工程造价bim建模，BIM技术助力工程造价管理迈向“智慧、精细管理”的新时代

工程造价行业见证了我国从计划经济模式走入市场经济体系的历史进程，工程造价行业信息化发展见证了从手工绘图计算，到计算机二维辅助计算，到计算机三维建模计算，从采用定额模式到清单模式的发展历程。随着工程造价行业逐步进入全过程精细化管理的阶段，如何利用信息化手段，如何有效利用BIM技术促进行业的发展，如何利用先进科技带来生产效率和效益的双提升。是我们每一位行业从业者值得关注和思考的。BIM技术对工程造价管理的影响研究课题组专家刘刚先生，曾在“2014广联达建设行业年度峰会”上，对“BIM技术助力工程造价行业变革与发展”进行了深入的剖析。

围绕项目来开展生产和经营活动，是建设行业的显着特征，作为支撑项目成功的工程造价管理承担着贯穿全程的投资和风险管理以及 “估、概、预、结、审”的重要使命。然而由于缺乏信息化手段支撑，在“决策、设计、交易、施工、竣工”这五大建设阶段工程造价bim建模，BIM技术助力工程造价管理迈向“智慧、精细管理”的新时代，一直处于数据不连续、数据积累难、协同共享难的状况。这种状况导致造价控制的全过程相对割裂、工程造价管理的应用范围较窄、事后控制居多，较难实现对建设项目全过程的综合管理。

随着建筑行业的发展，建筑产品造型越来越独特，体量和投资越来越大，传统的管理模式和手工工作模式已经很难适应行业发展的需要。而长期以来，项目各个阶段业务不够连续，数据割裂，数据难积累。计算与审核工作占据了造价从业人员的主要精力，很难有时间和精力关注项目的经济评价、价值工程、合同管理、风险控制等。

这些问题，都因为BIM技术的出现而逐步得以解决，可以说BIM技术的应用与推广不但是对建筑业的二次科技革命，而且对造价行业提升生产效率，提高管理水平和可持续发展有着重要意义。

BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。

可以说行业赋予BIM的使命就是解决项目不同阶段、不同参与方、不同应用软件之间的信息结构化组织管理和信息交换共享，使得合适的人在合适的时候得到合适的信息，这个信息要求准确、及时、够用。

住建部“十二五”建筑业信息化发展纲要中指出，大力发展专业工程咨询服务和加快BIM等新技术在工程中的应用并列为工作重点。通过BIM应用，将工程造价管理咨询贯穿于建设项目全生命周期的各个阶段，利用先进科技带来生产效率和效益的双提升，已成为行业的重要命题。可以说BIM技术的应用与推广是大势所趋，用不用BIM很快就不是一个问题，真正的问题是我们怎么应用BIM? 尤其是大家很关注的工程造价管理领域，BIM到底有什幺用？

图：BIM对工程造价全过程管理的支撑

道别信息割裂的昨天

传统的工程造价过程分为投资估算、设计概算、施工图预算、合同造价、工程预算、竣工结算和竣工决算等阶段。目前，针对每一个阶段的造价工作都是独立进行，特别是 在施工阶段，从施工图预算到工程预算基本上是重做，没有复用。因此，工程造价的全过程都是较为独立和被动的进行。各阶段的造价信息仅作为简单的使用工具出现，其对造价管理成本管控的巨大潜力没有得到发挥。

将BIM拆分为 这三个词，传统模式下，业主、设计方、施工方作为工程造价管理的三大应用主体，的三维图型貌似是大家唯一能够共享的。但事实上，就这一图型而言，从设计到施工再到交付，由于缺乏的应用，最终的差异就非常之大；其次，构件、进度、工程量等基本上只能在施工阶段产生，准确、完整的造价信息要在结算完成之后才能获得，在前期的施工模拟阶段基本上是一片空白。

基于上述的问题，在过去的3D模型基础上，就必须通过BIM应用，将进度、预算、资源、施工组织等关键信息集成进来，让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。广联达的BIM 5D产品实现的施工模拟，能应用于项目整个建造阶段，真正的做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，拒绝信息的割裂，从而实现项目的精细化管理。

融入全过程管控的今天

工程造价管理必须进入到全过程管控的新时代。传统的工程造价管理，往往是一开始做预算，结束后做结算。最终结算完成后才能了解到整个工程的确切造价，经常到最后在会发现项目亏损，或者因为工程量变更与合同问题与业主纠缠不清的情况。因此，建立更为精细化的全过程造价管理必将成为今后造价管理的主流。

而要想实现全过程管控，必须通过BIM的应用，解决“数据难积累”、“协同共享难、沟通协作不畅”这两大难题，最终实现“项目造价数据共享”这一目标。

由于大多数企业积累的历史工程造价数据的数据标准化太低，数据加工缺乏标准和方法，分析之后的造价数据难以直接及时、有效的满足造价控制的应用要求，产生积极的价值；且数据分析工作量庞大，难以持续，信息共享显得比较困难。这种情况下，新的模型化数据的积累就相当重要，这也让BIM应用不需要有太大的历史包袱。

而工程造价管理过程中涉及到大量的信息沟通，因为工程造价管理缺乏统一的信息管理平台、缺乏统一的项目信息编码和分类，缺乏统一的信息处理和加工的手段，造价管理过程中信息无法充分、及时的共享、沟通效率低下，从而影响整个项目造价管理的效率。这就要求业主方、设计方和施工方在BIM应用过程中，形成一套有效的信息共享机制，而目前主要由业主方趋动的BIM应用，在信息共享方面有着明显的管控优势。

造价数据的共享和协同是项目各岗位业务上的需要。在项目建设过程中，造价数据会被各个业务人员使用，材料员需要按照预算提取需用计划；成本管理人员需要按照预算进行成本核算和控制；经营人员需要按照预算进行工程结算等。这就涉及到多个岗位的协同。

目前，由于造价工程师在工作中积累的造价数据与其他人员共享存在困难，造价工程师无法与工程其他岗位人员协同工作。例如，在对项目进行多算对比时，不仅需要项目的预算数据、材料消耗、分包结算等，而且还需要这些数据相关部门或岗位的协助。而项目组织管理中部门的平级设置，一定程度上造成各业务部门之间沟通困难，体现在业务合作上效率不高、各司其职。这种效率较低的沟通方式影响了部门之间业务数据交换的及时性和有效性，这也正是我国建筑企业三算对比造价管理制度形同虚设的原因之一。

因此工程造价bim建模，实现造价的全过程管控，首先要实现BIM的应用，其次，对工作造价管理咨询方来讲，帮助企业梳理业务流程，进行必要的制度设立和流程调整，也相当重要。

拥抱项目管理的明天

在建设项目的5大阶段中，管理水平最低、费用占比最高的施工阶段是工程造价管理应用最为集中的阶段，也是连接设计和交付的核心环节，因此也是实现成本控制、风险管理的最重要环节，可以说是工程造价管理的核心应用领域。

如何在施工阶段应用BIM实现上述目标，已被整个行业所关注，广联达参与的多个国内着名项目的经验，可作为一种有价值的参考。而“建立BIM方案”、“确认BIM的核心价值”、“BIM支撑工程造价全过程管理的显着效果”是3个重要的参考维度。

建立BIM方案首先要遵守三个原则，一是全生命周期、二是BIM的应用不只是算量、三是要关注模型的生长和标准。BIM方案要实现不同阶段之间的传输和不同专业之间的传递，由于不同阶段模型要求不一样，同时不同软件公司提供的产品也不一样，需要BIM的服务器将不同阶段、不同产品的模型集成在一个地方来，因此要以BIM服务器为基础，建模为输入，以协同为方向，实现项目各阶段、不同专业、不同软件产品之间的数据交换、集成与共享。

BIM核心价值的确认依托于BIM技术的发展和客户的需求。随着专业工具软件已经渐渐向BIM技术和平台上迁移，基于BIM的工具软件和产品逐步覆盖了项目全生命周期，“可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性“这5大特点是目前BIM需要具备的核心价值，对于向企业及政府提供可视化的集成交付和管理手段，为企业集约经营、项目精益管理的管理理念的落地非常重要。

关于BIM支撑工程造价全过程管理的显着效果，概括来讲：提高工程量计算准确性、更好地控制设计变更、提高项目策划的准确性和可行性、造价数据的积累与共享、提高项目造价数据的时效性、使造价过程模拟成为可能、支撑不同维度多算对比分析。

举例为讲，在提高效率方面，传统的手工算量可能需要15天，手工建模算量7天，CAD导图算量3天，BIM模型算量30分钟；在准确率方面，以模型导入为例：100%导出相应楼层设计模型的所有构件；土建构件的算量误差率汇总统计为0.2%。

将三维模型直接用于算量的意义是当前BIM在工程造价管理应用中的重大突破。模型到算量模型导入率接近100%，实现三维设计模型快速传递到造价、施工的BIM应用中，是业主方、设计方，施工方实现信息共享的关键一环。各应用阶段使用同一模型，信息的一致性确保了信息传递的准确性，既能够指导并实施于招投标、预结算，可提前开始算量还可避免扯皮；又能够检验设计三维模型成果的准确性，为后续应用做质量检验。同时，算量阶段无需再次建模学什么技能好，工作量减少50%以上。

在具体应用中，“限额设计、优化方案”、“BIM审图、减少返工”、“精确算量、预算可控”、“可视化变更、及时可追塑”、“结算审核、高效对量”等方面的优势，也实证了BIM在工程造价全过程管理中的效果。

整体来讲，在BIM技术大潮来临的时候，对于工程造价行业及造价各方主体是机遇也是挑战。尤其对于中介咨询单位，BIM技术促进了产业链上下游单位的转变，要求更高，能力更强，对于中介咨询单位要想在市场上占有一席之地，更好的发展，需要我们借助BIM技术之势，明BIM应用之“道”，优BIM建设之“术”，在提升造价管理水平的同时，拓展BIM咨询业务、逐步向PMC项目管理咨询方向转型升级。

工程建设bim从业人员企业级，BIM已是大势所趋，施工企业应这样应用

从2010年BIM概念引入国内，到近期自国家层面到地方层面密集的BIM推广应用政策的出台，都表明BIM技术在国内已经进入了从试点应用到全面应用的阶段。而作为BIM应用的主力军和先行群体，特一级施工总包企业大多已经走上了BIM之路。在住建部针对《关于推进建筑信息模型应用指导意见》落实情况的调研中可以看到，约6成被调研企业已经从人员、机制、项目等不同层面在推动BIM技术的落地应用，详细数据见下图《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》执行情况调研：

在调研数据相对乐观的同时，我们也应该看到，目前推进BIM技术应用的企业数量很大，但不同企业应用BIM的深度和水平参差不齐，通过我公司实施BIM的多个案例来看考证培训机构，有的企业BIM应用已经和企业经营相结合，作为企业不可或缺的技术手段和竞争实力；有的企业还是处于被动应用阶段，如项目甲方要求等。不管是主动还是被动应用，BIM技术已经是大势，不可阻挡。

本期，作为施工阶段企业BIM云平台的产品经理，我想首先对施工企业该如何推动BIM在企业层面落地应用这一话题谈一谈我的看法。

要想分析BIM技术如何在企业层面落地，我们需要先知道一个问题，就是目前国内这么多施工企业，为什么要采用BIM技术来提升核心竞争力而不是其他？

施工企业引进BIM技术的原因应该是什么？

通过《中国建设行业施工BIM应用分析报告（2017）》调研我们发现，在符合条件的1287位现受访者中，对BIM的应用需求选择最多的三项分别是甲方要求使用BIM的项目（占42.4%）、建筑物结构非常复杂的项目（占40.1%）和需要提升公司品牌影响力的项目（占37.0%），详见下图《应用BIM技术原因分析》。

这个调研数据和我们公司实施的案例数据也吻合，反映了现阶段国内BIM应用的原因。

应用BIM技术的原因分析

在分析过程中我们发现，这三类最大的BIM应用原因背后都有隐藏的深层次原因。

1、对于甲方要求使用BIM的项目，施工企业对BIM的应用动力是希望通过响应业主的BIM应用需求，证明自身企业的实力，从而提升市场竞争力；

2、 对于结构复杂的项目，由于建造及管理难度大，则需要应用BIM技术提升项目的管理能力；

3、 对于提升公司品牌影响力工程建设bim从业人员企业级，BIM已是大势所趋，施工企业应这样应用，则是企业对建设行业竞争愈趋激烈的大环境所致。

我们进行分析并寻找这三类BIM应用需求的共性原因：市场环境的变化。据统计，我国施工行业的整体利润率只有1%-3%，很多项目甚至处于亏损状态。企业想要在激烈变化的行业格局中占有一席之地，就需要通过先进技术提升每一个项目的精细化管理水平，进而实现企业整体管理水平的提升。所以，站在施工总包企业层面去谈BIM的企业应用时，一定要牢牢把握关键问题：那就是如何利用BIM技术去提升每个项目的精细化管理水平，如何利用BIM技术去提升施工总包企业的管理水平！

要想利用BIM技术去提升企业管理水平，我们先简单分析下目前施工企业提升管理水平的受限因素到底有哪些……

企业的管理水平受到哪些因素的影响，现状如何，如何解决？

在企业BIM云平台产品的研发过程中，我走访了各类型的施工企业，了解了多家企业在管理过程中的具体情况，以下三项影响企业管理水平的因素普遍被提及：

影响因素一：企业的标准化程度

企业现状：由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。

解决方案：从企业层面建立统一的标准要求，提高企业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。

影响因素二：企业的精细化深度

企业现状：对于施工企业，每个项目都有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，更是企业管理的基础。现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题：第一是数据需要基层人员执行大量的填报工作，而数据的价值仅仅体现在管理人员层面，带来了大量的数据失真和数据传递不及时的现象。第二就是数据的颗粒度不足以满足管理要求，以成本数据为例，施工项目的成本管理普遍需要以现场实际发生的人工、材料、机械为维度进行核算，并结合工序、进度、施工部位、质量要求等进行综合的成本管理，而现行的管理系统大多是基于工程量清单层面的预算管理。

解决方案：建立项目信息颗粒度标准。如信息交换接口内容等。

影响因素三：企业信息化制度保障

企业现状：在长期的发展过程中，很多施工企业都积累了自身的标准化要求，但在实际项目中普遍缺乏对标准化要求的执行，企业在实现精细化管理方面也是一样，信息及时、有效的传递也很难通过传统的管理流程实现。这就要求企业要建设信息化的制度来支撑标准化、精细化的落地。

解决方案：最后是企业需要一整套信息化保障制度来实现标准化、精细化的有效执行。

这三化一定是联动而且互相促进的。只有标准化程度足够高，才能让精细化有依据，只有精细化管理的要求出现，才会需要信息化的手段支撑；而信息化的水平提升，又能推动标准化和精细化的落地。如果前期没有标准化的积累，项目实际作业中去做精细化管控的工作量是非常大的，很难持续。相反地，如果有了标准化的积累后再去推动精细化，很多工作不用再重复实施，就能提升整体应用的效率。最后信息化能够让这个管理模式运转起来，让信息的流通更加高效、准确。所以标准化、精细化和信息化不可能单独发展，三化肯定是相互制衡、相互促进，通过整体发展才能落地的。

上面我们讨论了企业管理水平的影响因素以及对应的解决方案，那么，BIM技术在这些影响因素的解决方案中能否发挥作用，发挥怎样的作用呢？

BIM技术如何提升企业的管理水平？

为什么BIM技术能提升企业的管理水平？这还要从BIM的特点说起，BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协同性、模拟性等特点，让各方共享同一建筑信息模型。

利用BIM技术可以解决企业各项目信息标准化的问题。

施工过程中，通常我们会对项目工作进行拆分，以提升标准化程度，但是每个项目拆分的颗粒度不一致会导致企业汇总信息难度加大，数据使用率不高。利用BIM技术可将建筑项目的工作内容拆分到相对小的单元，如到现场作业的工艺工序这个单元，就会存在很多标准化的东西，然后通过企业信息化制度，让企业多个项目均按照此信息单元进行数据分析，汇总企业后所有信息就是一个统一的标准，企业对数据分析和使用率会大大提升。

利用BIM技术可协助解决企业管理精细化的问题。

BIM技术可事先模拟，以及可视化和标准化的特性，让多方在项目内容的理解上更加透彻和一致，便于提前发现问题，做出精细安排。如大体积混凝土浇筑，每个项目的浇筑方案可能都不一样，最终考量的还是混凝土罐车、泵送设备、作业环境和操作工人的协调。大体积混凝土浇筑涉及到多个工艺的穿插和协调，罐车在哪里下灰，后续罐车在哪里等待，现场平面怎么协调管控等。这些内容，可通过BIM技术，结合场地模型信息和进度计划的时间安排，在计算机中完成整个大体积混凝土浇筑的施工推演，让现场管理人员提前发现可能出现问题的地方和可能需要协调的方面，规避了过程中出现问题造成的损失。

有了BIM技术，可实现项目信息标准化，支持管理精细化，但是如果要落地的话，保障制度必不可少。如果一个企业能够形成非常标准化的管控体系，能够结合BIM技术快速的把项目实施过程分析清楚、管控点落实到位，就意味着只要很少的管理人员就能做到对现场的精细化整体把控和管理，其价值不言而喻。

综上，施工企业可通过BIM技术提升自身的管理水平，从而实现自身竞争力的提升，在市场竞争中脱颖而出。

企业级BIM应用，现在正是时候

企业级BIM应用的核心是对项目数据的应用，而项目上的数据是来源于项目各个岗位环节的数据的集合。据统计，目前国内项目上岗位级BIM应用基本实现了普及，项目级BIM应用情况也达到了大面积尝试，这都为企业的BIM应用做好了数据的准备。国内外BIM软硬件厂商也提供了多款BIM软件，来支持岗位级和项目级BIM应用。企业级BIM应用，目前国内我公司提供了企业BIM云平台。企业BIM云平台结合项目的信息化管理制度，建立基于数据的管控手段，让企业领导了解每个项目的数据，掌握所有项目真实情况，实现基于数据对技术、生产、商务、质量、安全等业务的有效管理，很大程度上提升了企业领导的决策质量和效率。并且，在企业BIM云平台中集合的数据还可以在集采、人力、工艺工序等方面为每个项目带来价值。

企业级BIM应用的步骤，首先应该在项目上建立统一的BIM应用标准，为企业做好BIM人员的储备和精细数据的准备工作。然后根据企业的自身情况，推动企业BIM及其他信息化系统的建设。

企业BIM云平台前景几何？

现阶段，由于整个行业的标准化、信息化发展水平有限，无法支撑行业大数据的集合，政府和行业也意识到问题所在，各种行业信息化标准持续出台；施工企业也开始意识到自身的管理模式及管控标准重要性，开始各种探索和尝试，这都使得建筑行业利用大数据做智能管理成为可能。

随着建设行业整体环境的改善，尤其是以云技术、大数据、物联网、移动应用、人工智能为代表的新技术不断引入建筑行业，为行业带来了更多的可能。我们已经可以看到在不久的将来工程建设bim从业人员企业级，建筑企业的管理者们可以足不出户的管理项目，可以基于企业数据和行业数据进行智能分析支持各项决策，同时还能够通过标准化的数据积累和应用极大的强化企业在采购、供应链管理和财务管理上的针对性和及时性。

目前，企业数据积累和应用，企业BIM云平台起着至关重要的作用。行业数据来源于每个企业，BIM平台也为行业大数据的积累贡献自己应有的价值。

未来已来，我们可以看到，企业BIM云平台一定可以协助施工企业基于行业大数据实现企业的智能化管理！

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