。2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料,做好材料的现场管理工作,材料堆放整齐,并按材料的品质、性能分类存放,并设有材料标签,易损材料注意保护,注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作,定期盘点对帐,做到帐

9、卡物三相符。3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐,根据领料计划对领料部位现场检查,制止超计划损耗。4、加强机具管理,做好机具的入库、出库,交接及返库验收工作,注意保管和保养,需要维修的及时维修,保证施工的需要。5、工程竣工后,根据领退料单,汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据,并将剩余材料封存包装集中退库,确保材料完整无缺。6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况,杜绝浪费,节约材料。7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证,技术参数等书面材料。七、项 目 质 量 员 职 责1、严格按照国家部门和地方颁布的装饰工程施工

10、及验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准,切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准,在整个施工中认真贯彻落实。2、负责制定本工程的质量实施保障计划,制定切实可行的实现质量目标的措施。3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”,对承接的工程项目的质量检查监督,强化检查力度,协助施工队搞好自检、互检、交接检,经常分析质量状况,随时掌握班组合单项工程的质量动态。4、收集整理分项工程的质量原始记录,按规定及时填报各种质量报表,建立质量档案。5、负责处理施工过程中的质量管理,发现质量问题及时修理完善,监督施工人员按工艺规程办事,对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6、严格把

11、好工程所有材料关,材料进场必须“三证”齐全,配合各级主管部门做好竣工验收工作。7、对施工人员培训、教育,贯彻“预防为主” 的方针,牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。8、坚持原则,正确反映质量情况,在权限内尽职尽责行使否决权,积极协助领导开好质量评定分析会,推行全面质量管理。八、班组长的质量管理职责1、对本级人员要经常进行“质量第一”“为用户服务”、“下道工序就是用户”的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,全面负责组织本组的质量自检、互检和工序交接检查。2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工。3、把好使用材料质量关。4、组织本班组的

12、质量评定工作,参加本工种和项目部组织的质量检查及分项质量评定工作。5、对本组人员操作的不合格品,应组织返修、返工,直至合格为止。九、技术负责人岗位职责1、在项目经理领导下,分管工程技术质量工作,负责主持工程项目设计图纸的复查工作,办理变更洽商。2、负责按设计要求组织制定适合项目特点的“施工组织设计”及“质量计划”,确定施工方案,编制关键过程,特殊过程作业指导书。负责组织分项工程技术交底,负责按“施工组织设计”及“质量计划”的有关事项做好施工准备,对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作,成品保护工作,组织制定有力措施进行控制。3、经常深入施工现场,负责现场材料和设备标识、检验和试验工作。及时解决施工中出现的技术问题,确保工程质量在施工过程中处于受控状态。4、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制,并监督实施。5、配合材料部门对分供方进行监督和检查,使分供方的材料符合图纸规定的要求,负责组织工程竣工交付后的技术服务工作。6、组织落实项目质量体系的正常运行,并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

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