bim目前存在的问题,建筑施工企业信息化建设的问题和建议

关键词:建筑施工、企业信息化建设、建议建筑业信息化必须基于建筑施工企业的信息化,建筑施工企业的竞争力源于建筑施工企业的信息化。一、建筑施工企业信息化建设的必要性。二、建筑施工企业信息化建设目前存在的主要问题。三、对开展建筑施工企业信息化建设的建议。第一,尽快制订建筑施工企业信息化建设的帮扶政策。

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摘要:近年来,随着我国计算机技术的不断普及,社会主义市场经济的不断发展,建筑施工企业的企业管理水平不断提高,各种现代企业管理工具正在逐步得到应用,建筑施工企业的信息化建设正在逐步开展,如何把建筑施工企业信息化建设的工作做好,已成为众多建筑施工企业普遍关注的课题。

关键词:建筑施工、企业信息化建设、建议

信息是通过数据(即数字、文字、图像和声音等符号)表现的情报、资料、消息、新闻和知识。信息的直接作用是提高生产效率和经济效益。信息化是人类社会发展过程中的一种特定现象。信息化一般包括三个层次:一是通过自动控制、知识积累而实现的生产工具信息化;二是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产力系统信息化;三是通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生产信息化。

建筑业信息化必须基于建筑施工企业的信息化,建筑施工企业的竞争力源于建筑施工企业的信息化。

一、建筑施工企业信息化建设的必要性。

首先,从建筑施工企业的外部环境上分析,建筑施工企业进行信息化建设是大势所趋。

早在1986年,国务院就正式批复了建设国家经济信息系统,并作为宏大的系统工程来实行。1995年4月,国家建设部颁发了《全国建设信息系统规划方案》,决定在全国建设系统实施“全建”工程。2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过的《建筑业企业资质管理规定》,要求建筑施工企业在申请建筑业企业资质时必须同时提交相应的电子文档。2007年10月18日国家建设部发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》,其附件二《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》,对建筑施工企业的信息化建设工作明确了定量的考评标准,考评内容涉及建筑施工企业信息化建设中的基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理五大类共二十项的工作内容。在实施过程中又增加了财务管理、办公管理二大类共三项的考评内容。这些信息化建设考评内容基本涵盖了建筑施工企业内部管理的各个领域,是国家行业主管部门首次颁布的对企业信息化建设的定量考核标准。

这些考核标准的公布和实施,要求建筑施工企业在申报特级资质前必须要自觉进行信息化建设考证含金量排行榜,这是企业外部环境的客观要求。

其次,从建筑施工企业的内部管理要求来看,建筑施工企业开展信息化建设是强身健体的有效途径。

建筑业是市场化程度较高的行业,建筑施工企业之间的竞争尤为激烈,在改革开放的三十年里,随着国家经济的蓬勃发展,众多的建筑施工企业也通过市场竞争机制逐步从劳务性企业向自主经营、自负盈亏的现代企业发展,企业的各项管理工作借鉴了现代管理技术的理念和方法,以适应市场竞争的需要。但是,由于建筑工程施工所具有现场生产的特殊性,使建筑施工企业的管理工作因项目点多面广而影响了效率的提高和管理资料的综合运用,导致企业的管理水平难以有质的提高,在一定程度上阻碍了建筑企业做强做大。(来源:BIM建筑网)

建筑施工企业通过信息化建设,可以把分散在各个业务管理部门和岗位的管理资信汇集到企业的信息系统,开展数据积累、数据分析工作,提高管理资信的利用率。

建筑施工企业通过信息化建设bim目前存在的问题,可以借助现代网络技术的优势,及时掌握生产一线的施工情况,提高企业管理的效率,有效防范经营风险。

建筑施工企业通过信息化建设,可以降低企业的管理成本,节约管理费用的支出,加快资金流转速度,提高企业的盈利能力和竞争能力。

二、建筑施工企业信息化建设目前存在的主要问题。

第一,对信息化建设的认识和信息化意识有待加强。

建筑施工企业信息化建设是国家建筑业信息化的基础之一,也是企业管理转型、升级的关键工作,是企业管理的新鲜事物。但是,在实际工作中,企业决策层、管理层和作业层的人员对此项工作普遍存在认识不足、意识不强、动力欠缺的现象。

第二,对信息化建设的资金投入不足。

目前,建筑施工企业开展信息化建设bim目前存在的问题,建筑施工企业信息化建设的问题和建议,包括了硬件的投入和软件的开发,需要较大的资金投入,特别是企业在首期建设中,需要很大的资金投入量,通过机房改造、硬件升级、软件开发和采购等,才能形成企业信息系统和发挥效用。但建筑施工企业是微利行业,产值利润率、资产利润率均远远低于其他产业,难以筹措大量资金进行信息化建设和维护。

第三,软件开发能力差。

建筑施工企业管理的专业应用软件已开发了较长的一段时间,其中的财务管理软件、办公自动化软件、档案管理软件、预算软件、工程设计软件、绘图软件等较为成熟并得到广泛使用。但项目综合管理软件、信息系统集成软件、数据智能分析软件等综合性应用软件的开发在建筑业行业内仍处于起步阶段,尚未有成熟的产品面世,已开发的软件在易用性、兼容性、稳定性等方面仍存在诸多缺陷,无法推广应用,在很大程度上制约了建筑施工企业信息化建设的开展。

第四,专业技术人员数量不足、质量不高。

在建筑施工企业内部,从事计算机应用和管理的专业属小众业务,人员配备少,开发能力弱。特别是暨懂计算机技术、又懂建筑专业技术的复合型人才更为缺乏,难以满足企业信息化建设的需要。

第五,政府和行业主管部门的政策支持缺失。

至今为止,对于建筑施工企业信息化建设工作,政府和行业主管部门只提要求,不提政策扶持,所有的资金投入(包括硬件升级、软件开发和系统维护等)均全部由企业自筹,严重打击了企业开展信息化建设的积极性。此外,政府和行业主管部门在软件开发及标准制定方面尚未有行动,仅靠企业自身难以开发易用性好、兼容度高、运行稳定的信息化软件。

三、对开展建筑施工企业信息化建设的建议。

第一,尽快制订建筑施工企业信息化建设的帮扶政策。

国家有关部门要从建筑业现状出发,全面对建筑施工企业的信息化建设情况开展调研,从财政、税收、技改等领域尽快制订一些切实可行的帮扶政策,从资金上对建筑施工企业开展信息化建设工作给予政策优惠和支持,充分调动企业开展信息化建设的积极性和主动性,为企业信息化建设营造良好的外部环境。

第二,从宏观上统筹企业信息化应用软件的开发和推广工作。

行业主管部门要牵头组织软件开发机构和骨干的建筑施工企业开展信息化应用软件开发的调研,把计算机技术与建筑施工企业的管理需求结合起来,力求在以下三个方面有所突破:一是制定并实施中国建筑施工企业信息化应用软件的标准和规范,作为指导软件开发机构和建筑施工企业开发信息化应用软件的准则。二是开展对建筑施工企业信息化应用软件的认证工作,提高这些软件的易用性、兼容性、稳定性,指导建筑施工企业能够采购到适用的应用软件,提高资金投入的使用效果。三是编制建筑施工企业信息化建设的规划,并作为市场准入的指导性标准,从政策制度上提高建筑施工企业各层管理人员对企业信息化建设的认识。(来源:BIM建筑网)

第三,加强人才培训,采用多渠道培养复合型信息化人才。

信息技术是我国“863”计划中7个高技术领域之一,是未来企业生存和发展的关键因素。由于建筑施工企业管理的行业特点,令众多建筑施工企业缺乏高素质的人才,尤其是缺乏既懂计算机技术又懂建筑企业管理的复合型人才。

为加强信息化人才的培训,要采用多渠道培养复合型信息化人才。一是有条件的大专院校应在管理专业开设信息化建设的相关课程,或设立建筑业管理信息化专业,培养高层次的复合型人才,应对未来信息化建设的市场需要。二是各种社会培训机构要开展建筑业专业技术人员信息化技术的培训,吸引在职的建筑专业技术管理人员主动参加信息化技术培训,培养信息化复合型人才。三是建筑施工企业在职工继续教育中增加信息化技术课程,作为企业各类人员继续教育和上岗前培训的主要内容之一,全面培训企业的在岗职员。

第四,建立、健全信息化工作领导管理机构。

各级建设行政主管部门要提高认识,转变观念,结合自身的特点,成立信息化工作领导管理机构,责成专人负责,落实开发、管理等专业人员,加强对辖区内建筑施工企业信息化建设的指导和监督工作。这是信息化建设的根本保证。

各建筑施工企业要根据自身生存和发展的需要,认真落实主管部门对信息化建设的各项要求,确定机构和人员。同时要逐步提高信息化工作人员的待遇,吸引和留住信息化工作的专业人才,建设一支既懂计算机技术、又懂建筑专业知识、安心工作、无私奉献的信息化工作队伍,发挥信息化在企业管理中的巨大作用。

结语:

综上所述,建筑施工企业信息化建设是一项影响企业竞争力的系统工程,它的顺利推进既有赖于政府有关部门提供的外部条件,又有赖于企业内部的认识与投入。我们必须站在面向未来的高度,积极推动建筑施工企业信息化建设工作的不断发展。

bim产品经理,BIM项目经理需要做什么?

BIM项目经理一职,可根据契约内容,由业主或项目团队指派,可能的职责项目可细列如下,但业主或项目团队应根据项目需求的不同,调整职务内容:

协助业主订定【BIM应用执行计划书】,确保规章的一致性及计划的持续进展,并按照BIM执行计划的要求,执行相关责任及职务。

模型原点、坐标系统及测量单位

模型命名

定期发布已授权之阶段性模型给项目团队

引导模型整合会议(包含冲突分析)/及提交定期冲突检测报告

其他事项的确认包含:

模型储存空间解决方案

模型版本

模型权限

模型整合

BIM项目经理具体工作内容考什么证赚钱多,应该包括以下内容:

那么bim经理都需要知道哪些事情呢

1.学会旋转模型并不算什么。BIM真正的价值不在于你电脑的配置有多好或者你的显卡有多棒。

提升你的沟通技巧和演示技巧,最重要的是,聆听问题。作为演示团队中的关键成员是一种荣耀因为你代表了你所属公司的过去以及未来。尊重未来的BIM战略就像你尊重公司过去的历史一样。

2.当谈到BIM战略时,你需要清楚地进行表达。

许多BIM经理精心制作了一份战略主张,将它发表在公司网站上,然后就认为万事大吉了。就像你过去在学校里写的论文会过时和废弃掉一样,你原先的BIM战略也会这样因为现在的技术发展演变的特别快。这并不是意味着,每次有新产品出来的时候你都需要更新你的BIM战略。了解你BIM应用的深度,并设法更深入地进行下去。

3.你需要在你的领域中了解客户的意向以及他们需要什么的产品。

你的目标是平衡输出:什么样的产品既能巩固你和客户之间的关系同时又能够帮助你的公司盈利?我们的经验告诉我们要将模型与项目预算以及进度计划挂钩,这样的话业主就能发现一个设计变更是怎么样影响成本和时间的。这是一个可建性报告,它能显示2D和3D中的碰撞以及问题的解决。这是一个带有丰富信息的计划表,它能向分包商和业主证明这个计划表是好用的。这是一个现场工作报告。这是一张现金流预测表。

4.尊重前辈并尽可能地向他们学习。你也许并没有施工现场的经验,所以尽可能地向他们学习技术手段以及方法。

世界上所有的BIM软件都没法真正帮到你如果你自己并不了解建筑本身。

5.你现在的模型是从哪里来的?

你以后的模型是从哪里来的?按照我们的经验,你将从建筑师,工程师以及分包商那里获得模型bim产品经理,BIM项目经理需要做什么?,但是他们的模型的细致程度(LOD)是不一样的。开始研究一下模型过程规定(MPS)并且制定一个和外面公司及合作方协同工作的计划。这是一个你来扮演领导协调这些关系的关键角色的机会。

6.你或许已经确定了你们公司进行碰撞检查和协调的流程。

考虑退后一步以及提前一步的情况。在你建模之前,就执行一个图纸检查流程并在施工图设计阶段标明所有变更。基本上,甚至在你建模之前,你都能消灭所有碰撞。然后考虑学习下碰撞解决以及如何让你的协调会更有效率地进行。

7.谈到进一步的协调。既然现在你的模型已经协调好了,为什么你不用现在的模型直接来算量呢?你统计的量越精确bim产品经理,成本估算以及明细表就会越精确。

例如,你生成的一个统计量的报告甚至能节省其他操作人员上百个小时的工作时间。这会帮助你在部门之间甚至施工现场外来推广BIM。

8.谈到施工进度计划表,你或许需要制作一些模拟施工顺序电影。与其制作一个假施工进度的电影,还不如考虑通过这个电影来真正的完成一个施工进度计划并且引入一个新的精益进度计划技术称作流水节拍。

9.现在你既然以及有了模型,你就可以利用它导出工程量。

通过工程量信息和模型,你可以帮助项目经理监控分包商的标价精度。在这些不同专业的使用BIM, 可以让你们公司在该领域与众不同。

10.设计和模型每时每刻都在发生变化,所以不要被“模型链接”所误导,要使用“模型整合”。

你的BIM信息需要是无缝的。每当模型发生改变时,你的预算以及明细表需要自动地更新。你不应该需要去检查并手动更新所有的链接。这不是战略-这应该是同步产品。宏观地分析现状并相应地评估你的IT方案。

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