生产管理

一、安全管理流程图二、安全管理流程图描述一、设备管理流程图二、设备管理流程图描述3．设备使用部门，根据实际需求提出设备采购申请，在设备验收、安装过程中协助设备管理部，并按照设备使用管理规定正确使用设备。一、物料管理流程图二、物料管理流程图描述1．流程规范的业务：物料管理。

生产管理无小事，不管什么问题都要重视。一、生产管理的核心是什么？生产管理的核心绩效目标：质量、效率、成本、人员。因此，在生产管理当中要严格把控产品的质量。生产部门是成本中心，成本受控是其核心能力所在。三、如何做好生产管理？伙伴云生产制造管理系统-生产计划单（甘特图）7.不良产品监控管理

曾在TCL科技集团担任主任工程师等职位，负责现场持续改善和精益生产推广。《精益生产管理实战技法训练》（6期）《精益生产管理实战技法训练》（8期）《精益管理——降本增效之本》（6期）《安全生产管理》（5期）《精益生产管理实战技法训练》（7期）中国华电CHD《精益生产管理实战技法训练》