bim造价，学习 BIM、广联达或者手算造价，哪个对工作前程帮助最大？

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本文的篇幅可能聊bim略多，但是无论是造价还是bim都是不错的选择，我并没有偏向哪一个方面。两者都很重要，如果能够掌握两者，就是锦上添花了。

——————原文—————–

先谢邀，来来来，都让开，我来怒答！

楼上说造价的基本都还靠点谱，说BIM的基本都是持反对或观望意见的，说句不好听的，实在是有点短视。你没接触过BIM，没有建过模型、没有做过管综、没有调过碰撞、没有做过模拟、没有出过图、没有用BIM工具解决过实际问题，凭什么说BIM没有前途？我就问你们凭什么？

我做过BIM，建过模型、做过管综、调过碰撞、跟过团队、也带过对团队、教过建模、玩过参数化、还用BIM解决过实际问题，我不敢说看到了BIM的全部价值，但我至少体会过BIM的优势。我可以很明确的告诉你，BIM很重要，是你以后立足与工程行业的一条腿。（另一条腿是你的专业知识。）

我现在做造价，算过工程量、用过广联达、编过清单和标底、套过定额、测算过合同、搞过结算、通过测算节约/放水过上千万的投资，造价说起来很简单，实际却需要相当多的项目积累和培养，但是和干施工相比，造价确实很舒服。

我上面说的，也就是你选择专业后即将面对的基础工作。

女生在施工现场确实不是长久之计，无论是搞造价还是搞BIM都是一个不错的选择，怎么选是你自己的路，得你自己判断，我可以帮你分析分析这两个专业的情况。

职业发展途径：

造价专业：现场造价员——>注册造价师/注册招标师/咨询工程师/评估师——>

业主单位总经济师/施工单位商务经理/咨询公司顾问专家/审计署审计师/房地产及银行评估师

参：【图文】造价师的钱途和未来_百度文库

BIM专业：BIM建模师——>BIM专业负责人——>BIM项目经理/高级顾问——>

咨询公司方向/创业/房地产方向/VR+AR方向/科研院所工程模拟方向

BIM专业的本质是计算机图形学，BIM专业发展到最后会和CAD/CAE以及IPD（ ）/VDC（ & ）直接交叉；造价专业的本质是技术经济专业，发展到最后会深入到施工工序/工料测量。其实BIM你一定不陌生，你学土木工程一定用过PKPM或者，本身就是BIM体系的软件，早就是实现了数据-料表-模型的联动，发展了这么多年，只是当时不叫BIM而已；PKPM通过几年的升级，也实现了和BIM模型的对接。造价专业你也应该略有耳闻，学校里应该有工程经济学这门课程，无论哪个专业都是有前途和钱途的职业，另外造价专业还可以做与造价有关的前期可研和评估，BIM专业还有很多待开发的潜力职业。你是土木专业出身，所以你的专业知识应该没什么问题，看图纸、施工流程、相关法规应该是手到擒来，这样的话，无论你是转去做造价还是去搞BIM都是可行的和靠谱的，搞BIM的最忌讳的就是专业啥也不懂、施工流程都不知道，这样会适得其反。

然后，什么样的造价人员是高手呢？我举一个例子，我接触过一个老预算员（其实是造价师），不会用电脑，都不会，就是手算量bim造价，学习 BIM、广联达或者手算造价，哪个对工作前程帮助最大？，手算钱，算到什么程度呢？投标的时候学什么技能好，业主给的图纸深度不够、清单不够详细，她能通过经验和计算，精确的判断出来招标图纸所要用到的主材量（混凝土、钢筋、木材），并且能测算出来这个项目如果投标去报价，会赚多少钱。最后结果是测算钢筋用量与实际用量差了不到10t，要知道这可是在招标阶段。

什么样的BIM从业者是高手呢？我也举一个例子，我接触过一个高手，做的是BIM古建，不仅古建专业知识深厚，而且是国内BIM的先行者和古建分支里数一数二的高手，他几乎一个人，把应县木塔的BIM模型建起来了，然后这套模型被选作用于木塔修复的参考依据和数据资料，要知道这是当年梁思成先生带领着营造学社工作者一点一点测绘才做到的。木塔图片不外传，我也没有，有其他类型的古建BIM图片，参见我其他回答里的图片

BIM是泡沫吗？业内领先人士是否还看好BIM？ – Shen 的回答 – 知乎

。再说一个，上海城区改造，老寺庙需要拆分成构件后迁移新址，再重新拼装起来，不用BIM你们试试？来啊？

BIM 3D激光扫描 在古建筑修缮改造中的应用

。再来一发，zaha的soho，整个工程没有一个直线和平面，全部是双曲面，你来做幕墙啊？来啊？最后用解决了。就是这货：

鄙视楼上那些没做过BIM就说BIM不行的人，拜托给自己留点后路，ok？

再补充说一说其他方面bim造价，造价员工作工资倒是一般，大概造价员3K~5K，嗯，另外跟项目可能要长期驻场出差，也可能在办公室集中算量套价，再偶尔出差核对，具体要看公司；BIM的话前几年工资还是不错的，基础建模员北上广大概5K~8K，比造价要高一些，15年以后的情况不了解，请再多打听。BIM出差相对少，基础建模工作很多，加班多。

我在多说几句，BIM和造价也不是完全割裂的两个专业：BIM更多是一种思想，而这种思想会让你在从事工程工作中始终掌控大局，永远比别人看的远。同时BIM拓宽了工程的解决方案，在一筹莫展的时候，不妨试试BIM体系的软件，也许会有新思路。造价就是对钱的计算和管控，工作时时时刻刻把成本作为一个考量因素，永远都是一件好事。另外，造价和BIM之间也有交叉，毕竟都是全过程的思想，目的也基本相似，我就研究过在BIM体系下统计工程量的问题，现在柏慕做的模板也是和清单体系相通的，也是为了解决造价和BIM之间的桥梁。

就聊到这吧，希望对你有用~

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bim是做什么的，BIM项目经理需要做什么？

BIM新看点 I 一个有情怀的BIM铺子

随着BIM在我国的广泛应用，与之相呼应的职位也孕育而生，除了比较让大家熟知的BIM建模师、BIM工程师之外，BIM项目经理也备受关注，今天筑材就与各位聊聊BIM项目经理是什么?具体做哪些工作?

BIM项目经理具体工作内容，应该包括以下内容：

收集、协调所提交的BIM模型及模型交换、验证档案的完成度与使用性、确认档案遵守协议规范及/或BIM执行计划、维护每笔已接收档案的纪录备份。

采取必要的预防措施，亦即提出或指定BIM协同环境中的需求规范，来确保没有兼容性的问题，例如(但不受限于)硬件、软件、许可、文件格式的需求。

协助决定【BIM模型】及相关交付文件的审查机制。

建立数据保密安全规范，以免项目团队或外部因素造成数据毁损、病毒感染、数据误用或传递损坏。

储存于网络服务器的BIM项目数据定期备份。

定期执行数据系统扫描以维护模型数据之安全性。

记录、报告任何与模型相关的事件(包含，但不受限于发生在模型外而导致模型受到攻击的事件)，并采取行动以保护模型。

维护BIM档案使其按照订定之协议进行归档及存取。

按照订定之契约和BIM项目执行计划，确保模型的质量。

若有职位异动发生时，在业主指定的时间点，无条件将BIM项目经理拥有、监督及控制之所有有形或无形的产物及信息，转移给续任的BIM项目经理。

那么bim经理都需要知道哪些事情呢

1.学会旋转模型并不算什么。BIM真正的价值不在于你电脑的配置有多好或者你的显卡有多棒。

提升你的沟通技巧和演示技巧，最重要的是，聆听问题。作为演示团队中的关键成员是一种荣耀因为你代表了你所属公司的过去以及未来。尊重未来的BIM战略就像你尊重公司过去的历史一样。

2.当谈到BIM战略时，你需要清楚地进行表达。

许多BIM经理精心制作了一份战略主张，将它发表在公司网站上，然后就认为万事大吉了。就像你过去在学校里写的论文会过时和废弃掉一样，你原先的BIM战略也会这样因为现在的技术发展演变的特别快。这并不是意味着，每次有新产品出来的时候你都需要更新你的BIM战略。了解你BIM应用的深度，并设法更深入地进行下去。

3.你需要在你的领域中了解客户的意向以及他们需要什么的产品。

你的目标是平衡输出：什么样的产品既能巩固你和客户之间的关系同时又能够帮助你的公司盈利？我们的经验告诉我们要将模型与项目预算以及进度计划挂钩，这样的话业主就能发现一个设计变更是怎么样影响成本和时间的。这是一个可建性报告，它能显示2D和3D中的碰撞以及问题的解决。这是一个带有丰富信息的计划表，它能向分包商和业主证明这个计划表是好用的。这是一个现场工作报告。这是一张现金流预测表。

4.尊重前辈并尽可能地向他们学习。你也许并没有施工现场的经验，所以尽可能地向他们学习技术手段以及方法。

世界上所有的BIM软件都没法真正帮到你如果你自己并不了解建筑本身。

5.你现在的模型是从哪里来的？

你以后的模型是从哪里来的？按照我们的经验，你将从建筑师，工程师以及分包商那里获得模型，但是他们的模型的细致程度（LOD）是不一样的。开始研究一下模型过程规定（MPS）并且制定一个和外面公司及合作方协同工作的计划。这是一个你来扮演领导协调这些关系的关键角色的机会。

6.你或许已经确定了你们公司进行碰撞检查和协调的流程。

考虑退后一步以及提前一步的情况。在你建模之前，就执行一个图纸检查流程并在施工图设计阶段标明所有变更。基本上，甚至在你建模之前，你都能消灭所有碰撞。然后考虑学习下碰撞解决以及如何让你的协调会更有效率地进行。

7.谈到进一步的协调。既然现在你的模型已经协调好了bim是做什么的，为什么你不用现在的模型直接来算量呢？你统计的量越精确考什么证赚钱多，成本估算以及明细表就会越精确。

例如，你生成的一个统计量的报告甚至能节省其他操作人员上百个小时的工作时间。这会帮助你在部门之间甚至施工现场外来推广BIM。

8.谈到施工进度计划表，你或许需要制作一些模拟施工顺序电影。与其制作一个假施工进度的电影，还不如考虑通过这个电影来真正的完成一个施工进度计划并且引入一个新的精益进度计划技术称作流水节拍。

9.现在你既然以及有了模型，你就可以利用它导出工程量。

通过工程量信息和模型，你可以帮助项目经理监控分包商的标价精度。在这些不同专业的使用BIM, 可以让你们公司在该领域与众不同。

10.设计和模型每时每刻都在发生变化，所以不要被“模型链接”所误导，要使用“模型整合”。

你的BIM信息需要是无缝的。每当模型发生改变时bim是做什么的，BIM项目经理需要做什么？，你的预算以及明细表需要自动地更新。你不应该需要去检查并手动更新所有的链接。这不是战略-这应该是同步产品。宏观地分析现状并相应地评估你的IT方案。

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