工程总承包模式，专家视角｜EMPC总承包管理模式——系统解决装配式建筑的金钥匙

专家简介

张贤超 现任中民筑友建筑设计有限公司工艺院院长，湖南省BIM创新技术联盟专家。中南大学研究生毕业, 曾就职于湖南省建材院、远大住工。长期从事装配式建筑设计及研究工作，拥有丰富的装配式建筑理论和实践经验。

专家金言：

装配式建筑已经受到国家及地方政府的高度重视，以及全社会的广泛关注。装配式建筑的发展将推动房地产、制造业等相关产业对万亿产值的切分。

前言：装配式建筑在国家和地方政策的推动下，如雨后春笋般在各地开展并实施。但是，传统建筑工程的管理体制尚未适应装配式建筑的工业化建造方式，从设计、生产、监理、施工、到验收的各环节，都与工业化建筑强调的全过程、全产业链、一体化的要求不相协调。为充分发挥装配式建筑的建造优势，中民筑友在传统建筑业EPC模式的基础上增加“M”（）即“制造”，在国内首家提出了“EMPC”总承包模式。基于EMPC模式，中民筑友打通了建筑工业化全产业链，实现了从研发到设计、到生产、到物流、到装配；以及信息化技术的全流程贯通。

一、装配式建筑发展的突出问题

装配式建筑并不是单纯的将现浇构件改为预制构件，而是建筑体系和运作方式的重大变革，这些变革对建造过程各业务板块的具体工作内容均产生了重大影响。具体表现在以下几个方面：

一是设计流程和设计要点的重大变化。装配式建筑以精细化设计为原则，以标准化设计为主要形式。相对于传统建造方式，装配式建筑的容错能力更低，所以我们要求有些工作必须前置，如：PC设计、机电设计、精装设计等。其次，对预制构的件生产有影响的专业分包设计、招标、采购等工作也需要前置，如：构件生产计划、施工方案、吊装方案、门窗安装等，否则将影响预制构件内预埋件的预留预埋。

二是管理流程和责权界面的重大调整。装配式建筑包含结构系统、围护系统、设备管线系统和内装系统等4大系统，装配式建筑的项目管理在空间维度上表现为4大系统的技术集成。在实际项目的管理过程中，装配式建筑的设计既需要从工程质量、进度、成本等几个方面进行整体控制，又需要从生产、运输、施工等技术环节确保项目的可实施性。因为技术要求及工作内容的变动，导致了建设单位、设计单位、生产单位和施工单位等在管理流程方面出现重大调整。不能再延用传统的管理模型进行装配式建筑项目的实施。

基于上述原因，装配式建筑在发展的过程中相应出现了一些制约项目实施的的问题。主要是各业务部门不了解设计流程的管理流程的变化工程总承包模式，仍然按照传统建造模式推动项目开展，从而导致以下问题：

1.设计深度不满足深化设计要求；后期修改设计方案造成设计反复并严重拖延设计周期。

2.未考虑标准化及一体化设计，构件生产难度及施工装配难度增加，综合成本不断上升。

3.建设单位未提前招标，构件生产详图没有考虑生产设备的特异性，以致出现因生产难度较大或成本过高而无人接单的情况。

4.传统施工单位缺少装配式建筑施工经验，各工序相互穿插，管理混乱，极易造成窝工、施工进度拖延的状况。

二、“EMPC”总承包模式的提出

EMPC总承包管理模式并不是简单的将设计、生产、采购和装配等工作内容叠加。EMPC模式更加注重各项管理工作的内涵。从设计源头出发，充分发挥总承包方的整体协调能力、实现对市场资源和各专业分包的系统化集成管理。EMPC模式突破了专业及项目层次，上升到总包业务运营和发展战略水平的高度。可以为装配式项目增值，获得更大的效益。

三、“EMPC”总承包模式的应用优势

3.1 组织管理系统化

采用EMPC模式，总承包单位从设计阶段就开始介入，有利于实现设计、生产、采购、施工在总承包方统筹管理下的高度融合，真正实现“设计、制造、装配的一体化”。避免因设计考虑不周或设计、制作和装配脱节，而导致的生产、施工难度增加，成本上升，施工周期延误等一系列问题的发生，以保障工程项目的高效精益建造。

3.2 建造成本最低化

当前，装配式建筑的综合成本比传统现浇结构建筑普遍高200~500元/㎡,其原因主要是标准化程度低工程总承包模式，专家视角｜EMPC总承包管理模式——系统解决装配式建筑的金钥匙，没有形成规模化，固定生产成本摊销比较高。而采用EMPC模式，便于从装配的角度出发，充分考虑预制构件的生产和装配环节，实现设计-生产-装配的协同推进，保障装配式建筑建设工期更快、成本更省，使装配式建筑的工业化优势得以充分体现。

3.3 建造管理精细化

在装配式建筑的EMPC模式实施过程中，可借助BIM技术的全过程信息共享优势，统筹安排设计、采购、加工、装配的一体化建造，有效避免工程建设过程中的“错漏碰缺”问题，减少返工浪费，全面提升工程质量、确保安全生产。

3.4 建造过程绿色化

装配式建筑在“节材、节水、节地、节能、节约人工和环境保护”方面具有绝对优势。EMPC模式打通了项目规划、设计、采购、生产、装配和运输全产业链条，有利于在每个分项、每个阶段、每个流程上统筹考虑项目的绿色建造要求，避免各自为战、互不协同，能更好提升装配式建筑在节能环保上的贡献率，进一步适应绿色建筑的发展要求。

四、“EMPC”总承包模式存在的问题

4.总承包模式的管理制度还不健全

EMPC四个环节配合不密切，部门间各自为战，矛盾突出。与该模式相匹配的招投标、工程造价、工程监理、质量检测、竣工验收等相关制度尚不健全，还需要政府加快完善。

4.2装配式产业工人和高端人才缺乏

EPC总承包管理增加“E”环节后，对项目经理及各部门技术人员的要求更高，目前，大部分项目经理缺乏这方面的项目实践经验和总体协调能力。同时，装配式建筑，既有传统现浇部分，又有装配部分，对工人素质要求较高，市场没有成熟队伍。

4.3具有EMPC实力的龙头企业极少

目前，很多施工企业以传统施工为主，缺少装配式建筑项目实战经验。经常出现因现场与构件的预留精度不高，而导致现场需要临时处理的问题增加，工作效率降低的情况。

五、中民筑友的应对措施

5.1推动技术创新和管理创新

中民筑友EMPC模式提出“设计奠定一切”的理念，更加注重设计先导，将设计贯穿到工厂制造、现场装配、后期运维等各个阶段。同时，设计坚持标准化、一体化、系统化的设计思路，通过统筹分析建筑、结构、机电、装修、工艺各子系统的设计方案、制造工艺、装配工法，形成完善精细的装配式设计方案。同步创新工厂生产设备系统联动的自动化制造技术，现场标准化高效装配技术，不断优化提升一体化的技术标准，保证技术体系的先进性和系统性。

EMPC工程总承包的管理创新要与技术体系相适应，并与集成技术体系协同创新、发展，通过EMPC工程总承包管理发挥整体技术体系的优势，打造企业技术体系与管理体系并存的核心竞争力。

5.2推行信息化管理技术

中民筑友积极推广应用先进实用的工程项目信息化管理技术，建立与EMPC工程总承包管理相适应的信息化管理平台，提高工程管理效率和效益，在生产阶段，我们将BIM模型数据与MES系统和ERP系统联动。根据生产和物流计划，有效组织构件的生产、堆放和运输，并将已完成的工作内容实时上传到系统中。同时，采用条形码实现对每一块预制构件的数据跟踪。在现场装配过程中，我们借助于PMS系统，以动态的三维模式模拟整个施工过程，通过对比不同方案，及时发现潜在问题，优化施工工序，并且为概预算人员及时了解项目成本、核发进度款提供数据支持。

5.3加快EMPC工程总承包的人才培育

从全产业链的角度出发，中民筑友依据装配式建筑技术体系和管理模式，积极培养、配置集设计—加工—装配及其EMPC工程总承包管理于一身的装配式建筑相关的复合型人才。一是应加快制定装配式建筑EMPC工程总承包项目项目经理的基本要求；二是由各区域公司与地方政府、高等院校和建筑业企业要形成合力，有针对性的开展职业教育，在提升装配式建筑EMPC工程总承包管理团队能力素质和建筑产业工人职业技能方面做了大量工作。

5.4建立工作协调机制

加快完善EMPC工程总承包项目招投标管理制度，加强对建设单位的项目发包管理，进一步明确EMPC工程总承包企业的责任和义务，完善EMPC工程总承包项目的风险管理和质量安全监管，加强分包管理。加强EMPC工程建设相关部门间的沟通与协调，积极解决制约EMPC工程总承包项目实施的体制机制问题。

六、总结

装配式建筑已经受到国家及地方政府的高度重视，以及全社会的广泛关注。装配式建筑的发展将推动房地产、制造业等相关产业对万亿产值的切分。如何整合资源，切实利用好EMPC工程总承包模式，将成为装配式企业实现综合能力突破的核心技术。

工程总承包(epc)项目经理(高级)，2022年新型基础设施建设EPC工程总承包项目设计施工融合管理专题培训班通知

各有关单位：

面对新冠肺炎疫情对我国经济的影响，新型基础设施建设的重要性日益凸显，各地也在集中加码新基建项目。这既是疫情外部冲击之下稳增长与托底经济的重要考量，也是深化中国数字经济技术优势、培养未来中国经济新增长点的新期待。中央财经委会议提出：构建现代化基础设施体系，适度超前加大基础设施投资，全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。

近年来，住房和城乡建设部等部门先后发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包合同（示范文本）》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等一系列推进EPC工程总承包的指导性文件，促进建筑业规范化、高质量发展。

为帮助各有关单位及相关人员学习理解未来新基础设施发展和机遇，全面提升EPC项目融合管理创效，促进建筑业高质量发展。我会决定举办“新基建下业主方总控管理能力提升、EPC新政下设计施工融合管理创效与全过程工程咨询高级培训班”。请各单位积极派员参加，有关事项通知如下：

一、培训内容

一、十四五新形势下建筑市场的机遇与挑战

1.认识当前疫情的复杂性、严峻性、不确定性；

2.俄乌战争对于中国的机遇和挑战；

3.从“新基建”转向“基础设施”带来九大投资新市场的巨大机遇；

4.两新一重的五大都市圈商机细析；

5.城市更新的新市场；

7.重大交通水利新能源项目商机；

7.新招投标法展示“扩大招标人自主决标权”带来的市场营销变化；

8.建筑领域的组织转型、数字转型、绿色转型。

二、EPC项目设计施工的深度融合

（一）EPC工程总承包项目的深度融合特点

1.施工总承包和工程总承包的不同特点

（1）EPC、DB模式与其他工程总承包模式；

（2）新国标《项目管理指南》项目经理执行整合的重要性；

（3）工程总承包模式共同的深度融合特点；

2.EPC项目深度融合的组织保障

（1）把设计采购施工从并联到串联的组织构架和双重领导；

（2）岗位责任制；

（3）施工前置的工作流程；

（4）工作坊：工程总承包企业和项目的组织改革；

3.工程总承包的实施策划

（1）工程总承包规范中的项目经理负责制；

（2）七阶段平行搭接的整合管理和范围管理；

（3）内部的项目管理计划与报批的实施计划；

（4）工作坊：如何编制工程总承包项目的项目管理计划和实施计划？

（二）从实际案例工作坊学习工程总承包项目深度融合的管理要点

1.雷神山医院抢工案例中的整合管理、范围管理和高效沟通：

（1）国家级外部宏观战略治理；

（2）企业级中观体制响应；

（3）项目I PD式集中交付；

（4）工作坊：怎么用整合管理、范围管理理念领导、指挥一个项目；

2.XX项目节前进度成本质量交集看EPC项目管理会务主持中的领导力、沟通管理以及投入产出经济利益的决策：

（1）工作坊：怎么主持一个EPC项目的会务工作

3.XX饭店的项目增收节支如何取得预期效果的？

（1）成本目标的建立（类比法和参照法）；

（2）设计采购施工一体化的多方案比较和价值工程分析；

（3）价值工程分析VE七步法；

（4）设计单独优化；

（5）采购二八定律优化；

（6）施工优化；

（7）设计采购施工一体化下的综合优化；

（8）工作坊：VRP实例；

4.从澳门XXXX项目中解析如何成功进行EPC价值管理和风险管理的。

（1）价值工程分析全过程；

（2）风险的四部曲：识别、排序应对四原则和调控；

工作坊1：如何进行设计方案和施工工法优化价值工程分析

工作坊2：如何进行EPC项目风险管理的4×4管控

5.如何抓好XX大厦质量管理赢得全国85个鲁班奖的第一名的？

（1）质量管理的三因素平衡、质量规划、保证体系和全面全员全过程控制；

工作坊：如何进行质量管理？

6.规划公关危机中看质量技术疑难问题的解决技巧

（1）头脑风暴法、决策五步法、VRP综合管理

7.当今数字化碳达标倒逼下设计施工融合质量进度成本三提升的成功案例

（1）XX中心如何用人工智能优化设计方案达到建材碳达标的成功案例；

（2）中国花博会中如何用人工智能达到减碳设计；

（3）中国花博会中设计施工高度配合如何低碳施工达标的；

（4）装配式钢构EPC项目如何大幅度减少成本加快工期中标的；

三、业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力

1.提升项目投资决策能力；

2.适应性的组织变革，提高项目总控管理能力；

3.强化项目总体策划能力，提高项目投资管控能力；

4.强化项目范围管理意识，提高项目投资管控能力；

5.科学制定项目计划工程总承包(epc)项目经理(高级)，2022年新型基础设施建设EPC工程总承包项目设计施工融合管理专题培训班通知，提高项目投资管控能力；

6.强化项目过程监控，提高项目投资管控能力案例分享；

7.强化项目风险管控意识，提高项目投资管控能力案例分享；

8.强化合同管理能力提高，项目投资管控能力案例分享；

9.提升新技术应用能力提高工程总承包(epc)项目经理(高级)，项目投资管控能力案例分享。

四、业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询

1.全过程工程咨询相关政策解读；

2.投资决策综合性咨询及案例分享；

3.全过程工程咨询服务模式和内容；

4.建设项目管理总流程及主要工作内容；

5.全过程工程咨询服务如何收费？案例分享；

6.全过程工程咨询服务合同？案例分享；

7.全过程工程咨询项目组织方式；

8.全过程工程咨询服务合同先后次序；

9.全过程工程咨询1+N的探讨。

二、培训对象

各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、律师事务所及各公司的相关部门负责人，参与EPC项目管理的所有管理者。

三、拟邀专家

拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

四、时间地点

2022年07月08日—07月11日 成都市（08日全天报到）

2022年07月22日—07月25日 青岛市（22日全天报到）

2022年08月12日—08月15日 贵阳市（12日全天报到）

2022年08月26日—08月29日 郑州市（26日全天报到）

2022年09月16日—09月19日 西安市（16日全天报到）

五、收费标准

A.3600元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

B.5600元/人（含培训、资料、电子课件、场地、证书及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

六、报名办法

报名咨询周震：（同微信号）