建筑工程安全检查标准最新规范，建筑质量监测建筑安全与可靠性的关键步骤

随着城市化进程的不断加速，建筑业发展迅速，建筑质量监测变得尤为重要。建筑质量监测是保障建筑安全与可靠性的关键步骤，通过对建筑材料、结构、施工工艺等方面的全面检查和评估，确保建筑物符合相关标准和规范，最大程度地减少建筑质量问题的发生，保障人们的生命和财产安全。

首先建筑工程安全检查标准最新规范，建筑质量监测涵盖了建筑过程的各个阶段，包括设计、施工和竣工验收阶段。在设计阶段，建筑质量监测需要对设计方案进行审核，确保其符合国家和地方建筑设计规范学什么技能好，以及相关的安全标准。在施工阶段，监测人员需要对材料的选用、施工工艺的执行以及现场管理等方面进行严格监督，及时发现并纠正施工中的问题。在竣工验收阶段，建筑质量监测要求对建筑物进行全面的检查和测试，确保其符合设计要求和相关标准，同时保障建筑的使用安全。

其次，建筑质量监测需要采用多种手段和技术来进行。传统的监测方法包括现场检查、抽样检测和实验室测试等，通过对建筑材料的物理性能和化学性能进行评估，检测建筑结构的承载能力和稳定性。此外，随着科技的发展，建筑质量监测也逐渐引入了无损检测技术、遥感技术和数字化建模技术等，提高了监测的效率和精度，同时降低了监测成本和人力投入。

最后，建筑质量监测是一个系统工程，需要政府部门、建筑企业和监测机构等多方合作共同推进。政府部门应加强对建筑质量监管的法律法规和政策制定，建立健全监测机制和评估体系，提高监测的科学性和专业性；建筑企业应加强内部管理建筑工程安全检查标准最新规范，建筑质量监测建筑安全与可靠性的关键步骤，提高质量意识和责任意识，确保施工过程的合规性和质量可控性；监测机构应加强技术研发和人才培养，提供专业的监测服务和技术支持，为建筑质量监测提供可靠的技术保障和支持。

总的来说，建筑质量监测是保障建筑安全与可靠性的重要环节，需要政府、企业和监测机构等多方共同努力，确保建筑质量监测工作的科学性、准确性和可靠性，为建设安全、可持续的城市环境提供坚实保障。

电力工程建设标准强制性条文最新版，浅谈电力工程的现场管理

浅谈电力工程的现场管理

目录

摘要/

一、工程项目管理

二、工程安全管理

三、工程成本控制

四、工程质量管理

五、工程杆塔作业整体立杆施工过程问题分析

六、结论

七、主要参考文献

摘要：项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品电力工程建设标准强制性条文最新版，浅谈电力工程的现场管理考证含金量排行榜，使项目取得成功。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，所以加强施工现场管理,实现精细化管理，是项目管理的重要环节。结合现场的管理经验，本文阐述了工程施工项目现场管理的几点做法。

关键词:团队建设 质量管理 进度控制 安全管理 文明施工

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电力工程的现场管理是一个非常庞大的系统，有很多的要素管理，每个要素的都有机构成了现场管理控制体系必要环节，环环相扣，相辅相成。下面就现场管理中的几个重点要素管理，作个浅析。

一、工程项目管理

工程项目管理的核心，在于项目管理团队的建设。一个高效的项目团队能在领导、质量、进度和安全生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。

(1)根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，公司对工程实行项目管理电力工程建设标准强制性条文最新版，由有关部广]选派业务骨干，成立项目组织机构。首先实现项目管理人力资源的优化。项目经理是项目整个实施过程的管理核心，其他各施工班组、安全管理组、技术质量组、物资供应组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。同时，项月部根据实际情况及需要，进行分岗，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事,避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，捉高办事效率。

(2)团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、安全管理目标、文明工地创建目标。建立和健全项日部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每—个小组、明确每–一个人的职责和安全生产责任制。让每–一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

(3)加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论学习，建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习工程建设标准强制性条文、施工验收规范、企业管理体系文件等资料，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项.目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观在建的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短。通过不断学习、总结，提高团队的整体水平。

二、工程安全管理

为切实改善电网施工现场的安全管理现状,提高安全管理水平,确保安全生产,针对以上存在的问题,应采取以下措施。

2.1强化安全生产责任制的落实

安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分,是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起,只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制,一些制度政策才能得以落实,这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。

2.2全面安全技术交底,不留死角

为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象,消除由于沟通不到位造成的安全隐患,降低施工作业风险,建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动,还要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通,将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工现场的安全管理水平,保证安全文明施工。

此外,还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中,要求其按时参加班前、班后会,并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。

2.3健全安全管理制度,规范基建工程投运工作

为消除在基建工程投运环节存在的安全漏洞,减少新设备投入运行给电网造成的影响及保证现场人身、设备安全,建议由电网施工企业上级管理单位出台相关管理制度来规范基建工程投运工作。

三、工程成本控制

工程项目施工图预算的直接费用部分与工程施工的实际支出差额就是项目工程预计的成本降低额,是工程经济核算的重点。施工过程中的成本控制主要是对各项费用开支进行监督,把支出控制在计划成本额定的范围内。

3.1抓好项目的核算

施工项目确定后,项目核算层次有两层：一是项目管理;二是施工作业层。管理层要依据施工图预算,施工定额等技术经济资料确定项目的目标成本,做好项目的量、本利分析,掌握人、财、物、机的投入和使用情况,定期进行经济活动分析,做好协调、服务工作。作业层要严格控制,项目的施工现场是费用消耗的最前沿,应优化项目生产要素配置,减少不合理支出,采用偏差控制法和月成本分析表进行分析、研究、控制、严细工序分段,保证分项工程按网络计划施工,挖掘内部力量,同时要注重新科技、新工艺的采用,提高生产率,减小劳动强度,降低工程成本。管理层、作业层要密切配合,把实际工程成本压缩在计划目标以内,严把结算的关键点,决不能出现超支、漏支、乱支现象,牢固树立效益是算出来的意识。

3.2抓好工程材料费的管理

在工程项目投资中,工程材料费占总投资的比重较大。施工时要根据各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格信息,选择最佳进料时机,有效控制材料价格。要按工程预算和实际进展情况采购和发放材料,既超前服务又不积压库存。要努力降低材料消耗,杜绝浪费现象,修旧利废,随时清理回收材料,提高资金周转率。

3.3抓好工程设备管理

电力工程设备代表着电力施工企业的施工能力和水平,提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分发挥工程设备的施工机械化作用,合理调配,科学管理,使工程设备能最大限度地发挥效率。对工程设备,一律实行“定人、定机、定责任”的“三定”管理制度,加强日常的维护检修,提高工程设备的完好率和利用率,使工程设备能高效能运转。

四、工程质量管理

质量管理是施工项目管理的重要内容之一。对于施工企业来说,建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作,有明确的质量方针、质量目标,有健全的组织机构和质量职责,有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件,有操作性很强的实用作业指导书,任何工作有文件化的真实可靠的记录,整个质量工作被纳人完全的控制之中。

五、工程杆塔作业整体立杆施工过程问题分析

杆塔的施工过程中,整体立杆具有很强的专业性,而且是一项危险 系数极高的作业项目。操作过程开始前要做到对整个施工涉及到的力学系统进行检查,保障施工过程的自身完整性。整个杆塔的起立过程,严禁闲杂人等进入施工现场以及施工现场1.2倍的距离以内,以防施工过程出现失误造成人员伤亡。

杆塔的在进行起立施工前,工程的相关项目负责人要在杆塔的不同角度,安排专人对整个杆塔的施工角度进行观察。保证杆塔的施工位置符合施工预期要求。一旦施工过程出现位置偏差一定要及时调整。杆塔树立到距离地面零点八米到一米的距离时, 整个杆塔的起立工作可以暂时停止,开始对已经高出地面的杆进行冲击试验。主要是通过冲击试验检查杆塔以及组立的各个系统是否有动态改变。着重检查地锚、钢绳、个吊点的受力情况是否发生改变,并根据检查结果判断杆塔有没有发生弯曲的可能。一旦有异常情况发生,必须将已经离地的杆塔放回原地,进行重新组立,以保障工程质量。

注意对临时拉线的调整,必须保证临时拉线的松紧度适当,因为只有临时拉线的松紧度适当才能保障杆塔的平稳树立和正确的就位。一但抱杆过程没有达到预期效果,我们应该根据实际情况进行,相关措施的的采用。如果出现不利于对准基础螺栓就位时,引工作必须立刻停止,利用相应的施工工具抬高杆塔的底部,使其达到准确的就位位置,使其就位。或者出现门型杆塔两腿不能同时就位时,可利用制动系调节, 一个一个地就位。放松制动时,应尽可能慢和减少放松次数,以减少杆塔的振动次数。

抱杆过程失控,要停止牵引施工,通过拉紧杆塔项部的两根控制钢绳,使杆塔逐渐回落到地面上。施工过程中,出现抱杆被卡住,引工作不能顺利开展,我们可以通过撬杠撬动脱帽,使脱帽脱落保证相关措施发挥作用。

当起立杆塔过程中,杆塔与地面呈角度,在六十度到七十度之间时,我们必须通过拉后侧的临时拉线对其进行调整。一但角度大于七十度 ,我们必须做好随时制动的有关准备。当牵引过程,杆塔与地面角度达到八十度的时候,引工作也应该停止,并以杆塔的自身重力和牵引力产生的水平分力,使杆塔成垂直位置。杆塔有地面呈垂直位置时,经杆塔的动力系统拆卸,并杆塔方向进行调整。当杆塔的组立工作完成之后,对其进行加固施工,善杆塔的施工工作,并将施工现场进行转移。

六、总结

解决电力工程施工现场的常见问题,就是要求我们工程施工负责人加强对施工现场的管理。建设施工标准化、制度化的管理意识。加强电力工程施工建设管理,就要在施工之前制定最优施工计划,明确施工中的责任义务,协调土建施工与电气设备安装的工作安排。实现施工进度有章可循,施工现场安全有专人管理负责,保证施工进展顺利和施工人员的人安全,对施工过程中出现的问题也能及时发现,争取及时解决。而且,也能提高土建施工与电气设备安装的配合能力,杜绝了二次施工造成的资源浪费,也真正做到了有效控制成本的目的。加强对电力工程施工现场的管理,不但能对施工现场常见的问题起到防范作用,对一些安全隐患也能起到防微杜渐的作用。加强对电力工程施工现场的管理工作,为我国的电力事业发展有着很大程度上的帮助。电力事业的安全稳定,就意味着我国人民,乃至社会主义各项建设事业也会有条不案的开展, 给我们未来的发展打下良好的基础。

七、主要参考文献:

[1]何勇强试论电力线路改造工程的安全质量控制措施[].科技创新导报, 2011,(14) .

[2]罗冬东.同心变电站工程电力系统初步设计方案回顾[J].科技促进发展(应用版), 2011,(04)

[3]杨露,马明.变电站基础设计及不良地基处理[].企业科技与发展2009,(20) .

2020年4月于皖