前
言
工程总承包是时代发展的产物,是行业发展的必然趋势,作为国际上广泛采用的成熟的建设工程组织模式,本身具有精简招标程序、减少管理层级、减少条块分割、降低项目风险、统一权责、提升推进效率、降低工程造价、缩短建设工期、保证工程质量等优点。
近年来随着一系列政策措施的相继出台,制约工程总承包发展的各种体制机制性障碍被不断破除,条块分割的市场格局加快向一体化转变,应用领域和范围不断拓展,越来越多的设计企业开始探索应用工程总承包模式,工程总承包将迎来快速发展期。但是,我们也应该看到,随着政策及市场的推动,尽管越来越多的设计企业开始开展工程总承包业务湖南环保工程师,湖南省工程总承包经典案例之中国医学科学院肿瘤医院分院(廊坊院区),但由于工程总承包项目所包含的内容更加复杂,面对的环境更加具有不确定性,在项目实施过程中,由于经营决策、政策变化、不可抗力、技术方案不成熟、管理程序不规范、设计变更、工程量遗漏、发生质量或安全事故等原因,都会造成投资、质量、工期、安全等方面的损失。
湖南省勘察设计协会在湖南省住房和城乡建设厅的指导下,我们将近年来以设计为主导的工程总承包优秀项目案例进行集中推介,供行业借鉴,以助力设计单位在工程建设行业的转型升级,推进我省工程总承包模式的健康发展。
案例二:中国医学科学院肿瘤医院分院(廊坊院区)
中冶长天国际工程有限责任公司
一
EPC项目概况
分期建设图例
中国医学科学院肿瘤医院分院(廊坊院区)项目地处京津走廊中心——河北省廊坊市,位于廊坊市经济技术开发区,京沪高速路以西,距高速路出入口约3公里,距高铁站约7.5公里,距大兴国际机场直线距离28公里。距北京、天津各60公里,距省会石家庄280公里。区域优越、交通便利。
基地东临桐西路,东侧为拟建的国家癌症中心(北方基地)及廊大汽车城,西侧为清华科技园,北临花园道,南临金源道,南侧为艾力枫社高尔夫球场。项目用地原始地貌比较平缓,平均海拔13米左右。建设场地大约呈不规则矩形,南北方向最长约674米,东西方向最宽约310米,总用地面积约为㎡(约合266亩),总建筑面积约59.3万㎡,其中地上约40.7万㎡,地下约18.6万㎡。项目建设统筹规划设计、分期投资建设、分期开业运营,其中:1期:建筑面积约46.3万㎡,建设1600床规模、以肿瘤诊疗为特色、医疗功能齐全、保证体系完整、可独立运行、达到三甲专科医院开办标准的医院。其中1.1期主要为质子放疗中心、特需医疗部及癌症早筛体检中心,面积约13.6万㎡;1.2期主要为综合医疗住院楼、特需住院楼、医疗服务中心,面积约32.7万㎡。主要医技功能:包括1套质子治疗中心(5仓)、15台直线加速器、3台后装治疗机、6台CT模拟定位机、4台MR模拟定位机、1台PET-CT模拟定位机、1台PET-MR模拟定位机、2台热疗机等。2期:建筑面积约13.0万㎡,为建设1000床规模缓和医疗中心。
二
EPC项目管理亮点
EPC工程总承包是国际、国内公认的、最有效的项目实施方式。越复杂的项目采用工程总承包模式越有优势。本项目按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程承包,对工程的造价、工期、质量、安全全面负责,管理构件清晰,责任划分明确。本项目优势和亮点如下:
1.降低工程总造价
本项目与其他EPC项目稍有不同,工程总承包是非总价合同,建设方参与工程造价控制,在项目建设过程中,业主要求,造价可不按总价控制,按综合单价执行,采用过程结算,在建设中,除建设方要求变更引起的费用调整外,其他一般情况不得调整合同额,这样建设单位在过程中从根本上保证工程投资可控。
2.缩短建设工期
完全发挥中冶长天在民建行业中多年建立起的资源优势, 最大化发挥项目的整体协调和资源调配的作用,通过对设计、物资设备采购、施工的整体上的统筹安排,能够使工程各板块之间科学有效的组织安排,使整体效率显著提高,极大的缩短建设工期。
从设计阶段,根据完整的初步设计审查通过文件后,在施工图设计过程中,组织各设计单位与建设方、医院及监理单位和施工单位进行施工图前期准备工作,组织施工总承包单位开展三通一平施工准备工作,提前按照初步设计要求进行施工准备工作。在施工图设计过程中,积极至各方对施工过程文件进行任务分配,大型施工设备及材料备料工作,施工组织提前介入,与设计配合绘制施工,为在后期建设过程中施工提供方便施工又最省时省力的设计图纸。
5、6、7号楼航拍图
1-7号楼航拍图
建设过程中通过科学合理组织安排,保障项目采购、施工有序衔接,1.1期13.8万平方米,2020年6月28日开工,仅用时两年半时间,于2022年年底完工,计划2023年7月投入使用。创造了医院建设的不可复制的建设速度。
3.保证工程质量
本项目实现了设计、采购、施工、竣工验收全过程的质量控制,能够在很大程度上消除了质量不稳定因素。
BIM工作的开展,将设计与施工联系的更加紧密,将设计、采购、施工在总承包方内部完全整合,BIM设计工程师采取驻场设计,施工图交底工作以后,除BIM工程师外,驻派部分专业工程师进行现场指导施工,与采购工程师、施工工程师随时相互沟通,在建设过程中有效地克服设计、采购、施工分离所导致的相互制约和脱节的矛盾,避免了施工环节中没有完全理解设计意图而造成采购和施工的错误和问题。
同时,针对工程建设的重点难点问题,主动组织项目设计人员、施工人员提前对接,施工人员的合理建议将纳入设计方案中,设计人员将对施工组织全过程进行配合和指导,确保项目建设质量。
二次结构砌筑
4.协助建设方的风险控制
在EPC工程总承包模式下,协助建设方对项目风险进行控制,根据EPC工程总承包合同的精神,针对建设方提出的项目建设目标、投资意图和具体要求,由EPC总承包单位进行组织和开展工作,对目标带来的风险负责;建设方在工程竣工验收时严格把关,EPC对建设过程的具体细节深度控制。责任主要由总承包负责,并承担建设方相对应的工程质量、安全问题的责任。EPC总承包是建设方的防火墙,对工程质量、安全风险全面负责。
EPC总承包商承担设计风险、采购风险、施工风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。
5.协助建设方的管理
通过EPC管理,利用各方资源,对所有设计、施工分包单位进行统一组织,规范管理,要求分包根据EPC总包管理方式开展工作,减少业主在建设过程中的协调工作。
三
BIM在EPC项目的重要应用
医疗建筑作为民用建筑中最为复杂的建筑类型,本项目执行设计总控,BIM深化布置,在整个设计施工的过程中全过程应用BIM技术、严格落实无BIM不施工;真正在最为复杂的大型民建医院中实现了BIM的完全落地应用。具体重点落地应用如下:
1.通过BIM贯穿设计各专业,前置化进行设计优化
项目涉及20多个专业专项,专业之间配合难度大,设计难以交圈;多达40多个机电系统的管线相互交织,管线极其密集,无法进行二维管综等难题;由于项目参与方众多,各方的意见也多,设计修改频繁;专业间问题错综复杂,设计问题非常多。
在项目设计过程,采用二三维阶段性同步的设计方式,通过BIM管综来弥补二维管综的缺失;通过BIM专题会审来弥补专业间的会签;以模型为载体,直观暴露各专业间、各专项间的设计问题,组织设计施工BIM专题会议近100多次,汇集大家的智慧,进行基于BIM的设计优化,例如:协助设计进行物流形式的选型、优化掉了在地下室外增加管廊的方案,这两项直接为业主节约投资3000万以上;通过BIM提前发现地下室大量净高严重不足,建筑功能无法实现,通过BIM专题会议,汇集大家集体的智慧,优化调整建筑布置9处,局部抬高地下室结构顶板标高7处,优化结构梁50多根,优化机电系统及路由500多处,规避了由于设计缺陷导致的工程不可逆的损失,保障了建筑功能的实现,保证了在施工阶段不发生重大设计变更,保障项目顺利实施。
土建BIM模型
局部机电BIM模型
2.通过BIM贯穿设计与施工,前置化解决施工问题
面对BIM深化出图的准确性、规范性、有效性、权威性难以保障,设计变更多,BIM跟不上现场的施工节奏等难题。本项目要求,机电无BIM不施工,BIM作为项目的眼睛,BIM出深化设计图纸,图纸必须经过设计施工的联合会审,加盖蓝图章,出施工蓝图指导现场施工,从而实现了通过BIM贯穿设计与施工。
在施工BIM深化过程中,通过BIM可视化的手段,不断暴露设计问题、施工问题、各专业不交圈、深化设计资料不全不准、专项设计图纸修改不到位等系列问题,容易处理的问题通过各方及时沟通讨论解决,难以解决的问题通过视频会议来沟通解决。及时扫清BIM深化出图的障碍,加快BIM的深化出图;本项目通过BIM发BIM深化蓝图2000多张,涵盖机电施工的所有方面湖南环保工程师,保障复杂机电施工一次成优。
BIM深化蓝图
地下室出图版机电BIM模型
出图版局部机电BIM模型
3.大体积混凝土的精准预埋
大型放疗设备直线加速器和质子都具有超强的辐射性,直线加速器防辐射混凝土墙厚度达1m厚,质子中心防辐射混凝土墙厚度达2m~4m;质子中心大体积混凝土内的预留预埋管线长达1万多米,预埋机电管道与质子设备密切相关,穿大体积混凝土墙的管线需要精准预埋。通过BIM精细化建模,各专业协同配合,组织厂家审核确认模型,BIM出精确的预留预埋图纸,来指导现场进行精准施工,降低了大体积混凝土预埋不可逆的风险。
质子区域的局部模型
4.质子中心的落地设计
质子中心设计和施工专业性强,在国内可借鉴经验少,廊坊质子相比国内其它已实施的质子层高低了近3m,这些都给机电设计和BIM带来很大的挑战。为了降低质子的设计难度,质子设计过程中采用BIM伴随二维设计,设计阶段同步深化大体积混凝土内部复杂线管的排布和优化。设计过程中,采用BIM可视化的方式,组织质子设计、 厂家进行了十几次专题讨论会议,确认设计意图,降低了预埋的风险。在施工BIM深化阶段,不断优化模型,保障了质子设计的落地性。
质子区域的机电模型
5.实现了通过BIM蓝图用于施工结算
本项目随着BIM应用的深入,也凸显出与现场结算的矛盾,现有图纸无法满足结算的要求,为了满足施工结算,对BIM出图的要求也越来越高,通过BIM融合设计变更、专项、设备采购、施工现场的状况等,不断进行BIM再深化,最终出BIM蓝图指导现场的结算,保障了现场结算的准确性。
6.建立了基于BIM的协同管理平台
廊坊医院项目体量大,设计专项多,图纸量大,图纸版本多,图纸变更多。项目参与方也多,为了更好的管控项目,公司专门为本项目架构了基于BIM的协同管理平台,来对BIM模型、图纸、图纸审核、文档、现场管理等进行集中管控,实现了项目各方信息的无损交互。
基于BIM的项目协同管控平台
项目管控平台的图纸管理
项目管控平台的手机端
四
EPC项目意义
中国医学科学院肿瘤医院分院
(廊坊院区)日景鸟瞰图
中国医学科学院肿瘤医院,始建于1958年,是国家癌症中心依托单位,是国家肿瘤临床医学研究中心、国家肿瘤规范化诊治质控中心、国家食品药品监督管理局认证的国家药物临床研究中心所在地,为全方位开展肿瘤相关基础研究和临床诊治的国家标志性肿瘤专科医院。
作为国内最大的质子中心及廊坊的“顶级医院”,河北中国医学科学院肿瘤医院项目建设难度非同一般。不同于其他专科医院和综合性医院,这座“顶级医院”除了拥有目前放化疗阶段较为常用的医用直线加速器,更建设了国际公认最先进的肿瘤治疗“神器”——质子中心,这是目前亚洲最大、全球第二大质子治疗系统。
同时,本项目作为国家(肿瘤)医学中心及国家区域医疗中心(肿瘤医院),是国家卫健委和北京市贯彻落实“积极稳妥有序疏解北京非首都功能”指示的重要举措,项目主要功能定位“疏解北京核心区医疗床位,推动京津冀卫生健康事业协同发展”。建设总体定位为国际一流、国内标志性肿瘤专科医院,打造以肿瘤诊疗为特色,集综合医疗、教育、科研、预防功能为一体的三级甲等肿瘤专科医院,成为国内外肿瘤临床、技术指导中心的国家级区域医疗中心。
公
司
概
况
中冶长天国际工程有限责任公司是世界五百强——中国五矿成员企业、中国中冶控股子公司,是新中国最早一批成立的大型部属行业设计研究院、中央在湘企业。
中冶长天服务中国钢铁工业60余年,用独占鳌头的核心技术为国内宝钢等几乎所有大中型钢铁企业,以及海外20多个国家和地区的客户建设了一大批精品工程,用积累和沉淀成就了中国冶金铁前第一品牌,成为中国冶金铁前技术和装备发展的主要引领者和推动者,是我国冶金工程建设领域具有全产业链、全生命周期服务能力和具有领先优势的工程建设总承包商、技术装备集成制造供应商和工程运营管理服务商,是中国冶金铁前工程领域的“国家队”。
进入新的发展时期,中冶长天积极投身节能环保事业,致力于余热余能利用、固体废物处理处置、大气污染防治、水污染防治、物理污染防治、污染修复等环境保护与资源再生利用等领域,拥有多项核心专利、专有技术和完整的环保产业链,设计水平及技术实力处于国内领先地位,是节能环保领域的“排头兵”。
作为国内最早一批从事市政建筑工程建设的设计企业,中冶长天积极投身医疗康养、市政基础设施、公路交通等领域建设,致力于发展成为全国医养城建领域具有全生命周期综合服务的领先企业。公司拥有建筑、市政设计、工程勘察、工程咨询、造价咨询、工程监理等多项综合及甲级资质,具备市政建筑大型工程综合建设能力和融资能力,可承担工业与民用建筑、市政、公路、桥梁等工程建设的总承包、勘察、规划、设计、咨询、招标代理、监理、试验检测、项目管理以及 BT、 BOT、PPP等融资项目建设服务。公司以设计、EPC总承包、BT等模式承建了多个在业内具有较大影响力的大型医疗康养、城市建设项目,累计参与全过程工程咨询和工程监理的项目数量和体量均位于湖南省前列,是医养城建领域的“生力军”。
中冶长天始终坚持以市场为导向,不断推进技术创新。公司先后组建了3个国家级研发平台,5个省部级科研平台,6个自建专业实验室,2个与高校共建实验室,4个与钢铁企业共建研究示范基地;拥有一支包括中国工程勘察设计大师、杰出工程师、中国五矿首席科学家、中冶集团首席专家、湖湘青年科技创新人才等在内的高素质科研队伍和专家团队;近年来相继承担了多个国家级、省部级重大科研项目,获得国家级、省部级优秀工程项目奖、科技进步奖和发明奖400余项,主持和参与了118项国际、国家、行业、地方、团体及企业标准的编制。拥有1900余件有效专利和80余项专有技术,先后荣获国家科技进步一等奖、国家科技进步二等奖、中国专利金奖、中国专利银奖、中国专利优秀奖、冶金科学技术一等奖、湖南省科技进步一等奖、湖南省专利一等奖等多项荣誉。
中冶长天已连续27年获湖南省、连续32年获长沙市“守合同重信用单位”称号,参与的上海宝钢工程、鞍钢技术改造与扩建工程被评选为“新中国60年百项经典暨精品工程”;2009年,荣获“全国五一劳动奖状”。
面向未来,中冶长天将继续朝着“让冶金工业更环保,让人类家园更清洁,让城市生活更美好”的理想,深入布局冶金矿山、节能环保、医养城建、智能装备四大业务集群,积极探索一体化设计、工程总承包、全过程咨询、数智化装备、投融资运维等多元化服务模式,不断创新,继续前行!
END
来 源 | 中冶长天国际工程有限责任公司
编 辑 | 彭 杰
初 审 | 毛欣雨
复 审 | 段婧轩
终 审 | 杨双英
策 划 | 刘洣林
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