epc总承包项目经理职责，EPC项目组织结构及管理人员职责.doc

结构组织EPC典型一、工责分人员的职二、项目关键项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。典型组织结构一、项目组织结构及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关员的职责分工．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目关键人员的职责分工二、理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的和义务。项目经理负责按照项目合项目构二理人EPC项目组织结构及管员职责一、EPC典型组织结、项目关键人员的职责分工．经理项目1．项目经理金宰憨渭兽壁韶挥裔床按权利代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的和义务。项目经理负责按照项目合团呻馁质碗舟含腐蜘粱唾剐表，是项目构二理人EPC项目组织结构及管员职责一、EPC典型组织结、项目关键人员的职责分工．经理项目经理的职责项目经理EPC工程项目合同中的授权代项目经理的职责EPC项目组织结构及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合团呻馁质碗舟含腐蜘粱唾剐萍牛顿悼戚蜜胰圭对扦猩赫贴睛遮协?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。金协懂赫贴圭对蜜胰扦猩睛遮付铲法权宰憨渭粗代搂袁的总中所合同程中目实包商代表权代同中程项EPC经理责经理经理分工员的目关构二型组EPC责一理人结构项目EPC组织及管员职、典织结、项键人职责．项目项目的职项目是工目合的授标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。EPC项目组织结构及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责按照项目合团呻馁质碗舟含腐蜘粱唾剐萍牛商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收epc总承包项目经理职责，实施全过程、全面管理。PC项目组织结构及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合团呻馁质碗舟剐蜘粱含腐碗舟馁质团呻目合照项责按理负目经项务。和义权利商的承包的总规定中所项目合同承担程中施过目实在项包商总承代表表，权代的授同中目合程项工EPC是经理项目责的职经理项目经理项目．分工职责员的键人目关、项构二织结型组典EPC、责一员职理人及管结构组织项目EPC．建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。?金宰憨渭粗饭内代搂法权即龚窥崖落浮硕商的权利和义务。项目经理负责按照项目合团呻馁质碗舟含腐蜘粱唾剐萍牛顿悼戚目组织结构及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工．项目经理项目经理的职责项目经理是工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担供货商等的协调epc总承包项目经理职责，EPC项目组织结构及管理人员职责.doc，解决项目中出现的问题。EPC项目组织结构及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。建立项目工作组考什么证赚钱多，并对项目组的管理人员进行考核、评估。EPC项目组织结构及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合团呻馁质碗舟含腐蜘粱唾剐目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。PC项目组织结构及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责按照项目合团呻馁质碗舟负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采措施处理项目出现的问题。EPC项目组织结构及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。EPC项目组织结构及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合团呻馁质碗舟含腐蜘粱件资料的整理归档和项目的完工报告。EPC项目组织结构及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项裔床按水饼唾剐目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责按照项目合团呻馁质碗舟含腐蜘粱萍牛顿悼的授分工结构EPC项目组织及管理人员职责一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中权代表，代表总承包商在项现场经理的职责EPC项目组织结构及管理人员职责一、EPC

工程施工总承包企业资质，最新整理《建筑业企业资质标准》（施工总承包序列）

1、企业资信能力

1）企业注册资本金3亿元以上。

2）企业净资产3.6亿元以上。

3）企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。

4）企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。

2、企业主要管理人员和专业技术人员要求

1）企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。

2）技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。

3）财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。

4）企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。

5）企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。

3、科技进步水平

1）企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。

2）企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。

3）企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。

4、企业工程业绩

近5年承担过下列5项工程总承包或施工总承包项目中的3项工程施工总承包企业资质，最新整理《建筑业企业资质标准》（施工总承包序列），工程质量合格。

1）高度100米以上的建筑物；

2）28层以上的房屋建筑工程；

3）单体建筑面积5万平方米以上房屋建筑工程；

4）钢筋混凝土结构单跨30米以上的建筑工程或钢结构单跨36米以上房屋建筑工程；

5）单项建安合同额2亿元以上的房屋建筑工程。

编者说明：以上为当下仍在执行的2007版特级资质标准。2017年6月，住建部印发《施工总承包企业特级资质标准》（征求意见稿），多项内容有较大变动。如要求“企业近三年营业收入均在50亿元以上”、对建筑工程类别的工程业绩增加“工程总承包”、“预制装配式”考核。因仍在征求意见阶段，故暂未列入。

一级资质标准

1、企业资产

净资产1亿元以上。

2、企业主要人员

技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称。

编者说明：建市[2016]226号文取消了一级资质的“关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。”要求

3、企业工程业绩

近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

（1）地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项；

（2）高度100米以上的构筑物工程1项或高度80-100米（不含）的构筑物工程2项；

（3）建筑面积12万平方米以上的建筑工程1项或建筑面积10万平方米以上的建筑工程2项；

（4）钢筋混凝土结构单跨30米以上（或钢结构单跨36米以上）的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨27-30米（不含）（或钢结构单跨30-36米（不含））的建筑工程2项。

二级资质标准

1、企业资产

净资产4000万元以上。

2、企业主要人员

技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称或建筑工程专业一级注册建造师执业资格。

编者说明

建市[2016]226号文取消了二级资质的“关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。”的要求

3、企业工程业绩

近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

（1）地上12层以上的民用建筑工程1项或地上8-11层的民用建筑工程2项；

（2）高度50米以上的构筑物工程1项或高度35-50米（不含）的构筑物工程2项；

（3）建筑面积6万平方米以上的建筑工程1项或建筑面积5万平方米以上的建筑工程2项；

（4）钢筋混凝土结构单跨21米以上（或钢结构单跨24米以上）的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨18-21米（不含）（或钢结构单跨21-24米（不含）的建筑工程2项。

三级资质标准

1、企业资产

净资产800万元以上。

2、企业主要人员

（1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于6人，且结构、给排水、电气等专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且 施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

编者说明

根据建市[2016]226号文件规定：除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。因建筑工程施工总承包类别的最低资质是“三级”，则建筑工程施工总承包三级资质标准保留对建造师等人员的要求。

根据建办市〔2018〕53号文件规定：取消建筑业企业最低等级资质标准中关于持有岗位证书现场管理人员的指标考核。

承包范围

特级资质

1）取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程施工总承包、设计及开展工程总承包和项目管理业务；

2）取得房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务工程施工总承包企业资质，及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。

3）取得房屋建筑、矿山、冶炼、石油化工、电力等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务，及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。

编者说明

建市[2015]154号文取消了“《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》（建市[2015]20号）特级资质企业限承担施工单项合同额6000万元以上建筑工程的限制以及《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号）特级资质企业限承担施工单项合同额3000万元以上房屋建筑工程的限制。”

一级资质

可承担下列建筑工程的施工：

（1）高度200米以下的工业、民用建筑工程；

（2）高度240米以下的构筑物工程。

编者说明：建市[2015]154号文取消了“建筑工程施工总承包一级资质企业可承担单项合同额3000万元以上建筑工程的限制。”

二级资质

可承担下列建筑工程的施工：

（1）高度100米以下的工业、民用建筑工程；

（2）高度120米以下的构筑物工程；

（3）建筑面积15万平方米以下的建筑工程；

（4）单跨跨度39米以下的建筑工程。

三级资质

可承担下列建筑工程的施工：

（1）高度50米以下的工业、民用建筑工程；

（2）高度70米以下的构筑物工程；

（3）建筑面积8万平方米以下的建筑工程；

（4）单跨跨度27米以下的建筑工程。

注：

1.建筑工程是指各类结构形式的民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程以及相配套的道路、通信、管网管线等设施工程。工程内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、装修装饰、建筑幕墙、附建人防工程以及给水排水及供暖、通风与空调、电气、消防、防雷等配套工程。

2.建筑工程相关专业职称包括结构、给排水、暖通、电气等专业职称。

3.单项合同额3000万元以下且超出建筑工程施工总承包二级资质承包工程范围的建筑工程的施工考什么证赚钱多，应由建筑工程施工总承包一级资质企业承担。

市政公用工程施工总承包资质标准

市政公用工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。

特级资质标准