浪费

第一条：作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者。第三条：作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。按照精益生产管理理论，生产现场容易七种浪费：第五条、作为一名优秀的生产车间管理者，应当学会避免管理上的浪费。