plc电气工程师培训，为什么中国电气自动化工程师这么难招

制造业直接体现了一个国家的生产力水平，当今中国最缺的是技术型人才。中国自动化行业现状就是招不到人、留不住人。

问题：为什么中国电气自动化工程师这么难招？

1、毕业生转行率高：

不管是中专、大专还是本科都有不同深度的自动化专业，中低程度培养出来的自动化毕业生转行率非常高，跟个人理论实操掌握程度和个人发展规划有很大关系。

2、门槛低、底薪低、加班多、出差多、不被尊重、不被重视，人才流失率高：

自动化专业的人根据自身的专业程度和经验可以找到以下岗位的工作：电工(2~3K)，技术员(3~4K)，助理工程师(初级)(3~6K)，售后工程师(5K~8K固薪)，工程师(中级)(6~8K)，高级工程师(8K起步)。注：自动化专业涉及机械/电气/软件/电子相关知识。

中国现在大部分的自动化技术人才都是中专或大专毕业，成金字塔分布，越往上数量越少。低学历基本上在公司都是技术员做起，通过经验积累做到助理工程师，业绩理想的可以提前做到工程师级别。但是这种快速学习和升职的人才太少，缺乏自我学习的多数都是受不了高强度装配作业、长时间加班、频繁或长时间出差而离职或转行。

在客户厂内管理各不相同，有些尊重工程师态度友好管理宽松，有些严格控制人身自由、出入陪同限制、态度差。虽说客户是上帝，赶进度可以理解，但是累成狗之后还要被当成狗对待这种日子真的不好过。

3、升迁需要时间、理论知识和经验累积，培养欠缺，任人唯亲，青黄不接，有非相关设备经验的低层次自动化人才被拒于门外：

一般无经验的，中专刚毕业是电工或技术员，大专刚毕业是电工或技术员，本科刚毕业是助理工程师。累计一定年限或者工作经验可以往上升职，一般周期是2~3年。公司由于赶工期也做不了很深度的培训，或者直接没有培训，只能靠自己累积工程经验。

大多数公司都喜欢招本科应届毕业生作为廉价劳动力或技术储备(助理工程师)，而不愿意聘请有一定年限经验中低学历有非相关经验的助理工程师或以下岗位作为进阶培养。老员工升资慢，同工种新员工都可以比老员工工资高。新员工屌丝自大狂妄能把老员工气死。上级工程师提升下属时一般都会是有关系的人，能力反而是其次。这样就导致培养过程加长、青黄不接、公司离职率高、发展走S型曲线。

4、技术分工plc电气工程师培训，专业性要求高：

而实际上，现在的自动化设备，特别是高精密高技术设备基本涉及PLC+控制模块工控机+轴卡控制+视觉控制卡单片机、光学识别、机械手控制、伺服步进控制、各类传感器、PID控制、模拟量数字量监控和控制。要求的工程师也一般分为机械工程师(机械设计制图)、电气工程师(电气硬件规划和调试)、电气自动化工程师(PLC系统规划和调试)、软件工程师(工控机软件编程)、电子工程师(电路板设计)、视觉工程师(视觉识别)、售后工程师和其它特殊专业的工程师。很少见到有全能的工程师，一般都偏向某个专业。

5、注册电气工程师执业资格考试需要一定门槛：

专业+学历+一定年限设计经验。这个是国家认定，有一定专业经验年限的在公司也是可以做中级/高级工程师的。

一般电气自动化工程师的工作

前期准备：电气器件选型，绘制电气图纸plc电气工程师培训，为什么中国电气自动化工程师这么难招，电柜设计，程序编写(PLC)，人机界面制作。

现场调试：根据客户需求和实际生产要求设备调试设备。

后期工作：根据现场调试结果，整理最终图纸，程序，制作操作维护手册，培训客户操作人员和公司售后人员。

建议：

1、发掘和培养有潜力的人才：

不管是产品生产公司或设备制造公司，对于有潜力积极性高的底层员工，应该给予更多培训、经验分享或参与机会，累积专业知识和经验，达到升职岗位标准。这样更有利于公司长期发展。人才培养是最昂贵的，却是公司发展最重要的。离职率高的公司一般产品质量都不会稳定。过于注重文凭和压缩用人成本的公司反而招不到人、留不住人。

2、注重自身发展，努力朝更高目标前进：

文凭不是一切，能解决问题才是硬道理。通过自学、培训、考证、累积理论知识和经验，积极提升自我价值，努力向更高的职位发展。不要把目光固定在现在岗位上，学习电气自动化、上位机编程、视觉处理、机械手控制等技术，争取做一专多能型人才。你的高阶证书，你的各类经验都是下一个高薪职位的敲门砖。

3、尊重人才：

客户是上帝，但是设备问题最终还是得工程人员解决，当一个公司不尊重技术人才，也将失去越来越多的技术支援。

PS：

1、沟通非常重要：

全面了解客户需求，以客户为出发点，注重沟通的重要性，积极处理问题，保持良性关系。

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