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epc实施方案（共7篇）篇：epc项目实施方案—三.EPC项目模式 .四.EPC项目总承包商团队管理 …第二卷：EPC项目投标方案 .一、EPC工程总承包项目投标的工作流程二、EPC工程总承包项目投标的资格预审EPC工程总承包项目投标的前期准备2 — 划 ……2.总承包项目协调与控制 ..3.分包策略（三）商务标 …1.评价体系2.报价决策（四）完善与递交标4 — ………四.施工成本考核 .五. .第一卷：EPC项目开发方案一.EPC项目前景 EPC（ ）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；也不是一般意义上的建筑设6 — 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。202X年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规***-*****号”发文开始实施《标准设计施工总承包招标文件》。

202X年5月20日住房和城乡建设部下发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市93号），建议建设项目采用EPC工程总承包方式。 我国目前大力提倡工程总承包模式，加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，所以项目开发采用EPC模式能得到国家主管部门更多的关注和政策扶持。二.EPC项目特性1.合同关系简单清晰，减少发包方协调工作量。传统承包方式中epc工程总承包完整实施方案，工程项目的设计、施工、监理往往由不同的参与者承担，发包人通常要与所有项目建设参与者签署单独的合同，合同谈判、合同管理工作量大，并且复杂的合同关系让不同的8 — 设计方案的经济性与设计单位没有利益关系，偏保守的方案对设计人员来说更省事、责任更小，导致实际工程在设计环节上就对项目成本造成很大的浪费。而在EPC总承包模式下，由于合同总价是固定的，总承包商必须优化设计，把控设计造价获取利润空间。EPC总承包模式驱动总承包商在合理范围内去优化设计，从源头降低工程造价，在项目施工过程中严格成本控制，对于项目开发成本从直接与间接方面都有降低和控制的良性改观。3.减轻发包人对工程安全、质量责任的压力。

根据EPC工程总承包合同的精神，工程安全、质量责任主要由总承包商来承担，发包人只提出工程项目建设的目标，在工程竣工验收时严格把关，对建设过程的具体细节不过多参与，因此发包人对工程质量、安全问题的责任较小。EPC总承包合同相当于给发包人筑起了一道防火墙，承包商承担了设计、采购、10 — 的不同规模、类型和业主要求，将设备采购、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：1.交钥匙总承包（E-P-C)）;2.设计-采购总承包;3.购-施工总承包;4.设计-施工总承包;5.建设-转让等相关模式。最为常见的是第1、4、5这三种形式。交钥匙（EPC）总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人来完成。12 —有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

篇2：总体实施方案（二）总体实施方案1 项目目标作为EPC工程的总承包项目，在实施过程中将以发包人的利益为中心，对招标范围内的所有项目的工程质量、工期、造价、协调管理、工程安全、文明、健康、环保等方面进行全方位管理，响应招标文件的所有质量、工期和造价的目标，具体内容为：（1）质量目标1）设计质量标准：合格。遵照国家、水利部及有关部门颁布的相关设计规范、施工规范等进行初步设计阶段、技施阶段设计和施工服务。设计的深度、广度满足水利部现行有关文件要求，并通过相关部门审查和获得批复。2）施工质量标准：合格。施工工程14 — 29日；2）初步设计及通过审查：202X年2月28日；3）初步设计批复：202X年3月5日；4）技施设计及审查：202X年5月20日；5）管厂设备安装、调试：202X年4月30日；6）管道制造型式试验并取得全国工业产品生产许可证：202X年6月15日；7）管材生产开始及管道安装：202X年6月20日；8）管道安装完成：202X年11月15日；9）水压及整体试验完成：202X年12月10日；10）项目完工并提交生产性试验报告：202X年12月29日。（3）造价目标1）总价及分项价控制在合同文件范围内。

16 —⑦严格控制各种习惯性违章。2）文明施工目标：施工作业环境文明规范，创建文明施工工区。3）健康目标：改善生产、生活条件；不发生人员食物中毒及传染性疾病。4）环保目标：保护环境、文明施工、节能降耗、和谐发展。不发生环境污染事故；主要污染物排放达到国家和地方排放标准。2 项目设计方案设计工作范围及内容根据湖北省鄂北地区水资源配置工程生产性试验项目EPC总承包招标文件（合同编号：/SYD/*****-01）。本工程设计工作范围及工作内容为试验段及相关配套设施的初步设计、技施阶段设计，工程试验及验收等相应的技术支持和服务等。初步设计阶段初步设计大纲见（三）项目实施要点。18 — 民等诸因素均服从于工程的批复意见。水文（1）总体目标通过相关水文资料分析，求得项目区的设计径流、洪水、泥沙等成果，为工程设计施工提供相关技术参数。（2）主要工作内容简要说明流域概况，根据可行性研究报告编制以后新增加的气象资料epc工程总承包完整实施方案，epc实施方案（共7篇）.docx 8页VIP，复核流域及工程所在地区的气象要素特征值，说明可行性研究以后增加资料的径流系列和径流成果，进一步分析系列的代表性后，推荐初设阶段采用的径流系列和成果、进一步复核与干线相交河流的分洪设计洪水成果，进一步复核可研阶段泥沙成果，并对审查中提出的意见和问题进行补充。

工程地质（1）总体目标复核发包人提供的初步设计阶段的地勘成果，提出满足下序设计专业需要的试验段工程地质资料，配合完成初步20 — 会经济状况，根据鄂北工程审批的工程任务，明确生产性试验项目工程任务及具体要求；根据工程总体布局、水资源配置及输水工程规模，确定生产性试验项目工程规模。工程布置及建筑物（1）总体目标根据工程建设条件，对试验段进行设计，达到初步设计深度，为后续技施设计奠定基础。（2）工作内容初步设计阶段完成如下内容：复核工程等级和设计标准；①确定管道线路轴线和布置；②对管道材料和管道止推型式分别进行比选；④在推荐的管线、管材及止推型式基础上，对PCCP管道结构、管道开挖及回填和管道止推型式等进行设计；⑤确定管道进排气、进人孔及放空系统的结构型式并进行设计。（3）初步设计简述根据发包人提供的条件，初步设计简述如下：22 — 规程》（SL 619-2013）；《防洪标准》（GB *****-94）；《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL 252-2000）；篇3：EPC建设项目总体实施计划编写提纲EPC建设项目总体实施控制计划第一章总 论引言……简述项目意义第一节项目建设依据第二节项目基本情况用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和在国民经济中的作用等。

附：建设项目区域位置图、总平面布置图一、总体方案附：单项或单位工程一览表二、工艺总流程1、总工艺流程图24 —分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等第二章建设总部署第一节项目建设的指导思想在对建设项目特点难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想。第二节项目建设的管理模式项目法人的确定、监理公司确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等。第三节建设总目标一、项目建设总目标包括总工期及质量、安全、投资控制目标二、建设进度安排的逻辑分析生产装置工艺逻辑分析，生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点。26 — 述后附一张图。附：xx装置建设进度、施工项目详细统筹网络图第五节主要辅助及公用工程建设进度安排根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图。附：xx项目工程建设进度统筹网络图。备注：网络图统一用P3或软件绘制，网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系第三章建设工作安排第一节投资及建设资金安排安排原则、管理方式、资金筹措方式等。附：投资构成及资金

epc工程总承包项目经理证书，工程总承包epc项目经理证书含金量六篇.docx

工程总承包epc项目经理证书含金量六篇

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/-2005）

2 术语

EPC工程总承包

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

EPC工程总承包合同

EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。

设计

将业主要求转化为项目产品描述的过程。即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。

采购

为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。

施工

把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。

分包

总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。

试运行

根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。

3 工程总承包项目管理的内容与程序

管理机构

成立工程总承包项目评审委员会，工作委员会为跨部门的非常设机构，成员包括集团内部的勘察设计专家、项目管理专家、施工技术专家、风控和法务专家、财务专家等，专家人选由相关部门推荐，报项目投资部，分管副总裁批准，工作时由项目投资部负责召集。

职能部门

项目发起部门

(1)负责项目信息的收集、跟踪、客户维护；

(2)负责项目方案策划；

(3)完成项目评审流程；

(4)组织项目投标，负责合同谈判及签署。

项目评审委员会

负责项目评审，对项目策划方案、经济可行性、风险控制措施等进行综合评审，评审结论分为三种：通过、有条件通过和不通过。

(1)通过评审的项目报集团审批；

(2)有条件通过的项目在项目合同签署前核对相关条款的落实情况，已落实的按项目通过评审执行，未落实的按项目评审不通过执行，不得签署合同；

(3)不通过评审的项目终止。

项目投资部

(1)负责提名工程总承包项目评审委员会的成员，报分管副总裁审核同意；

(2)负责组织项目评审相关事项；

(3)编制项目评审委员会工作指南。

工程总承包项目管理的内容

(1)项目评审委员会投票表决项目经理人选。

（2）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。

（3）实施设计管理epc工程总承包项目经理证书，工程总承包epc项目经理证书含金量六篇.docx，采购管理，施工管理，试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（4）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理epc工程总承包项目经理证书，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

工程总承包项目管理的程序

工程总承包项目管理的基本