EPC是一般是由业主融资，而由总承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工、试运行（试车）等工作，工程验收合格后向业主移交。
而代建制也是由业主融资，通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位（代建单位）负责建设实施，完成后移交给使用单位。
代建制模式，应该是叫项目管理模式(PM)模式， EPC模式属于总承包模式其中的一种形式；两者的区就是epc模式是总承包商， 在项目实施的过程中处于核心地位，如不需要业主工程师的指令，就可以启动项目；PM模式项目管理单位可以是咨询公司，自己没有设计或者施工的力量；在合同关系上，项目管理单位类似于参谋，需要执行业主的命令，是业主机构的延伸。简单的说，epc模式下， 业主提出工程规模、功能等技术要求，总承包商实施就行了，他把设计或者施工分包给谁，业主无权过问了；而pm模式代单位是咨询单位，重大事情需要请示业主，然后贯彻执行；以上都是理论上的。其实国内代建单位往往是总承包商，既收取管理费epc工程总承包与施工总承包的优缺点，EPC模式和代建制模式的区别何在？，又负责设计施工，就类似于两者的混合体了。国内理论上的EPC模式很少， 国情决定了哪个业主也不会放弃他对具体事情的权力。
EPC是工程总承包方式的一种， 即工程设计施工总承包模式， 就是经过么复测算，符合要求的市场决策方案按照技术设计、工程施工、设备选型，直至建设完工交付使用，一体化地由工程设计单位总承包。总承包的投资额即工程总资金投入epc工程总承包与施工总承包的优缺点，以总承包的模式确定。有关设计、工程施工、设备选型、采购均由总承包单位负责，其设计、施工、设备到货、安装调试等方面所出现的问题由总承包单位协调解决。该模式对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用。(EPC的英文全称是： mr nt )
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