班组安全管理特色做法，先进集体 | 夯实安全文化根基 提升班组“软实力” —— 记华泰公司氯碱厂生产技

班组作为最基层的安全生产组织，肩负着一线安全生产建设的重要使命和责任，华泰公司氯碱厂生产技术处质量检测中心环保分析班组始终把班组建设放在安全生产的首要位置班组安全管理特色做法，先进集体 | 夯实安全文化根基 提升班组“软实力” —— 记华泰公司氯碱厂生产技，系统策划、精心组织，充分发挥典型班组的示范引领作用班组安全管理特色做法，通过举办班组创建推进交流会、“标杆班组结对子”等方式，根植“以人为本、生命至上、安全发展”的核心安全理念，稳步推进安全管理标准化班组创建工作，系统推动安全管理标准化班组达标提升，有效打通安全生产的“最后一公里”。

质量检测中心班组培训现场（张薇 提供）

党建引领聚合力提升班组“硬实力”

针对班组安全生产“三多一少一广”的管理现状，班组开展一名党员和一名群众结对，开展“一帮一 一对红”结对活动，同时借助交接班会平台，持续深入开展“党的声音进班组”活动，通过带思想、带学习、带安全、带技能、带作风，促进了班组成员快速成长。班组还深入推广“5831”班组安全屋模型，统一班组安全管理标准，制定班组安全管理目标，从提升管理方法、安全意识、安全技能和业务素质等方面提出具体改进措施，规范班组员工安全行为，凝聚班组整体创新创效智慧，形成班组创建特色做法和行之有效的管理方法，不断提升班组综合实力。

班组员工在测量样品数据（王欢 提供）

强化班组“六化”管理 打造本质安全型班组

班组通过“5项基础”“8项大支柱”“3项支撑”的实践总结，逐渐形成了以“管理过程精细化，作业过程规范化，安全思想教育一体化，风险管控升级化，现场秩序管理标准化，安全环保前沿化”的“六化”管理模式考证书的正规网站，从班组日常工作、人员作业安全、应急急救、危险化学品管理、设备设施管理、现场秩序等方面入手，真正做到了岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障，助力创建本质安全型班组。

质量检测中心环保分析班组合影（张薇 摄）

班组成立以来，先后获得过国家级质量信的过班组“国优称号”；公司级 “安全生产先进班组”、“五好班组”；厂级“十佳示范班组” “改善创新十佳班组”“无事故班组”等多项荣誉称号。班组“深海利剑”QC小组《降低班组人员工作中的违章率》QC成果获得自治区三等奖；梦之翼QC小组《降低全谱直读ICP光谱仪的故障率》QC成果获得“全国优秀质量管理小组”称号，并荣获第48届国际质量管理小组会议（）金奖。

通过实施安全管理标准化班组创建的一系列举措，激发了环保分析班组安全管理活力，形成了以点带面、特色鲜明、优势互补、均衡发展的班组安全管理新格局，不断推进班组安全管理工作迈上新台阶。

作者 | 张 薇

编辑 | 热皮开提

安全生产管理五步法，浅谈安全管理“五步法”在电力系统生产安全管理中的创新与应用.pdf

的原则，结合，制定1r、lI，为的规定性步_lr．的范操作能力、违章浅谈安全管理电力系统生产安全管理中的创新与应用郭海陆由于电力系统绝人的不安全行为范岗位员工，制定了保证安施进行有机连接，既是我们需重研究的重点，也是我们创新应用安全管理全管理“五步法”是实施工作前识别危险的简单办能通过培育员工日益良好的风险判断能力不断提高岗位员工的安全素质和技能要求岗位员工在各项工作开行观察与思考，然后决定如何实施：决定、停下来行动。工作之前，停顿一下，进行思考是安全管理(《电力安全安全的措施电力安全工作规程》中制定了电、接地、悬挂标识牌技术措施法”的程序性要求作规程》中的技术措施、组织措施进行有机连接，把如何更好规范、更有效的执行调度命电气设备操变电线路检修和电气设备修试作业的程序和步骤作为推广应用“五步法”的重点和切中闽高新技术企业、安全管理“五步法”的创新应用我们按照安全管理步法”的要求，对保证安全的措施进行真的分解“三不操作的管理要求照标准化作业流程，编制了电气操作电所值班员填写完操作护人来到操作现，监护人在，面对设备正面位置以能看作人、监护人在开始进行操作位置、开关指示状态任务相符无影响下一步操作的危险因素存在三对号：指操作人、监护人认真核对被操作设备、编号和位置，看是否与操作任务相符四唱票：指操作、监护人在核对完设备的名称，监护人大声，告知操作人。

确的模拟操作演示。作人正确“准予执行”的指令作人对设备进行操作。对设备的名称、编号和位置是否与操作任务相符人与监护人到现场检查操作的正确性设备机构指示变化等，确定设备实际位置广应用到线路检修风险电线路安全运行我们首先针对电力线路了认真的分析明确了线路检线是否完好平行、交叉跨设线路是否满电源开关是否断开；七查关键置是否专人负责看线路检修作业的步骤也是多种多样的。由于没有明员工作业体指导为形成安全、统一线路检修作业流程方面对员工的线路检修作业行为进行了规范，提出了自检、九拆除查”互为补充，保证了线路：线路检修人员在接到可以工作的指令对线路的名称、杆号和需要检清地形环境保准确无误、交叉跨越线路离是否满足要求否完好，有无隐患存围作业环境是否安全认检修人员和监护人的分认线路识别标记和名称准确无误；确认线路各侧电源开关已断开；确认作业人员巳了解作业风险安全生产管理五步法，掌握控确认安全措施巳正确布置在工作任务单上履行签认手续；确认检查登高工具、安全防护设施完过程中不得失去安全带保安全距离连接是否牢固考什么证赚钱多，翻越横担查验电器是否合格有效用相应电压等电器对线路进电，在开关、刀闸的两侧接地良好意防止“四个伤害”安全生产管理五步法，浅谈安全管理“五步法”在电力系统生产安全管理中的创新与应用.pdf，即防止感害、防止电气残余电荷的伤害、防止旁路电源的伤止回送电源的伤害；装设接“四个不可”，t~IIIN倒、措施不可省略面不可减小、地点不可变更。

无关的话线部分进行检修作业免垂直交叉作业，多人配合作业互防伤害自检：检查的线路器件等部位关部位有无松动、受损害九拆除：清理查确认无遗器具、材料顺序拆除；核对拆除接地线数目与安装数目是否相符汇报检修情况及存在问题告知检修工作巳结束安全管理“五步法”在其它电力安全领域第一，完善“十一步法同样思路、同样的模“五步法”创新应用到电气修试作业、交通安全管、设备设管理等各个领域，要求所有的生产作业须按照“五步法”的安全管理程第二，组织制定了：找准待检修设备的位置，不得走，组织检修成员开完班前会，共同到工作现修设备前进行照工作票的内容及工作分工，核对待检修设备的位实际运行状态与工要求是否一致，核对遮否符合工作票和现场工作的要求，核对检修区域设备的安全距离是否符合规定确认：确认检修人员和监护人的分工是否明确作业任务和安全、技术措施进行确认，即确认工作区域非工作区域界限清晰；确认检修任务清楚、风险明确；确认工器具好、临时电源可全措施布置正确四防护：正确穿戴安全防护用品，防止触电、高处机械伤害作业正确高作业正确使用脚扣项作业都有监护人全程监护。五作业：检修人员在工作监护人的监护下开展作业严格按照技术标准修规范、标准化作业程序和安全规，进行相关的检，确保检修合格