工厂安全管理方案，一流工厂的”管理制度十原则”

生产车间正常运作工厂安全管理方案，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面以某服装企业为例整理一篇”工厂管理制度十项原则”!

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

裁片不落地，衣框不乱放;

衣角不掉地，成品不乱堆;

散线不乱抛，断针不乱丢;

补片一换一，辅料次换优;

食物不进车间，杂物不放衣框;

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开工厂安全管理方案，一流工厂的”管理制度十原则”，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决考什么证赚钱多，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

安全管理包括什么，安全管理对象包括什么

(一)人

研究人在生产过程中保证自身与他人的安全和健康，是安全管理的首要对象。人是生产和安全管理的主体，管理保护的主要也是人，因此人是安全管理的根本。

人是以群体的形式参与生产过程，可是又保持人的个体特征，其中组合的优劣即决定了群体的素质，有多个(或许多个)群体的集合形成企业。

企业的安全总指挥是企业的法定代表人，所以他当然是安全的第一责任人。从他领导出发安全管理包括什么，安全管理对象包括什么，须做到“行政管安全、技术保安全、部门促安全”，各级党、政、工、团，各部门齐抓共管，真正做到安全生产，使生产事故发生频率趋于零。

施工现场是企业向社会展示的窗口，施工现场的项目经理是安全的第一责任人，从他(领导)出发，把上面的安全要求和措施落实到最基层的群体一生产班组，再由各工种所组成的每一个班组长贯彻到每一个人，最后由一个个具体的人去执行。

人安全的标志为安全、健康和卫生。

(二)物

研究物在生产过程中保证自己与对人的安全和健康，是安全管理的主要对象。物是生产和安全管理促进(削弱)的媒体，管理好物是主要的考证书的正规网站，因此物是安全管理的基础。

物有两类。一类是施工人员所生产的产品——建筑物；另一类是为了完成产品而投人生产的防护设施、电气设施、大中小型机械和劳动者手持的手动(或电动)机具。

企业对物的管理一般呈多头，即机械有动力机械部门、设施有材料供应部门、电气有动力或电气技术部门、建筑产品有计划生产部门及质量部门；有些企业还存在采购、保管、占有、使用、检查、维修保养、更新报废诸多内容由三个或三个以上部门分别负责。这种现象的存在，易造成拼设备、难维修、问题或隐患得不到及时解决或整改；也会形成部门间的扯皮；更使企业固定资产折旧减缓。

企业对物的管理应该是行政牵头，技术部门把关，安全部门检查督促，其他各部门各负其责，互相配合互通信息。

施工现场对物的管理应该有项目经理(或企业分管经理)负责牵头，成立一个有各部门人员参加的领导小组，做好平时的管、用、养、修。

物的安全标志为自己的安全和使用的安全。

(三)环境和自然

研究环境和自然在生产过程中，保证不受损害和污染与对人和物的安全是安全管理的又一对象。环境和自然因安全生产看似没有联系，其实了解、熟悉、利用和改造之好坏，对安全产生重大影响。因此，环境和自然是安全管理的外部条件。“文秘114”版权所有

环境和自然一般泛指物候条件、地下和周围的情况。具体地说，自然应包括冬、雨、高温季节施工、防汛防台。环境有两个方面，一是工地的地下管线、古文物的保护、易爆炸物、有毒、有害物的清除。二是控制建筑产生的尘埃、噪声和排污情况。

企业对自然和环境工作的管理一般没有专门的部门，而是以安全生产保证计划来约束，另外是碰到具体事情时，再召集有关会议。

企业对自然和环境工作的管理，应该是安全部门中有专人管理，横向部门配合，尽力做到防患于未然。

施工现场对自然和环境工作的管理安全管理包括什么，应该有专人负责。在工作前(或有可能发生事故前)做好专项的安全技术交底，并向各有关上级部门上报备案。

自然和环境的安全标志为自己不受污损和对施工人员和物不造成损害。