工程项目质量安全管理的第一责任人，如何做好工程项目质量管理？

如何做好工程项目质量管理

建筑工程产品是一种特殊产品， 关系到千家万户的生命财产安全， 其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。建筑企业更应该以质量为本，那么如何做好工程项目质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、提高施工质量和技术管理水平

从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。

从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容;第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案;第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环考证书的正规网站，保证优质高效建筑工程的开展。

2、提高施工人员的专业技术水平

(1)项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富工程项目质量安全管理的第一责任人，如何做好工程项目质量管理？，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。

(2)对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念;二是要培训施工人员的专业技术能力。

2如何做好工程项目的施工质量管理

材料的供应

建筑材料品种繁杂, 质量及档次相差悬殊, 因此, 在材料进场前,必须先报验, 依据样品和及相关检测报告进行报验, 报验合格的材料方能使用, 采购人员在采购时, 也要严格执行材料的检查验收手续, 保证材料一次合格。为了便于管理, 公司将各种材料的检查方法及验收标准编制成册, 采购人员、质检人员、施工人员全部用同一个标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上, 采用限额领料制度, 由施工人员签发限额领料单, 库管员按单发货, 从而能保证材料质量, 又能节约成本, 对于易碎或贵重材料, 在施工现场单独存放,尽量减少搬运的次数。对于现场发放的不合格材料, 如果不能及时退库,则单独放置或在明显位置标注不合格品字样, 这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角料如不能使用, 则及时退回公司辅料库, 以便其它工程使用。

材料采购

为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对, 由预算员下发材料计划表, 此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位, 从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求, 从而使采购人员做到心中有数, 按部就班的进行材料的准备。根据施工图纸测算所需材料的数量, 按工程进度有计划地组织材料供应商供货。

材料分类堆放

根据实际现场情况及进度情况, 对材料整理分类, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检相关部门。按施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

材料发放

严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 对于材料的库存量, 应及时整理清点, 并注意对各材料分类堆放, 特殊材料需采取保护措施。

3有效控制施工质量

对施工人员加强管理

工程施工质量的一个重要保障因素就是施工人员的自身素质。所以，要提高施工人员的各方面的素质，同时还要培养施工人员的素质教育，让他们的思想中树立优质工程的施工质量观念。另外，还要对施工人员的管理制度进行建立，这样有助于施工人员在施工过程中按规定做事，使施工质量得到提高。

控制施工环境

施工能否安全进行生产受到施工环境的影响，如果施工环境非常混乱，施工人员在这种条件下进行施工，很可能会发生安全事故。所以，为了使工程质量得到保障，必须控制施工环境，这就需要施工管理人员合理安排好施工材料、施工设备等。同时还要依据施工工序的特点，控制影响施工的环境因素，并且要求施工人员做到文明施工。所以控制好施工中的环境因素是严重影响到施工质量的好坏。

控制施工材料

工程施工中材料的好坏直接影响工程质量。在采购施工材料时，应该选用由国家认证的材料生产厂家，在材料进场时，一定要对其进场施工材料报质检部门进行复检，只有结果合格后才能进行使用[6]。施工采购员在进行材料购买时，一定要依据对材料进行检查工程项目质量安全管理的第一责任人，材料的质量一定要得到保障。

监督施工现场

工程施工中的质量管理的重要内容就是安全管理，检查施工现场，这是对工程质量和施工人员安全的基本保障，想要在工程中获得经济效益就必须提高工程质量降低成本。所以，对施工现场必须加大监督监管力度，使施工人员的安全得到确保，检查施工现场的每个环节，排除施工现场不安全因素将会促进整个工程的发展。

安全管理方式，建筑施工现场作业人员安全管理现状分析

摘要：建筑企业施工管理人员安全意识薄弱是导致建筑施工事故频发的根本原因[，因此加强建筑施工现场作业人员的安全管理变得迫在眉睫。基于此现状，文章从建筑施工现场作业人员安全管理现状分析为出发点,以安全意识为研究重点，具有重要的理论和现实指导意义。

关键词：建筑施工安全管理方式，建筑施工现场作业人员安全管理现状分析，现场作业人员，安全管理，安全意识

目录

1 引言4

2 建筑施工现场作业人员安全管理现状的分析4

2.1 作业人员安全素质不高，安全观念落后4

2.2 安全教育内容陈旧，形式单一5

2.3 作业现场的安全管理不规范5

2.4 安全资金的投入不足6

2.5 市场恶性竞争的影响6

3 加强建筑施工现场作业人员安全管理的措施6

3.1以人为本，抓好安全素质教育6

3.2加强安全管理队伍建设，提高安全管理水平7

3.3强化过程控制，加强现场安全管理8

3.4落实好安全生产责任制9

3.5加强安全检查与验收9

3.6确保安全资金投入9

4 结论10

参考文献10

1 引言

安全意识贯穿了建筑施工现场作业人员安全管理，是导致安全事故发生的内在因素，即提高相关人员的安全意识能有效遏制安全事故的发生。影响建筑施工现场作业人员安全事故发生的一个关键因素就是相关人员的安全意识强弱，因此，通过对建筑施工现场作业人员安全管理现状进行分析，从而提出加强建筑施工现场作业人员安全管理的措施，提高相关人员安全意识水平的办法，达到安全管理目标，有效的减少安全事故。

2建筑施工现场作业人员安全管理现状的分析

2.1 作业人员安全素质不高，安全观念落后

(1)安全意识差

部分作业人员，特别是分包队、临时工的安全意识淡薄[1]。有的人认为，安全工作是安全员的事，与己无关，只要不出事故就行了，因而在施工中不主动关心、参与安全管理和安全活动。在企业以效益为中心的管理过程中，人们更重视效益、进度和质量问题，而对安全常常有抵触情绪。

(2)文化水平低，安全知识缺乏

作业人员文化水平低，在施工企业是一个普遍现象[2]。前几年，火电建设项目少，工作量不足，没有招收更多的毕业学生，致使现场施工技术人员青黄不接。为满足目前施工任务的需要，现在又大量招收合同工和临时工。可以说，年轻而文化素质是目前一线施工队伍的普遍特点。较低的文化水平，较窄的知识面，决定了他们对安全科学知识的了解和掌握不够，对新安全技术和方法的接受、理解较差，甚至拒绝接受。落后的安全观念，贫乏的安全知识，导致他们对国家安全生产方针很难正确理解，对科学技术的应用不能主动学习、接受，安全技能也不全面、不过硬。

(3)安全责任心不强

施工现场作业人员一般的工作标准是工程进度、施工质量(因质量不合格，不能结算)，最终的追求目标是经济效益。在实际施工中，他们缺乏对国家财产、对自己和他人生命负责的态度，往往图省事、怕麻烦，不讲安全，有意违章、明知故犯，违章操作。

2.2 安全教育内容陈旧，形式单一

多年来，企业一直把抓好现场作业人员的安全教育作为一项基础工作来抓，都能坚持“三级”安全教育，按计划组织特种作业人员培训取证、复审培训，适时举办现场安全人员和班组长以上人员培训班安全管理方式，定期开展安全素质教育[。但总的来说，活动多，收效小[3]。主要原因是：

(1)安全教育师资力量太弱，教学水平低。

有的老师自己都没有意识到安全教育工作的重要性，因而教育质量保证不了，更不用说推广、普及现代安全管理的方法和技术。

(2)安全教育走过场的多，务实的少。

安全教育必须求真务实，循序渐进。但在施工企业却常常是：任务忙了忘一阵，出了事故抓一阵，检查来了讲一阵。工作一忙，什么板报、标语、“安全日”、“班前会”活动要么先搁一搁，要么就干脆取消。“安全月”、“安全周”每年定期开展，乐此不疲，但往往是上面轰轰烈烈，大会、大宣传，下面平平静静，我行我素，管理人员参与活动的多，作业人员参与活动的少，分包单位就更不用说了考证含金量排行榜，最终是违章依旧[4]。

(3)安全教育形式单一，结合现场实际少。

一直以来，企业抓安全教育的形式不外乎贴标语、看录像、安全问卷、办培训班上大课等。虽然这些传统的教育方法被实践证明是有效的，但由于在方式、方法上没有创新，使之成为千篇一律的说教、灌输；另外，在教育内容上照搬照抄国家安全生产法律法规条文多，安全科学知识、施工现场安全技术、危险预知判断及紧急施救的知识少。时间长了，总是处于被动受教育的职工产生逆反心理，达不到教育效果。

2.3 作业现场的安全管理不规范

一个项目的安全管理不够规范化 ，可以直接反映出这个企业的管理水平以及发展的程度状况[5]。很多工地的安全管理做得不错 ，但是并不是完全是现场的管理人员做得好 ，其中一个原因是企业的管理比较规范化 ，相反如果一个企业的安全管理制度不健全 ，或者安全生产制度无法落实 ，那么施工管理就会混乱。有一些工地甚至连安全管理组织机构都没有 ，安全管理工作即是施工技术管理人员又是安全管理人员担任 ，常常是一兼多职。因此事故隐患的消除就存在随意性、不彻底性 ，甚至存在重大危险源和不安全状态 ，安全生产没有切实的保障。

2.4 安全资金的投入不足

在建筑施工的现场过程中 ，劳保用品是作业人员必须配备的装备之一 ，是作业人员生命的最起码的保障[6]。因此 ，对安全劳保用品、安全设施、防护用品甚至是安全培训、安全教育、安全技术资料、安全意外伤害保险等等的投入都需要一定的资金 ，但是在工程建设过程中此部分的费用经常是投入少或投入不足 ，，甚至有些地方安全生产费用是没按规定纳入工程概算成本中 ，同时有些建设单位不按时拨付工程进度款 ，造成施工单位安全费用无法按时投入 ，或者安全费用到为后施工单位挪为它用等等现象 ，所有这些都给安全管理工作带来巨大的困难。

2.5 市场恶性竞争的影响

随着建筑施工企业的不断增加 ，建筑行业的竞争就更加的剧烈 ，因此在项目的承揽过程中 ，出现许多压价的现象 ，甚至许多企业为了承接业务不择手段恶性竞争 ，再加上部分企业越级或无资质承包 ，违法分包等行为 ，给工程管理带了了巨大的风险。很多时候 ，企业为了追求低成本提高利润 ，往往就忽视劳动者的生产条件、安全保护和环境改善，这也是给安全管理带来隐患的因素。