工程建设标准分为，建设单位如何加强工程现场管理

1建设单位如何加强工程现场 管理

在现代施工技术不断进步，工程设计规范化模式化，施工企业的竞争也不断加剧。想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，那么建设单位如何加强工程现场管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

(1)人的控制。人是直接参与建设的领导者和组织者。要充分调动人的积极性，在人体中发挥主导作用。因此，除了加强政治思想教育，劳动纪律教育，职业技能和安全培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，还应根据工程特点，从确保工程质量的角度来看，在技术水平，身体残疾，心理行为，错误的行为控制人们的使用。如果技术复杂，难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练，经验丰富的工人来完成一定的要求;在没有走错了什么危险的过程，必须分析心理活动中，情绪稳定;工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止吸烟打闹，玩耍。此外，应无技术人才工作严格禁止;不懂装懂，运气，运气是严重的违法行为，应当及时制止。总之，只有提高人的素质，以确保新产品的施工质量。

(2)材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，构配件等，是严格的检验，材料和构件的合理利用，建立和完善材料管理，技术管理，认真的各个环节的收集，贮存，运输，等等，头发，避免滥用和混合，不合格的原材料，在工程应用中的组件和配件。

(3)机械设备控制。包括所有的施工机械和工具的控制。根据不同的功能和技术工艺要求，选择合适的设备，合理使用，机械设备的管理和维护，建立和完善《经营许可证》制度、岗位责任制度等等，维护机械设备保证在最佳运行状态，如施工现场的长钢筋电渣压力焊，必须根据规范严格操作。如果焊接机械达不到要求，应更换或修理，务必杜绝让有问题机器工具或设备运行，避免为施工埋下质量隐患。 2.2进度管理

根据业主编制的工程总体进度计划，各单位(专业)根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目管理部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目管理部进行有效监控管理。

2如何加强工民建工程现场施工管理

1、对工程项目的情况加以了解，做好充足的准备工作

(1)要想保证每个工作环节都做到位，首当其冲的就需要管理者对工程项目的实际情况加以了解考什么证赚钱多，做好充分的准备工作是保证工程施工质量的前提条件。如果管理人员没有对工程的实际情况加以了解，在实际工作中盲目执行工作，这就会影响到工程的施工质量。对工程项目做好充足的准备工作，其工作内容有：熟悉并深入分析施工图纸;了解施工企业以及国家相关固定要求;了解图纸中每个环节的施工做法，尤其是节点、细部等部位的施工方法;了解实际工程中存在的薄弱环节与关键施工环节等。只有了解到这些，才能够在实际施工过程中多加注意，保证其施工质量。

(2)对工程图纸进行深入分析之后，要严格按照国家现行的相关灌顶以及技术经济稳健而采取最科学合理的施工方法与技术措施，通过合理施工以保证工程的施工质量好。

(3) 对施工现场的水文地质条件、气候条件、地形地貌等进行全面勘察，深入了解工程施工的情况才能够加强对工程施工的管理工作，才能够更快、更好地完成任务，满足市场及用户的高要求。

2、切实提高全体施工人员的文明施工意识

主观能动性在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能保障现场管理工作有条不絮的开展与执行。在我国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，而不是为了应对偶然的检查，走形式化的“面子工程”，从而提高管理质量。

3、加强施工材料的管理

对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，加强对材料的管理可以提高对材料的利用率，避免浪费，节约资金，提高工程的效益。对于施工材料的管理要从工程初始阶段开始，工作人员根据项目需求收集施工材料的信息，登记需要的施工材料，做好详细的记录，为材料的采购工作做准备;在材料采购的时候，首先要建立一个专业的采购团队，团队成员要有丰富的专业知识和采购经验，在保证原料质量的前提下工程建设标准分为工程建设标准分为，建设单位如何加强工程现场管理，节约采购成本，其次对采购回来的原料要进行抽样检查，不合格的原料退回;确保材料全部合格以后，在材料运用到施工中去之前，再次对其进行检查，保证符合要求以后，再用到施工中去;对于暂时用不到的原料，要做好保管工作，放在安全地带，避免因为化学原因变质，保持不同材料的分区放置。

3施工现场管理的内容

(一)人员管理

首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

(二)材料管理

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。

材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。

材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。

(三)施工管理

施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

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工程建设标准体系包括哪些，配网工程建设标准强制性条文实施计划(2024130324)

1、XXX供电局XXX县XXX年XXX工程强制性条文执行方案编 写： XXXX公司2022 年 06 月1、工程概况 22、编制目的 23、编制依据 24、强制性条文组织机构 25、强制性条文执行主要内容 35.1根底工程施工 3杆塔工程施工 4架线工程施工 5接地工程施工 66、强制性条文落实方法 7强制性标准的管理 7、强制性条文的培训方案 7检查、监督与评价 87、附表： 91、工程概况工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：建设地点：合同工期：预计XXXX年 XX月XX日开工；XXXX年 XX月XX日完成工程竣工验收。2、编制目的为加强国家电网公司农配网工程建设过程控制，强化质量

2、平安责任，标准质量平安及电网平安，以及提高工程质量管理的整体水平考证培训机构，根据法律、法规及相关规定，特制定本方案。本方案适用“ 工程建设的质量平安管理。3、编制依据?工程建设标准强制性条文?电力工程局部2022版?电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收标准?强制性条文-2022?输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程?2022?电气装置安装工程接地装置施工及验收标准?-2006?电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收标准?GB -2022?电气装置安装工程 电气设备交接试验标准?-2006?电气装置

3、安装工程 高压电器施工及验收标准?GBJ -、强制性条文组织机构1结合目前工程建设平安、质量保证体系，成立以工程经理为第一责任人的“贯彻 强条施工控制组简称控制组，按施工标段下设施工控制组。组织机构如下:1组长：安排有关人员进行强制性条文的管理工作和质量活动。全面负责本工程的强条的贯彻与实施，并为强制险条文的顺利实施提供资金保障。2副组长：负责本工程强条的工作筹划与学习培训，及时掌握工程质量与平安动态工程建设标准体系包括哪些，配网工程建设标准强制性条文实施计划(2024130324)，分析问 题出现的原因，提出纠正和预防措施。3组员：负责施工过程的控制，及时向组长与副组长反应施工动态，必要时采取纠正和预防措施；依据?强制险条文检查 执行记录表?的内容，

4、加强学习、监督与奖罚力度；同时协 助副组长做好全员强制险条文的交底与技术培训工作。4施工队负责人：严格按照规程、标准、措施手册及有关规定进行施工操作，做好一检和工 序交接检验工作，并做好施工质量原始记录。5、强制性条文执行主要内容5.1根底工程施工5根底工程开工前一、根底工程开工前施工强制性条文执行?电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收标准?强制性条文GB -2022二、架空送电线路工程使用的原材料及器材必须符合以下规定：1、应有该批产品出厂质量检验合格证书，设备应有铭牌；2、对砂、石等无质量检验资料的原材料，应抽样并经有检验资格的单位检验，合格前方 可米用;3、对产

5、品检验结果有疑义时，应重新抽样，并经有资格的检验单位检验，合格前方可采 用。三、分坑测量前必须依据设计给定的数据复核设计给定的杆塔位中心桩，并以此作为测 量的基准。四、根底混凝土中掺入外加剂时应符合以下规定：根底混凝土中严禁掺入氯盐。5根底工程施工质量强制性条文执行电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收标准?强制性条文GB -2022当需要变更设计时，应经设计单位同意。一、混凝土浇筑过程中应严格控制水灰比。每班日或每个根底腿应检查两次及以上坍落 度。混凝土配比材料用量每班日或每基根底应至少检查两次，以保证配合比符合施工技术设 计规定。二、试块应在现场从浇筑中的混凝土取样

6、制作，其养护条件应与根底根本相同。试块制作数量应符合以下规定：1、转角、耐张、终端、换位塔及直线转角塔根底每基应取一组；2、一般直线塔根底，同一施工队每 5基或不满5基应取一组。3、当原材料变化、配合比变更时应另外制作。三、隐蔽工程的验收检查应在隐蔽前进行。以下内容为隐蔽工程：1、根底坑深及地基处理情况。2、现浇根底中钢筋和预埋件的规格、尺寸、数量、位置、底座断面尺寸、混凝土的保护 层厚度及浇筑质量。5.2杆塔工程施工5杆塔工程开工前施工强制性条文执行电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收标准?强制性条文GB -2022当需要变更设计时，应经设计单位同意。一、架空送电线

7、路工程使用的原材料及器材必须符合以下规定：1、有该批产品出厂质量检验合格证书。2、杆塔组立必须有完整的施工技术设计。3、组立过程中，应采取不导致部件变形或损坏的措施。5杆塔工程施工强制性条文执行电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收标准?强制性条文 GB -2022一、杆塔连接螺栓应逐个紧固，4.8级螺栓的扭紧力矩不应小于表规定。4.8级以上的螺栓扭矩标准值由设计规定，假设设计无规定时，宜按4.8级螺栓的扭紧力矩标准执行。螺杆与螺母的螺纹有滑牙或螺母的棱角磨损以致扳手打滑的螺栓必须更换。二、杆塔组立及架线后，其允许偏差应符合规定。三、铁塔根底符合以下规定时始可组立铁塔：

8、1、 分解组立铁塔时，混凝土的抗压强度应到达设计强度的70%2、 整体立塔时，混凝土的抗压强度应到达设计强度的100%当立塔操作采取有效防止根底承受水平推力的措施时，混凝土的抗压强度允许不低于设计强度的70%5.3架线工程施工5架线工程开工前施工强制性条文执行电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收标准?强制性条文GB -2022当需要变更设计时，应经设计单位同意。一、架空送电线路工程使用的原材料及器材必须符合以下规定：1、有该批产品出厂质量检验合格证书。2、放线前应有完整有效的架线包括放线、紧线及附件安装等施工技术文件。3、不同金属、不同规格、不同绞制方向的导线或架空地

9、线，严禁在一个耐张段内连接。4、导线或架空地线，必须使用合格的电力金具配套接续管及耐张线夹进行连接。连接后的握着强度，应在架线施工前进行试件试验。试件不得少于3组允许接续管与耐张线夹合为一组试件。其试验握着强度对液压及爆压都不得小于导线或架空地线设计使用拉断力的 95%5、 对小截面导线采用螺栓式耐张线夹及钳压管连接时， 其试件应分别制作。螺栓式耐张 线夹的握着强度不得小于导线设计使用拉断力的 90%钳压管直线连接的握着强度，不得小 于导线设计使用拉断力的95%架空地线的连接强度应与导线相对应。6、 当导线或架空地线采用液压或爆压连接时，操作人员必须经过培训及考试合格、持有 操作许可证。连接完

10、成并自检合格后5架线工程施工强制性条文的执行电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收标准?强制性条文 GB -2022一、导线切割及连接应符合以下规定：1、切割导线铝股时严禁伤及钢芯。2、切口应整齐。3、导线及架空地线的连接局部不得有线股绞制不良、断股、缺股等缺陷。4、连接后管口附近不得有明显的松股现象。各种接续管、耐张管及钢锚连接前必须测量管的内、外直径及管壁厚度，其质量应符合?电力金具通用技术条件?规定。不合格者工程建设标准体系包括哪些，严禁使用。二、在一个档距内每根导线或架空地线上只允许有一个接续管和三个补修管，当张力放线时 不应超过两个补修管，并应满足以下规定：1、 各类管与

11、耐张线夹出口间的距离不应小于15m2、 接续管或补修管与悬垂线夹的距离不应小于5m三、绝缘子安装前应逐个外表清洗干净，并应逐个串进行外观检查。安装时应检查碗头、球头与弹簧销子之间的间隙。在安装好弹簧销子的情况下球头不得自碗头中脱出。35kV及以下架空电力线路的瓷悬式绝缘子，安装前应采用不低于的兆欧表逐个进行绝缘电阻测定。在枯燥情况下，绝缘电阻值不得小于 。5.4接地工程施工一、 接地工程施工强制性条文执行?电气装置安装工程接地装置施工及验收标准? GB – 2006。接地体的连接应符合以下规定：1、除设计规定的断开点可用螺栓连接外，其余应用焊接连接2、接地体间连接

12、必须可靠。二、接地引下线与杆塔的连接应接触良好，并应便于断开测量接地电阻。当引下线直接从架空地线引下时，引下线应紧靠杆身，并应每隔一定距离与杆身固定。?电气装置安装工程接地装置施工及验收标准? -、接地线与杆塔的连接应接触良好可靠，并应便于翻开测量接地电阻。2、架空线路杆塔的每一腿都应与接地体引下线连接，通过多点接地以保证可靠性。3、 当电缆穿过零序电流互感器时，电缆头的接地线应通过零序电流互感器后接地；由电 缆头至穿过零序电流互感器的一段电缆金属护层和接地线应对地绝缘。三、35kV及以下中性点有效接地系统单芯电缆的电缆终端金属护层，应通过接地刀闸直 接与变电站接地装置

13、连接。6.1强制性标准的管理6工程部质安科、技术科负责收采购齐全与本工程相关的强制性条文标准，形成强制险条文标准清单，随着工程的进展，清单要不断的进行更新。6做好标准的及时发放，并做好领用台账。6标准清单要进行动态跟踪管理，随时掌握新标准发布和老标准修订的信息，有新标准时要 做到及时更新，作废的及时删除，以保证现行有效；随新标准发布及时更新清单；每个分部 工程开工前要做一次评审确认。6标准更新的信息要及时传递，在没有收回原来的旧标准之前严禁发放新的标准。6新标准发布后，要组织进行培训学习并贯彻实施，学习记录和执行记录要表达在有关的工 程技术文件资料中。6在有效标准清单的标准中收集整理与本专业相

14、关的国家现行有效的工程建设标准强制性条 文及电力行业、国家电网公司要求执行的全部条文，作为工程建设中执行、检查、监督的依 据。6.2、强制性条文的培训方案每个分部工开工前，都要对组织一次培训，培训由工程总工组织，宣讲贯彻?强制性条 文?的重要性和必要性、提出贯彻执行强条的部署和开展方法。培训通过各种讲座、报告会、 专业班组要结合工作实际，系统学习?强制性条文?，做到边学习边落实；充分利用播送、黑 板报、墙报等立、平面媒体做到贯彻强条的宣传工作，表彰学习好、学以致用，改近工作， 提高工程质量的人和事，使工程形成人人自觉执行?强制性条文?的气氛。下面是本工程强 制性条文培训方案表：序号培训内容时间

15、 安排培训 人数培训对象培训单位1强条内容根底分部 工程2022年06月6工程部管理人员、施工 队长、班组长公司、工程部2强条内容根底分部 工程2022年06月113全体施工人员工程部3强条内容组塔分部 工程2022年07月6工程部管理人员、施工 队长、班组长公司、工程部4强条内容组塔分部 工程2022年07月113全体施工人员工程部5强条内容架线分部 工程2022年07月6工程部管理人员、施工 队长、班组长公司、工程部6强条内容架线分部 工程2022年07月113全体施工人员工程部7强条内容电气安装 工程2022年07月6工程部管理人员、施工 队长、班组长公司、工程部8强条内容电气安装 工程

16、2022年07月113全体施工人员工程部9强条内容电力建设平安工作2022年06月113全体施工人员工程部10强条内容电力建设平安工作2022年06月6工程部管理人员、施工 队长、班组长公司、工程部11强条内容电气设备 自检验收2022年06月113全体施工人员工程部12强条内容电气设备 交接试验2022年06月6工程部管理人员、施工 队长、班组长公司、工程部6.3检查、监督与评价6工程部严格应积极配合监理单位共同对施工现场前强条执行情况进行检查，检查内容包 括施工资料和施工实体。对照工程?强制性条文?执行清单和检查表内容，逐项进行检查。 对检查出的问题必须记录在案，责令施工队在规定的时间内整

17、改完成。整改完成后上报监理 部，由监理组织复查，直至最终符合?强制性条文?为止。66执行强制性条文要纳入日常工作检查中，加强分项工程执行情况的检查。只有保证分项 工程的完全执行强条，整个工程就有了保障。主要加强日常人身平安和设备平安以及环境保 护的检查，强制性条文规定的各项平安和环境要求， 都要做为平安文明施工日常检查的内容。6工程部定期开展自查工作，主要对工程中执行强条出现的重大和普遍存在的问题做处理。 把握工程总体执行情况，并领导工程强条执行工作。单位工程提交监理验收时，工程部同时 提交强制性条文实施情况自查表与工程强条检查报告。监理单位通过对我工程部强条落实情 况组织进行核实检查。6.3

18、23监督检查、考核与评价工程部对现场的监督检查，主要依据?工程强制性条文方案执行 执行记录表?中的各项 内容，对违反工程建设标准强制性条文及工程建设中出现质量通病的，施工过程中未执行十 八项反措相关措施的，施工队要立即整改，对因整改不利造成影响的要进行通报。并按以下 条款考核：(1) 、按照?劳务分包合同?相关条款规定进行考核，每违反一处条款规定处分1000元;(2) 、按照?工程建设标准强制性条文?执行及检查情况进行考核，未执行的每条处分1000 元。(3) 、工程建设中没有严格落实质量通病防治方案的，根据工程部制定的?质量奖惩制度?，处分300元/处，对因措施不到位造成质量通病的处分500元/处。对造成影响的视情节轻重处分1000元/处及以上。6.324、整改闭环管理按照方案进行日常检查、中间验竣工验收质量监督所查处的不符合强制性条文项，必须 要实施闭环。在验收时，出现没有符合强制性条文规定的该工程必须返工处理。施工队在整 改完成后，向工程部质安科提出复检要求，然后由工程部组织复检人员对不符合项进行复查。 对于屡次检查出此累同样的问题的施工队，按照相关处分进行罚款，并责令其组织施工人员 重新学习强条的内容。对于屡教不改的，必须要清出工地。7.附表：