车间班组安全管理，「安全知识」班组安全管理“六有”“六无”

班组安全管理“六有”

安全有目标

企业里有90％以上的事故都发生在班组。因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。

管理有规章

要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。

操作有规程

班组人员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、增补，使规程更具有实用性和可操作性。

检查有记录

对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用。

考核有依据

对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。通过考核，使班组成员自我加压考什么证赚钱多，自我激励，促进安全生产。

班组有安全员

安全员是班组安全工作的保护神。安全员每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。

班组安全管理“六无”

生产无事故

在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。

作业无“三违”

要加强对班组人员的安全教育车间班组安全管理，「安全知识」班组安全管理“六有”“六无”，明白“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好安全氛围。

设备无缺陷

要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行。

环境无隐患

生产作业环境对安全生产的影响至关重要。要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。

制度无缺陷

规章制度是班组作业人员安全生产的生命线和保护伞。通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。

教育无遗漏

新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全车间班组安全管理，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

安全管理的内涵，安全｜如何将风险管理合理应用到企业安全生产管理中！

摘要

本文主要为通过研究后对风险管理的具体含义等进行了阐述，且分析了风险管理理念在现代电力部门的生产安全性中应用的背景以及最新的趋势。

近年来，风险管理这一管理理念被充分运用到了电力企业安全生产过程中，以此实现企业生产“预防为主”的宗旨，从而降低生产中的风险程度和事故发生率。本文通过调查探究，就风险管理理念在企业中运用做以简要的介绍。

一，风险管理的内涵

1.风险管理的基本概念

不同的人对于风险管理的理解是不同的，但据大部分研究者对其的理解，可以发现有一种定义是较为统一的，即风险管理是负责管理的主要部门通过对可能发生的风险本身进行探究，度量和阐述分析，采取一些合理科学的方法对风险进行经济和技术方式上的处理，降低其风险度，以此保证生产的安全性能够得到科学技术手段的支持。

2.生产危险性以及风险性与事故发生的关系

生产过程中很容易出现危险安全管理的内涵，那么何为危险呢?危险即为再生产时可能存在的一些潜在的损失的预兆，以及由于存在潜在的隐患而使一些事物处在不安全的情境，在这样的情况下，非常容易造成一些事故或者相关系列的事故、损失等等，这是很多风险的前提。而风险就是危险已经出现在人类的生产或生活，简而言之就是事故的后果超出了人们对其的预料，不能被人们所接受。风险是危险潜在的一种体现形式，也表明危险存在发生的可能性考证书的正规网站，且如若对风险的控制不力，便会使得事故发生。

3.风险管理被引入电力企业的前提

在众多的工业部分中，电力工业是一项基础产业，它的安全情况不仅仅会影响产业自身的发展，还会影响整个社会的稳定状况以及各种需要用电的行业部门等的安全，简而言之，其安全性会直接影响到国民生计。

风险管理是一种预防式的管理手段，对工作环境中可能会发展的各种风险作出相应的评估，用科学有效的方法和方案进行排查与防范，以使风险降到最低，在事故发生前将其消除。对于事故的预测不是简单的利用经验和曾经的经验就能解决的，而是要全方位的进行区域划分后，根据每个区域自己特有的特性，结合现代的有关测评风险的技术多种角度和方法的对其进行分析，检测出危险的源头，对风险的危险系数进行预测和定位，并及时制定相应的解决策略。

二，风险管理在电力企业的安全生产中实施应注意的内容

1.实现综合性、系统性管理

在实际的管理过程中，风险管理始终贯穿在整个生产安全管理的每一个领域，这就要求在风险管理中做到全面系统，否则就会造成管理中存在一定的漏洞，这样是无法实现企业运行中预防为主的基本宗旨。在对电力企业部门进行风险管理过程中，要求企业的每一位成员都能积极参与，以免出现部分成员应付、做工作流于表面的情况，除此还要注意千万不可让少数人进行评价：要用不同的管理方案对不同程度的风险进行处理。

除了全面性这一重要的注意点之外，在企业管理过程中还要注意风险管理要注重系统性，即要对每一个领域和环节中可能出现的所有风险性事件都作出相应的测评、管理、再测评、排查、改善等等众多严格的环节，以免零散的或者简单分工下进行的分配任务，使得每一部门的工作人员只负责自己分到的工作，不能与其他部门工作人员及时的沟通交流安全管理的内涵，安全｜如何将风险管理合理应用到企业安全生产管理中！，最终使得任务的开始很凌乱。

风险管理的系统性还表现在风险管理与生产管理这两大管理的有机结合，互相影响，互相促进，从而在科学环境下有效的进行企业相关管理部门的结合，从而成为一个整体，使风险事故等的预防得到真正的实现。

2.理论与实际相结合

任何的理论都不能停留在纸上谈兵的阶段，应将其与实际的生产活动紧密的结合，将理论指导实践，实践完善理论，这样才能充分发挥两者的作用，有效的解决生产中可能出现的各种问题，获取相应的实效。风险管理理念在电力企业安全生产管理中应用时必须做到理论联系实际，注重一线工作者的意见和想法，并能够虚心采用相关企业单位类似的案件经验或宝贵的意见，吸取以往的教训，将管理理念更好运用于实际生产中，保证生产的安全性和有效性。