海南房地产估价师协会官网，海南省房地产估价与经纪业协会第六届第一次会员代表大会暨第六届第一次理事会、第六届

1月10日，海南省房地产估价与经纪业协会（以下简称“琼房估协”）第六届第一次会员代表大会暨第六届第一次理事会、第六届第一次监事会会议在海口湾恒大逸阁度假公寓二楼碧海厅召开。海南省住房和城乡建设厅房地产市场监管处梁弟副处长出席会议并讲话，郑作贤当选为海南省房地产估价与经纪业协会第六届会长。

梁弟副处长肯定了琼房估协在促进我省房地产公平交易、维护社会稳定、防范金融风险等方面起着举足轻重的作用；希望今天新当选的协会领导班子承前启后，继续做好政府与企业的桥梁纽带，服务好政府、服务好行业、服务好会员，充分发挥我们房地产估价与经纪的专业、技术优势，共同促进我省房地产行业平稳健康持续发展。

琼房估协第五届会长胡发新代表第五届理事会作了工作报告。报告总结了第五届理事会在协助行政主管部门做好行业管理，积极主动开展行业诚信自律管理，加强并完善了党的基层组织，规范管理，完善规章制度，积极主动服务行业，积极参加各种专业技术调研、研讨、交流考察活动等方面取得的成绩海南房地产估价师协会官网，海南省房地产估价与经纪业协会第六届第一次会员代表大会暨第六届第一次理事会、第六届，他希望新一届理事会继续履行落实好协会的基本职责，不断提升协会公信力。以党建为引领，持续开展执业道德教育，夯实估价底层信仰和服务能力，持续提升海南省估价与经纪行业形象，吸引更优秀的人才进入行业海南房地产估价师协会官网，让行业队伍向年轻化发展。

第六届会长郑作贤（左）与第五届会长胡发新（右）

第六届第一次会员代表大会以无记名投票方式表决第六届协会理事、监事人选。第六届第一次理事会以无记名投票方式表决郑作贤担任第六届协会会长；王云松、王保泰、王静、云勇、龙期光、龙影、刘燕玲、李影文、胡永玉、胡发新、郭丽霞、唐惠良、蒋文宁为第六届副会长；陈霞雯为第六届秘书长。第六届第一次监事会以无记名投票方式表决于飞鹏为监事长。

第六届部分会员代表合影

第六届部分理事合影

第六届会长、副会长合影

前言

在这个注定不平凡的2020年，在面对“房住不炒”“一城一策”等政策下，房地产市场走向如何？成为各个房企关注的焦点。

正 文

9月23日上午，由西安市房地产业协会主办的“2020西安地产市场分析及发展趋势”座谈会顺利召开。本次与会的单位有：西安市住建局、明源云陕西分公司、西安交大房地产研究所、西安天地源房地产开发有限公司、西安华清科教产业集团有限公司、等近30余家协会单位参与。

会议致辞

会议伊始，西安市房地产业协会会长李文弟进行了致辞。他表示：结合相关政策我市也在认真落实房地产市场调控过程中做出了非常多的相关举措。其目的是为了稳定价、稳房价、稳预期，确保了地产市场能够平稳健康的发展。在这些政策的带动下，我市今年上半年房市除了价格在上升，供应量、销售量、销售额均有回落。

接着，市住建局市场处调研员-樊瑞萍对我市今年房地产运行发展情况进行了简单介绍：2020年1~8月份，全市累计新批准商品房上市面积1482.37万平方米，同比下降5.55%，降幅较1~7月份扩大4.8个百分点。商品房销售面积1412.44万平方米，同比下降4.5%，降幅较1~7月份收窄7.4个百分点，其中8月份全市新建商品住宅销售价格指数环比上涨1.1%，同比上涨8%。上半年以来，全市新建商品住宅销售价格持续上扬，7月8月连续两个月环比上涨涨幅在全国15个副省级城市中排名首位，房价上涨压力仍然较大。

地产政策与房地产市场发展趋势分析

西安交大房地产研究所所长：杨东朗教授

杨教授对于地产政策以及房地产市场发展趋势进行了以下几点分析：

1、房地产是经济的重要组成部分，甚至是我们经济的支柱产业，特别是作为城市来讲，房地产肯定是支柱产业。我市房地产投资占固定资产投资超过40%了。

2、新基建肯定不是传统房地产，但是新基建肯定涉及到我们房地产的新产品，房企必须跟上。

3、对于老旧小区的改造，房企开发商同样可以入场；具体对于老旧小区户内设施进行改造，其利润也是相当可观。

新周期下房地产投资发展之道

明源云陕西分公司解决方案中心负责人：张聪

房地产行业在未来大概在5~10年之内西安市房地产估价师协会，明源云陕西分公司受邀参与2020西安地产市场分析及发展趋势座谈会，基本上施政周期会越来越长，一个政策持续的周期会越来越长，所以对于我们房企来说的话，在新周期下房企应面对挑战，顺势而为，然后练好内功。

明源地产研究院根据当下时局，提出了地产企业的“6+2”应对模型，六大战略方向包括：适度规模、合理布局、管理练内功、产品及服务、合作开发、产业破局，两大支撑为风险管控＋组织创新、数字化转型。

1、适度规模：规模适度增长很有必要。增长模式将从“规模跳涨”转变为 “适度增长”—房企规模增长的动能将来自城市、企业的结构性变化；规模适度增长的背后，仍需重点关注合理低价的土地和充足的资金储备；房企需加大对二三线城市土地溢价率的关注频次。

2、合理布局：如何研判城市，如何组合投资。从行业共性的布局特点来看，加大二三线城市的投拓力度，已成行业主流；与此同时，囤地开发模式已成过去，房企需更加关注ROIC。

3、管理练内功：当前强调的管理内容一定是企业遇到的核心内容，针对性的发力。而管理练内功的六大核心关键：去库存、抓回款、降成本、稳杠杆、大运营拉通、区域集团本地化。

4、产品及服务：抓产品，抓服务，这是关键。好产品：核心是基于限额标准，用最少的钱，让价值最大化 ；好服务：从买房之前到入住之后，服务全覆盖，提升客户满意度。

5、合作开发：当前房企合作开发趋势深化西安市房地产估价师协会，平衡规模和增长质量是关键。合作开发的四大要点：保持开放的心态，选择匹配的合作方；适当让渡利益达成合作，撬动合作杠杆，共同将蛋糕做大；基于优势互补的原则，选择恰当的合作方式；行业步入调整期，房企需加强股权合作；联合操盘模式下，房企的经营管理能力面临更大挑战。

6、产业布局：产业布局首先需解决融资性现金流，传统的产业地产融资模式需要引入新思路；产业地产运营成功的标准是经营性现金流持续回正，收入结构合理；基于自身优势，选择合适的产业类型。

7、支撑一风险管控：如何让反应速度更加迅捷，风控体系非常重要。现金流管控—业务造血是现金流管控的关键，造血核心是融资和销售回款；风险管控—渡过当下难关，面向未来发展，风控体系是保安全的关键。

8、支撑二组织创新和数字化转型。组织创新升级—组织创新升级的五大方向：拔高城市能级；做强区域公司；强化专业协同；跟投制度优化；科技在线赋能。数字化转型的四大核心价值：管理提效、业务赋能 、辅助决策、颠覆经营。数字化转型应是基于董事长视角的数字化，数字化转型不仅仅只是管理工具，更是企业的发展战略。

会议交流

会议尾声阶段，与会的各企业代表也对本次会议中两位嘉宾的分享表达了自己的观点以及想法，也对于明源云在行业内数字化赋能以及行业研究能力表示了充分的认可。同时也希望后续可以给行业带来更多的专业见解与思路。

结语

所谓多难兴邦，我们有理由相信，中国经济仍将获得可持续发展，地产行业依旧前景广阔。我们衷心希望，无论是规模房企，还是成长型房企，都能从中找到自己的发展机会。