景区的安全管理，景区管理的基本内容有哪些，景点的管理包括哪些方面

1，景点的管理包括哪些方面

安全，推广，维护，建设等

搜一下：景点的管理包括哪些方面

2，景区管理包括哪些基本方法

景区的管理包括景区的规划建设 景区的安全管理以及门票制度等各种的管理

3，旅游管理都包括什么

旅游管理主要学习旅游管理方面的基本理论和基本知识，受到旅游经营管理方面的基本训练，具有分析和解决问题的基本能力。

一般学校旅游管理会包括酒店管理。主修课程会有管理学。旅游市场营销学。旅游统计学。旅游财务管理。导游实务。酒店前台。经济学。 会计学。等课程。 就业面主要是旅行社 旅游景区 酒店 个别学校会包括会展 高尔夫

4，从旅游景区运行管理的角度旅游景区管理的主要内容有哪些

旅游景区管理的内容有景区的环境卫生管理，还有景区景物的维修，还有景区票价的管理等。

5，景区管理是什么

景区管理包括很多内容的，比如这家公司的定义有下面的：1、从旅游管理角度切入对规划设计方案作出评审，包括项目定位、主打元素、总体布局、功能分区等方面，进行专业把关，提出 修改、完善、提升建议。2、从旅游管理角度协助甲方工程部门搭建工程管理架构组织、制定工程进度计划。3、从旅游管理角度对工程的设计、施工方案进行评审，提供专业建议。包括主题和景观营造、建筑风格、园林绿化、设备选型、安全系统、配套服务设施等。4、指导监督景区必备专项设施的专业设计施工，如：导览图、标识系统、指示系统、广播音响系统等。5、派出专业团队进驻项目现场，指导工程施工高效展开。这些都是在一个叫广州智汇的网站上复制下来的，你可以看看

你问的很笼统！有具体行政事务的管理和企业效益性质的管理！还有规划方面的！怎么回答！

6，旅游景区服务与管理的内容有哪些

包括：问讯（咨询）、预订、投诉接待、节目预告、服务内容和服务承诺公示、导游讲解以及团队接待、影视播放、自助查询、游客休憩、提供宣传资料（免费阅读和出售两种）、旅游购物（纪念品）服务、电子商务、特殊人群服务设施，此外还有景区全景图、游客数量等信息提示，安全保卫、医疗救护、邮政（投递、邮政纪念服务），有些还有交通车辆售票等服务。

7，旅游管理包括哪些内容

最常见的是导游，但如果学历，资历够的话，可以做策划。还有一个择业方向就是酒店管理。剩下的就分学校了，我的学校还可以选择会展方面个人觉得还是不错的专业

多的很哦，历史、地理、医学、日常护理等等都得有所涉及。最常见的就是当导游，导游这个职业想象中完美，工作中游山玩水的，其实很累。一般人干导游2~3年就专业了，实在是太累。

1、培养目标：本专业培养适应社会主义现代化建设和旅游事业需要的，德、智、体全面发展的，具备坚实的旅游管理与导游方面的基本理论、基础知识和实务技能、有较强的中英文语言能力，能胜任导游及旅行社管理的复合型应用人才。2、就业方向：毕业后主要在各级旅游行政管理部门从事管理工作。及在各级旅游景区、旅游服务部门从事导游、旅游管理、策划、设计和组织运行等工作。3、主要专业课程：旅游概论、旅游礼仪、演讲与口才、中国旅游地理、旅游心理学、导游基础知识、导游业务、旅行社管理、旅游经济学、旅游营销学、旅游英语、旅游公共关系、旅游宗教学、音乐欣赏与演唱、旅游美学、旅游财务管理、中国旅游文化、旅游文学作品赏析、旅游摄影、导游服务技能和形体训练等。前景很好的一个专业.

8景区的安全管理，旅游景区质量管理的工作内容一般是什么

类似于这些 。一、贯彻执行国家和省有关旅游质量监督管理的法律法规、规章制度。二、受理本市旅游投诉案件及上级质监所交办的案件，保护旅游者、旅游经营者的合法权益。三、本着以事实为依据，以法律为准绳的原则，负责全市各旅行社质量保证金赔偿案件的审理。四、协助旅游主管部门开展旅游市场检查，加强旅游服务质量的监督与管理，维护旅游市场秩序。五、根据市旅游局的委托，依法对违反旅游行政管理秩序的行为人实施行政处罚，监督行政处罚决定的执行。六、定期向市旅游局和上级旅游质监所提交有关工作报告、意见和建议。七、认真完成市旅游局和上级旅游质监所交办的其他任务。

9，旅游管理包括什么

旅游管理学是一门研究旅游业经营管理的新兴学科。随着国际经济的一体化、中国加入WTO，中国旅游经济和旅游产业已成为中国国民经济和世界经济产业体系中最具活力的部分。旅游管理专业是旅游学、管理学、文化学等学科交叉的综合性专业。其目标是培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位与各类企业从事旅游事业管理与现代企业管理的高级专门人才。 虽然这门学科的产生，在我国只有不到二十年的时间，随着社会经济文化的迅速发展和对外交往的不断扩大，我国旅游业迅速发展，不但成为我国第三产业的重要方面，而且已形成一个新的经济增长点考证培训机构，因而迫切需要兼有人文、地理、经济知识的经营管理人才。旅游管理学科正是在这种背景下逐步发展起来的，已成为工商管理学科体系中的一个重要的学科。 本学科点的研究范围侧重于研究旅游企业管理、旅游开发与旅游市场营销、会展服务与管理等业务领域。

可能导游比较好找工作吧主干课程：《旅游管理学》、《导游业务》、《导游基础知识》、《旅游政策与法规》、《旅行社业务》、《模拟与现场导游》、《中国旅游地理》、《旅游心理学》、《旅游经济学》、《旅行社经营与管理》、《旅游市场营销》、《旅游英语》、《旅游会计》、《酒店管理学》《旅游学概论》、《旅游文化学》、《旅游资源开发管理》、《景点规划与管理》、《旅游安全学》、《旅游企业人力资源管理》、《生态旅游》、《旅游客源国、地区概况》《旅游财务管理》《旅游项目管理》《旅游信息系统》等。研究方向：1．旅游企业管理 旅游企业管理方向从旅游服务企业的特点出发研究旅游企业管理理论、方法及其应用，主要内容包括：旅游企业管理的基本理论；旅游需求的特点与旅游服务的组合问题；旅游企业经营管理特点；饭店旅行社企业集团化经营问题；旅游企业的跨文化管理；旅游服务文化与伦理；中外旅游企业管理比较；旅游行业管理的组织体制与产业政策，我国旅游行业管理现状及体制改革；全球化与旅游企业经营管理等问题。 2．旅游开发与旅游市场营销 旅游市场开发与旅游市场营销方向包括对旅游企业营销和旅游目的地营销两个领域进行的专门研究。旅游企业营销主要是研究旅游市场规律和旅游产品特色；旅游企业营销的理论、方法、战略与策略。旅游目的地营销从现代旅游空间系统角度剖析目的地市场运动规律，结合对目的地管理的总体分析，研究和制定有针对性的区域旅游营销战略、营销计划以及营销控制方案。 3．会展服务与管理 会展服务与管理方向包括会展服务与管理的基本理论和方法，熟悉会议、展览的组织流程，会展实务、会展营销与客户服务、场馆管理，展位设计、工程搭建、展品运输、商务服务、展馆清洁、垃圾处理、餐饮服务，展会营销理念、展会的组织、成本控制、展会服务、定期发布研究数据和报告，会展营销管理、会展服务承包商管理、会展项目管理、会展后勤管理、会展场馆管理、会展风险管理、会展融资管理、会展预算管理、会展人力资源管理。就业岗位：专业技术岗位：导游、景区景点讲解员、旅游产品营销与研发人员、景区规划与开发人员 旅游文化研究经营业务岗位：计调、旅游线路策划员、外联销售人员经营管理岗位：旅游财务人员、旅行社经理 饭店酒店管理人员

其实都一样的~~就看你个人的能力~~

10，旅游局管理旅游景区的什么内容

景区管理办公室在公司领导下，负责景区范围内的日常事务工作，基础设施建设。开展经营管理、园林绿化、养护管理、清卫保洁、安全生产、综合治理、资源（地质遗迹）保护、山林管理等工作；依照公司委托的职权，承担所辖范围的行政执法管理；协调当地镇、村及景区内各经营摊主的关系。具体职能如下： 1、负责景区日常经营活动的管理和统计游客数量、节庆活动管理。2、负责景区环境与卫生管理、旅游秩序、景区精神文明建设。3、负责景区资源维护与保护监督管理（防火、防盗、防灾、治虫等）。4、负责景区安全管理、游客行为管理、旅游服务质量管理、景区旅游投诉。5、负责对景区旅游经营者、景点导游人员和景点管理人员的管理。6、协助负责处理与景区有关的部门（村）关系，帮助做好协调工作。7、完成公司领导交办的其它工作，配合公司各职能部室做好相关管理工作。

11，旅游景区管理的内容有哪些

1、旅游景区是旅游业的核心要素; 2、传播地区旅游形象，提高区域知名度; 3、旅游景区的消费是旅游经济新的增长点。 旅游景区是指具有观赏、文化或科学价值，自然景物、人文景物比较集中，票务管理环境优美，具有一定规模和范围，可供人们游览、休息或进行科学、文化活动的票务管理地区。旅游景区管理是指景区的管理者通过合理的组织人力、物力、财力，高效票务管理率的实现预定管理目标的过程。票务管理旅游景区管理包含风景区日常经营与管理、人力票务管理资源管理、风景区财务管理、风景区旅游信息管理等多个部分，任何一个管理部票务管理分出现问题将会影响风景区的整体竞争力。旅游景区只有经过科学规划，合理开票务管理发和管理，才能充分地被旅游者所享受和利用。旅游的管理水平，不仅影响旅游票务管理景区的开发和保护，票务管理而且直接影响旅游者的旅游心理和旅游行为，进而影响到旅票务管理游景区的经济效益。

12，旅游景区实战管理有什么要点

旅游景区经营管理的优劣，应看其产生的社会效益、经济效益以环境效益。其中经济效益最能直接反映景区的经营管理成效。由于景区的经营收入主要来源于游客，因此景区的各项经营管理活动都应围绕游客这个中心。富瑞泰景区管理认为景区的管理工作重点也应放在提高景区知名度，增加对游客的吸引力上。通过高质量管理服务，给游客创造一个良好游览氛围，提高游兴，让游客乐在其中，游称其值，留下深刻、美好而难忘的印象，让游客满意而归。良好的“口碑效应”景区的安全管理，景区管理的基本内容有哪些，景点的管理包括哪些方面，可给景区带来可观的经济效应。一、抓好促销宣传，努力吸引客源。面对日益竞争激烈的客源市场，只有通过持续艰巨而富有成效的宣传促销，才能保证客源不断。二、提高游客游兴，要以特色取胜。特色是景区的生命，只有突出景区旅游产品特色，提高景区旅游产品质量，丰富景区活动内容，加强导游讲解服务管理，才能给游客创造良好的游览氛围，才能提高游客游兴。三、管理有条有序、赢得游客满意。景区的各项管理应围绕如何提高游客满意度，做到管理有条有序，特别在细小环节管理上更能“于细微处见精神”。四、管理严中有情，效益来自管理。一流的景区，需一流员工创造，一流员工，要一流的管理造就。景区的管理应以人为本，并严中有情，工作上的严格管理与生活上的人情管理相结合。

安全与健康管理体系，「管理体系」ISO质量、环境、职业健康安全3大管理体系如何整合？

如何将三体系进行整合，是一个较为系统且复杂的问题。加之最近几年，从到安全与健康管理体系，「管理体系」ISO质量、环境、职业健康安全3大管理体系如何整合？，再到，标准一直在换版，新标准都有了新的变化和要求。因此，今天这篇文章将从整合的思路、步骤等内容进行思考，仅供参考。

01

为什么要整合

基于自身改善的渴望、市场的形势、客户的要求，近十年来，我国各类企业正在实施质量、环境、ISO 职业健康与安全、精益生产、等诸多管理体系，少则两三个管理体系，多则八九个。

随着国内外形势的需要，越来越多已经建立和实施质量管理体系的企业开始引入其他管理体系，如环境管理体系、职业健康安全管理体系等，并申请第三方认证。

企业要建立和保持两三个或N个管理体系的运行和认证证书资格，每年不得不投入相当大的人力、财力和时间资源。

由于三个独立的管理体系运作不利于企业的经营发展，整合管理与认证成为必然。再加上其他管理体系在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，都是建立在质量管理体系的框架之上，都贯穿了八项基本管理原则，体系的运行模式、文件的架构基本相同，这样就为整合管理体系提供了技术可能。

整合管理体系的现实意义在于以下方面：

降低成本

用一套体系文件进行统一控制，有利于简化企业内部管理，降低企业管理成本考证含金量排行榜，实现企业绩效增值。

提高效率

企业的管理功能和效率发挥的好坏靠的是管理体系的整体有效性的发挥。一体化管理体系有利于提高企业管理水平，提高企业管理效率，提高执行力。

发展完善

涵盖多种认证的一体化管理体系有利于增强企业自我发展和自我完善，提升市场竞争力。

02

独立运行存在的问题

三体系的建立，有效促进了质量、环境、职业健康安全工作。在运行管理中，我们按照体系标准、体系要素和法律法规的要求，针对生产工艺流程中可能发生的质量、环境、安全等问题，实施全员、全方位、全过程的运行控制，运用PDCA运行模式的手段和方法，强化管理，持续改进，使企业管理不断上水平。同时，在运行中我们也发现以下问题：

1、同一部门在工作中执行三套体系，造成职责不一致、行动不统一。

2、在同一生产工艺流程、统一工作程序上三套体系文件中均有要求时，造成重复性开展、重复记录。

3、内部审核时，三套体系单独进行，形成同一记录、同一工作重复审核。

4、管理评审时，三套体系单独进行，增加评审次数和会议次数，评审的质量和效果不太理想。

5、三个体系在贯标认证初始编制的体系文件，在某些方面与生产经营实际不符，造成“两张皮”现象。

6、对三个体系知识培训的力度不够，领导作用、全员参与的重视程度上还存有差距。

7、传统管理的决策、方法上的习惯性，时有与三套体系的相关要求不一致现象，部分管理者和员工不能正确认识和使用三套体系这个工具，运用到生产经营的全过程即质量、环境、职业健康安全的各个方面中去。

概括起来为以下三个方面：

重复劳动

一些组织为了满足不同标准认证的需要，不得不做重复劳动，因此出现了三本手册、三套程序文件、重复内审、重复管理评审的现象，导致管理体系运行效率低下。

认证审核不统一

由于认证审核不统一，企业为了获得三种证书，就得接受三种审核，有时可能是由2-3家认证机构进行的。这不但使企业的审核费、交通费和接待费用增加，而且还要耗去管理人员和员工的时间和精力，资源的浪费，人力、物力、财力的重复投入将大大提高企业申请认证的费用，打击企业进行管理体系认证的积极性，阻碍认证工作的进展。

政令不统一

依据不同的管理构架建立三个不同的管理体系，形成企业内部相互协调的工作量很大，也会出现质量、环境、安全卫生的管理部门从各自负责的专业范围和管理责任出发，出现争资源、政令不统一、信息不能共享、甚至互相排斥的情况。

企业如何建立一个既有效同时满足三个标准的要求，又减少工作数量和运行层次，将质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系整合成一个综合的管理体系呢？

03

整合需具备的条件

作为一个企业整合三个体系必须具有以下基本条件：

产品

企业的产品涉及质量、环境、职业安全健康三个方面的要求，企业有愿望实施综合控制。

资源

有满足体系整合所需的人力资源和其他资源。

共享

组织的资源能实现充分的共享。

培训

组织需进行相关标准的宣贯培训。

04

整合的基本原则

1、对管理对象相同、管理特性要求基本一致的内容应进行整合。

凡是三项标准中管理的对象相同，管理性要求基本一致的内容，企业对体系文件、资源配置、运行控制都要整合。

2、整合后的管理性要求应覆盖三个标准的内容，就高不就低，以三个标准中最高要求为准。

整合型管理体系是适应三个标准要求的管理体系，只有三个标准的全部要求都满足，才能说明组织建立的整合性管理体系能够确保其质量管理、环境管理、职业安全健康管理符合规定的要求，能够实现组织制定的质量、环境和职业安全健康目标。

3、整合后的管理体系文件应具有可操作性

保持文件之间的协调性和针对性。整合后的管理体系程序并不是越多越好安全与健康管理体系，在具有可操作性的前提下，还要方便操作。

4、整合应有利于减少文件数量，便于文件使用

有利于统一协调体系的策划、运行与检测，实现资源共享；有利于提高管理效率，降低管理成本。

05

整合的步骤

企业进行体系整合的一般步骤：

1、组织领导层统一思想并做出决策；

2、成立管理体系整合的领导班子和工作班子；

3、分层次进行培训，重点是对相关标准及文件编写进行培训；

4、根据法律法规和顾客、相关方、社会、员工的要求、组织的宗旨和管理现状制定组织整合型管理方针；

5、识别质量管理体系所需的过程，识别并评价环境因素和安全风险因素；

6、根据管理方针，制定管理目标和指标；

7、进行整合管理体系的职能分配，明确相应的职责和权限；

8、根据目标制定产品实现、环境和职业安全健康的质量计划或管理方案。

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