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注册咨询工程师(投资)注册管理系统

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学了才能考过!

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微光项目初步规划的组织工作

1.确定工作任务

2.组建工作小组

项目决策分析与评价

3.制订工作计划

4.调查收集资料

5.方案策划比选

6.方案分析评价

7.编写论证报告

8.修改完善报告

3项目前期策划的质量保证

(一)项目经理责任制

项目经理责任制是保证项目规划质量的基础。

(二)成果质量评审

加强企业项目进行前期策划各中间环节成果的评审是确保策划最终发展成果质量的重要技术手段。质量评审

包括内部和外部的审查。

1.内部评审

内部审核包括项目组组织的内部审核和咨询机构组织的内部审核。

2.外部评审

外部评审包括:由项目负责人组织评审;委托另一家权威咨询机构进行评审。

(3)成绩质量的评价标准

一般应考虑下列问题基本经济方面:

1.工程咨询结果与国家有关法律、法规、政策的一致性

2.工程咨询成果与国民经济和社会事业发展目标的一致性

3.工程咨询结果与客户要求的满意度

4. 工程咨询结果与各方利益平衡的一致性

四、工程管理咨询产业发展创新升级

(1)积极打造新型工程咨询智库,广泛参与决策咨询服务。

(2)继续深化传统决策咨询和工程管理服务,大力拓展工程咨询新业态。

(3)加强投资项目中、后的监督咨询服务,为政府和企业提供可靠的技术支持。

(4)加快工程咨询理论和方法创新体系,积极推进“互联网+工程咨询”建设。

(5)加大工程管理咨询国际化步伐注册咨询工程师(投资)注册管理系统,真题2022网盘注册咨询工程师(投资)考试真题答案!,不断进行拓展国际工程技术咨询市场。

(6)不断拓展国际工程咨询市场,加快国际开放工程咨询公司(集团)的培育。

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