安全生产管理副经理，生产副经理安全管理与职责

—真理惟一可靠的标准就是永远自相符合生产副经理安全管理与职责

?一、安全管理权力

1、有权调配一切安全生产所需的人力、物力；

2、有权拒绝任何部门、任何人的违章指挥，制止违章作业；

3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检查；

4、有权对分管范围内管理人员不认真履行安全生产职责时进行停工、停职、罢免；

5、有权拒绝生产现场使用伪劣产品，追究不按规定购回不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳护用品等相关人员的责任；

6、有权随时检查安全经营的投入使用情况；

7、当生产现场出现不符合安全生产条件的情况时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任；

?三、安全管理职责

1、在项目经理领导下，对项目部内生产管理负直接责任，坚持管生产必须管安全、不安全不生产的原则安全生产管理副经理，完善生产管理规章制度及安全生产调度制度。

—真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

2、督促检查矿内各部门认真贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度、会议精神，负责分管部门的安全管理，自觉接受群众监督。

3、配合落实安全技术发展规划，参与员工安全教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划的编制。

4、定期开展生产分析活动安全生产管理副经理，生产副经理安全管理与职责，发现不安全条件和不安全行为及时整治。

5、按规定天数完成或超额完成上级规定的下井。

6、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。

7、指挥生产时，摆正安全与生产的关系，杜绝违章指挥，违章蛮干，由于违章指挥而造成事故考证含金量排行榜，负重要领导责任。

8、发生事故后，协助矿长指挥抢险，协助事故调查与善后工作，执行事故的处理决定。

制度大全篇2:副经理安全生产职责(电气船舶环保计量管理)

1、在部经理的领导下认真贯彻落实劳动安全卫生法律、法规、标准、规定和安全生产政策,严格执行上级和公司安全生产管理制度。协助制订或修订相关作业和本部门各工种、岗位安全操作规程和工艺标准,完善本部门的安全管理规章及安全措施,并检查、落实执行情况。

1、负责组织召开供配电的技术、安全工作会议;

2、组织落实船舶更新计划;

3、负责公司环保、计量管理工作;

4、负责组织供配电设备、设施、线路的管理;

5、负责组织船舶维修、保养和改造计划的实施、验收;

6、负责组织电气设备、设施的维修、保养和改造计划;

7、计划、组织辅助船舶的安全技术检查和管理;

8、组织处理辅助船舶机损事故;

9、参与制定本部的各项管理措施;

10、参加公司技术工作会议,汇报辅助船舶、电气管理工作情况,按会议部署组织实施;

11、及时汇总整理并上报集团公司环保检查,船舶修理状况;

12、进行船舶修理的技术管理,船舶运行成本的分析;

13、组织码头地磅的检修;

14、协助经理做好供配电管理、电气技术管理、环保、计量管理、辅助船舶管理工作,贯彻执行公司及本部的各项规章制度;

篇3:信息管理副经理安全生产职责

1、在部经理的领导下认真贯彻落实劳动安全卫生法律、法规、标准、规定和安全生产政策,严格执行上级和公司安全生产管理制度。协助制订或修订相关作业和本部门各工种、岗位安全操作规程和工艺标准,完善本部门的安全管理规章及安全措施,并检查、落实执行情况。

2、主持公司计算机管理系统的研究、开发及网络安全;

3、主持公司计算机软件、硬件及网络视频监控设备的管理和购置工作;

4、负责公司信息化管理规划的制定、布署及实施;

5、主持技术信息部信息方面的日常工作;

6、协助部经理妥善安排各项工作、确保按时按质完成公司下达的各项任务;

7、协助经理做好本部管辖范围内的安全、防火及卫生工作;

篇4:后勤副经理安全生产责任制

1、在经理的领导下,负责后勤管理工作,对所分管工作的安全负主管责任。

2、贯彻落实党和国家的方针、政策,按照《安全生产法》、《铁路法》等法律法规,提出后勤安全管理工作发展的总体方案并组织实施。

3、结合铁路安全运输的工作实际,组织制定后勤管理工作中不同岗位的安全责任制,杜绝“三违”现象的发生。严格执行集团公司《安全工作问责制度》。

4、掌握全公司后勤管理中的安全工作状况,落实领导干部走动式管理,组织有关部门定期对房屋、锅炉、电梯进行安全检查,组织召开安全防范工作例会,分析存在的问题,制定整改措施。

5、负责组织处理交通运输中发生的事故,在管理权限内,对事故进行“四定”(即:定时间、定地点、定负责人、定措施)处理,对责任者严肃追查,审定处理意见。

6、负责组织后勤有关部门贯彻执行安全方面的法律、法规及上级有关规定,经常性组织开展岗位安全技术培训。

7、高度重视车辆交通安全运输和物业管理安全规定,针对专业特点,制定突发灾害抢险预案,定期检查安全状况,发展重大问题及时组织处理。

篇5:营运部副经理安全生产职责

1、协助经理贯彻落实党的路线、方针、政策,国家法律法规上级主管部门和公司领导的有关决定、决议,搞好本部门的安全管理工作,认真落实安全管理各项规定。

2、按照本部门的分工及部门工作目标,实施分管工作,解决实施过程中的问题,检查督促有关人员的工作情况。

3、组织领导分管业务及人员进行业务工作研究,制定相关工作规划,完善相关规章制度,总结分析经验,改进工作,提高工作效率。

4、领导分管的业务人员推广先进安全管理经验、先进管理方法、先进科学技术,提高管理水平,提升安全工作上新台阶。

5、负责为主要负责人提供科学的管理方法、先进经验,为主要负责人决策提供依据。

6、主要负责人请假或因公外出期间按上级决定或主要负责人委托主持本部门日常工作。

7、及时总结安全经验教训,并将先进经验运用到实际工作中去。

8、完成上级或主要负责人临时交办的其他工作。

如何做好煤矿安全管理，如何搞好煤矿安全生产工作

如何抓好煤矿安全生产工作 我叫XXX～现任煤矿～煤矿安全生产是一项长期而艰巨的工作～必须建立和落实长效机制～良好的安全工作理念～才能彻底扭转安全上的不利局面～抓好煤矿安全生产工作。现就如何抓好煤矿安全生产工作谈一下认识。 每一个煤矿都是按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训并重”的原则～从零开始～向零奋斗～硬手腕抓好安全生产工作。但是在实际执行过程中～由于受各种因素的影响～安全生产方针和原则不能长期得到贯彻执行～造成了安全生产中的漏洞。建立安全生产的长效机制～保证安全生产方针和原则贯彻和落实。具体包括以下几个长效机制: 一、建立健全责任制约机制 理顺管理体制。首先要确立安全生产管理的地位和作用～并从根本上影响企业和个人对安全管理的思想和行为对安全的关注。 在企业内部体制。一是安全生产管理机构要建全～安全管理职能需要相应的机构和人员～而且一定要设臵专门机构和专职工作人员～机构和人员一旦兼职必然使安全管理职能削弱～甚至名存实亡。现实的情况往往是～发生重大事故之后的单位管理机构健全～而未发生事故单位的管理机构就要薄弱得多。在这方面～一定要坚持预防为主的方针～消除因事故而设机构的不正常现象。

二是要坚持管生产必须管安全的原则～各级生产或行政管理人员～必须对自己负责区域的安全工作负责。三是分级管理原则～在正确设立管理机构的基础上～一定要坚持分级管理的原则～按现场作业人员—班组—队—井—矿—集团公司的顺序～按职能分级进行安全管理～能由下级管理的尽量由下级负责～让上级集中精力来抓更重要的工作～处理更重大的问题,四是安全红线不可触及～触及必处理～必严格追究。 二、建立安全生产责任制 明确企业内部各部门、各岗位的安全生产责任制～使每个人的权利清楚～责任明确～权责一致。受权先受责～责权利相互制约平衡～横纵到边～形成矩阵网格化的一个企业内部各岗位责任体系。责任体系落实问题是关键～责任联系和制约～各个责任制之间并不是独立的～它们之间存在着紧密联系。在煤矿企业内部有上级对下级的管理～也有下级对上级的监督～还有职能部门的指导和监管。因此～落实责任制必须要有相应的考核和奖罚措施～严格考核～才能保障落实。否则就成一纸空文。 安全教育培训机制中～人是安全工作最活跃、最关键的因素,在安全生产中处于主导地位。在安全教育培训方面。一是安全教育培训是认识安全重要性的最基本手段～安全教育培训可以使人们在较短时间内比较系统地获得对安全的基本认识。

尤其对新工人的安全培训更为重要～使他们在工作之前先了解安全和认识安全。通过安全教育和培训～使人了解怎样安全怎样危险～什么是企业提倡的～什么是企业反对的～严格执行规章制度。在认识安全的基础上～掌握安全生产的基本操作和技术～从个体上消除人的不安全因素。二是事故案例教育从反面激励人们引以为戒～以往事故的严重后果和惨痛教训能引起人们心灵深处的强大振憾～自觉地支持和维护安全生产的良好局面～增强与不安全行为作斗争的勇气。三是现场急救培训是减少事故伤亡的重要方法～一旦发生了事故,人的生命相对来说是脆弱的。专业医护人员的救助往往显得时间过于漫长如何做好煤矿安全管理，如何搞好煤矿安全生产工作,可望而不可及。现场人员在第一时间的自救和互救往往最重要。 培训的形式中员工“三级”教育的入矿教育～员工入矿教育是安全教育的启蒙～是预防为主方针落实的第一步。入矿教育使新职工初步了解本单位存在的主要危险源、防护措施和规章制度～在煤矿～就是必须经过入井安全培训～使职工获得安全的初步认识～留下第一印象。入矿教育搞得好～将为职工以后的安全生产工作奠定良好的基础。 科室,队如何做好煤矿安全管理,教育是职工参加安全生产实践之后的进一步教育。职工经过入矿教育后～并不能立即熟练而正确地将安全生产知识应用到实际工作中去～所以必须经过一定时间的实习期。

这一时期的工作必须在熟练工人的带领下进行～在规定的实习期内熟练掌握必要的操作技能～就变为能独立工作的熟练工人,否则～予以淘汰。 岗位教育方面～安全生产以人为本～而人在不同的岗位上～各岗位又有其不同的特点～所以必须加强以岗位为主的安全教育。特殊岗位工种必须严格培训和考核～持证上岗。 生产过程中的安全教育。在一定因素影响下～职工的安全生产意识会淡化。所以在实际工作中～必须采用多种形式的安全教育～不断强化职工的安全生产意识～从而规范其安全生产行为。 班前会。班前10分钟～根据当班安全生产的具休情况组织学习和进行指导～针对性强。日积月累～能够大大提高职工操作技能和安全隐患处理能力。 跟班检查和现场指导。各级领导和专业技术人员在现场对具体问题的指导～直接和操作相结合～更易于学习和理解～对员工操作技能有巨大的促进作用。 学习例会。以科室、队或班组为单位组织的安全学习例会～紧密结合本单位实际与当前安全生产情况～具有显著的指导意义～并有利于增进集体内的团结和协作。 违章学习。违章与安全知识欠缺、安全意识不足有着直接的关系。为帮助违章职工认清错误～改正缺点～必须组织违章者进行安全学习～进一步掌握安全知识和规章制度～澄清安全认识。

事故分析会。发生事故后必须坚持“四不放过”的原则召开事故分析会～其中的一个不放过就是职工群众未受到教育不放过。由此可见～事故分析会是对职工群众进行教育的良好形式。当然～能够参加事故分析会的人员有限～所以必须及时对分析会的内容进行通报。 安全宣传。宣传是制造舆论环境的主要手段。由于人受环境的影响和制约～浓厚的安全氛围必然是安全工作的强大动力。 思想政治工作。职工中的少数人员在性格和观念上可能很特殊～一般的传统方法在他们身上起不到应有的作用～这就要依靠思想政治工作。通过互相交流～找出根结～消除隔阂～把少数安全思想上的落后人员拉回到安全生产建设的队伍中来。 安全教育培训的手段方面。为了收到良好的效果～教育培训应改变“一块黑板一支笔”的单调说教做法。广泛采用幻灯、投影、电教等现代教育手段。做到动态的有声有色～静态的图文并茂。 三、安全装备保障机制 安全装备是安全工作的物质保障～煤矿必须严格按“三同时”的要求～进行落实。要做到以下几点: 设计落实。矿井安全设施的设计必须符合国家标准或行业标准～符合煤矿生产建设规模～采用新技术和新工艺～并严格进行审批。施工落实。安全设施必须严格按设计和作业规程施工～加强现场管理～严格进行验收。

组织落实。企业的法定代表人是落实安全设施的负责人～其必须认真履行组织协调职责～保证安全设施建设工作顺利进行。资金和物资落实。安全设施建设必须建立专项资金～物资必须及时采购～单独管理～专项资金和物资不得挪作它用。 四、危害识别与风险评价、控制机制 危害识别、风险评价是辨识与生产、经营活动有关的危害～为风险控制提供依据～为持续改善职业安全健康管理提供衡量基准。 危害识别、风险评价及风险控制应覆盖矿井全部的生产系统和辅助系统～主要有采掘系统、通风系统、粉尘防治系统、煤与瓦斯突出防治系统、防灭火系统、防治水系统、提升运输和空气压缩系统、爆破系统、电气系统、救护系统等。 五、安全质量标准化机制 质量标准化从专业分工的角度对工作的开展提出了详细和明确的工作标准。认真开展质量标准化工作～可以真实地反映一定时期的安全工作水平。通过持续地开展安全质量标准化工作～不断消除存在的差距～就能不断巩固安全基础管理工作～提高矿井安全工作水平。 六、现场管理机制 现场管理是安全管理的关键和最终归宿～其它各项机制的目的都要落实到现场管理中～其作用最终要在现场管理中得到体现。现场管理好坏～是检验各项机制落实情况的最终指标。

所以～现场管理又集中体现了各种机制的全面效果。在这个意义上说～现场管理机制就是将其它机制应用于现场的过程。 职工是作业现场中安全工作的最基本因素～他们分布最广～有一定经验～可随时发现和消除作业过程中出的安全隐患～或向领导汇报～并提出解决问题的建议～为解决安全必须提供参考和基本保证。 按管生产必须管安全的原则～班组长担负着现场生产和安全的双重作用～是现场管理中最根本的领导者～直接担负现场安全检查贯彻的程度～隐患整改的责任～是安全管理最基本的组织者。 安全大检查。安全大检查的参与者最为全面～检查的范围也最广～可以全面排查安全隐患～并研究解决重大隐患和解决难度大的安全问题。 安全隐患的解决～主要有现场解决～对于安全隐患解决难度不大的～由职工或班组长负责～当班在现场进行解决。对于解决难度大的安全隐患～必须按“三定”原则制定措施～指定专人负责限期解决～做到“有安排、有落实、有反馈、有复查”。 七、救援体系保障机制 在普遍意义上说～事故是客观存在和不可避免的～建立完善的事故救援体系能最大限度的减少人员伤亡和财产损失～尽快消除事故影响～恢复正常生产。煤矿企业必须制定事故应急处理预案～并组织全矿职工贯彻学习。一旦发生事故～可以做到快速反应～有效进行防治～不致发生延误。生产条件发生变化必须及时对灾害应急救援预案进行修改～使预案与实际情况相符～预案一般每半年修改一次。 总之～煤矿安全生产管理工作是一项复杂的系统工程～不能靠简单的方法做好～更不能凭一时之功。我们必须要坚持科学的态度～依靠先进的科技装备和科学的管理～进行不间断的完善。