中国水利水电第五工程局资质，中国水电五局：让棋盘上的每一个“子”都活起来

中国水利水电第五工程局有限公司是世界500强企业——中国电建集团（股份）公司全资子公司，优势骨干成员企业，是具有对外承包经营权的国有大型企业、国家高新技术企业、国家“五·一”劳动奖状、全国青年文明号获得企业，连续12年获评四川省百强企业。其业务范围涵盖至市政工程、交通轨道、海绵城市建设等领域，足迹遍布祖国30多个省、市、自治区和亚非欧10余个国家，年施工能力超过150亿元。

近年来，中国水利水电第五工程局有限公司积极研究探索先进的管理方式，希望进一步提高机械设备使用效率、降低机械设备使用成本，持续提升管理效能。在系统化设备管理的过程中，中国水电五局遇到了两方面的难点：

1、自有设备的难点：自有设备闲置率比较高，如何管控、调度、提高利用率是个问题；

2、租赁设备的难点：租赁设备工时统计和油量统计的数据有问题、不准确，但因为是人工填写、纸质登记中国水利水电第五工程局资质，中国水电五局：让棋盘上的每一个“子”都活起来，即便知道有问题也没有有效对比核查的手段来纠正。

面对市面上形形色色的监管类工具，中国水电五局最终选择了与“机械指挥官”达成合作，正因为“机械指挥官”能批量落地，能出成果。针对中国水电五局在设备管理过程中遇到的问题，“机械指挥官”提供了切实可落地的解决方案：

1、“机械指挥官”硬件产品具有“普遍适用、极简安装”的特点，帮助施工企业快速实现对不同环境中不同类别、不同工种、不同品牌的工程机械的统一管理；

2、对设备工作状态、油位变化、位置移动等信息的准确收集和高效计算，决定了“机械指挥官”软件端可以对工时台班、燃油消耗、趟数轨迹等数据进行集中呈现和统计分析，从而帮助施工企业摆脱对人工记录的依赖和核算数据的盲区。

“目前这边的机械设备都已经了装上了机械指挥官，对于成本的管控效果真的很好。”问及在施工过程中是否有创新亮点，中国水电五局某项目负责人毫不犹豫地说道。在实施过程中，中国水电五局体会到“机械指挥官”有这些显著的成效：

1、监管实时快：“机械指挥官”让施工企业管理人员坐在办公室里就能实时掌握每台机械的情况，仿佛站在机械旁边一样。减轻客户不能一次性把握全场机械的烦恼，以及不分寒暑满工地跑着指挥调度机械的辛苦。

2、效率提升多：以往机械台班、油耗等都是靠填写纸质单据来登记信息，统计汇总费时费力。用了“机械指挥官”之后，数字化管理大幅度提升了机械的工作效率以及数据的处理效率，同时也提高了数据的准确性和可靠性。

3、结算依据准：“机械指挥官”采集数据准确客观、不受人为干扰，作为结算依据比纸质单据更让人放心。在比对“机械指挥官”数据和人工填写单据之后，中国水电五局认为今后“机械指挥官”数据可成为项目结算的标准依据。

中国国土辽阔，而国内的水利工程建设中国水利水电第五工程局资质，普遍面临着地理环境复杂、工程分布面广点多、施工作业协调难度大等情况，以往的重大水利工程动辄需要投入4000、5000的人员，在效率和人力成本上都有比较大的负担。工程机械作为施工过程的重要一环，一般使用成本占据工程总成本的近20%，工程机械管理因此成为施工企业提质增效和降低成本的突破口。

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