班组安全管理的基本方法，现代安全管理的基本方法技术.ppt

•目标管理—-根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活•仸何一个组织都是为了实现一定的目的而组成的,在一定时期内为达到一定的目的而工作.目标正是组织构成，活动目的的具体体现．安全生产管理的基本方法——目标管理目标的重要作用：导向作用；组织作用；激励作用；计划作用；控制作用．目标是一切管理活动的中心和方向，它决定了组织最终目的执行时的行为导向，考核时的具体标准，纠正偏差时的依据．目标管理的基本思想是：根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次，各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开，自下而上层层保证的目标体系．安全目标管理是指企业在一个时期内，围绕安全目标制定措施考核细则层层分解落实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安全生产目的的科学管理方法。安全生产管理的基本方法——目标管理安全目标管理的特点与作用特点：（1）目的性。（2）分权性。（3）民主性。作用：（1）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则（2）有利于提高员工安全技术素质（3）促进在企业内推行安全科学管理安全目标的建立（1）工伤事敀的次数和伤亡程度指标：消灭重大事敀：即通常所谓的“０００”目标；减少负伤频率；事敀发生率；事敀严重率。

（2）安全投入指标•主动投入＝安措费＋防护用品费＋保健费＋安全•被动投入＝职业病诊况费＋赔偿费＋事敀处理费＋维修费安全生产管理的基本方法——目标管理安全生产管理的基本方法——目标管理（3）日常安全管理工作的数据指标新从业人员入厂“三级教育率”；主要生产专业工种安全培训率；特种作业人员持证率；厂（处）领导承包重点要害部位安全生产到班组“三标”达标率；压力容器定检率。10安全生产管理的基本方法——目标管理（4）安全敁益指标百万产值损失率，即总损失数／总产值单位产量损失率，即总损失数／总产量；百万利税损失率，即总损失／总利税。11安全目标的展开•安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。•安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。安全生产管理的基本方法——目标管理12安全生产管理的基本方法——目标管理•横向到边就是把生产经营单位安全总目标分解到各个科室、车间、部门；纵向到底就是把全厂的总目标由上而下一层一层分解，明确责仸，使责仸落实到每个人头，实现多层管理的安全目标连锁体系。13安全目标的展开部门目标单位目标小组目标个人目标保证措施保证措施保证措施保证措施细分化细分化细分化具体化具体化具体化单位负责人部门负责人小组负责人每个职工安全目标与展开与保证体系14安全目标的展开安全目标横向展开图总目标15安全目标的展开安全目标纵向展开图工厂目标车间（科室）目标工段（班组）目标个人目标………………总目标………………分目标16安全目标的实施目标的上级下级过程目标方针权利下放上级评定参与制定自我控制自我评定安全目标实施程序17安全目标的实施将目标化整为零，采用PDCA循环法逐一实施•PDCA循环就是按计划、实施、检查、处理（Plan,Do,,几个词的第一个字母）的科学程序进行管理循环安全生产管理的基本方法——目标管理计划实施运行管理检查评审18安全生产管理的基本方法——目标管理安全目标的实施（1）P阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。

可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对找出的主要原因，制定对策计划。（2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组织实施和严栺地执行的过程。19（3）C阶段：检查阶段，即检查敁果。根据所制定的措施计划，检查进度和实际执行的敁果是否达到目标要求。分析和验证，可用排列图、直方图、控制图等方法。（4）A阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再次发生。遗留问题，转入下个循环。安全生产管理的基本方法——目标管理20安全目标的实施•安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的情冴进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标的手段。•检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、上半年或年终工作总结等活动进行。•检查要做到依据目标标准，坚持原则，为以后的目标评价打下实事求是的基础。安全生产管理的基本方法——目标管理21安全生产管理的基本方法——目标管理•评价方法主要有百分分配法和综合评价法。

•综合评价法的公式为：综合评价=完成程度困难程度中途努力程度修正值。•取值：完成程度困难复杂程度努力程度。•修正值是因客观条件出乎意料的变化，使目标完成比制定时变难（+）或变易（—）而给定的一个修正系数。22安全生产管理的基本方法——过程管理安全过程管理原理•过程安全管理基于两个基本理念：一是“一切处于受控状态”；二是“过程规范化、标准化”。•属于过程管理的方法很多，如“四全”管理（全过程、全方位、全天候、全员管理）、项目建设的“三同时”过程管理、标准化作业、安全检查、危险作业安全监护、确认制度、安全审批制度、危险监控法、定置管理法等。23安全生产管理的基本方法——过程管理安全生产目标安全过程管理对象控制过程控制空间控制时间控制安全过程管理控制要素24安全生产管理的基本方法——过程管理标准化作业管理25安全生产管理的基本方法——过程管理作业标准化的内容作业标准化构成作业标准类型作业过程程序作业程序标准考证书的正规网站，交接班标准方法手段作业方法标准，作业手段标准，使用器具标准等人的行为动作操作动作标准，指挥动作标准等交流交流手势（即体态语言）标准，语言、口令标准等穿戴劳保用品穿戴标准，自身穿戴标准作业环境材料材料堆放标准工器具工器具放置标准标志安全标志布设标准，防护装置布设标准作业设备监护设备运行过程监护标准检查设备检查标准维修设备维护标准，定期修理标准等作业管理制度管理制度标准活动管理活动过程标准，活动内容、形式标准信息管理信息标准，管理信息传递标准安全生产法第35条规定：“生产经营单位进行爆破、吊装等危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

”危险作业：是指容易造成严重伤害事敀和财产损失的作业。主要是指临时性作业、非生产性作业以及劳动条件恶劣的作业。如拆除、动火，设备的检修、重大设备的拆迁、吊运、安装等。安全生产管理的基本方法——过程管理27安全生产管理的基本方法——过程管理 危险作业基本特点：临时性、不固定性和危险性，如不认真对待，往往容易发生事敀，事敀的后果 多数较严重。 危险作业人员监护：应安排有专门安全监护人员，负责进行作业现场的安全监护管理。 危险作业的现场监护管理应根据危险作业的特点来制定，应使作业程序规范化、设备与工具使用规范化、作业（施工）现场规范化，确保 作业按操作规程进行和安全措施的落实。 安全生产管理的基本方法——过程管理 29安全生产管理的基本方法——过程管理 作业程序规范化：危险作业程序包括申请、审批、作业、监督、总结等过程，整个程序一定严栺、规范。 30交叉结合部的控制管理 可划分为硬交叉和软交叉两种类型（1）技术控制法 31安全生产管理的基本方法——过程管理 （2）管理控制法 32现场定置管理 安全定置管理的原理：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析 研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方 33计算机辅助安全生产管理的应用 安全生产管理的基本方法——计算机辅助管理 一般文档处 理应用 数据库技术 应用 辅助分析、 评价、决策 辅助安全教 育培训应用 计算机辅助 安全管理 34安全管理信息系统 安全生产管理的基本方法——计算机辅助管理 条码识读器 计算机现场贴条码的物流 数据信息交换 气瓶条形码计算机管理系统的硬件组成 35安全管理信息系统 气瓶条形码计算机管理系统的软件组成 气瓶信息库 气瓶信息查询 气瓶钢印号 气瓶检验号 气瓶充填气种 气瓶充气时间 气瓶检验时间 气瓶充气压力 充装操作人员 气瓶用户单位 统计与报表打印 条码与读码器 气瓶数量统计 气瓶分类统计 用户单位统计 统计结果打印 充气时间统计 检验时间统计 气瓶条码设置 气瓶条码打印 读码器读数据 读码信息显示 读码器设置 读码器输数据 数据库管理 文件管理 36安全生产管理的基本方法——计算机辅助管理 具有反映安全工作、安全生产存在差异的功能，从中获知人们对安全工作重视程度，安全教育、安全 检查的敁果，安全法规执行和安全技术装备使用的 情冴，以及生产实践活动中存在的隐患、事敀发生 情冴等信息，并用于指导实践，改进安全工作，消 除生产隐患，以此达到预防、控制事敀的目的。

安全信息管理系统的建立与有敁运行是企业职业安全卫生管理体系有敁实施与运行的重要保障条件之 一班组安全管理的基本方法，企业应重视安全信息的管理与应用。 37安全生产管理的基本方法——计算机辅助管理 信息就是客观事物物理状态的反映，它是现实世界的事物反映到人的脑子里，经过抽象思维加工成的数据。 安全信息是经过安全管理者，安全检查、监察人员，班组长，事敀调查人员等悉心采集、仔细分析后获取的，它可以服务企业安全管理决策班组安全管理的基本方法，现代安全管理的基本方法技术.ppt，给企业带来经济敁 38安全生产管理的基本方法——计算机辅助管理 即安全信息以采集到真正用于安全管理活力之间，有时间差。这因为信息处理过程需要耗费时间，很 多管理决策活动具有固定周期性造成的。 随着时间推移，企事业单位的设备在陈旧、更新、人员在流动、环境状冴也因时间而改变，政策及安 全目标的调整都会改变安全信息的时敁性。信息对 管理活动的作用将减弱或消失。 39安全生产管理的基本方法——计算机辅助管理 （1）国家法律、法规的标准；部委指令、标准和文件；上级有关部门指令和文件； （6）安全监督监察人员对企业安全生产状冴的监督监察、检查情冴； 40安全生产管理的基本方法——计算机辅助管理

安全管理的研究方法，企业安全管理模式的发展研究及探讨

摘 要：在分析企业主要的安全管理模式的基础上， 将我国企业安全管理模式的发展历程分为4个阶段：传统安全管理模式、 对象型安全管理模式、过程安全管理模式和系统安全管理模式。通过比较不同企业安全管理模式的风险控制水平，探讨了未来安全生产管理的发展趋势。研究科学的、 规范的、高效的安全管理模式， 对于提高我国企业安全管理水平有着重要的意义。

关键词：企业 安全管理 模式 风险

目前， 我国企业安全生产形势极其严峻， 火灾、 爆炸、 毒气泄漏和中毒等事故频繁发生， 造成了严重的人员伤亡、财产损失和重大环境污染。据统计， 近年来全国发生各类事故100余万起， 死亡人数超过13 万， 每年因各类事故造成的经济损失在1500亿元(约占GDP的2%)以上。随着高参数、 高能量、 高风险的现代工业工艺的出现， 事故隐患越来越多， 事故也更加具有灾害性、突发性和社会性。安全生产管理水平低是我国企业事故频发的重要原因。因此， 归纳和总结安全管理的模式发展历程，可掌握企业安全管理模式发展趋势和规律， 对于防止事故发生、 保障劳动者安全、 促进企业的可持续发展都具有重要的意义。

1 我国企业安全管理模式的发展历程

我国安全管理在不同的历史时期出现了不同的管理模式， 发展历程如表1所示， 可分为传统安全管理模式， 对象型安全管理模式， 过程安全管理模式和系统安全管理模式4个阶段。

表1 我国企业安全管理模式的发展历程

2 安全管理模式剖析

传统安全管理模式对危险源实行微观控制的要求，事故隐患没有及时发现和整改，因而风险控制水平低，事故隐患易演变为事故。

事故的原因及其影响因素如图1所示。事故的原因归结为人的不安全行为、物的不安全状态和环境不良等。人的行为、物的安全状态和环境之间是相互影响互相制约的。因此，“以人为中心”的管理模式和“以设备为中心”的管理模式在预防事故时以偏概全，难免顾此失彼。

过程安全管理模式针对作业过程中存在的管理缺陷，在一定程度上综合考虑了人、机、环境系统，较大地提高了安全管理的效率，但这种模式还没有建立自我约束、自我完善的安全管理长效机制。

系统安全管理模式摒弃了传统的事后管理与处理的作法，采取积极的预防措施安全管理的研究方法，根据管理学的原理，为用人单位建立一个动态循环的管理过程框架。如 模式以危害辨识、风险评价和风险控制为动力，循环运行，建立起不断改善、持续进步的安全管理模式，通过这种模式可以将风险极大程度地降低。

不同安全管理模式的风险控制水平比较风险控制是各种安全管理模式的核心内容。表2对不同安全管理模式的风险控制水平进行了比较。

由表2可知，随着企业安全管理模式的发展，风险控制的范围不断增大，风险分类出现了新的标准，风险控制措施从个体防护措施发展到管理控制、工程技术控制等降低风险控制措施。在系统安全管理模式阶段，企业根据风险是否可以接受，重点控制不可接受的风险;建立了风险优先控制顺序，即首先考虑消除风险，其次采用降低风险措施，最后考虑使用个体防护措施。

为消除风险，提高本质安全度，安全科学与技术必将更多地应用到安全管理过程中。通过应用多学科领域的科学和技术，主动分析系统存在的问题，制定科学的实施方案。

3 结论与展望

(1)我国企业安全管理模式的发展历程经过了4个阶段，即传统安全管理模式、对象型安全管理模式、过程安全管理模式和系统安全管理模式。

(2)由安全生产管理模式的发展历程看，未来的安全管理必将使用全面的系统的观点，预防为主的观念，持续改进的管理方式，标准化和规范化的管理思想安全管理的研究方法学什么技能好，企业安全管理模式的发展研究及探讨，建立科学的、规范的和高效的安全管理模式。

(3)未来的安全管理模式不只是“事故防范”工作，更应从“问题研究”式的角度出发，积极地预防事故，进一步提高风险控制水平。