黑龙江省建设工程安全监督管理系统，【建工要闻】抱诚守真固根基 行稳致远谱新篇｜黑龙江省三建公司八届四次职工代表大会召开

4月22日，黑龙江省三建建筑工程有限责任公司八届四次职工代表大会胜利召开，公司领导班子成员、职工代表、中层及以上干部、各项目负责人及部分职工参加会议。

会上，省三建公司法人代表滕春生出席会议并讲话，公司党委书记、董事长李建阳作2024年行政工作报告。大会由公司党委副书记、工会主席马俊主持。

滕春生同志作重要讲话

李建阳同志作题为《抱诚守真固根基 行稳致远谱新篇为全力推进龙江三建高质量发展奋楫争先》的工作报告

马俊同志主持会议

大会首先召开了省三建公司八届四次职代会预备会议。会议听取了副总经理刘萍同志所作的《黑龙江省三建公司八届四次职工代表大会筹备工作报告》。审议并表决通过了总经理助理孟斌同志所作的《黑龙江省三建公司八届四次职工代表大会资格审查报告》，审议并表决通过了总经理助理张晓巍同志宣读的大会主席团成员名单，审议并表决通过了职代会议题和议程。

上午9时，大会正式开始，参会人员全体起立，奏唱国歌。大会听取审议并表决通过了公司党委书记、董事长李建阳同志所作的《省三建公司2024年行政工作报告》，听取了公司财务负责人王晶同志所作的《省三建公司2023年度企务公开报告》，听取了公司总工程师王海恒同志所作的《职工提案解答报告》，公司纪委书记时光同志宣读《黑龙江省三建公司八届四次职工代表大会决议》。会议签订了《黑龙江省三建公司企业集体合同》。

王海恒同志作《职工提案解答报告》

刘萍同志作《黑龙江省三建公司八届四次职工代表大会筹备工作报告》

时光同志宣读《黑龙江省三建公司八届四次职工代表大会决议》

王晶同志作《黑龙江省三建公司2023年度企务公开报告》

张晓巍同志宣读大会主席团成员名单

孟斌同志作《黑龙江省三建公司八届四次职工代表大会资格审查报告》

李建阳代表公司向大会作的工作报告分为2023年工作回顾和2024年工作安排两部分。报告指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划实施的关键之年，是新一轮国企改革深化提升三年行动的启动之年。2023年，省三建公司班子成员在集团的正确领导下团结和带领全体干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神以及习近平总书记在黑龙江考察的重要讲话重要指示精神，紧紧围绕集团“1155”发展战略及省三建公司“”发展战略，夯实基础管理，拓展创新思路，全年主要目标任务较好完成，公司发展取得新成果。

李建阳在报告指出，2024年总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、省第十三次党代会议精神以及习近平总书记在黑龙江考察的重要讲话重要指示精神，贯彻落实两级集团战略部署及省三建公司“”发展战略，进一步服务和融入新发展格局，坚持“宽窄兼备”的生产经营理念，不断扩宽省外市场、扩大资质范围、扩展眼界视野；管控合规运行、管理在建项目、管严审核程序。坚持稳中求进、质量第一、效益优先，充分解放思想、攻坚克难，以实干兴企、以实绩惠民，为打造千亿建投、实现红色建工、质量建工、智慧建工、幸福建工贡献三建力量。

李建阳强调，2024年，要贯彻落实建工集团八届四次职代会精神，做好以下九个方面的工作：一要紧抓经营发展学什么技能好，扩大市场份额。始终保持战略定力，做实市场经营、开拓和维护，将保规模、稳大盘作为公司经营工作的重中之重。围绕坚持稳中求进、提高发展质量、深化改革创新、增强大局意识、夯实管理基础五个方面，全面推动公司高质量发展。二要巩固管理模式，强化安全生产。提升企业安全文化建设，逐步形成统一的安全思维定式、安全思想作风、安全价值观念、安全共同习惯和安全行为准则；持续推进安全生产标准化建设，建立以安全生产标准化为重要载体的安全生产长效机制；紧抓双重预防机制建设，深入推进风险分级管控、隐患排查治理，落实“五定”整改原则。完善应急管理体系建设，建立安全生产预警预报机制，提升应急处置专业化水平。三要坚持技术创新，保证精品质量。进一步落实“品质年”任务目标，持续推进“精品工程”落地，加强对新兴领域技术研究，推进新型工法、专利、新技术示范工程的推广应用；加快数字化转型升级，推广应用智慧工地平台，以试点引领、分步分层的方式推动数字化应用落地生根，推进BIM技术与现场管理深度融合；发挥质量标准化引领作用，全方位执行计划、执行、检查、处理“PDCA”管理模式，采取集中+实物形式开展样板先行，通过阶段成果的串联，促进质量管理工作紧密衔接，提升质量管理能力。

四要推进精细管理，严格控制成本。精揽工程，在项目承揽前，对建设单位、项目概况、资金来源、付款方式、结算办法等认真分析评估，择优而选；精控预算，在项目施工前，对项目成本进行精准计算，分析人、材、机投入，制定详实计划；精算造价，施工过程中做好签证、变更手续，细化、精化图形算量，做到项目不丢、工程量不少、据理力争，保证效益最大化；精选采购，充分利用“智慧采购”“阳光采购”平台资源，建立优质供应关系，坚持从廉采购，做好物资储备及锁价工作，进一步降低采购及运输成本；精管项目，落实生产全过程管理，对人、材、机等生产要素合理分配、充分发挥机械效能，提高项目生产效率和管理效率，推动项目管理向规范化、程序化迈进。五要优化财务管理，规避财税风险。按照“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，确保规模和速度、效益和质量、发展和安全的统一协调，实现闭环管理，形成工作合力；筑牢防控屏障，增强风险意识，强化税务筹划功能，加强“两金清收”力度，强化目标管理，压实清收责任，加大确权力度，加速资金回收，严格防止“增量”变“存量”；完善数字建设，推进成本管理系统的学习与应用，打造“负责一点、精通一面”的业务队伍。

六要强化内部监督，筑牢安全屏障。落实自查自纠，围绕2018-2023年度15个重点方面，强化各项审计调查，完善监督形式；推进审计监督信息化，按照两级集团关于审计平台建设工作的相关要求，落实“审友”平台应用运行，提高审计工作成效；强化纪律监督，加强对“一把手”和领导班子监督力度，盯紧“关键少数”，拓展监督举报渠道，深挖问题线索，充分运用“第一种形态”，抓早抓小；在完善公司监督体系上持续发力，完善日常组织、协作配合、责任追究等制度，实现公司党组织属地监督，部门职能监督，纪检审计专职监督的“三道防线”无缝衔接。七要提升人资管理，完善梯队建设。夯实人才基础，畅通校园、社会人才引进双通道，倡导情感留人、待遇留人、事业留人、文化留人，培养、储备一批“忠诚、干净、担当”的优秀干部；大力实施“789”工程，构建科学合理的干部队伍梯次结构，锻造一支关键时刻顶得上、打得赢的年轻干部队伍；建立项目考核评价体系，坚持“两最”选人用人机制；构建企业人力资源培训管理体系。实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。八要巩固行政职能，提升工作质效。持续推动企业改革，将依法治企融入企业管理全过程中，提高风险防控水平；从增强职工网络安全意识、持续做好网络安全日常检测和防护等方面着手，统筹公司网络安全防护工作，加强网络安全、信息安全及保密综合管理；实现法人治理结构与公司治理机制的有机统一，分层分类动态优化党组织前置讨论重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策机制，全面提升公司治理水平；持续完善合规风控体系建设，逐步形成内容科学、程序严密、规范有效的内控体系，切实达到风险控制目标和效果；牢固树立法治思维，强化诉讼案件管理，提升管理水平，切实保障提质增效、稳健发展的战略目标。

九要坚持党群共建，筑牢政治阵地。持续强化政治建设，把习近平新时代中国特色社会主义思想和贯穿其中的立场观点方法，全面贯彻到能力作风建设各方面全过程，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，防止和治理“七个有之”，坚持党管意识形态不动摇，努力建设具有较强凝聚力和创造力的意识形态工作新格局；强化工作落实，深入落实建投集团党委“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划及“1359”党建工作体系，把深化能力作风与推动工作落实融入主题教育，深入落实“四个体系”建设，推进“三治一创”走深走实，落实“四下基层”制度，制定形成具体方案，实行项目化管理，建立重点任务台账，明确具体措施、责任人及完成时限，加大落实力度；坚持群团工会建设，以职工书屋、网上培训、微信公众号平台推送等方式进一步扩大学习面黑龙江省建设工程安全监督管理系统，【建工要闻】抱诚守真固根基 行稳致远谱新篇｜黑龙江省三建公司八届四次职工代表大会召开，全面提升职工素质，围绕企业生产经营工作，深入开展“安康杯”竞赛活动。继续加大“四季帮扶”力度，注重提高帮扶实效，为职工做好职工医疗互助保障工作，做到应保尽保；促进党建工作与业务深度融合，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众的优势更好转化为推动发展的优势，突出运用“四个体系”推动全面从严治党向纵深发展、业务工作向高质量推进。

滕春生指出，2024年，是充满机遇与挑战的一年。面对新形势、新任务，公司承载着改革与发展、稳行与创新、进取与奋斗的使命责任，在新的赶考路上，我们要以“闯”的激情，“干”的行动，“实”的作风，“想”的招数、“创”的效果，奋力书写中国式现代化公司发展的崭新答卷。

党建引领聚合力，扬帆奋进谱新篇。要全面贯彻落实党的二十大精神、全国两会精神、总书记视察黑龙江时的重要讲话指示精神以及省第十三次党代会精神，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，做坚定的信仰者、忠实的践行者、不懈的奋斗者、工作的推动者。深刻认识国有企业的使命责任，永葆“姓党为民”企业本色，站在讲政治的高度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推动党建工作融入生产经营。深入聚焦建投集团“七个提升”，以建投集团“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划为核心引领，为全力打造“红色建工”党建品牌，深入开展新时期“1359”党建高质量发展贡献力量。

提升能力转作风，振奋精神勇前行。要营造积极主动、奋勇争先的干事创业氛围，将工作重心放到当前各项工作中来，确保全年工作高效落实。要有计划有思路地开展工作，增强工作前瞻性、科学性、针对性，建立工作台账、时间表和路线图，把握工作主动权。要有重点有效率地开展工作，在专项工作上要有亮点、有抓手，敢于攻坚克难，敢于突破创新，把思想和行动统一到工作上来，大力提升干事创业本领。

坚定信心谋布局，高质发展保优势。坚持集团“1155”发展战略引领，聚焦主责主业，奋力推动高质量发展。要坚持系统思维、底线思维，围绕“一利五率”目标制定硬招实招，提质增效，着力扩收增利，深化降本节支，强化精益管理，聚焦“一增一稳四提升”总体目标，全面统筹发展和安全，全力提升企业核心竞争力，坚定不移推动高质量发展。全面实施“”发展战略，优化市场布局，优化业务模式，提高市场占有率。同时，兼顾风险分析、风险判断，采取“宽窄兼备”的市场拓展理念，做到稳中有进。以提升市场竞争力、品牌影响力和盈利能力为重点，积极拓展主营业务范围，推动省外市场生根，与省内市场脉搏同频共振。要抓好策略调整，充分发挥好公司新增的6项一级资质优势，构建以传统房屋建筑板块为主，以市政、电力、水利等基础设施建设板块共同发力的专业多元发展格局。尽快晋升电力资质黑龙江省建设工程安全监督管理系统，并充分积蓄力量，做好“栽下梧桐树，引来金凤凰”的准备。要抓好资源整合，选准一个领域深耕细挖，打造可持续经营的省外区域“责任田”，把经营工作纵向和横向紧密结合起来，实现稳定的网格化经营局面。要抓好“法人直管”经营模式，牢牢把握项目主导权，扎实推进“精品质、低成本、高速度、无风险”项目综合管理目标，提升管理者和项目的管理水平，保证“两金两精”战略高效落实。

强化管理控风险，行稳致远谋发展。以精细化管理为根本，进一步推动公司管理提升。持续深化服务提升，提高治企效能。按照上级新一轮改革方案，高效落实有关工作。在集团“两金两精”战略引领下加强工程项目品质管理，树立过程精品意识，强化对项目的跟踪管理。加强技术质量管理，不断提升科技创新能力，深化BIM技术应用。加强成本管控，推进“阳光采购”，严格规范劳务队伍管理。统筹做好安全稳定，敢于面对风险挑战。要全面提升风险防控意识，在风险管理方面做到风险早发现、早预警、早处置。要坚持“一事一策，一病一方”的原则，制定具体风险化解措施，建立风险化解长效机制，提升基础管理能力。建立风险管理和业务管理联动机制，通过规范化管理有效规避风险。防范管理风险、合规风险、审计风险，特别是要严防生产安全风险，树牢安全发展理念，压实安全生产主体责任，完善安全生产管理体系建设，全面排查整治各类安全风险隐患，切实提升本质安全水平。

夯实人才基本盘，建强队伍铸铁军。要加强领导干部队伍政治能力建设，坚持“两最”的选人用人的标准，要积极、大胆，敢于启用年轻干部，让优秀员工崭露头角、快速成长。要积极学习探索人力资源的先进管理理念，打破老思想、旧思路的束缚。要加大培训力度和频次，提升人才能力建设，不仅在业务上提水平，更要在管理上强能力。要加大人才储备力度，提高校招和社招范围、频率和成功率，从储备人才到宣传企业、增加活力双驱动。要提高全体员工的积极性，主动性和创造性，建立符合企业实际的目标考核机制，提高主观能动性，强化执行能力，激发潜在能力，不做“机械式”管理者，争做“有精神，在状态，善作为，敢担当”的企业主人。

廉洁自律扬正气，对党忠诚树新风。作为国有企业要始终突出政治责任，将党的领导贯穿改革发展的各方面全过程，要把国企党建的政治优势转化为责任落实、发展优势和创新实践。要切实抓好党风廉政建设，压实全面从严治党主体责任，营造风清气正的政治生态。

在圆满完成各项议程后，大会在雄壮的《国际歌》声中圆满结束。

大道之行，壮阔无垠；大道如砥，行者无疆。龙江三建全体干部职工将以奋进者、实干者、勇敢者、拼搏者的姿态，攻坚克难，勇毅前行，以龙江三建高质量发展的实际成效，为打造千亿建投、实现”红色建工、质量建工、智慧建工、幸福建工”奋斗目标贡献磅礴力量！

供稿：省三建公司

安全管理明白卡，长沙经营性自建房将挂上安全明白卡，居民发现危害自建房安全的行为可举报

长沙晚报掌上长沙7月23日讯（全媒体记者 陈焕明 实习生 曾奕茗）记者从23日召开的长沙市经营性居民自建房安全整治“回头看”交叉检查及安全明白卡挂牌工作动员部署会议上获悉，长沙将在全市开展经营性居民自建房安全整治“回头看”交叉检查，同时对全市11.48万栋经营性居民自建房安装安全明白卡，公示权证楼层、鉴定情况以及举报电话等信息，让每个群众成为监督者。居民发现危害自建房安全的行为可举报。

交叉检查：确保不漏一栋、不漏一户

记者了解到，此次“回头看”交叉检查内容主要为检查复核全市范围内所有自建房基本信息是否准确无误，隐患排查是否准确无误，安全鉴定是否准确无误，整治措施是否真实到位（简称“三准一到位”），认真填写《长沙市经营性居民自建房“回头看”入户核查表》。

交叉检查由长沙市自建房安全专项整治工作领导小组统筹安排、统一部署，由各区县（市）具体实施，全市已组建9个交叉检查组，由各区县（市）人民政府安排一名副县级干部担任组长，组织本区县（市）相关部门工作人员、乡镇（街道）工作人员、第三方服务单位工作人员，按要求开展上门复核工作。

为确保分类整治实效，此次交叉检查主要围绕“四性”（即建设合法合规性、结构安全性、消防安全性、经营安全性）开展分类复核，做到“四个确保”——对手续不全，且属于违法建设的，确保“改”到位；对不符合经营性安全要求的，确保“停”到位；对合法合规但存在重大风险隐患的安全管理明白卡，长沙经营性自建房将挂上安全明白卡，居民发现危害自建房安全的行为可举报，确保“封”到位；对存在重大风险隐患，且属于违法建设的，确保“拆”到位。

会议要求，要明确标准安全管理明白卡，确保规范，做到逐栋检查，确保11.48万栋经营性居民自建房不漏一栋、不漏一户；充分运用信息技术，确保检查成果可分析、可利用，尤其对于具有结构安全隐患的经营性居民自建房，须留存、上传视频和影音资料，纳入信息平台，实时动态监管。

挂牌公示：创新经营性居民自建房群众监督机制

对全市11.48万栋经营性居民自建房房屋加挂安全明白卡，公示权证楼层、鉴定情况以及监督举报电话等信息，旨在创新经营性居民自建房群众监督机制，逐步建立房屋安全管理长效机制。长沙将按照“统一设计、统一制作”要求，落实“市级统筹、区县（市）实施，由点及面、稳步推进”的工作原则，做到“规范、精准、公开、便民”。

记者了解到，目前市自建房安全专项整治工作领导小组办公室牵头考证含金量排行榜，按照“统一设计”的要求，制定了长沙市经营性居民自建房安全明白卡的模板，明确尺寸、内容、材质、颜色等内容。市住建局、市市场监管局、市资规局等按照各自职责范围，对房屋相关信息进行逐一复核。

各区县（市）人民政府负责组织乡镇（街道）实施本辖区内经营性居民自建房房屋安全明白卡的制作和安装工作，由点及面，逐步推开；在规定时间内，全面完成所有11.48万栋经营性居民自建房明白卡制作和安装工作。