班组安全怎么管理，煤矿班组长安全管理经验.doc

煤矿班组长安全管理经验煤矿班组长安全管理经验班组长安全管理经验煤矿企业安全管理的基础是班组，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现，煤矿安全生产的每一项措施、每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业，而班组长即是生产现场作业者又是安全生产具体管理者，责任十分重大，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，被称之为“兵头将尾”，如果我们的班组长在现场生产作业过程中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一点查看、多一个预防、多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，那么，许多事故就不会发生，完全可以避免的。本人作为一名基层管理工作者，对班组长安全生产管理有以下一些看法：一是认真落实、贯彻“安全第一，预防为主“的方针。班组长作为班组安全生产的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及本单位内部的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起”安全第一，预防为主“的思想。二是搞好传、帮、带，开展班组成员培训工作。

由班组技术骨干对新工人进行一帮一扶，定期由班组长考核，奖优罚差，师徒挂钩，全面提升职工工作能力和安全责任意识，还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识，注重发挥每一位员工的安全生产积极性。三是开好班前、班后会，严格交接班。班前会上不仅要注意不让那些思想不稳定的同志带情绪入井，还要针对具体工作，强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全，提前杜绝一切安全隐患。班后会就是要回顾和总结本班安全生产情况，让每个职工都谈谈各自在这一班里的操作安全经验、某项操作的特殊经验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高，及时查找隐患、及时消除。同时，作为班组长应提前进入生产工作面，查看工作现场，听取上个班的安全生产情况汇报，并认真查、填写记录。班中班组长要定时的对每一个工作地点进行查看，及时发现问题。四是提高自身素质，加强理论学习。作为班组长要勤于学习、善于思考，努力提高自身素质修养，要以德、以才服人。要团结、关心职工，办事要公道，要敢于管理，善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，要实行制度化和人性化相结合进行管理。五是集思广益，善于听取。注意与职工之间的感情交流，正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。

开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级下是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。六是以身作则，严于律己，公正待人。以身作则，不仅要求别人要做到，自己首先应做到。公正待人，要站在全局的高度去思考、观察、分析、处理问题，在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人，正确处理好七个关系：（1）正确处理大局利益和小局利益的关系，坚持小局利益服从大局利益。（2）正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。（3）正确处理德与才的关系，坚持选用德才兼备的人做班组骨干。（4）正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方向。（5）正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想。（6）正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员。（7）正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两手都要硬的方针。

总之，对于班组管理，我概括为“讲、接、分、查、教、验、评、示”八个环节。“讲”就是要求班组长在班前不仅要讲生产，而且还要进行安全预想，隐患排查、职工联保、互保等安全管理工作；“接”就是在现场交接班，接清上班遗留的安全问题，并对工作环境、设备进行安全确认，确保安全后才能让职工进入现场施工；“分”就是要求班组长根据条件分任务，根据职工能力分岗位，做到排除隐患放在先，避免窝工提高效率，联保联责保安全；“查”就是要求班组长在班中“四查一看”，安全巡查不少于三次，主要查职工的操作是否规范、查安全设施是否齐全可靠、查设备是否完好、查工程质量是否合格，看查处的隐患患是否落实；“教”就是班组长在班中现场示教，检查职工“手指口述”不少于二人，对特殊地段在现场必须指导工作按岗位、作业操作规程进行处理；“验”是要求班组长在班后要验收当班施工质量、任务落实、材料消耗、隐患整改情况，发现问题及时处理，做到不给下班留下安全上的问题；“评”是要求班组长在升井后认真核算当班的任务、质量、安全、材料消耗等指标的完成情况，并根据巡查和验收的结果，对本班职工逐一进行优差考评；“示”就是对当班考评结果要及时公示，做到公开公平，并与工资、奖金挂钩。

最后，作为一名班组长，在安全管理中，不仅必须坚持做到“心到、手到、嘴到”三个到位，还必须做到政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严，这样才能有效地做好班组管理工作。##########煤矿采煤二队长####扩展阅读：煤矿区队班组管理经验交流煤矿区队班组管理经验交流班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。

一个素质高的班组长就如同一只雄狮班组安全怎么管理，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。二、强化区队班组自主、动态安全管理能力（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。 （二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。

一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长班组安全怎么管理，煤矿班组长安全管理经验.doc，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。副班长主抓生产任务，强化成本管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。

1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。 2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违”人员采取帮教警告检查脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化安全文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。 3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。

三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。 4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力。一是建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。 三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。

保证把班组安全管理落到实处，我认为应抓好八方面工作： 一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定考证书的正规网站，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。四是实行安全宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名，并进行开工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。五是严格执行开工确认制，落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。

光伏运维安全管理，光伏项目运维班组管理工作浅析.doc.doc

1光伏项目运维班组管理工作浅析近些年来,随着我国经济的不断发展,对能源需求的力度越来越大,传统能源对环境的依赖和污染问题近些年已经显现出来。因此，许多国家正在逐步进行新能源的开发和利用,尤其是太阳能资源,作为清洁无污染的新型能源,它的成功应用对于缓解越来越严重的能源危机和环境保护都有极其重要的战略性意义。在我国政策的扶持下，光伏项目日益增长光伏运维安全管理，光伏项目运维班组管理工作浅析.doc.doc，目前在全国各地均建有光伏电站。因此光伏项目的管理就成为一个重要部分，光伏项目管理包括建设管理和运维管理，一般光伏项目建设周期仅几个月，但运维周期却有 25年。所以运维管理尤为重要，要做到经济、高效、合理的运维管理，建设期管理也不可缺少。一、建设期管理（一）人员招聘及培训，为保证项目建设期管理，必须提早招聘足够运维人员，运维人员可以都是有工作经验的人员，也可以是新老结合，但没工作经验人员不可超过人员半数。人员招聘后应先进行安全培训，必须掌握基本安全知识。经过应有岗位技能知识及安全知识培训后，安排进入项目现场。进入现场前必须确定岗位分配，至少要确定一名临时管理人员。（二）进入现场后，管理人员应根据现场情况进行分工，安排人员检查、学习、跟踪不同部分，根据项目特点，分成光伏区设备（包括逆变器、汇流箱、变压器等）、保护系统、一次设备、二次设备等多个方面。

学习现场调试人员的操作，学习相关设备知识，收集相关设备资料，同时学习关于光伏项目验收及其他项目情况，跟踪整个项目的建设过程，相关细节，查找该项目不合理的地方或需要更改的部分。发现不合理的地方应立即向业主提出，及时修改和增加，这样便于以后运维管理。（三）为实现项目顺利投产与运行工作，在建设期间运维人员还需要根据《光伏发电工程验收规范》、《调度运行管理规定》及电力行业标准项目运行管理等进行了统一的系列规划其，建立项目基本安全管理及运行管理制度，建立项目运行需要的台账。如：编写及印刷运行规程、检修规程、两票三制、应急预案等其他相关制度，编写值班记录本、运行日志、电量统计、缺陷记录等台账。2（四）为保证设备安全稳定运行，根据相关规定，项目需要提前准备好安全且合格的安全工器具和常用工器具，包括：验电器、接地线、绝缘拉杆、标志围栏等，另外根据设备情况采购相应的备品备件。并对设备进行统一的编号及贴上标志牌。（五）为项目准备投运，运维人员应学习调度规程及操作规程，并应取得调度资格证。建立与调度之间的有效联系，及时协调需要办理的投运手续等。二、项目运行期管理要确保项目后期运行管理，交接手续尤为重要，在正式移交运维前，需收集相关运行资料，钥匙，图册、厂家联系方式等，对设备情况详细记录，核对设备状态考什么证赚钱多，并与移交方签订相关维护协议。

以下针对移交后的运行管理作简要阐述：（一）强化安全生产管理，落实安全生产责任制建立健全安全管理体系，成立安全委员会，定期召开安委会（每年两次），落实各级人员安全生产责任，逐级分管，逐级负责，充分发挥总经理、站长、值长、值班员在各级安全管理网络的作用，使生产运行安全可控、能控、在控，落实各级规章制度及各级领导的各项工作指示。从公司到班组（包括后勤人员）均应签订《电站安全责任书》及《班组安全目标责任书》，并根据相关内容进行考核及奖励。定期组织召开安全生产例会及运行分析会，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任，强化安全管理，确保项目安全运行。（二）加强设备及台账的管理按照《光伏电站接入电网技术规定》、《光伏发电工程验收规范》的工作要求，进一步完善设备台账及其他记录台账，如：设备故障记录、保护动作记录、蓄电池测量记录等多个台账记录本，并定期如实填写台账记录本。根据设备运行特点和设备性能，制定了光伏组件、汇流箱、逆变器、箱变、电缆、出线、高压室设备、低压室设备、无功补偿室设备、二次室设备以及中控室设备的巡回检查周期和巡视检查标准，对各项参数进行监控和记录。对所有设备故障和缺陷进行全面排查和统计，并立即对设备缺陷及故障进行处理。

无法立即处理的设备加强巡视力度，并与厂家联系消缺的方式，尽快消除运行设备中出现的故障和缺陷。（三）加强生产现场管理，确保设备安全稳定运行3结合项目部工作实际情况，加强对设备管理、人员管理、运行分析等，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。一是加强运行人员在当值期间的监督职责，对各设备运行数据、设备运行异常加强监控，及时发现问题并及时处理，防患于未然，并在值班记录本上作详细记录。二是严格执行两票三制，并对两票三制的内容进行系统的学习培训、工作中严格执行规定及严格进行考核。三是严格贯彻执行调度命令，当接到调度命令复诵无误后准确记录并迅速执行。四是做好项目部事故预想及应急演练工作，制定适合项目部的综合应急预案，专项应急预案和现场处置措施等，内容应涵盖可能出现的各种生产设备、防火、防洪、自然灾害等各个方面，并根据实际情况安排演练，演练应进行现场演练，再根据演练情况对预案进行修改。（四）经济运行管理工作为更好的完成项目部的发电任务，项目部全体员工应认真执行各项安全生产管理制度，并在生产过程中不断的完善光伏电站的安全管理水平，严格控制站用电率，减小线路损耗，积极提高运维人员水平及减少设备故障率，实行节能降耗管理，抓好节能降耗工作，确保发电指标的顺利完成。

加强备品备件的采购补充及库房的管理工作，做到及时补缺；做好设备年检预试工作及消缺工作，提高光伏组件可用率，确保设备高效、优质运行。（五）员工培训管理工作首先对运维人员进行安全学习教育，严格执行三级安全教育规定，全面提升安全管理水平，注重本质安全。加强运维人员的安全知识培训及考核工作，每月一次安全工作会议、一次安全生产例会，安全培训、技术培训必须落实到位。并逐步提高运维人员的安全生产技术及故障分析能力，另外要加强对运维人员的业务学习及考试，通过项目部内部培训及外出学习等增强自身业务素质，不断提高工作能力和管理水平，加大运维人员技术培训的管理力度，制定详细的培训计划，完善培训管理制度。并严格遵照执行培训计划，每次培训都有记录备案，培训包括理论学习和现场学习。为提高员工学习培训积极性及效率性,培训计划应每年调整,学习计划应为:业务知识学习-综合管理能力学习-业务知识学习交替螺旋上升。（六）设备故障处理及隐患排查4为保证项目部安全运行，运维人员必须做好事故预想，并对事故预想进行学习，不断改进。发生故障时冷静快速进行处理。每月进行对全长进行全面安全检查及隐患排查，针对存在的隐患立即进行处理及报批，形成闭环管理。

另外加强项目部和周边村民的沟通，学习周边电站工作经验和教训，做好我项目部设备安全防范措施，将设备安全隐患及人身安全隐患消灭在萌芽状态，从而保证设备的健康稳定运行。（七）安全专项工作–车辆及防火防汛根据项目部处于高地山区,道路情况复杂的情况,项目部加强对交通车辆的管理,严格车辆准驾制度及车辆保养工作，每次出车前必须检查车辆情况。光伏区覆盖面积较广，防火难度较大，为保证项目部光伏防火安全，电站每月进行一次消防设备检查及试验，保证消防系统正常工作，发生火情及时报警及时灭火，采购光伏区消防水管和水泵，保证消防水管供水充足，项目部每年必须组织进行光伏区着火消防应急演练，增强员工安全防火意识，让员工了解掌握火灾的处理流程，提升在处理突发事件过程中的协调配合能力。另外，光伏区处于山坡地段，降雨量集中时容易发生山洪暴发，项目部针对该情况制定了防洪应急预案，建立了防洪值班机制及预警机制，并安排对预案进行演练光伏运维安全管理，汛前（每年5月）汛末（每年 10月）对全厂进行检查，对冲沟进行治理，对淤堵进行疏通，确保平安度汛。（八）质量、环保及职业健康管理在项目部日常管理工作中，除要做到安全管理外，还需要保证设备的质量管理，对运维人员进行质量管理培训，养成良好的质量习惯，如：消缺质量、工作质量等。

另外，也应注重环境保护，避免因生产导致环境被破坏。如：项目部的垃圾、泔水、生活废水不乱扔乱放；工作时不破坏周边植被；对需要绿化的场地进行绿化，水土流失严重的地方进行护坡和冲沟方式治理。培养运维人员正确使用劳保用品的习惯，并根据高温防暑、冰雪防冻的防护措施，定期对员工进行体检。针对项目部容易出现的蛇虫叮咬，日常应急管理工作等，做好应急药品的采购及过期更换。（九）物资采购及财务管理物资及财务管理方面：项目部应由专人负责财务和物资采购工作，严格按照财务管理规定执行，对项目部物资执行材料的标准化管理，所有设备的入库、5出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录，做到帐目清晰可查，每月对库房进行盘点。（十）后勤管理加强对后勤人员及后勤工作的安全管理，制定食堂、卫生等管理制度，让后勤人员进行学习及执行。同时后勤人员应参加项目部的所有安全学习。按规定进行食物的采购及制作，确保食品安全卫生。（十一）团队建设加强团队建设，态度决定一切，细节决定成败，心态是关键。项目部的安全稳定、高效、运行，离不开团队的建设，优秀的团队能事半功倍。一个良好的团队离不开一个优秀的领导，首先要提高领导自身的素质，要用公平的眼光对待每一位员工，加强与团队人员的沟通，协助解决团队人员的问题。另外还要建立团队精神，确立团队目标，提高团队凝聚力，积极营造良好的氛围，对能力薄弱的人员要加强关心。最后，还要根据个人情况进行公平公正的考核，促进团队前进。（十二）党建工作加强党建工作管理，建立了个人党建档案，积极组织全体员工参加党课学习，并提交学习心得体会。充分发挥党员带头先锋作用，积极发展骨干成员入党。