消防安全管理制度免费版，员工人身安全管理制度

第一章 总则

第一条 为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。

第二条 本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。

第二章 安全管理组织机构设置

第三条 安全管理组织机构

（一）安全管理委员会为集团安全管理最高机构。

主任：分管安全的副总裁

委员：各部门、子（分）公司总经理（第一负责人）

（二）总经理（第一负责人）为本部门、子（分）公司安全管理第一责任人；各级领导在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。

（三）各部门、子（分）公司设立安全管理小组，负责制定、执行各类安全管理措施。

第四条 安全管理委员会主要职责：

（一）贯彻国家安全政策消防安全管理制度免费版，员工人身安全管理制度，负责公司安全制度体系的建立与完善工作，并指导、审核各部门、子（分）公司具体安全制度的建立；

（二）负责安全技术研究及重大安全项目报请总裁批准前的审核工作；

（三）组织人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；

（四）组织集团公司安全教育，安全大检查以及一年一度的安全大演练工作；

第五条 安全管理小组主要职责：

（一）负责制定本公司、本部门安全生产制度并执行；

（二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；

（三）负责安排本部门人员的安全培训工作；

（四）出现事故，及时采取措施，并向安全事故委员会汇报，并配合事故调查小组做好事故调查工作；

第三章 员工人身安全事故预防及索赔标准

第六条 生产安全事故预防

（一）各部门、子（分）公司必须建立完善的生产安全管理制度，包括配电房锅炉房、用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、冷库、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等；

（二）各部门、子（分）公司必须建立生产安全管理机构。明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练；

（三）各部门、子（分）公司必须有专人定期检查安全生产（每月不少于两次），落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改；

（四）工程技术人员必须定期对生产、工程设备进行维修、保养，特种设备、设施、压力容器必须到当地技术监督局备案，定期进行年检，确保车间机器设备的正常运转；

（五）工程技术人员必须对车间设备、压力容器、用电等的安全定期进行检查、整改；

（六）工程技术人员必须对车间员工提供设备操作规范培训以及及时纠正违章操作；

（七）对于司炉工、电工、制冷、电梯操作工等特殊岗位必须持证上岗，无证人员一律不得上岗操作；

（八）新员工、转岗职工、上岗前必须经过生产技能培训学什么技能好，同时各部门、子（分）公司必须定期进行安全教育培训；

（九）对于设备故障特殊区域（如锅炉房、氨基房、电梯机房等），必须设置明显的警示标志，防止员工误操作引发事故；

（十）各部门、子（分）公司必须加强对于刀具等生产工具的管理。

违反以上条例的单位，对责任部门、子（分）公司总经理索赔100元并限期整改。

第七条 消防安全事故预防：

（一）责任划分：总务部（科）负责消防设施的检查、整改，各部门（科）负责消防设施的及时更换并协助总务部（科）进行消防安全管理；

（二）各部门、子（分）公司必须建立完善的消防安全管理制度，包括动火、用火管理制度、易燃、易爆、危险品的安全管理制度、消防器材维护、保养制度、消防安全检查、管理制度、每日防火巡查管理制度、消防安全教育、培训制度等；

（三）各部门、子（分）公司必须建立生产安全管理机构，消防安全责任网络图消防安全管理制度免费版，明确安全生产责任人、专（兼）职的安全管理人员及具体的岗位职责；

（四）各部门、子（分）公司的安全管理人员每周必须对所在单位的消防器材和消防设施定期进行检查，发现火灾隐患要及时整改；

（五）各部门、子（分）公司必须定期开展消防安全教育；

（六）灭火器必须时刻保持正常使用；

（七）灭火器必须保持压力正常，同时消防水枪、水袋必须配备齐全，必须急灯必须保证正常使用；

（八）灭火器材必须按规定予以配置、摆放。严禁在消防器材和消防设备旁堆放物品。消防器材要做到四防（即防雨、防晒、防潮、防冻）；

（九）从事或雇请电工、烧焊工、易燃、爆等特殊工作的人员，必须持证上岗，并严格按照消防安全操作规程进行作业；

（十）各部门、子（分）公司必须对重点消防部位设立明显防火标志，并设置相必须的消防设施；

（十一） 各部门、子（分）公司的疏散标志和事故必须急照明设置必须符合规范；

（十二） 各单位必须保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物；

（十三） 易燃、易爆、危险物品必须有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必须由消防安全培训合格的人员担任。；

（十四） 易燃、易爆、危险物品必须分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，必须分库存放；

（十五） 各种电器、电线必须定期检修（每月不少于两次）；

（十六） 任何单位、个人不得损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占消防栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。

违反以上条例的单位，对责任部门、子（分）公司总经理索赔100元并限期整改。

第八条 物流安全事故预防

（一）各部门、子（分）公司必须建立完善的交通安全管理制度，包括机械设备、设施维修保养管理制度、交通安全检查管理制度、交通安全教育、培训管理制度等；

（二）各部门、子（分）公司必须建立交通安全管理机构，明确交通安全责任人、专（兼）职的交通安全管理人员及具体的岗位职责；

（三）各部门、子（分）公司必须有专人检查交通安全管理制度执行情况，落实交通安全措施，及时发现安全隐患并进行整改；

（四）物流中心车辆必须定期进行车辆的保养和维修，定期维护车辆方向、刹车、车灯和机油等部件，及时消除各种安全隐患；

（五）驾驶员在工作期间不得饮酒，服用精神或麻醉药品，如果驾驶员有影响驾驶的疾病或疲劳驾驶，不得驾驶机动车；

（六）定期开展交通教育和安全培训，对司机进行安全教育培训；

（七）各部门、子（分）公司必须对从事交通运输的人员（驾驶员、押货员）购买保险，方可安排其工作。

违反以上条例的单位，对责任部门、子（分）公司总经理索赔100元并限期整改。

第五章 人身安全事故划分及索赔标准

第九条 员工人身安全事故按照受伤害程度分为：

（一）一般安全事故：工伤：9-10级、7-8级、5-6级、3-4级、1-2级。（以医院出具的检验报告为准）；

（二）重大安全事故：员工死亡、发生重伤（工伤级别：3-4级、1-2级）三名以上的事故。

第十条 由于员工人身伤害所引起的损失，按照损失金额的三倍核减部门净利润。

第十一条 由于管理不善，发生人身安全事故，根据以下条例追究责任部门、子（分）公司总经理责任。

（一）对于发生工伤事故9-10级的，对责任部门、子（分）公司总经理处以200-300元的经济处罚；

（二）对于发生工伤事故7-8级的，对责任部门、子（分）公司总经理索赔300-500元并给予严重警告处分；

（三）对于发生工伤事故5-6级的，对责任部门、子（分）公司总经理处以500-1000元的经济处罚，同时给予严重警告处分；

（四）对于发生工伤事故3-4级的，对责任部门、子（分）公司总经理索赔1000-2000元的经济处罚并给予记过处分；

（五）对于发生工伤事故1-2级的，对责任部门、子（分）公司总经理索赔2000元以上的经济处罚，并给予记大过处分；

（六）对于因工伤事故导致人员死亡的，对责任部门、子（分）公司总经理索赔2000元以上的经济处罚，并给予降职（含）以上行政处分。

第十二条 对于员工在上班期间遭受的其他人身安全，例如员工打架斗殴、遭受外来人员侵害、疲劳过度、突发性疾病等，部门、子（分）公司总经理必须按照实际情况承担一定的管理责任。

第十三条 在重大事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由总经办按照制度对其进行相应的处罚。

第六章 重大事故处理流程

第十四条 发生重大事故后，责任人除立即采取补救措施外，应及时向总裁及安全管理委员会汇报。

第十五条 安全管理委员会应组织专门小组进行现场调查。

第十六条 事故调查组经过现场调查、分析后，将调查报告上报安全管理委员会。经过讨论，最终形成处理决定。

第七章 附则

第十七条 本制度为集团基本制度，解释权归制度管理委员会，监督执行权归集团总经办、人资部。

第十八条 本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。

颁发日期：二○○七年一月一日

建设工程项目部安全管理机构网络，项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备

第一节

项目组织管理机构

1.

项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实

现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具

有程序性、

全面性、

科学性的项目管理方法，

做到

“三控制、

二管理、

一协调”

（即进度控制、

质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）建设工程项目部安全管理机构网络，项目组织管理机构及人员配备，是顺利完成施工任务、实现施工工

程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目

经理部建设工程项目部安全管理机构网络，

负责本工程的具体施工管理。

同时根据

《建设工程项目管理规范》

及

《珠规建建

[2010]48

号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理

负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经

理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指

导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我

公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，

该工程被列为本公司重点工程，

专门设立后方

保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公

司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施学什么技能好，

确保工程优质按期完工，

及早交付并投入使用。

2.

项目组织机构

组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

（

）决策层——工程指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，

在公司整个范围内，

对项目施工所需要的人员、

机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（

）指导层——工程指挥部

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，

为项

目施工提供全方位的服务。

（

）项目管理层——工程承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约

全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程

按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、