bim基本问题，BIM在应用过程会遇到的五大困惑

自bim被引入我国工程建设领域以来，其价值逐渐被认知并凸显，近几年更是呈现出风生水起的发展势头。然而随着BIM应用的深入，困惑也越来越多。那么如何摆脱BIM在应用过程中遇到的困惑呢?

困惑一：投入与产出的尴尬

投入一定的人力、物力、财力搞BIM，能产生多少收益呢?这可能是每一个试图应用BIM的企业和项目都会考虑的问题。然而，从目前国内一些企业应用BIM的情况来看，收益并不令人满意，有的甚至还可能亏损。收益难以体现，致使某些企业抱着一腔热情尝试了BIM之后，最终还是选择退回到了传统的设计工具和方式上。

据清华大学BIM课题组负责人顾明教授介绍，根据调查，就投资回报率而言，无论是设计企业还是施工企业，BIM的应用率如果能够超过30%，那么投资回报率一定是正的;如果BIM的应用率小于15%，投资方亏损的可能性就会大一些。

但在具体项目中BIM的应用率能有多少超过30%呢?目前来看，国内企业应用BIM，大多集中在类似于“碰撞检查”、“综合优化”、“虚拟施工”等这样在设计或者施工中的应用点上，从项目全生命周期这样的跨度来看，应用率超过30%的不多。事实上，由于标准的不统一，目前国内工程建设行业范围内部尚未形成统一的交付标准，设计院或是施工企业完成的建筑信息模型能在下一个全生命周期环节中被利用的部分很少，导致BIM模型的价值无法完全体现。

业内人士指出，BIM不应停留在设计阶段或施工阶段，而应将BIM贯穿于整个项目全生命周期的各个阶段，尤其是在完工后的建筑运营管理阶段发挥作用，这样才能全面发挥BIM的建筑管理效益。顾明表示：“从我们研究的角度和最近两年的实践看，我国的BIM要想深入下去，企业要想有收益的话，流程必须要再造，如果流程不再造的话，可能会投入越多失望也越大。”

困惑二：流程再造如何着手

要从项目全生命周期的角度考虑BIM应用，流程再造是关键，但如何重新梳理呢?

BIM的理念，应该是从设计阶段开始建立模型，然后将模型移交给施工过程指导施工，在施工过程中输入施工过程的信息，最后得到竣工模型，用来指导运维。然而问题在于，设计院以设计为目的而建立的BIM模型是否真正能够指导施工?如果不能够指导施工，那么设计院建立的BIM模型还有没有向后应用的价值?如果没有价值bim基本问题，或是价值不大，那么设计院的BIM工作又如何继续开展?

应该说，BIM给设计师带来了可视化技术，但这只是BIM众多优势中的一个层面。BIM的精髓在于将信息贯穿项目的整个寿命期，对项目的建造以及后期运营管理综合集成意义重大。虽然BIM理念贯穿项目全生命周期，但目前来看各阶段缺乏有效管理集成，BIM在中国的应用也基本依赖于个别复杂项目或某些业主的特殊需求，充分发挥BIM信息全生命周期集成优势成为一大难题。

业内人士指出，BIM应用的流程再造应该从运维入手。这种思路的具体体现是：做BIM的根本出发点都是为了解决运维过程中的某一具体问题，为了达到解决这一运维中的问题而制定一套完整的实施方案，并且将这一方案前置到设计阶段，根据运维的需要而在设计和施工阶段对BIM模型或者相关数据库做针对性的要求。例如，在运维阶段需要某种参数或信息，则要求设计单位和施工单位在对应阶段就针对性的植入参数或信息接口，而不是拿到一个BIM模型时，因为缺少相关的参数甚至模型深度达不到要求，以致真要做某项建筑维护应用时什么都做不了。

困惑三：项目“协同”困境怎样破解

当BIM介入建筑行业运作的时候，原先存在于项目建设各阶段间各自为政的藩篱无可避免的要被打开，包括业主、设计、施工以及运营管理等各参与方都得多做很多工作，延伸到原先不属于他们的工作领域。BIM模型只是被动的信息载体，BIM把各参与者变成用线系在一起的“蚂蚱”，沟通、再沟通，协调、再协调，各个参与者之间结合成团队，无私协调合作，一起面对并解决问题，这是BIM实践精神的核心所在。然而，从目前的BIM实践来看，这种协调合作很难顺利实施。

一般来说，一个建设项目，参与方往往可分为下列团队：设计团队，包括建筑师、工程师和咨询顾问等;供应团队考证培训机构，包括建材产品制造商、加工商和供应商等;施工团队，包括总承包商、分包商和劳务方等;运营团队bim基本问题，BIM在应用过程会遇到的五大困惑，包括业主、运营方和物业管理方等。虽然每个团队内部都会存在反馈环节、任务管理、设计协调和其它协作，但是团队之间的信息模糊、缺乏数据集成、文档之间互不关联等情况的存在，为项目各团队间的协作增加了难度。

业内人士指出，当前国内一些项目的BIM应用正遭遇“协同”困境。BIM应用过程中缺少协同设计，项目不同阶段、不同专业及参与方信息缺少统筹管理，制约了BIM的价值发挥。那么BIM陷入“协同”困境的原因何在呢?业内专家分析认为，我国目前BIM的整体市场不成熟，缺乏相应的指导性规范，缺乏成体系的匹配型实施人才，缺乏明确的责权利细分规则，缺乏相关的成熟市场运营机制，尤其是业界对于BIM的法律责任界限不明，这些直接导致了“协同”的困难。住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》参编专家张建平指出，BIM技术单点应用很难体现出它真正的价值，只有在各参与方、各专业通力协作，各阶段达成集成应用时，才能发挥出它的价值。

二级bim难度，对BIM的16个误解，你中招了吗？

一、BIM是三维建模

很多企业都被忽悠用了BIM，但都建了漂亮又好的模型，建成后却不知如何使用。建模成本很高，但无法发挥BIM的实际价值。

二、BIM是软件

有人认为：“BIM是软件，BIM是软件，BIM是参数化设计”，其实国外很多BIM单机软件都是BIM软件的一部分，但它们并不是必不可少的。BIM软件是不同软件厂商为实现建筑信息化而开发的一系列计算机程序的集成，包括国外软件和国内软件。

三、BIM是一个单一的职业

作为一个行业BIM，它是一个全生命周期的多学科协作，需要多种手段来保证。BIM服务器或平台，可以对信息进行集成和管理，从而实现专业化的链接。

四、BIM是碰撞检测工具

有人说：“BIM的功能主要是在复杂的底层空间检查管线碰撞，并在现场实施前成功解决管网交叉碰撞问题，为工程争取很多有价值和有效的空间。”其实，碰撞自动检测工具确实是BIM的一部分但它只是一个很小的部分，甚至没有BIM概念的核心模块。对于一些仅使用碰撞检测技术的项目，BIM概念确实没有被应用考证培训机构，而是因为它能够在设计优化中快速地透视，直接测试在普通设计过程中不可避免的缺陷，只是适应人们的“视为相信”的心理，所以它被广泛地传播到“高成就者”。

五、BIM要花很多钱

宣传性强的BIM项目是投资大、时间长的标杆项目，但并不意味着所有的BIM项目都是高端项目，也可以用较少的投资实现BIM。毕竟像思聪老公这样的有钱人不多。

六、BIM为Nd（n维）

有些人认为BIM是一个非常粗心的观点。BIM是一个六维结构化数据库。由于BIM是一个六维结构的数据库，它对业界具有革命性的价值。这六个维度是：三维空间、一维时间、二维工作分解结构（合同工作分解结构、施工工作分解结构）。6D更科学。

七、BIM很难掌握

BIM很难掌握，但它只与等二维设计软件有关。BIM设计与2D设计的区别在于，BIM中的每个环节和步骤都有“遵循的规律”和“必须遵循的规律”。掌握这些规则需要更多的时间和精力，但掌握这些规则后不需要先进的应用技巧或深厚的计算机基础。

八、BIM可以很快掌握

在学习和实施BIM的过程中，很容易感到沮丧，甚至半途而废。BIM软件供应商和教程，如“三天快速成功”和“一个月大赢家”，可能会让初学者误解BIM技术可以在几分钟内掌握。不良宣传在这里造成10万点伤害。

九、一个团队，一切都结束了

这也是国内企业对Bim理解和应用的一个重要误区。一个企业需要组建一个BIM团队来构建一个BIM，但是对于这样一个大型的企业来说，仅仅依靠一个BIM团队来完成众多的项目显然是不够的，这就需要企业上下级基于BIM进行统一的调整，使BIM从管理层向应用层实现良好的渗透，并将BIM应用落实到实际项目中，从而提高BIM在企业层面的应用水平，提高BIM应用的高竞争力水平。俗话说，很多人都有强大的力量。

十、BIM延长了设计周期

有人认为“设计人员应用BIM软件需要延长设计周期”，事实是应用BIM设计过程可以缩短设计周期，关键是要在前期加大专业投入。BIM是一种团队合作的工作方式，其协作模式能够实现真正意义上的团队设计，并能在项目中投入足够的人力来实现同步工作，从而达到高效率和快速性。至于个别设计师希望通过某一软件实现个别功能的“伪BIM”，由于增加了平时不需要的过程二级bim难度，设计周期确实会延长。

十一、使用BIM最怕设计修改

有人担心：“施工方的施工方案总是对施工图进行实时动态调整。设计院采用BIM方法，每一次修改都是一场灾难性的图纸变更风暴”，事实上，BIM的第一个模拟考试原则是自规划、施工图设计和建模模型。系统最基本的特点是“生长”，最适合的特点是修改。不同的是，虚拟现实的信息模型是修改的，而不是绘图。由于BIM设计过程中“图纸”的高度自动化，各种修改已成为设计过程的规范，图纸的更新更是轻而易举。在BIM设计中，工作组只需关注设计本身，最终产品的图纸会随着设计自动变化。

十二、BIM是国外产品，不适合中国国情

有人说：“BIM是件好事，但它来自西方，也适应了西方建筑文化。具有中国特色的建筑文化，甚至是中国的设计和图纸规范，都是它需要面对的障碍，“其实，BIM是开发企业主必须喜欢的一个变化二级bim难度，对BIM的16个误解，你中招了吗？，也是部门经理们爱和怕的。BIM以可视化的方式呈现所有技术细节，并实时以精确的列表报告预算技术无法匹配的所有施工材料。它打破了专业壁垒，使工程信息高度透明，使部门管理者喜爱的“灰色地带”完全阳光化。技术差异容易克服，心理障碍是最大的障碍。

十三、只有高科技和高难度的建筑才适合应用BIM

有人惊呼：“BIM属于高技术、高难度的建筑设计专有，普通建筑无法使用。”其实，简单、高效、直观、透明的BIM适用于所有建筑。BIM可以使复杂建筑简单化，也可以使简单建筑简单化。BIM可视化不仅可以帮助决策者直接阅读建筑信息，做出决策，而且可以帮助专业人员及时发现和解决问题。

14、BIM是一种单一的技术，而不是业务流程

有人说，要实现具有竞争力的BIM愿景，只需确保每个人和每个组织都能快速获得在设计、构建和运营生命周期的每个阶段推动有效协作所需的细节。BIM是一个业务流程，而不是单一的技术。

企业实施BIM最大的错误是理解其本质。BIM不仅涉及三维数据，还意味着创建一个包括二维数据源文档、电子表格等内容的全面信息资源。

如果定义了正确的工作流和流程，BIM可以帮助组织提高架构设计的质量，降低成本，实现协同工作流，从而促进真正的创新。仅仅因为供应链中的每个组织都采用单一的、最低限度的通用标准数据模型，BIM就不会得到完美的实现。

十五、两个极端，BIM只是建模，BIM是万能的

长期以来，在我国Bim的应用中，有两种声音，一种是Bim在建模，另一种是Bim无所不能，但都不可取。把BIM等同于建模是对BIM的狭隘理解，而认为BIM无所不能显然过于激进。”宾利大中华区总裁刘德胜曾在接受采访时表示，与以往的“挂图”革命不同，BIM带来的革命不仅在设计行业，而且贯穿于项目的整个生命周期维护。对于业主和设计单位来说，这将大大降低成本，提高整个工程运行的效率和质量。毫无疑问，BIM很强大，但说它什么都做不了是不现实的。毕竟，无论怎样，BIM都是一种工具。它不能取代设计师、项目经理、预算员或建筑工人。

十六、BIM是一种面向设计的方案。必须选择一家使用相同三维工具的建筑公司来合作，创建单一的项目信息源。

这在我国Bim的整个行业中都是一个误称，无论是对3D工具使用的猜想，还是对单一数据源的猜想。业内专家认为，单一的数据模型不仅成本高、实施难度大，而且不适用。第一次模拟考试的组织很快就会发现，许多专业需求都需要信息的组合，单个模型很容易陷入一些无法控制的数据孤岛。

真正的BIM指的是由信息移动性驱动的信息共享（贯穿整个工程领域和基础设施生命周期）。它允许承包商和业主运营商访问关键设计数据，并可以使用这些数据来提高施工和运营过程的效率。此外，BIM不局限于三维数据，二维数据仍然非常重要，因为文档、电子表格和其他数据库中的信息是整个BIM方法的一部分。