工程epc总承包管理办法，EPC总承包模式的项目管理要点

1、epc总承包模式得项目管理要点1 工程epc总承包管理模式概述1、1epc管理模式特点epc指得就是在工程项目中总承包商根据合同约定，进 行设计、采购、施工与试运行等工作，使设计、采购与施工各阶段 进行合理交叉与紧密融合，同时对项目进度、质量、造价与安全 负责得项目管理模式。该模式自问世到现在，因为对整个过程实 施总承包得优势获得很多认可，它得综合管理功能获得很大程度上 得发挥，尤其就是在设计、采购与施工方面实现合理交叉，不但 有助于缩短工期，还能对全过程在费用、质量与进度上进行综合控 制。该管理模式被推广应用后，对建筑企业转变发展模式，提高 效率、减少经济犯罪，不断细化项目管理与施工得分工，

2、培育跨国 与国际上总承包与总集成有较大得引导作用。1、2工程e pc总承包管理模式工程epc总承包就是指从事工程总承包得企业受业主委 托，按照合同约定对工程项目得勘察、设计、采购、施工与试运行 等实行全过程得项目承包管理模式。工程epc管理一般采用以 下两种管理模式：(1)总承包商为设计单位。总承包商一般由具有 独立设计能力且具备相应工程设计资质得设计院或工程咨询公司 承担，总包商一般均独立完成工程得设计任务而不就是对外分包。 总包商除直接承担工程设计及重要机电设备得采购之外，把项目得施工任务分包给各施工分包商。工程材料及设备中除重要建筑材料与设备由总包商指定（供应）外，其她非核心材料及设备由

3、分包商独立采购使用。（2）总承包商为施工单位。总承包商一般为施工能力强、有相应资质 得施工企业或公司承担。在工程中标后，设计任务采用对外分包 得形式分包给有相应资质得设计单位完成，而施工任务则由总承包商得内部子公司完成。2、浅析工程epc总承包模式得项目管理要点2、1明确总承包合同范围工程自身特点与其工程造价管理体 系要求工程初步设计得概预算中应包含项目具体实施范围，以避免 工程投资得浪费与施工工期损失。在工程项目实施中工程epc总承包管理办法，EPC总承包模式的项目管理要点，工程项目 业主方一般要求总包商完成一些在建筑工程设计概预算中尚未包 括 得相关项目，加之这些相关项目在总包合同中界定不够明确， 而业主方却认为就是工程必要实施得，从而导致了工

4、程总承包费用 增加。如白水江黑河塘站库区公路得防护设施，闸坝及 厂区得地 方电源供电系统，在工程概算中没有包括，在总承包合同中所列项 目亦未明确，从而导致了总承包商得费用损失。因此，对于epc 总承包得工程，必须清晰界定总承包得合同范围。2、2epc总承包项目风险得管理措施 加强电力工程项目产生 得风险管理，对项目建设得顺利进行至关重要。一方面，在应对合同方面产生得风险时工程epc总承包管理办法考证培训机构，应由专业 得人员对合同得各项条款加以拟定，同时对合同管理人员进行专项培训，以大幅度提升其管理意识及业务素质。如果在 合同管理方面仍然存在诸多问题无法解决，则需合同顾问专家得密 切合作。在财务管理风险方面，为了避免因资金不到位

5、而对工程 产生影响，应当在项目落实之前，将所需资金切实准备好，以备不 时之需。还可以通过其她筹资渠道进行筹资。另一方面，在法律制 度方面，在制定法律法规之前要与电力工程政策制定部门及时交流 与沟通，出台一系列合理、规范得政策，而且如果不存在特殊情 况，要最大限度得避免更改政策现象得发生。此外，为了降低风险 给电力工程带来得损失，还应当建立一套完整得工程变更管理制 度，以免因工程得变更而给项目在建设过程中带来风险与不必要得 损失。2、3进度控制方面施工总承包管理模式不需要等待施工图设 计全部完成后再进行施工总承包管理得招标，在采用单价合同或者 成本加酬金合同得情况下，分包合同得招标也可以提前，这

6、样就有 利于提前开工，有利于缩短建设周期。在采取一定得激励措施之 后，管理单位与施工单位也会积极主动得采用一些比较先进得施工 组织方式（比如流水施工），或者采用先进得施工工艺以求加快 施工进度，缩短建设工期。2、 4组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人得管理及组织协 调，这样就可以大大减轻业主方得工作，这也就是人们在工程中采 用施工总承包管理模式得原因之一。鉴于施工总承包管理模式在 我国建筑市场上所占有得规模太小，笔者建议：(1)在原有大型建筑集团公司得基础上，将建筑施工与建筑管 理部分剥离开来， 建立以施工管理模式为主要功能得施工管理公司，以及以建筑施 工、安装施工为主得施工公

7、司，使公司施工管理部门不再局限于仅对本公司施工项目得管理，而就是进入市场，充分发挥自己得技术优势、专业优势、管理优势与 品牌优势，重点进行工程项目得施工总承包管理，轻装上阵，在现有得市场上，尽快占有一席之地；政府得建设管理部门建 立工程项目核准备案制度，以施工管理公司拥有得各类管理人员得 数目为基础，控制施工总承包管理公司同时承揽得 项目数量，以杜 绝各个管理公司盲目追求数量，以一套班子承揽多个项目得情 况 建立健全企业资信管理体系，对企业得 良好或不良资讯予以 公开，增大企业不良行为所承担得成本，杜绝企业在市场中得违法 违纪行为。2、5成本管理得主要任务项目总承包2、5、1成本管理得主要任务

8、包括：(1)负责前期得费用资料 得收集，对已有得资料建立相应得数据库，以备后用；(2)提前对项 目所需得费用进行预估，做好周成本计划、月成本规划及 年度筹 划工作；(3)依据分包商得情况，提前预估分包所需得费 用，对分包商得商务标部分进行审查，核算，并提出自己得意见以 供参考；(4)时时追踪项目进行过程中每一笔费用得去向，对 超概部分进行详尽分析，规避风险，做好预警提案；定期完成项目 得周成本、月成本得报表部分;2、5、2项目成本管理工作流程。制定项目前期分解依据所 签订得合同条款，对整个项目进行初步分解；通过项目中所提供得 前期资料与设计所给予得可研经济评价，做出前期项目整体费用得估算，为后

9、期运转做准备。2、5、3编制项目成本预算。在项目计划进入施工流程时，根 据设计所做得概算，做一份详细得项目预算费用，按照专业类别与 工程类别来进行划分，比如：安装工程、土建工程、无损检测等 等。2、5、4进行项目成本监管。在项目进行过程中作为成本管 理部门，依据各部门资金得划拨情况，对项目进行时时监管，对前 期费用得申请，到下月资金得计划，还有中途突发情况所需要动用 得流动资金，都得通过成本管理部门一一追踪核算,才能确保整个 项目得资金链条不出现任何问题；对费用得审核也本着严谨得态度，在不影响项目总工期与货物到场得前提 下，适时取消不必要得申请或延期处理。2、5、 5编制项目费用报告。费用控制

10、部门在每个周、月都 会递交一份费用使用得情况说明到项目主要负责人与各部门管理 者处。上面得数据主要涉及资金流向、部门支出、 突发事件资金动用情况及其她涉及项目得费用部分，由此让每个部门可以依据当月使用情况做出下月资金计划时更贴近实际 情况。2、5、6进行费用变更与调整。在项目进行过程中，突发 事件得发生就是不可避免得，如何在发生后？取最有效得措施将 费用降到最低，就是极为关键得；如果就是因为？购原因导致得某 物件成本上涨，则可在其她得设备？购时，或者运输中找补;如果 就是设计原因引发得费用增高，则可在最终费用结算时予以减免。2、6加强人才培养计划人才就是企业发展得基础，在这个经济、科技、信息高

11、度 发达得今天，企业之间得竞争其实说到底就就是人才之间得竞争。 尤其就是面对epc总承包模式得发展，更需要人才得支撑，因此 我们要加强人才培养计划。首先，要充分招纳关于了解epc得专业人才以及对于设计、采购以及施工等各个过程 全面了解得人才，由于epc一般都就是大型工程，这意味着我们 需要足够多得复合型人才来应对工程中有可能会出现得各种状 况。其次，要在企业内部建立公平得透明得晋升制度以此来发现 企业内部被埋没得人才，同时也可以吸引更多得人才加入大到建筑 企业共同发展epc。最后，可以对员工进行考核，考试成绩优秀 得职工可以派其去学习关于epc得相关知识，帮助我们更好得进 行epc总承包模式建

12、设。结束语 总而言之，施工总承包管理模式在我国得建筑市场上还就是一种比较新兴得模式，这种管理模式得推广与实施，还需要政府主管部门得积极推动以及扶持，在人们适应与接受了这种管理模式之后，这种管理模式也必将为我们得建筑市场，拓展出一条崭新得金光大道。参考文献1胥善林、基于总承包模式得工程项目管理研究d、重庆 大学,2004、2李云峰、浅析epc总承包模式得项目管理a、建筑 科技与管理组委会、2014年8月建筑科技与管理学术交流 会论文集c、建筑科技与管理组委会：,2014:2、3李阳、我国国际工程epc总承包项目风险管理研究d、长沙理工大学,2009、4雷斌、epc模式下总承包商精细化管理体系构建研究d、重庆交通大学,2013、

什么叫工程epc项目，epc总承包（epc总承包可以分包吗）

本文目录一览：epc工程总承包是什么意思?

EPC（），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。

并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，不仅包括具体的设计工作什么叫工程epc项目，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；

也不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步囊括专业设备、材料的采购；

应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

什么叫epc总承包项目

epc工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。

1.从事工程项目建设的单位受业主委托什么叫工程epc项目，epc总承包（epc总承包可以分包吗）学什么技能好，按照合同约定承包建设项目从决策、设计到试运行的开发周期的全过程或几个阶段。注意，只有当承包的任务在开发周期中同时包含两个或两个以上的项目时，才能称为项目总承包。设计阶段可从方案设计、技术设计或施工图设计开始，施工单项总承包纳入其范围。

2.EPC合同采用固定总价合同，即项目最终结算价格为合同总价加上可能调整的价格。一般来说，业主很少会因为成本的变化而允许承包商调整合同价格，只有当业主改变施工范围和内容时，才能进行调整。

3.在EPC模式下，业主主要通过项目总承包对总承包商进行约束，确保项目目标的实现。在这种模式下，业主自己的管理工作很少，一般委托业主代表管理项目。在正常情况下，业主代表将被视为拥有业主根据合同约定的所有权利，并完成业主分配给他的任务。

EPC总承包是什么

一个公司需要具备：对应专业的设计、施工资质，如冶炼项目，要冶炼工程施工总承包资质、冶金行业设计资质。根据项目规模及业主要求来确定资质等级要求。

【什么EPC】

EPC的英文意思是：，，头字母缩写。EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

【EPC模式】

强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人

什么是epc总承包？

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

EPC:工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。

工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作；

采购：从专业设备到建筑材料的采购；

建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。

扩展资料

EPC的模式：

1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。