建设工程监理验收规范，建设工程监理规范最新版2021.docx

建设工程监理规范最新版2021为规范建设工程监理与相关服务行为，提高建设工程监理与相关服务水平，制定本规范。本规范适用于新建、扩建、改建建设工程监理与相关服务活动。实施建设工程监理前，建设单位必须委托具有相应资质的工程监理单位，并以书面形式与工程监理单位订立建设工程监理合同，合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关条款。在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名**通知施工单位。在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动，应通过工程监理单位进行。实施建设工程监理应遵循以下主要依据3、建设工程监理合同及其他合同文件。建设工程监理应实行总监理工程师负责制。建设工程监理宜实施信息化管理。工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。建设工程监理与相关服务活动，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。工程监理单位依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。

建设工程监理工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。相关服务工程监理单位受建设单位委托；按照建设工程监理合同约定，在建设工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动。项目监理机构工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。注册监理工程师取得国务院建设主管部门颁发的《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》和执业印章，从事建设工程监理与相关服务等活动的人员。总监理工程师由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。总监理工程师代表经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。专业监理工程师由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

监理员从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。监理规划项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件。监理实施细则针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。工程计量根据工程设计文件及施工合同约定，项目监理机构对施工单位申报的合格工程的工程量进行核验。项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。巡视项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动。平行检验项目监理机构在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。见证取样项目监理机构对施工单位迸行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。工程延期由于非施工单位原因造成合同工期延长的时间。工期延误由于施工单位自身原因造成施工期延长的时间。工程临时延期批准发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事件时所作出的临时延长合同工期的批准。工程最终延期批准发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事件时所作出的最终延长合同工期的批准。监理日志项目监理机构每日对建设工程监理工作及施工进展情况所做的记录。监理月报项目监理机构每月向建设单位提交的建设工程监理工作及建设工程实施情况等分析总结报告。

设备监造项目监理机构按照建设工程监理合同和设备采购合同约定，对设备制造过程进行的监督检查活动。监理文件资料工程监理单位在履行建设工程监理合同过程中形成或获取的，以一定形式记录、保存的文件资料。项目监理机构及其设施一般规定工程监理单位实施监理时，应在施工现场派驻项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。总监理工程师任命书应按本规范表的要求填写。工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。一名总监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时，项目监理机构可撤离施工现场。

监理人员职责总监理工程师应履行下列职责：10组织审查和处理工程变更。11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15组织编写监理月报、监理工作总结建设工程监理验收规范，建设工程监理规范最新版2021.docx，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。专业监理工程师应履行下列职责：参与工程变更的审查和处理。l0组织编写监理日志，参与编写监理月报。1l收集、汇总、参与整理监理文件资料。12参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员应履行下列职责发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。监理设施建设单位应按建设工程监理合同约定，提供监理工作需要的办公，交通、通讯生活等设施。项目监理机构宜妥善使用和保管建设单位提供的设施，并应按建设工程监理合同约定的时间移交建设单位。工程监理单位宜按建设工程监理合同约定，配备满足监理工作需要的检测设备和工器具。

监理规划及监理实施细则一般规定监理规划应结合工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应具有可操作性。监理规划监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划编审应遵循下列程序：总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。监理规划应包括下列主要内容：安全生产管理的监理工作。10 合同与信息管理。 11 组织协调。 12 监理工作设施。 在实施建设工程监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规 划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术 负责人批准后报建设单位。 监理实施细则 监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制考证书的正规网站，并应报总 监理工程师审批。 监理实施细则的编制应依据下列资料： 施工组织设计、（专项）施工方案。监理实施细则应包括下列主要内容： 监理工作方法及措施。在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修 改，并应经总监理工程师批准后实施。 工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作一般规定 项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预 防为主的原则建设工程监理验收规范，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方 式对建设工程实施监理。

监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审和设计 交底会议，会议纪要应由总监理工程师签认。 工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会 议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。 项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问 题。项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内 工程专项问题。 监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机

国家标准建设工程施工合同，2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题

这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代，工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号考什么证赚钱多，发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

新版《建设工程项目管理规范》以国际化、本土化与专业化为基点，以建设单位为核心，贯穿知识管理的最新理念，突出“五位一体”的管理需求，围绕建设、勘察、设计、施工、监理等相关方的项目管理国家标准建设工程施工合同，2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班，在多方面做出了重要修改，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。特别是在国家持续改革建设体制的大背景下，一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统管理集成过程，另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养，提高自己项目管理团队的管理能力国家标准建设工程施工合同，提升工程全过程的把握与控制水平。

为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，提高项目管理水平，进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

一、培训内容

（一）《建设工程项目管理规范》GB-2017解读及应用

1、《建设工程项目管理规范》GB-2017与《建设工程项目管理规范》GB-2006的区别；

2、《建设工程项目管理规范》GB-2017出台的背景及意义；

3、《建设工程项目管理规范》GB-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

4、《建设工程项目管理规范》GB-2017修改起草的重大调整和补充；

5、《建设工程项目管理规范》GB-2017修改起草的主要内容和亮点；

6、《建设工程项目管理规范》GB-2017实施后企业面临的机遇与对策；

7、典型案例分析。

（二）业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；

4、施工项目招标投标策划与方案选择；

5、项目管理规划与项目配套策划；

6、施工项目招标采购实施与评标管理；

7、施工项目现场管理平面布置与风险防范；

8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；

9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；

11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；

12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

13、工程验收与工程结算实施的风险考虑；

14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

15、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；

16、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；

17、技术规格书与技术管理规划的应用；

18、施工现场管理与项目知识管理提升。

（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

1、新规范对于建设工程合同的影响；

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

（四）建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理

1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；

2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；

3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；

4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；

5、如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；

6、工程总承包项目经理应满足的基本要求；

7、工程总承包项目分包与管理方法；

8、工程总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保；

9、如何加强工程总承包项目管理体系建设；

11、工程总承包项目审计的方法应用。

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

三、时间和地点

2018年03月23日—29日（22日报到） 地点：重庆市

2018年03月29日—04月04日（29日报到） 地点：杭州市

2018年04月13日—19日（13日报到） 地点：成都市

2018年04月20日—26日（20日报到） 地点：西安市

2018年05月11日—18日（11日报到） 地点：昆明市

2018年05月25日—31日（25日报到） 地点：长沙市

2018年06月08日—14日（08日报到） 地点：哈尔滨市

2018年06月22日—28日（22日报到） 地点：青岛市

四、授课专家及培训方式

邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

五、相关费用（A/B请选择）

A：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家等）。

B：4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等）。