中国水利水电十六工程局，2022年中国水利水电第十六工程局有限公司校园招聘公告

一、公司简介

中国水利水电第十六工程局有限公司系世界500强企业——中国电力建设股份有限公司(股票代码：)的全资子公司。公司成立于1955年，公司现有注册资本13.5亿元，资产总额逾80亿元。

公司具备多种领域工程施工总承包能力，拥有水利水电工程施工总承包特级、公路工程施工总承包壹级、市政工程施工总承包壹级等20余项资质。全面通过质量管理、职业健康安全管理与环境管理等体系认证，系全国水利、电力建设、公路交通安全生产标准化一级单位。

二、公司荣誉

bcF中国水利水电第十六工程局有限公司

公司是国家级高新技术企业、福建省建筑业龙头企业，公司曾获全国五一劳动奖状、全国先进施工企业、全国电力行业优秀企业等殊荣;被中国施工企业管理协会等5家国家级协会组织分别评定为AAA级信用企业。公司海外业务跻身中国对外工程承包企业100强，被国家商务部授予对外援助成套项目总包资格。

公司承建的工程曾获国家优质工程金奖与银奖、鲁班奖、詹天佑奖、大禹奖、新中国成立60周年百项经典暨精品工程奖、全国十大建设科技成就奖、全国市政金杯奖、国际RCC里程碑奖、国际堆石坝里程碑特别工程奖、国家电力工程优质奖、国电公司优秀境外工程奖、国家民航总局优良工程奖等奖项。获得过国家、省部各级科技进步一、二、三等奖60余项，具有国家专利150余项，各级工法40余项。

三、公司的业务范围及市场开拓

公司在业务发展战略上，坚持巩固提升水利水电业务中国水利水电十六工程局，2022年中国水利水电第十六工程局有限公司校园招聘公告，优先发展国际业务，大力推进相关非水电基础设施业务，审慎选择投资业务，稳步推进公司业务转型升级，形成了公司发展的特色品牌。

水利水电业务方面，公司的碾压混凝土筑坝、人工砂石生产、高水头大机组及贯流式机组安装等技术，在国内同行中具有较强竞争力，尤其是碾压混凝土筑坝技术方面，是国内实践最早、施工项目最多、坝型最全的企业。承接的棉花滩、光照、戈兰滩、白莲崖、喀腊塑克、百色、沙沱、周宁水电站和丰满大坝重建工程等一系列相关工程中国水利水电十六工程局，工程质量优良，施工技术居于领先地位。

非水电基础设施建设业务方面，传统公路、机场业务稳中有进，水环境、地铁、综合管廊、军民融合等非传统业务加快推进。其中，航空港业务作为公司基础设施业务的核心板块，是电建集团内唯一的机场场道施工品牌，参建了上海浦东、上海虹桥、昆明长水、北京大兴、深圳宝安等大型国际机场工程。截止目前，已在京津冀、长江三角洲、珠江三角洲及国内众多区域参与机场工程建设30余个。

国际业务方面，大力实施“国际优先”战略，形成以中西非、环黑海、中亚为主，兼顾东南亚、东欧、北非的市场布局，市场遍及亚洲、非洲、欧洲等区域的20多个国家，业务横跨公路、机场、水电站、房建等领域。国际业务不断向高端化、专业化方向迈进，已成为支撑公司业务规模与利润的最主要板块。截至目前，共计参与近60个项目建设，喀麦隆曼维莱、津巴布韦卡里巴南岸扩机工程等项目获得所在国的高度评价与嘉奖。

资本运营方面，持续探索有效的资本运营模式，通过开展投资、融资等方式，强化企业资本运营管理，努力实现国有资产保值增值。牵头组建中国电建集团航空港建设有限公司，投资参股中电建路桥集团有限公司、中国水电建设集团新能源开发有限责任公司、福建华电金湖电力有限公司等十余家企业。

在市场开拓方面，目前公司在建或完工国内工程遍布全国各个省市直辖区。在国际业务方面，在建项目沿分布在喀麦隆、阿尔及利亚、津巴布韦、格鲁吉亚、哈萨克斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、亚美尼亚、东帝汶、乌克兰、马里等国家。

四、2022年公司的招聘需求

工程或工程经济类

土木工程、建筑学、工程造价

机械电气类

电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化

五、招聘基本要求

1. 认同企业文化，善于学习，能够吃苦耐劳、勤奋敬业、并忠诚于企业。

2.身体健康，适应能力强，能够较快适应施工企业工作环境及工作特点。

3.具有较强的沟通能力，组织协调能力以及团队协作精神。

4.需服从公司国内和国外各项目点工作分配。

5.招聘对象： 2022届毕业的本科生及研究生。

六、招聘流程

校园宣讲会(双选会)、网络招聘→收集简历→遴选简历→初次面试→再次面试→笔试(仅限个别专业)→确定录用人员→签订就业协议书。

七、福利待遇

1. 薪酬福利：岗位工资+岗位津贴+年功工资+绩效工资+六险二金+各项补贴(电脑补贴、住房补贴、区域补贴、高温补贴、餐补、提供住宿等)。

2.假期：享受国家规定的各类假期，如探亲假、带薪年休假、婚假、生育假等。

3.户口及档案管理：凡公司录用的应届毕业生，报到后可解决福州市户口，公司接收并管理个人档案和党组织关系。

单位地址：福建省福州市鼓楼区湖东路82号，邮编：

公司网址：

水电七局的历史，是一部艰苦创业、奋力拼搏、改革创新、转型升级、科技领先、管理图强的发展史，更是一部中国大型国有企业改革发展、开拓创新、走向世界的奋斗史。

——《中国水利水电建设集团公司志•七局卷》

龚嘴水电站

惊涛铜河岸，万里风鹏举。

1965年，基于对国内外形势的判断，党中央决定进行“三线建设”。位于四川的龚嘴水电站中国水利水电工程七局，【新中国70年】与时代同行，作为重要能源项目之一，开始筹建。

1965年11月，水利电力部从黄河三门峡工程局抽调部分人员入川，组建龚嘴水电工程指挥部筹备处，即水电七局前身。从诞生之日起，水电七局就担负整合水电资源、振兴民族工业的重任，相继隶属于电力工业部、能源部。1992年，正式更名为中国水利水电第七工程局。

中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称水电七局）伴随新中国经济和社会发展的脚步，伴随中国水电事业从小到大，走向世界的光辉历程，自身也实现长足发展。

使命在肩

组建和初步发展的计划经济阶段

1965年11月15日，正值寒冬腊月，一支浩浩荡荡的水电建设队伍，从千里冰封的黄河之滨三门峡，转战四川大渡河畔龚嘴。这支具有治水先贤基因、革命先辈血性和战斗英雄气魄的光明使者，兵不卸甲，昼夜兼程，带着黄河第一坝的荣光，安营百丈崖下，开启七局人艰苦创业的历程。

1966年3月15日，龚嘴水电站正式开工。电站建设之初，施工条件恶劣、设备简陋，建设者先生产后生活，“三个石头一口锅”起灶的简易食堂，“四根棍子围席子”当墙的油毛毡住房，以100把铁锤、200根钢钎、60盏马灯，打响“五一五”工程建设第一炮，锻造出“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐、特别能团结”的时代精神。

受到文革的冲击，工程建设逐渐艰难。老一辈七局人没有畏惧，迎难而上，集中力量，抓安全控质量，开展技术教育，发动群众开源节流，组织劳动竞赛，最终较好地实现了工程进度和质量目标。

60年代大渡河吊桥及职工生活区

1966年，在路没修通，线没架起，机械没到位中国水利水电工程七局，一无设备，二无动力的情况下，建设者17个小时架通横跨大渡河长144米的人行索桥，不到10天修建起34公里的简易公路，70天修通横跨大渡河长110米、载重60吨的公路索桥，6个月内修建了6万平方米的简易住房，完成土石方开挖70万立方米。在此基础上，1967年2月26日，截流成功；1971年12月26日，龚嘴水电站首台机组发电；1978年，7台机组全部建成投产，历时13年。

在龚嘴水电站建设的同时，水电七局于1969年11月抽调职工5000余人参与石棉南桠河电站建设，后又参与北京密云水库等工程建设。

铜街子水电站

铜街子水电站是水电七局承建的最后一个国家指令性工程项目。1977年7月铜街子水电站坝址确定后，七局人以“装好四台机，培育一代人”的胸怀，于12月转战铜街子。1983年，“三通一平”和施工建房初具规模。1985年1月23日，期盼已久的铜街子工程开工典礼在雨中举行，324名代表参加，工程正式转入一期导流明渠施工。建设者采用全方位预裂爆破、高压旋喷置换灌浆、碾压混凝土等领先技术攻克一个个施工难题，于1996年实现全面竣工，标志向市场全面迈进。

在完成国家指令计划的同时，经过此前的工程实践，为水电七局培养了大批工程技术人员和生产技术工人，形成大型水电工程施工管理和技术的宝贵积淀。20世纪70年代，在龚嘴水电站建成当时亚洲最大的地下厂房工程，南桠河水电站开凿了国内最长的输水隧洞；80年代，在铜街子水电站率先试验碾压混凝土筑坝技术，在主体工程坝段创造浇筑40万立方米的全国纪录，并荣获国家科技进步二等奖，电站也被评为AAA信誉工程，为新中国第一代水电人打上永不磨灭的烙印！

勇立潮头

积极进行内部改革的全面市场化阶段

十一届三中全会以后，随着改革开放的不断深入，市场化进程的加快，以鲁布革水电工程为标志，中国水电建设体制发生了根本性的变化，由计划经济体制下，国家安排项目、拨付资金、分配材料、购置设备、直接管理模式，逐步过渡到“拨改贷”、国家和地方多方集资办电的水电投资体制和管理模式。

水电七局在完成铜街子水电站建设的同时，积极顺应国家经济体制改革的宏观形势，在市场中求生存，从“找米下锅”的低谷中实现了蜕变。

四川谭家堰水电站

1984年10月，根据改革需要，成立对外承发包公司，并于次年中标谭家堰水电站，开始主动进入市场。1997年起，总部及二级单位陆续迁往郫县、彭山、温江等地，成为全面进入市场的标志。按照“大土木、大市场、大品牌”发展思路，水电七局提出实施国内工程、国际工程、资本经营三个市场并举，施工产业与非施工产业两大支柱并立，资产经营与资本经营互补，经济效益与社会效益双赢的企业发展战略。2001年6月，市场开发部正式成立。

在铜街子水电站建设期间，水电七局承揽太平驿水电站、东西关水电站、铜头水电站、三峡水利枢纽、小浪底水利枢纽等项目。全面进入市场后，经营范围扩展至湖南、云南、西藏、湖南、福建等十余个省市，参建小湾水电站、糯扎渡水电站、南水北调等国家重点工程。

成渝高速

与此同时，水电七局在公路、市政等行业市场持续发力，1985年之后相继承建成渝高速、成乐高速、成都双流机场飞机修理库、自来水六厂BOT项目等非水电工程，为“后水电时代”到来打下坚实基础。

计划经济时代，按照国家有关部委要求，水电七局抽调管理干部和技术人员参与几内亚、突尼斯等国家水电建设。90年代承建叙利亚迪什林水电站机组安装及金属结构制作安装工程。2001年国际工程部成立，次年便在国际竞争中取得重要成果，中标巴基斯坦高摩赞水电站、马来西亚巴贡水电站，2003年又中标苏丹麦洛维水电站等海外工程，国际工程逐步成为发展的主要支柱产业。

叙利亚迪什林水电站

1992年10月，水电七局根据机构改革和加强多种经营管理的需要，将改革开放初期成立的劳务服务公司和多种经营办公室合并为水电七局多种经营公司，随后的近5年时间内，水电七局累计投入资金8000多万元，共有130多个厂点或经营项目，从业人员达3600多人。2000年末，实现产值1.64亿元，利润1000多万元。

从山川河道横刀跃马，到博弈商道尝试参与项目投资，乐山市沙湾新华发电厂（新华电力有限公司）成为水电七局首个电力投资项目。至2006年底，共投资项目18个，其中全资子公司1个、控股子公司3个、参股子公司11个、改制公司3个，对外投资成本5.78亿元。投资市场成为水电七局继国内建筑市场、国际建筑市场后的第三大市场，实现施工产业和非施工产业并立。集建设经营于一体，多元化、综合性的施工企业初步形成。

1997年8月，七局总部从乐山铜街子水电站工地迁入郫县

市场营销的突破为企业改革解决了后顾之忧，水电七局在组织模式、管理模式、分配方式上及时调整以适应形势。从以行政计划为主的管理方式，到1985年采取百元产值工资含量包干等多种形式的经营承包责任制，1992年印发《关于推行三项制度改革实施方案通知》，明确工程处在经营承包中自主经营、自负盈亏、独立核算。1997年水电七局八届二次职代会审议通过《经营管理责任制暂行条例》，明确工程局与局属二级单位之间的管理关系、经济关系，相互责任、权利和义务。同年引入项目法施工，对生产经营全过程各要素的标准化、精益化管理，极大提高了企业的管理效益。2004年10月，水电七局形成系统性的管理成果《水电七局管理模块》，涵盖施工项目管理、资源开发和配置、财务、法制、监督和制约机制等各方面。随着多元化和国际化进程加快，水电七局根据管理工作中的新情况、新问题，不断补充修订和完善管理制度，为企业发展护航。

在施工技术领域，水电七局在太平驿水电站建成当时亚洲最大的调压井，五强溪建成国内单级工作水头最高和总跨越水头最大的船闸，承建成都双流机场国内净跨最大的飞机修理库，承建的向家坝水电站地下厂房开挖跨度和开挖高度等6项工程指标居世界第一。2002年10月水电七局获水利水电工程施工总承包特级资质。

1986年水电七局产值首次突破亿元，1993年总资产首次突破5亿元，各项经济指标逐年增长。

激流勇进

推进转型升级的深化改革和全面提升阶段

建设中的杨房沟水电站

经过改革开放30年的持续快速发展，我国综合国力显著增强，工业化、城镇化加快的同时，也推动基础设施的繁荣。

2008年4月18日，京沪高铁全线开工，依托集团公司，水电七局挟40余年水电建设之大成，融入铁路文化，勇闯齐鲁大地，承担时代赋予使命，由此掀开转型发展新篇章。

京沪高铁

2008年8月8日，水电七局按照集团公司统一要求，进行公司制改建，成为中国水利水电第七工程局有限公司。此后10年，水电七局迎来快速发展。2010年，营业收入实现100亿元，2015年，营业收入实现200亿元。产值（营业收入）从1亿到100亿，七局人用了24年；从2010年的100亿到2015年的200亿，七局人只用了5年。

广西龙滩水电站发电机组安装

传统水电行业领军企业的地位进一步巩固。承建龙滩水电站世界第一碾压混凝土高坝和世界首台单机700兆瓦空冷机组安装；承建锦屏一级水电站坝高305米的世界最高混凝土双曲拱坝；去学水电站世界最高沥青混凝土心墙堆石坝；在建世界第一高坝双江口水电站；在建世界在建最大地下厂房——白鹤滩水电站地下厂房；承建国内首个百万千瓦级大型地下厂房和百米级高坝整体EPC水电项目——杨房沟水电站，开启鲁布革水电站之后我国水电建设领域的又一次重大改革实践。

中电建建筑工业化公司

基础设施业务成为推动发展的重要引擎，以铁路、地铁、水环境治理、市政工程为突破口顺势而变。深圳、成都、东莞等地，水环境项目落地生根；建成世界第一条客货共线的包西铁路后，又中标南广、沪昆、成贵、深茂、京张等铁路，成为电建集团唯一一家在铁路总公司信用评价中为A类的企业；以深圳、成都、福州、武汉、洛阳等地城市轨道交通工程为依托，倾力打造地铁生产完整产业链，为实现转型升级和商业模式创新提供了良好的发展平台。投资成为水电七局市场开拓的重要方式，以BOT、BT、PPP等创新型商业模式投资建设四川成都金芙蓉大道、锦江生态带整治工程等，取得良好经济效益和社会认可。投资建设天府新区商品砼和以地铁管片为主的砼制品厂等。参股四川联合环境交易所，高端介入绿色环保市场。

“七局造”直径最大（8.6米）盾构机下线

2012年9月，中国水电夹江水工机械有限公司重新划归水电七局管理。水电七局以“夹江水工”品牌为核心，构建研发、设计、制造、安装、售后服务于一体的全产业链商业模式，逐步建立四川夹江、彭山、德阳、西藏林芝、老挝和越南六个专业制造基地，具有年产能超过20万吨金属结构的制造能力，引领超大型水工机械产品制造技术行业发展。

深圳地铁7号线

党的十八大以后，七局人站在新的历史起点，提出“高位求进”的口号，企业集团化改革的大幕徐徐展开。通过推动机关及分局两级整合重组，以市场需求搭设架构，组成更加符合集团化管控需要的总部机关。重组整合二级单位，专业化、区域化的空间布局不断完善，纵向全产业链建设完成。 其中，以南方分公司为代表的区域化战略取得可喜成绩，为企业发展提供了新动能。

北马其顿MS高速公路

借国家“一带一路”倡议东风，“走出去”取得可喜突破，业务涉及水利水电、火电、公路、工民建、金属结构制造安装、输变电等，并形成以马来西亚为中心的亚太区域市场、以巴基斯坦为中心的南亚区域市场、以马其顿为中心的东欧区域市场三大区域市场。

近几年，水电七局行业领先地位稳步提升，品牌影响力持续增强，相继中标叶巴滩水电站、滇中引水、宣化滨河新城、天府国际空港新城、雅万高铁等一批重点项目，新签合同金额屡创新高，2018年达559.51亿元，实现营销总量和结构双优，为企业高质量发展奠定坚实基础。

四川省建筑业10强、全国建筑业100强企业，水电七局荣誉簿上记载着国家优质工程金质奖、鲁班奖、国际里程碑工程奖、火车头奖及省部级奖120余项，国家科技进步特等奖等重大科技成果100余项，水利水电工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承包壹级以及10余项专业承包壹级资质，让七局人干事创业、开拓市场底气十足。

2008年5月12日汶川特大地震，水电七局青年突击队抗震救灾

作为国有企业，水电七局在实现国有资产保值增值的同时，义无反顾地肩负起企业责任。汶川地震、玉树地震、芦山地震、尼泊尔地震……大灾大难面前，七局人抢险救人，捐款捐物，参与灾后重建。2012年1月28日，苏丹141公路项目人员劫持事件震惊中外，水电七局积极联络集团、外交部、红十字会等参与救援，29名被劫员工安全回到祖国。海拔3800多米的西藏日喀则，水电七局为藏族群众打造现代化的光伏小镇迎来新主人。参与“精准扶贫”，水电七局捐款100万元为四川甘孜州德格县竹庆乡修建中心学校，为康定县瓦泽乡为美丽新村建设捐款100万元。

不忘初心、牢记使命。在新时代实现全面可持续高质量发展的新征程中，水电七局正以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向着建成多元化、国际化、结构优化，具有可持续发展能力的质量效益型一流综合建造企业的目标扬帆前进。

伟业五十载，水电丰碑谁铸就；豪情千万丈，辉煌天地看七局！

雅砻江锦屏一级水电站