安全生产管理的核心,安全生产丨仪表管理中心召开8月安全办公会

煤制油仪表管理中心召开安全办公会落实好“精细管理提升年”“标准化推进年”两个活动。并安排部署到后四个月将围绕业务保安和精细化管理两方面开展工作。会上,中心其他领导干部、各生产科室、各车间负责人及各保运单位负责人从多个角度汇报业务保安方面存在的不足,近期安全生产工作中存在的短板及下一步整改工作计划。

抓安全生产鸣思想警钟

煤制油仪表管理中心召开安全办公会

安全生产管理的核心

8月25日,煤制油仪表管理中心召开安全办公会,结合近期极端天气灾害、安全生产事故及疫情防控工作,深入剖析思想“隐患”,排查安全漏洞,对后四个月工作,围绕“保持好安全态势,守底线、守规矩、守纪律”主题开展讨论,谈思想,谈认识,谈体会,坚持紧绷安全弦、守住安全底线,保障煤制油装置安全稳定清洁运行。

会议要求中心全体干部员工要居安思危、举一反三,深刻汲取近期以来全国重特大安全事故教训,落实各级会议精神,切实提高安全认识,增强安全生产工作的责任感和紧迫感;充分认清当前安全生产严峻形势,牢固树立安全生产红线意识,严格落实安全生产责任,加强安全防范和监管,坚决防范事故发生,确保后四个月安全生产稳定有序。

公司党委副书记、工会主席温豹及中心对口联系领导公司党委委员、总会计师刘德智参加了会议,分享了自己近期关于安全工作的体会。

公司党委副书记、工会主席 温豹

温豹强调,各级管理者要即刻警醒起来,进一步认清安全生产面临的严峻形势。结合近期全国安全防范工作紧急视频会议精神,认清当前安全生产形势。针对当前出现的一些事故灾难、公共安全事件,要始终做到持之以恒、常抓不懈、久久为功,不越红线,不破底线,筑牢防线。要解决好思想认识问题,进一步提高对安全生产极端重要性的认识。做安全工作就必须树立胜者思维,搞不好安全,就是守不住底线。守不住底线,就是失败。要高度认识安全管理的核心实质,坚决克服麻痹侥幸心理,深刻吸取事故教训,严抓源头管理,努力延长安全生产周期。要进一步提高政治站位,全面落实安全责任。安全没有旁观者,各级管理人员要深入现场,及时发现问题、制止问题,帮助整改问题。落实好“精细管理提升年”“标准化推进年”两个活动。超前预判分析存在的安全隐患,从源头治理,力争把各种安全隐患消灭在萌芽状态。党总支要切实发挥好把方向、管大局、促落实的领导作用安全生产管理的核心,安全生产丨仪表管理中心召开8月安全办公会,坚决防止在安全领导上软弱无力。各级党组织要主动融入安全生产,加强安全思想管理,把先进性和纯洁性体现在带头落实安全举措、消除安全隐患、有效遏制事故上,在提高安全管理水平上发挥好党员干部的示范引领作用。要统一思想,考虑细节,抓住矛盾主要方面,坚定信心,精细管控,切实抓好防疫、防汛、装置隐患问题排查等重点工作。

安全生产管理的核心

公司党委委员、总会计师 刘德智

公司党委委员、总会计师刘德智强调安全生产的红线触碰不得、逾越不得,否则一定会付出惨痛的代价。在这个问题上,我们一定要算大账、长远账、整体账,真正把重视安全、敬畏安全、守护安全作为企业发展最重要的保障。要切实增强做好安全生产工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉,进一步夯实基础工作,抓制度的落地执行,提升各级人员技能水平,加强技术保安及外委队伍管理,切实把责任落实到最基层最前沿,及时掌握员工思想动态,要清醒认识到安全是最大的责任、也是最大的效益,真正把“要我安全”的工作要求变成“我要安全”的自觉行动,不断提高本质安全水平,筑牢企业持续健康发展的安全底线。

安全生产管理的核心

座谈会上,仪表管理中心各级领导干部带头剖析管理漏洞,深入思考,从不足之处找差距。

中心党总支书记、主任

中心党总支书记、主任主持了此次会议,要求对待安全工作必须要思想上更加重视,工作上更加扎实。并安排部署到后四个月将围绕业务保安和精细化管理两方面开展工作。各级人员要认真履职尽责,以“精严细实”的工作作风,准确定位仪表生产保运服务的角色,狠抓落实,做到知行合一,通过仪表“四定”、新材料新技术应用等方式,花大力气抓紧对装置存在的仪表瓶颈问题攻关,同时,提高对生产异常情况的敏感性,注重“低老坏”问题的检查曝光,真正做到“事前严管、事后厚爱”,继续强化意识形态工作安全生产管理的核心,让员工快乐工作,幸福生活。

中心党总支副书记、工会主席 牛晓燕

中心党总支副书记、工会主席牛晓燕说到针对我们队伍的实际情况,重点要解决思想和能力的问题。紧绷安全思想弦,提高安全管理的政治站位。筑牢安全防护墙,从加强自身培训、技能、作风建设做起。守好安全主阵地,齐抓共管守好安全责任田。要时刻保持安全生产如履薄冰、如临深渊的敬畏之心,守安于心,践安于行,全力确保装置安全稳定清洁运行。

安全生产管理的核心

中心副总工程师 于广吉

中心副总工程师于广吉说到要强化汇报反馈,协调配合,树牢“一盘棋”思想,做到各司其职、各负其责,密切配合、通力合作,深入开展低度风险作业的隐患排查治理和督促检查的工作,尤其是加强对直接作业等环节的安全监管、反查,全员必须遵守工作规范、严守工作制度,形成齐抓共管、整体作战的安全管理态势。

安全生产管理的核心

会上,中心其他领导干部、各生产科室、各车间负责人及各保运单位负责人从多个角度汇报业务保安方面存在的不足,近期安全生产工作中存在的短板及下一步整改工作计划。

作 者:陈佳

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