一级造价工程师在哪个网报名，一级造价师考试各个科目满分为多少

1一级造价工程师报名网址在哪儿

一级造价师报名入口为省人事考试网或者中国人事考试网（），在网站中选择便捷通道“网上报名”栏目之后点击“专业技术人员资格考试网上报名”一级造价工程师在哪个网报名，即能够在线报名。

2一级造价师考试报名网站使用详情

1、请考生使用IE浏览器（10以上版本）、谷歌浏览器，或者360浏览器的极速模式、搜狗浏览器的高速模式。

2、注册前请考生使用中国人事考试网提供的照片处理工具（点击下载）对照片文件实行处理。没有经过这个照片处理工具处理的照片文件无法用于注册。

3、准考证打印、成绩查询、证书查验等等请考生登录中国人事考试网。

3一造报考专业类别

一级造价工程师考试经2019年改革后专业科目分为土木建筑工程、安装工程、交通运输工程和水利工程专业四个专业类别，不同专业的就业方向和含金量是不一样的，备考生需要在报考时选择其中一个专业进行报考，一级造价师考试一年只举行一次一级造价工程师在哪个网报名，一级造价师考试各个科目满分为多少，大家谨慎选择专业哦。

4一级造价师考试各个科目满分为多少

一级造价工程师考试设有《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》、《建设工程造价案例分析》四个科目，考试题型有单选题、多项选择题、案例题三类。那么一级造价工程师每个科目满分是多少？一起来看看吧。

1、《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》满分全部是100分。

2、《建设工程造价案例分析》满分是120分。

一级造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点汇总【知 识 点 1】造价工程师执业范围 执业范围【判断标准：无策权，只能审核、计 算、鉴定,不能裁定和仲裁】 一级造价工程师执业范围二级造价工程师执业范围 包括建设 项目全过程 的工程造价管理 与咨询等， 具体工二级 造 价 工 程 师 主 要 协 助一 级 造 价 工 程 师 开 作内 容有：展 相关工 作，可独 立开展以下 具体工 作： (1)项目建 议书、可行 性研究 投资估算与审核，项 目 评价(1)建设工程工料分析、计划 、组 织 与成 本 管 理 ， 造价分析；施工 图预 算、设计 概算的编制； ( 2 ) 建设工程设计 概算、施工 (图)预算的编制和审核；( 2 ) 建设工程量清单 、最高 投标限价 、投标报 ( 3 ) 建设工程 招标 投标 文件工程量和造价 的编制 与审核；价 的编制； ( 4 ) 建设工程 合同价款 、结算价款 、竣工 算价 款 的编制 ( 3 ) 建设工程 合同价款 、结 算价 款 和 竣工 算 与管理;价款的编制。 ( 5 ) 建设工程 审计 、仲裁 、诉讼 、保 险 中的造 价 鉴定，工 造 价 工 程 师 应 在 本 人 工 程 造 价 咨 询成 果 文件 程造价 纠纷 调解；上签章 ，并承担 相应责任 。

( 6 ) 建设工程计价 依据、造价 指标 的编制 与管理 ；工 程 造 价 咨 询成 果 文件应 由 一 级 造 价 工 程 师 ( 7 ) 与工程造价管理有关的其他事项。 审核并加盖执业印章。___【知 识 点 2】工程 项目的组成具有独 立的设计 文件，建成后能够!独立发 挥I生产能 力、投 到 效制 的一组 配套齐全的工单 项工程程 项目。限 一 般是指能独 立生产的车间，包括厂房建 筑 、设 备安装 等工程 。独立施工条件!并 能形同 独 立使 用功周 的工程。具备单 位工程例如工业 厂房工程 中的土建工程 、设 备安装工程 、工业管 道工程 等将单 位工程按专业 性质 、建 筑部 位等划 分的工程 。分部工程叵 I 地基 与基 础 、主体结构、装 饰装 修、屋面 、给排 水 及 采暖 、通风 与空 调 、建 筑电气、智能建 筑、建 筑节能 、电梯等分部工程 。将分部工程按主要工 种、材料 、施工工艺 、设 备类别等划 分的工程 。

分项工程画 土 方 开 挖 、土方回填 、钢筋 、模板 、混凝 土、砖砌 体 、木门窗制 作 与安装 、钢结构基 础等。 注 ：着重区分分部工程 、子分部工程 、分项工程 。【知 识 点 3】 项目法人责任制 项目董事会的职权 负责筹措建设 资金;审核、上报 项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项 目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和 生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并 根据总经理的提名，聘任或解聘其他高 级管理人员。 项目 总经理的 职权 【项目内的具体实施、操作】 项目 总经理的 职权 有t 组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程 、设备选型、建设 标准 、总图布 置 提出 意见 ，提交董事会审查;组织工程设计、施工 监理、施工 队伍和设备材料采购的招标工 作，编制和确 定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标 单位，实 行国际招标的项目 ，按现 行有关规 定办 理; 编制并组织实施项目年度技资计划 、用款计划 、建设进度计划;编制项目财 务预算 、决算 ;编制并组织实施 归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资 、工期和质量;在 项目建设过程中 ，在批准的概算范围 内对单项工程的设计进 行局部调整 (凡引起生产性质 、能 力 、产品品 种和标准变化的设计调整以 及概算调整 ，需经董事会决 定并报 原审批 单位批 准)濯据 董事会授权 处理项 目实施中的重大紧急事件，并 及时向董事会报告 ;负责生产准备工 作和培训有关 人员;负责组织项目试生产 和 单项工程预验收;拟 订生产经营计划、企业内部机 构设 置、劳动定员定额方案 及工资 福利方案;组织项目 后评价 ，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设 、生产信息和统计资料;提 请董事会聘任或解 聘项目高级管理人员。

注 ：董事长的 职权：重大事件、重大决 策，项目 以外；总经理的 职权：项目 内的 具体实 施、操作。【知识 点4】工程项目发承包模式名称特点合同结构(1) 有利于工程项目的组织管理。 【合 同数量 少】(2 ) 有利于控制工程造价 。价格 早确 定建设 单位风险小。(3) 有利于控制工程质量 o 【分包 自控 ，总包 监督 管理，总包和分包就工程质量承担连带责任］分 总分包模式(4) 有利于缩短建设工期 O 【设计与施工相 互搭接进 行】(5) 对建设 单位而言，选择总包的范围小，合同金额较目 。 【有能力做总包的 单位少，总包合同金 额高】(6) 付总承包 单位而言1级造价工程师知识点，一级造价工程师《建设工程造价管理》30个常考知识点汇总.pdf 16页VIP，责任重 、风险大 ，需要具有较高的 管理水平和丰富的实践经验。获得利润高。(1)有利于建设单位择优选择承包单位。建设单位(2 )有利于控制工程质量。承包合同-(3)有利于缩短建设工期。 平行承包承W承⑷ 组织管 和协调工作量大模式⅛工程!造价控制难 屋 丸i⑸(6)相对于 总分包模式 而言，平行承包模式 不利于 发挥那些技术水平高 、综合管能力 强的承包单位的综合优 势。【与信任的人组成 联合 体共同 投标一个自己没办法完成的大 联合体承包项目 ，共同承担责任】模式赛 自 体 * 包 a E Iia 构【与不信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成的大项目，不共同承担责任】 合 作 体 承 包 I (作建设单位的组织协调工作量小，但风险较 模式(2) I各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合H 【相当于内部独立承包】合 作 体承 包 合 同 结构采用快 速路 径法 施工 【设 计和施工搭接，交叉进行】采用成本加酬金合同形式代 型!的C M单位不负 责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。

采用简单的成本加酬金方式非代 型的 C M单位直接与分包单位签订分包合同。保证易大工程费用(GMP)加酬金的合同形式 C M承包C M q y 模司在工程 造 价控制方面皿值。 模式适用|： I实施周期回 、I工期要求紧迫!就大型 复司工程。在工程造价控制方面的价值体现在 以下几个方面：1 ) 与施工总承包模式相比，采用 C M 承包模式时的合同价更具合 性。2) C M单位不赚取总包与分包之间的差价。3 ) 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。4) G M P 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。( 1 ) 出于自愿。 (2 ) 高层管 的参与。(3) Pa rtne ring 协议不是法律意义上的合同。 ( 4 ) 信息的开放性。值得指出的是，Pa rt ne ring模式不是 模式一种独立存在的模式，它通常需要 与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用 , 如总分包模式、平行承包模式 、C M承包模式等。【知识点5】工程项目管组织机构形式 名就 管 模式 ⅞⅛示意图优点：结构简单、权力集中、易于 统一指挥、隶I I直 接进行I ” T ” ɔ属关系明确、职责分明、决策迅速。

ιI sue I I ≡κ I I I 直单线垂直缺点：1.未设职能部门，项目经没有参谋和助ι ∣ i 线领导但无手 ，领 导 者为 “全能式”人才。i∣∏ t ∏ ⅛ 「二由阿 二 由 制法专业化■ ∙ ≡ ■ I l 9 I* I ■A λ A A A A ʌ λ λ2.无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水管理平的提高O优点 ：1.强调管理业务的专门化，管理专门2.管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时化但容易 职能制可以减轻领导者的负担。多 领导缺点：多 领导，容易造成职责不清。I职E g j R M 标 西 ]I I优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效直线制和 率。I H ∙ ∙Il Ig木 密 11 jg%∙] [ 合 冏 0 直线职职能制的缺点：各职能部门之间的横向联系差，信 息传递I ** [ ≡α-ll ≡ 显 I 能制结合路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。优点：1.根据任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构 具有较 大的机动性 和灵活以工程项性。

目 为 对2.实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各 矩阵制 象 ，管理类人员的工作积极性。人员临时缺点 ：1.机构经常变动，稳定性差I 制∙⅛ R M H ]抽调2.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，产生扯皮现象。【知识 点6】工程项目施工组织设计工程项目施工组织设计按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次,即：施工组织总设计’ 单位工程施工组织设计和施工方案。文件名称 编制对象 主持编制 m 若干单位工程组成的群体工 施工组织总设计施工项目负责人总承包单位技术负责人程或特大型工程项目 单位工程施工组织设计单 位 （子单位）工程施工项目负责人施工单位拽术负责人分 部 （分方 / ⅜ 延 程L 一般的2 .重点、难 点分 部 （分项）施工方案或专项工程3 .规模较大的分部（分项）或专项工程 【知识 点7】工程项目目标控制的主要方法名称 ffl≡ 网络计划法 ɪ g 进度控制、 成本控制和资源的优化配置。

__i 总工程里或总造价 S 曲线法工程造价工程进度总工期一侦控制J工程造价网 工 程空度_与 S 曲线法的原理基本相同,其主要 !区别I在于 :香蕉曲线是以工豳络计划!为网 绘 制 的。由于在工程网 香蕉曲线法络计划中，工作的开始时间有!最早!开 始 时 间 麻 ¾ 开始时间两种1级造价工程师知识点，一条S 曲 线 E（S 曲线），得到一条S 曲线L（S 曲线），两 条S 曲线组合在一起，即成为香蕉曲线 排列图法寻 找影响工 程（产品）质量主要因 （主次因素素 分析图）lλ样机失修 :术 平l⅞一 温赛 因果分析寻找某种质量问题产生原因但 ⅛N软 >士强图 去度不足一掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律以便对质量状况进行分析判断生产条件正常直方图应该是中间高，两侧低，左右接近对称1）折齿型分布。相I多数由于作表4 分组不当或组距确定不当所致I出］_ 直方图法2）绝壁型分布。 （频数分布直方图的分布中心偏向一侧，通 常操作者同主观因素所造成 直方图）)）孤岛型分布。j ∣1