安全管理的基本理念，日常安全生产组织管理的八个理念

日常安全生产组织管理就是充分利用各种资源，优化过程控制参数，及时运用管理、技术等措施解决影响产能释放的问题点，不断解决日常安全生产组织管理矛盾，日常安全生产组织管理的理念往往决定安全生产过程的效率和绩效。

1、领导敢于担当，但不能成为下属逃脱责任的保护伞。通常情况下各层级的员工综合素质，尤其是责任心至上而下呈阶梯型下滑；日常生产组织管理过程中出现问题，领导应敢于担当，不断反思自身的管理纰漏，但决不能为下属承担其失误的责任，否则会使责任追究工作受阻，不利于各层级的员工改进自身的工作状态，不利于找出引发问题的本质原因，不利于提高系统安全生产管理水平。

2、领导敢提高标准，但不能忽视对过程的监控与考核。日常安全生产组织管理应形成“闭环”管理模式，即凡事有策划安排、有过程实施、有监督评价、有总结考核、有改进提高，日常生产组织管理应高标准、严要求，层层分解来自各方面的管理压力，挖掘生产管理潜力应具有永不知足的心态，知足意味着止步或被淘汰出局；日常安全生产组织管理往往由于对过程监控与考核不力安全管理的基本理念，而造成各层级执行能力差，与策划安排的目标及标准出现偏离，其责任在于过程监督与指导失控，形成不良的日常安全生产组织管理氛围，进而给系统安全生产组织管理工作造成了负面效应。

3、敢于不讲客观、不讲借口，但不能不经常性地进行现场调研。作为某个层级的管理者来讲，应经常性地深入现场、深入基层，倾听来自基层的呼声，融入自己的思考来保证管理决策不失真、不失实、不失误；出现问题时，应立即到现场进行调研，收集多方面的真实准确信息，过滤推脱责任的客观因素、过多解释及过多借口，直指产生问题的主观过失和本质原因，以便实施有效的管理改进措施，防止问题的重复发生。

4、敢于找寻解决问题的方法，但不能成为规避责任的理由。日常安全生产组织管理是不断发现问题、不断解决问题的过程，出现生产事故或安全事故，在找寻解决问题方法、预防问题重复的同时，应对引发事故的责任者进行责任追究，实行区域管理责任连带制考核，实行操作责任问责制，充分运用各种管理工具和管理方法，来持续实施生产过程的持续改进工作。

5、敢于系统管理前移，但不能忽视过程半产品的质量。过程半产品的质量需要不断提高，以满足下道工序挖潜增效，日常安全生产组织管理应在提高各岗位员工的责任心上狠下功夫，责任心提高一些，半产品的质量就会提高一些，半产品的质量提高一些，就会保证最终产品的质量成本处于市场可竞争的态势；对此，应匹配相应有效的政策考核模式，营造良性化可持续的质量理念及节俭理念，系统安全生产管理工作重心应不断前移，过程生产管理工作重心应不断下移，以此来形成人人肩上有指标、人人都在追求高目标的工作氛围，使日常生产组织管理水平不断有新突破。

6、敢于尝试应用创新项目，但不能不进行结果逆向思考。科学技术是第一生产力，新工艺、新项目、新技术、新设备的创新应用是快速提高生产力、挖掘生产绩效的关键要素，在统筹评价、充分调研的基础上应敢于尝试应用，界定可执行性的目标，用逆向思维来细化过程控制，确保在尝试的过程中达成预期的功效。

7、敢于举重若轻，但不能忽视在执行过程中的精细化控制。日常安全生产组织管理工作总伴随着各种风险与矛盾，在策划时应激励员工的自信心，对困难及问题用辩证的观点与员工进行有效的沟通与交流；但在执行过程中，应追求精细化管理与控制，确保执行无差错及无偏离，在执行时不能将完不成目标的原因习惯性地归结为外在的理由，应充分调动各层级员工的主观能动性，全力以赴为实现系统目标而做出相应的体力、心力和智力付出。

8、敢于较真与责任追究，但需要凡事有理有据有节。日常安全生产组织管理过程中，会出现各种各样的问题，针对问题点应敢于较真，并按管理职责进行责任追究，不能存有解释、纵容的心理，将大事化小、小事化了，在较真的过程中，找准引发问题的主要矛盾及本质原因，而后“对症下药”，采取有效的改进措施来堵塞生产过程管理纰漏，较真与责任追究前期需要明确工作职责及管理程序，需要有齐备的记录及数据，做到有理、有据、有节考证培训机构，从中汲取经验与教训，以利于日常安全生产组织管理工作的持续改进，不断提升日常安全生产组织管理水平安全管理的基本理念，日常安全生产组织管理的八个理念，提高企业的核心竞争实力。

安全生产管理中三违是指，三违指的有哪些

一、三违指的有哪些

1、三违是指生产作业中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律这三种现象。定义如下：

（1）作业违章是指从事各类活动的人员在过程中出现的违章行为；

（2）指挥违章是指各级承担管理职能的人员，在活动过程中出现的违章指挥行为；

（3）失职违章是指承担安全管理、监督职责的人员，在活动过程中，不履行安全管理责任而出现失职、渎职行为。

2、法律依据：《中华人民共和国刑法》第一百三十四条

【重大责任事故罪】在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。

【强令、组织他人违章冒险作业罪】强令他人违章冒险作业，或者明知存在重大事故隐患而不排除，仍冒险组织作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的安全生产管理中三违是指，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处五年以上有期徒刑 。

第一百三十四条之一

【危险作业罪】在生产、作业中违反有关安全管理的规定，有下列情形之一，具有发生重大伤亡事故或者其他严重后果的现实危险的，处一年以下有期徒刑、拘役或者管制：

（一）关闭、破坏直接关系生产安全的监控、报警、防护、救生设备、设施，或者篡改、隐瞒、销毁其相关数据、信息的；

（二）因存在重大事故隐患被依法责令停产停业、停止施工、停止使用有关设备、设施、场所或者立即采取排除危险的整改措施，而拒不执行的；

（三）涉及安全生产的事项未经依法批准或者许可，擅自从事矿山开采、金属冶炼、建筑施工，以及危险物品生产、经营、储存等高度危险的生产作业活动的。

二、三违根源是什么

1、侥幸心理：有一部分人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性；

2、省能心理：人们嫌麻烦，图省事，降成本，总想以最小的代价取得最好的效果考什么证赚钱多，甚至压缩到极限，降低了系统的可靠性；

3、自我表现心理或者叫逞能：有的人自以为技术好安全生产管理中三违是指，三违指的有哪些，有经验，常满不在乎，虽说能预见到有危险，但是轻信能避免，用冒险蛮干当作表现自己的技能。