bim概括，腾讯对BIM下手了？情况就这么个情况

在我们工程人纷纷吐槽智慧城市「圈钱骗人」的时候，一个市场已经形成，无论人们觉得好或者不好。这样的规模和增长率，是任何一个大公司都绝不会错过的机会。

今天咱们要说的腾讯微瓴在2013年就已酝酿起步，起初是作为自家的物联网类操作系统，安装在腾讯总部大厦里，在这样的火热行业背景下，它就从幕后走到前台，进入了众人的视野。

2018年 11 月 ，中国建筑物联网高峰论坛上 , 腾讯云副总裁王涛介绍了这套适配智慧建筑场景的物联网操作系统 。他提到，微瓴是腾讯的技术出口，在智慧建筑里担当信息枢纽，提供存储、计算、分析、微信开放接口等基础能力 。

2019年3月，深圳腾讯云地产生态大会，腾讯云微瓴作为核心物联网操作系统首次正式亮相，主要应用集中在停车、安防、办公、物管、人脸识别等场景。

2020年3月，重庆住建委发布《2020年建设科技与对外合作工作要点》通知，其中指名道姓提到了推广腾讯微瓴智能建造平台。

简而言之，你需要了解的背景知识就是：微瓴是腾讯云在智慧城市的竞争版图上，以物联网操作系统为核心，整合大数据和人工智能的解决方案，背靠腾讯，来头不小。

下面咱们就可以聊聊它发布的BIM协同平台了。

在直播介绍一开始，腾讯微瓴高级产品经理罗晓晓就开宗明义的表示：微瓴平台的定位不同于BIM行业里专业复杂的管理平台，腾讯要做的是适用于移动互联网时代的轻协作产品。「腾讯不是来颠覆，而是来合作」，这个产品定位在整场直播中被再三提及。

从平台的登录界面，我们能读到两个重点信息。

➤ 第一个信息是登录画面左下角的「 By 大象云」。

这个技术平台背后的公司叫大象云信息科技有限公司，也是在BIM轻量化平台这个领域耕作多年，2016年在线云平台产品上线，2017年拿到亚商资本的千万级投资。

2019年大象云就已经官方宣布和腾讯微瓴合作，并在中国国际智能产业博览会上亮相。关于商业合作咱们不多说，重点来说说它的技术特点。

国内大多数BIM轻量化平台使用的是技术，它的特点是把模型渲染工作放到客户端浏览器上，对网速和服务器性能要求相对低一些，但是对本地算力的要求比较高。

而大象云用的技术叫SME，不同于，它的做法是把渲染的工作放到服务器，再把渲染结果连同数据传输到客户端，与正相反，它对客户端性能要求比较低，不过对服务器和网速的要求比较高。

在模型体量不大、使用配置比较好的PC端、网速也不错的情况下，一般的使用者不会感到什么差异。但是在模型体量比较大的情况下，使用或者使用SME就是一个二选一的过程：大量数据的运算负担是放在服务器和网络传输中，还是放在本地浏览器中。

所以你看，并没有一项完美的技术，人们在选择技术的同时也是在做一种取舍。

对于使用的厂商会认为，更多用户选择在电脑上使用，性能问题不大，所以更多照顾了服务器负担和网络传输的稳定；而大象云的选择，则是希望用户在网络稳定的情况下，用更好的服务器性能来照顾那些拿手机看大模型的人。

从这一点上来看，大象云选择和腾讯合作是非常明智的。首先和大企业合作，服务器负担不会成问题；其次，腾讯这样的企业比传统企业更重视移动端开发，用网速换性能的云渲染本身就符合「云」的理念。

值得一提的是，这种差异只在模型体量很大、或者手机性能一般的情况下才会体现出来，BOX实测下来，对于自带案例这样体量的项目，云渲染和渲染无论在PC端还是移动端的体验上完全没有区别。

➤ 登录界面看到的第二个信息，就是QQ和微信直接登录。

这背后的技术没啥难度，但你能看到腾讯入场任何一个领域，都攥着一个杀器：自然流量。因为QQ和微信的用户基数太大了，拥有这两个账户已经成为了一种默认而自然的行为。

我们在以往的竞争里，会看到拼多多、京东、美团拿到微信支付流量入口后获得了多大的流量红利，也会看到腾讯对于淘宝、抖音等平台的页面「封杀」而不能直接分享链接。

尽管在BIM这样一个小领域，还远不至于让腾讯把这么大力度的流量支持和圈子保护留给微瓴，但对于协同这项工作来说，微信QQ直接查看和回复消息，小程序直接打开模型，不需要安装app，可能会成为很强的竞争力。

实际上，直播中罗晓晓就强调，微瓴平台会接入企业微信沟通和腾讯会议沟通，把文字和视频这两种远程协作方式正式接入到腾讯自家的体系中去。

对于平台本身的详细功能，咱们今天不展开细说，从界面上快速浏览一下。如果你很熟悉轻量化协同平台，就会发现从功能角度看，并没有什么失望，也没有特别大的惊喜。

平台通过插件导入、等模型，目前版本最高支持2019。平台内分为个人空间和工作空间，在不同空间里可以创建项目，被空间和项目隔开的人员，无法看到其他文件。空间中也会看到视点管理、任务管理，已经存放文档和模型的文件夹。

针对不同项目角色，可以给各种人员编辑不同权限，只能在权限范围内进行操作。

载入模型后，可以在主界面看到一排按钮，分别是隐藏构件、模型树、剖切、绘制标记、属性、定位、测量、旋转、图像设置、框选和全屏，这些属于轻量化平台的常规操作，咱们不多说。

通过视点功能，可以创建一个视角，加上标注，也可以把视点分享给别人。

右侧有任务和评论功能，可以发布任务，指定人员，限定截止时间，也可以添加相关附件。

可以给视角或者构件添加关联文档，比如图纸、模型、标准、照片等等。

模型分享的时候，可以选择链接分享或者短信分享，后者对于那些对互联网无感的老同志比较适合。也可以设置提取码和有效期，有点像百度网盘的分享设置。

平台提供的付费服务有20G存储空间、去除水印，以及微瓴协同任务追踪，目前官方公布的消息是所有付费功能免费开放至2020年6月。

这张图可以简要概括使用微瓴平台的流程：设计师使用专业软件建模，通过插件导入到云端，其他成员在云端共享和查阅文件，通过企业微信和腾讯会议进行沟通讨论，再通过任务分配和追踪完成远程设计协同。

还有一些小功能咱们就不在这列举了，你可以到免费注册账号。

另外，对于轻量化协同平台，我们详细列了40多项指标和功能的评测项，并且找来了8家国内比较主流的平台做了一个拆解对比，评测链接我放到文末，如果你感兴趣，也可以参照这些细分项目来评测一下微瓴的平台。

如果你之前用过协同平台，看了这些功能，可能会觉得没有太大惊喜。事实上，和其他协同平台比起来，微瓴在技术上并没有拿出爆炸性的颠覆创新，甚至在功能上做了一些减法，比如碰撞检查、模型版本对比这些功能都没有做进去。

直播的时候，对用户提出的一些功能上的问题，微瓴从技术和商业两个定位来回应。

➤ 技术定位上，他们没有做一些没必要的功能，因为开发的时候做了考察，比如在线碰撞检查，他们认为这属于伪需求，真的做出来放到那，也不会有用户在轻量化平台上做碰撞检查这么个应用场景。

当然，你也可以认为，因为是大象云提供的技术支持，大象云没做出来的功能bim概括，当然也就事后诸葛亮的解释成没用了。不过我们倒是觉得，对于腾讯来说bim概括，腾讯对BIM下手了？情况就这么个情况，在SaaS层开发几个功能出来，也并不是什么难事。

这就引出第二个商业定位层面了。

➤ 商业层面，微瓴的定位有两个重点：第一，不碰企业的管理业务；第二，专业模块和行业内合作。

直播中再三强调，腾讯入场不打算颠覆、也无法颠覆传统行业，尤其是涉及到建筑企业复杂多变的管理流程，比如各种报批和采购业务，而是单纯的专注在协同这一点上。

协同这个词又被咱们这个行业说飘了，咱们换个说法就是沟通。直播里说，这次疫情让很多企业开始注重远程沟通的重要性，他们也是在这个时间点把远程沟通的理念划个重点，少开会，少扯皮，少出差，提高沟通效率，就是微瓴想着重做的事。

而在功能上，微瓴也是专心做好内容管理、可视化、协同这么三件事，牢牢把控自己作为数据中心的位置，至于更多的专业模块，则是希望呼吁行业内更多的专业人士和企业加入到腾讯生态系统里，由专业的人去做更专业的开发。

关于这场直播，我们今天就聊这么多，最后咱们闲聊几句，说点和BIM无关的想法。

巨头入场，这件事在圈里已经不是什么新闻。不过对于腾讯，人们看待的视角可能会多一层别样的味道。

有个段子说，几乎每个天使投资人都会问创业者：如果你的创意被腾讯复制了，你怎么办？

不过这个段子真正流行的时间已经过去很多年了。

2010年12月，马化腾在中国企业领袖年会上发表了著名的「马八条」演讲考证书的正规网站，向全社会提出了「诊断腾讯」的计划。那一年，互联网界正上演着一场全民关注的「3Q大战」，360红衣教主周鸿祎向「垄断者」发难，紧接着腾讯回应「做出一个艰难的决定」，逼迫用户在QQ和360之间二选一。

法院一纸判决下来，看似双输，却是意外的双赢。周鸿祎跻身互联网一线牌桌，走向纽交所；而马化腾则是痛定思痛，开启了一条叫做「生态」的转型之路。

2011年后，针对「诊断腾讯」这个主题，全国开了10场神仙会，现场对腾讯长期的「流量打击，后发跟进」行为万炮齐轰，大家过足嘴瘾，马化腾则花了6个月把原罪当做苦药一口吃下，最终在北京举办了千人级的首届合作伙伴大会，芒果、虾米、联通、金蝶、58同城等合作公司一起站台，见证一次从流量到生态的转型。

如今，你能看到腾讯原本封闭的内部资源向外部合作者的开放，目前已有几万个合作伙伴排队接入腾讯平台。

我们这么讲可不是给腾讯洗白，腾讯也不是马化腾一个人的腾讯，几万人的公司，每个人都有自己的一碗饭，永远不可能存在无缘无故的开放。

我们想说的是：市场的玩法变了，时代不再是简单的大鱼吃小鱼，生态也不止一个生态。

2018年腾讯文档上线，主打企业协同工作。业内有掀起了不小的波澜，深耕多年的石墨文档好像吃了一个大大的哑巴亏，有人站出来嘲讽，这不是又上演了一次「创意复制」的帝国制裁吗？

可是，很多人不知道的是，就在腾讯文档上线后不久，今日头条领投，光谷人才基金跟投，石墨文档完成了近亿元的B轮融资。

只要产品做得好，就不是只有加入腾讯或被干掉两个选项。故事换成任何一个巨头，都是一样的道理，这就是我们所在的这个时代最有意思的地方。

反观我们的行业，腾讯这次依然选择合作，我们自己也远远谈不上什么「被颠覆」的悲壮，专业领域的空白还有很多，未来的生态会是什么样子，谁也说不好。

同样这么一件事，在不同人眼里是完全不同的消息，你可能觉得这又是跨界打劫，可能觉得对行业发展是件好事，可能觉得技术角度没啥新意，也可能觉得协同平台就是个伪需求——这没有什么对错，完全取决于你的屁股坐在哪里，眼睛看向哪里。

拿句黄渤的台词作为今天的结尾：

有态度，有深度，，咱们下次见！

bim总论，论BIM大趋势下的发展转型

论BIM大趋势下的发展转型

2019年1月

彭晨

论BIM大趋势下的发展转型BIM技术引领建筑行业技术变革

建筑行业包含了勘察、设计、施工、运维等多个方面，涉及众多参与主体，不同参与主体均涉及到建筑工程信息的创建、使用和维护，但是各方信息数据存储与交换格式不尽相同，容易形成信息孤岛。建筑行业传统信息技术已经不同很好的满足建筑业现代化发展的需要。

20世纪80年代末期考证培训机构，CAD绘图软件出现，结束了”手绘图纸”时代bim总论，建筑设计师开始甩掉图板，通过绘图软件进行作图设计。但是仍未能打破”信息孤岛”，且整体处于二维图纸时代，BIM技术的出现使得建筑业迈向了三维模型设计和建造的新模式。

与二维的CAD制图相比，BIM技术采用三维模型结构，在设计、施工阶段的可视化方面做到了更好，减少设计与施工工程中的错误和因此带来的损失。同时，BIM技术能够更好地协调多方数据沟通，在设计环节进行管线、机电、结构等部分的模块碰撞，提前暴露设计错误，同时优化模块交互。BIM技术还具有模拟性高和连贯性好的优势，可以贯穿建筑生命周期，实现数据信息积累、共享，提高行业的生产运营效率。

BIM3.0时代的思考与发展（以施工企业为主）BIM3.0时代的三特征实践

BIM3.0时代，应该以施工阶段应用为核心，应用重点从模型的可视化应用向模型所蕴含的信息（或者通过其他技术手段附加到模型上的信息）应用转变，从施工技术管理应用向施工全面管理应用方面拓展，即从原来的技术管理应用向质量、安全、成本、进度全面管理方向拓展。这恰恰是随着信息技术的发展，行业对BIM技术认知的加深和对建筑信息模型中的”信息”应用能力的提升。由于信息是复杂的、多维的、动态的，模型本身蕴含的信息无法直接适用于全面管理。BIM3.0阶段对信息的要求更高，由简单物理信息集成提升至管理运营的层面，逐渐附加进度、商务等管理信息，满足更高层次的施工管理需求。

同时，在施工全面管理应用的基础上，我们提出，在范围和时间两个维度上进行拓展和延伸，即从项目现场管理向施工企业经营管理延伸，从施工阶段应用向建筑全生命期辐射。

施工阶段基于BIM技术的功能性应用，本身在一定程度上是对设计文件的结果呈现与验证，纵深发展是时代的必然。举例说明，通过BIM技术准确的核算能力计算工程量，能够提前复核工程经济性和设计方案可行性；通过科学的深化设计，可直接改进设计方案中的隐蔽型问题，规避返工风险，并直观作用于各类交底，将项目现场与施工企业经营管理、建筑全生命期各阶段串联起来。目前，BIM技术显现出的价值还只是冰山一角，在BIM3.0阶段，这一点还将向更深度探索和发展。

BIM技术与项目管理的业务融合

作为施工企业，要根据企业自身特性量力而行，通过与行业各方的通力配合，实现BIM技术与管理的全面融合。对中小型企业而言，技术应用水平与项目管理水平很难做到全面融合，需要以BIM技术为抓手，逐渐向生产和商务多方面拓展。在此过程中，以下几点便显得尤为重要：

第一，要做到实用，减负增效，实现功能替代。通过BIM平台的应用，减轻工现场管理人员的负担，提高工作效率。比如推出自动生成施工日志功能，能够全面、直观、便捷地呈现施工信息，提高现场管理人员的使用意愿，从而与施工现场业务融合。否则，连有没有人愿意用都不知道，更谈不上整合了。

第二，BIM技术与项目管理业务的全面融合的制度与标准保障不可缺少。如果没有数据接口标准、BIM应用标准等制度保障，很难实现真正意义上的全面融合。在融合初期，制度先行，为业务融合提供更多可能性。

第三，BIM技术与项目管理业务的全面融合最终要靠人来实现，提高组织合理性和人的效率也是必要条件之一；根据企业特色来制定组织结构，选择合适的人来承担BIM工作岗位，可以选择由项目总工来兼任项目BIM工作站站长职务，既具备多年的施工现场经验，又有BIM技术水平，保证组织的合理性和工作效率，合适的人做合适的事，对全面融合是极为有利的。

第四，评价机制是用来评价BIM技术与项目管理业务融合情况的。没有评价机制很难发现是否有效解决应用过程中产生的问题；科学的评价机制是推进BIM与项目管理业务融合的利器，通过评价机制监测预警，可及时调整BIM推进策略，让技术与生产、商务等方面高效融合。

第五，成熟的平台软件是必不可缺少的。平台软件的成熟与否对BIM技术与项目管理业务全面融合上有较大程度的影响；成熟的平台软件是实现全面融合的桥梁，软件的信息要素完整、易用性起着至关重要的作用，任何一个管理要素的缺失都会对其他管理行为起到不可预知的影响，而不易操作的平台软件则会降低管理水平和BIM应用效率，成为全面融合的一种阻碍。

BIM技术在施工企业中的应用价值评价

BIM技术在施工阶段的应用过程是对设计文件最终结果呈现和检验设计成果的一个过程，对设计阶段有着检验和改进的过程，对设计阶段有促进发展的作用。同时，BIM技术模型信息和在施工阶段应用产生的建筑物构配件数据信息、设备安装数据信息等是运维阶段不可缺少的数据信息，甚至是运维期间的关键信息，BIM技术施工阶段产生的数据信息为运维阶段提供支撑的。这样看，施工阶段的BIM应用对建筑全生命期的上下游均起着至关重要的作用，客观地评价其价值是必要的。

首先，要有评价方案和对比样本，即要有详细的对比方案及对比样本工程。由于建筑产品的多样性，对比样本的选择要以最接近目标工程的规模、建筑结构形式等为标准。除考虑样本工程与目标工程相似度（项目特性、开发商与设计单位、施工难度等）以外，还要考虑项目管理团队的管理水平是否差别过大。

施工企业在选定特殊应用项目时价值体现方式不能太单一，不能所有价值的评价最终只与钱挂钩，要考虑社会效益价值、运用BIM技术进行项目管理带来的项目管理团队能力的提升价值等，这些价值是难以用金钱来衡量的。企业在评价项目BIM应用价值时，要能明显感受到公司管理模式、股份制激励机制、项目管理人员素质提升等多方面的变化，及社会各方对企业BIM技术应用的认可，这些价值是经济效益以外的附加价值。

此外，不能以单个工程项目、一个项目周期来进行评价BIM技术的应用价值，应以多项目及足够长的考核周期来进行客观、全面的评定。BIM在不同的工程项目上解决的问题、实现的价值、占用的时间周期等也是不同的。要跨项目、跨周期来多方面评价BIM技术的应用价值。

从BIM到CIM发展方向

全球建筑业界已普通认同BIM是未来趋势，还将有非常大的发展空间，对整个建筑行业的影响是全面性的、革命性的。BIM技术的普及成熟，其对建筑业变革产生的影响将超越计算机当前对建筑业的影响。

目前BIM软件之间数据信息交互还不够畅通，无形中给应用的企业增加了重复劳动，提高了使用成本。当前设计施工两大极端BIM数据对接已有较好的成果。要推动设计、施工、运维阶段数据的打通，更多的需要寄希望于BIM软件厂商之间的合作以及市场竞争的自然选择。随着应用的广泛，市场会自然根据主流BIM软件厂商应用的数据标准来形成社会的事实标准。最后通过国家层面以事实标准为基础，通盘考虑，在此基础上深化和完善，最后形成国家标准，类似于国外IFC标准。

大土木工程专业类别众多，从房建、厂房、市政到钢结构、精装、地铁、铁路、码头、化工等，十分庞杂，专业区别十分巨大，建模技术要求不同。不同的工程专业的工艺流程，管理体系也十分庞大，各专业要真正用好BIM技术，需要自己的专业BIM 系统。各专业都拥有专业化非常强的BIM技术系统将是一个发展方向，与专业需求、规范，甚至是本地化深度结合，做出用户体验最好、投入产生最高的专业BIM技术体系。

对于BIM来说，与物联网的结合，可以为建筑物内部各类智能机电设备提供空间定位，建筑物内部各类智能机电设备在BIM模型中的空间定位，有助于为各类检修、维护活动提供更直观的分析手段。随着智慧城市的发展，利用”BIM+GIS+物联网”建设数字化城市越来越需要拥抱BIM来获得海量的城市建筑设施模型数据。从BIM到CIM，将成为BIM技术升级面临的更大市场。

BIM在装配式领域的趋势需要

装配式建筑是由预制部品部件在工地装配而成的建筑，在装配式建筑深化设计的过程中，是预制装配混凝土建筑实施的关键；基于bim的深化设计，采用从整体到构件的设计理念，先完成构件平面布置，再充分利用参数化设计理念，结合不断累积的构件库，进行构件的自动化快速建模和深化设计，然后应用BIM的自动检查功能对设计进行错误检查，对设计完成的构件进行预装配，检测其正确性和可建造性。

BIM在装配式建筑应用过程

现场装配阶段是装配式建筑全生命周期中建筑物实体从无到有的过程。在EPC工程总承包模式下基于BIM的共享、协同核心价值，以进度计划为主线，以BIM模型为载体，共享与集成现场装配信息通设计信息和工厂生产信息，实现项目进度、施工方案、质量、安全等方面的数字化、精细化和可视化管理。

基于BIM的构件加工图深化设计

构件深化设计流程如下图所示

构件加工图深化设计是装配式建筑深化设计的核心环节，通过已完成的预制构件平面布置图，对各个构件进行深化设计形成生产加工图；设计内容包括构件的外轮廓及节点构造设计、配筋设计、水电预留预埋设计、吊点设计、施工预埋设计等。

实施步骤包括：

（1）节点构造设计

预制构件与预制构件、预制构件与现浇结构之间节点的设计，根据结构数据，从标准节点库引用符合条件的节点，完成标准节点构造设计。对于非标准节点构造，运用BIM参数化设计bim总论，论BIM大趋势下的发展转型，完成非标准节点构造的设计，并保存非标准节点构造至节点构造库。

（2）配筋设计

配筋设计主要包括暗柱、梁、剪力墙、板、楼梯等的设计，运用BIM参数化设计，根据结构图纸，直接选择钢筋型号、数量、弯钩形状和长度，进行配筋设计。对于不同构件的相同配筋，可以从标准库直接选择，从而实现一键配筋，大大节省了配筋设计所需时间。

（3）水电预留预埋设计

根据水电施工图的相关要求，建立水电预埋件标准库，可以直接在标准库中选择相应埋件，在三维可视化界面中布置埋件，提高了水电预留预埋位置的精准度。

（4）吊点设计

通过对构件脱模、起吊等因素的综合考虑，运用BIM技术对构件模型进行受力分析，确定吊点位置以及吊钉规格，从标准库选择相应规格吊钉进行准确布置。

（5）施工预留预埋设计

施工预留预埋主要包括模板加固预埋件、斜支撑固定预埋件、外架附着预留预埋、塔吊附墙预留预埋、施工电梯附墙预留预埋及其他二次构造预留预埋，如：雨棚、空调架等。

BIM技术在装配式应用的政府支持

2019年河南省住建厅发布了《2019年全省建筑业工作要点》。推动装配式建筑发展和BIM技术应用。推动装配式建筑生产基地建设和项目落地。引导建筑企业参与装配式农房建设。研究出台装配式建筑配套的质量安全监管、竣工验收制度。出台BIM应用相关政策，推动BIM技术在施工领域广泛应用。支持装饰企业BIM技术运用，积极推行装配式装修，逐步提高装配式装修应用比例。BIM与装配式的结合，在未来必将会有效提高装配式建筑的生产效率和工程质量，将生产过程的上下游企业联系起来，真正实现以信息化促进产业化，借助BIM技术三维模型的参数化设计，中国装配式建筑的发展必将会迈出一大步。

总论

作为促进建筑业第二次”科技革命”的先进代表，BIM技术将对建筑业的科技进步与转型升级将产生不可估量的影响。应用BIM技术是推进建筑产业现代化的有效途径，对于建筑行业，BIM技术的应用就是达成智慧建造和工业级精细化的重要手段。再加上BIM技术具有可视化、集成性、协同性的特点，可以使数据和模型通过组合贯穿整个生命期，使项目获得的信息随时随地被了解，从而实现项目的精细化管理。

BIM技术的应用以工程项目为核心，通过专业化、智能化和协同化的信息技术，搭建数字协作平台。通过平台运行完善信息传递流程，为各个岗位的负责人及时推送准确的信息，保证各责任人及时收集、分析问题原因，并对其进行整改。同时建筑企业积累了最真实的项目数据，为形成企业大数据，真正实现企业的集约化经营提供了可能性。BIM必将为建筑行业带来巨大革新。