公司安全管理方针是什么，船舶安全管理体系

SMS文件体系是描述SMS的一整套文件公司安全管理方针是什么，是公司开展安全管理活动和环境保护活动的法定工作依据．是达到安全管理目标的最好、最切实际的方法和途径考什么证赚钱多，也是防止、消除和减少事故的工具和保证。

SMS文件体系的构成可分为两个方面3个层次。二个方面指公司和船舶；3个层次指体系文件、程序文件和运行记录。

1、SMS文件体系的结构

(1)公司文件体系的构成 ·

①第一部分：公司的方针目标，即公司在安全管理方面想要做什么，要达到什么样的目标。

②第二部分：体系、即公司对安全和防污染管理的组织控制。

③第三部分：程序，即说明安全和防污染管理工作由谁做，何时做，何处做，做什么。

④第四部分：须知和相关记录，即在安全和防污染管理上怎么做的文件以及做了以后留下的记录。

(2)船舶文件体系的构成

船舶文件体系结构与公司文件相同，但应是体现船舶安全和防污染管理特点及对公司体系文件补充的操作性文件。

船舶文件体系和公司文件体系的原则相重叠，合理接口，形成统一。

2、SMS文件体系的层次

①第一层次：安全管理手册

安全管理手册中包括最高领导层的政策声明、方针政策及落实ISM规则的各项具体要求等，其具体内容有：目标与方针；组织结构；职责分工；安全与防污染的管理；人员与配备；资格与培训；文件管理；行政管理与计划；应急部署等项。

②第二层次：程序文件（或称专业手册／安全管理程序手册）

程序文件是基于安全管理手册公司安全管理方针是什么，船舶安全管理体系，是后者的支持性文件。即把安全管理手册所规定的要求，按部门分工具体化，同时明确各部门间的相互关系。

③第三层次：须知文件（或称操作手册）

包括操作须知，设备使用说明，保养维修规定等指导文件，是具体说明如何进行每一项工作的文件。

SMS文件体系的三个层次，既独立又有联系。其中“安全管理手册”等通用性文件，公司和船舶都须配置。

煤矿安全生产管理中存在的问题及对策，贵州豫能新田煤矿：夯实安全管理环节 确保安全稳定生产

2022年以来，贵州豫能新田煤矿瞄准安全管理重点、难点制约问题，多次召开分析研讨会，着重解决分级预控不完善、安全意识提升慢、顶管管理不重视、瓦斯治理难度大等系列问题，不断夯实安全管理环节，落实各类安全实效举措，确保安全稳定生产。

“‘三不四可’安全理念要从根本上树立，要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，始终把安全放在高于一切、重于一切的位置抓紧抓好抓牢。”7月18日，矿长张高青在第二十九周平衡协调会上围绕“安全”阐述道。

分级管控“保安全”

“开展安全风险分级管控，就是围绕安全风险年度辨识和专项辨识出实招，力求编得准、控得住、有成效，确保过程和结果可控。”安全副矿长胡建兵在安全分级管控专题会议上说道。

机修厂厂长在瓦斯发电站进行隐患自查。

为做好安全分级管控，该矿定期组织召开专题会议，研究制定风险分级管控报告，修改完善安全风险分级管控制度措施，并坚持开展安全风险季度辨识，重点针对瓦斯、防治水、斜巷运输、顶板管理等重大安全风险实施挂牌督办，通过采取区队日汇报、职能部室跟踪管、业务会议常通报等方式，确保做到重大风险可控。

同时该矿还从矿井、部室、区队、班组层层联动落实分级管控责任，保证各类风险处于可控状态，真正做到管控有效。

“我们制作风险辨识‘一张图’，对重大风险、一般风险等进行挂图提醒，就是让责任单位清楚注意什么、盯住什么，保证安全生产可靠。”安全健康环保监察部经理李乐艺谈到。

轮流上台“话安全”

“综采队职工存在操作不规范影响安全生产的问题，下一步我们将利用班前会进行安全培训煤矿安全生产管理中存在的问题及对策，重点讲操作技巧与注意事项。”7月19日，综采队队长范冠军针对近期安全问题在会上叮嘱到。

综采队队长上台话安全。

该矿不断加强安全管理方式方法，深刻剖析存在问题、找准安全管理差距、制定细致改进措施，真正完善制度、弥补管理、推进安全，促进矿井安全高效生产。

该矿组织一线区队长围绕当前安全生产现状、隐患排查治理情况、安全问题产生的原因和下一步采取的针对性措施进行轮流上台表态，不断增强区队长的安全意识和责任意识，同时综合督导组将表态涉及内容进行清单管理，保证表态措施落实细、落实真、落实好，真正推动安全管理持续向好。

“轮流上台话安全就是让区队直接管理者给全体人员作承诺，并检验直接管理者的安全管理思路是否清晰有效。”党委负责人郭济功分析后如是说，“安全必须常抓常紧，只有经常性增强安全意识煤矿安全生产管理中存在的问题及对策，贵州豫能新田煤矿：夯实安全管理环节 确保安全稳定生产，巩固安全管理措施才能保证长治久安。”

通过轮流上台措施，该矿安全形势稳定有序，没有出现一起安全事故，做到了安全生产双控双赢。

紧盯弱点“守安全”

“1404采面顶板破碎，移架期间要注意顶板掉矸，操作时技术专盯人员和班长要现场盯守，严防事故发生。”7月18日中班，综采队技术队长张勇在班前会上强调道。

“为让职工养成安全生产习惯，时刻绷紧安全意识，我们利用班前会每天观看一个警示教育片，学习一道安全应知应会题，做到常教育常警醒常安全。”综采队兼职党支部书记柳少华如是说。“安全永远在路上，只有抓好安全才能保证生产，没有安全效益无从谈起。”

矿长带队督查井下施工现场。

该矿创新推出突查“薄弱点”、摸清“薄弱人”、严盯“薄弱地”的实效措施，狠抓安全薄弱环节管理，确保“薄弱”变“硬核”，做到各类环节安稳有序。

“我们经常采取零点行动、专项督查的方式严查不安全行为，就是想用突查的形式，让各单位紧绷安全生产弦，时刻保持警醒状态。”安全健康环保监察部特聘师隋正印说，“零点班、交接班时间段是最松懈的时候，通过现场查看就能发现是否打盹和提前签字不交班问题，只要解决了这些问题，就能保住薄弱时间不薄弱。”

该矿还要求各单位利用班前会加大对安全意识薄弱人员的关注力度，排查不安全人员，把好职工情绪观察关，让薄弱人员不薄弱，同时该矿还重点头面、薄弱地点实行专盯专防考证培训机构，做到生产严盯在现场、问题处理在现场、措施执行在现场，让萌芽的问题消失在萌芽状态，让薄弱地点变成标准地点。

安全是企业永恒的主题，也是企业最大的效益，不定期为干部职工送上安全“礼包”即是企业职责所在，也是国有企业应有的担当，更是践行安全零理念的真实写照，同时也是兑现“一切为了职工，为了职工的一切”的承诺。(图/文 余昂)